新たな価値を創造する組織へ「イノベーション推進」

「イノベーション推進」について、用語解説から企業事例まで体系立てて学ぶことができます。

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用語解説

イノベーションとは｜意味や種類、企業事例をもとに解説

イノベーションとは新たな仕組みや習慣を取り入れて、革新的な価値を創造すること。組織がイノベーションを起こすための課題とは何かを整理します。

未読

「オープンイノベーション」とは？

企業の成長に欠かせない「人」と「組織」に関するワードを網羅しました。ワードの基本的な意味、具体的な業務に関する解説や事例などが豊富に掲載されています。掲載ワード数は1000以上、毎月新しいワードを掲載。基礎知識の習得に、課題解決のヒントに、すべてのビジネスパーソンをサポートする人事辞典です。

未読

ジェンダードイノベーション（Gendered Innovations）とは――意味と男性中心社会に潜むリスク

「ジェンダードイノベーション」とは、ビジネスや研究開発といった場において、性差を考慮して科学的な分析を行い、イノベーションを創出することです。「ジェンダード（gendered）」は、「性差に着目する」という意味。生物学的差異や社会的差異を考慮することで、これまで見落とされてきた事象を発見したり、新たな市場を生み出したりする可能性が高くなります。

未読

アート思考とは――意味やデザイン思考との違いを解説

「アート思考」とは、ビジネスなどにおけるアイデア創出のために、アートを生み出すプロセスを応用する考え方のこと。自分軸を重視する考え方であるアート思考は、目標設定やキャリアプランニング、アイディエーション、コンセプト設計などに役立てることができます。

未読

SF思考とは――意味や革新が生み出された事例、活用方法などを解説

「SF思考」とは、サイエンス・フィクション（SF）の持つさまざまな力を活用して、産業の活性化やイノベーション創出を目指す考え方。SFの持つ想像力を育む力や未来社会を描く力、人を楽しませる力などに着目し、SFに携わる人たちの思考法をフレームワーク化したものを、ビジネスに活用する動きが広がりつつあります。

未読

企業事例

ヤフーが切り拓く「ギグパートナー制度」――副業人財の受け入れでオープンイノベーションを起こす

日本の人事部「ＨＲアワード2021」企業人事部門　最優秀賞に輝いた、ヤフー。副業人財を受け入れ、オープンイノベーションの創出を目指す「ギグパートナー」制度の開始を発表しました。この取り組みは全国的に話題になり、現在も多様な人財と協業し、成功事例を生み出しています。ヤフーのコーポレートグループPD統括本部長湯川高康さんに、「ギグパートナー制度」が始まった背景や具体的な取り組み内容、ヤフーが考える「働き方のアップデート」についてお話をうかがいました。

未読

「個を描き、磨き、輝かせる」中外製薬の人財マネジメント方針とは

日本トップクラスの医療用医薬品メーカーとして存在感を発揮し、安定成長を続ける中外製薬。2030年に向けた新たな成長戦略としてTOPI2030（2030年トップイノベーター像）を策定し、世界最高水準の創薬の実現や先進的事業モデルの構築を目指して、成長戦略を達成するための新たな人財マネジメント方針を定めています。いかにして個人のキャリア自律を促し、組織風土の変革につなげているのでしょうか。

未読

ジョンソン・エンド・ジョンソンが強化する「エクイティ」。違いを認め、価値を見出すことでイノベーションを起こす

ジョンソン・エンド・ジョンソン日本法人グループは、ダイバーシティとインクルージョンを経営上の重要戦略とし、今年からは「エクイティ（公正性）」という概念をより明確に示しています。その狙いと取り組みを、同社日本法人グループ人事部　ヤンセンファーマ兼 OneHR人事統括責任者の関根祐治さんにうかがいました。

未読

解説

早大教授・沼上幹さん：言葉遊びではなく、イノベーションを生む戦略、組織をどうつくるか

約30年にわたり組織論を研究する沼上幹さん（早稲田大学ビジネス・ファイナンス研究センター研究院教授）は、著書で「組織デザインの原理原則を知るべき」「組織デザインの流行（カタカナ言葉）にとらわれるべきではない」と述べてきました。2024年現在、日本企業にはどのような組織デザインが求められるのでしょうか。ダイバーシティ＆インクルージョンや心理的安全性、エンゲージメントなどのトレンドを取り上げながら、それらの背後にある本質を語っていただきました。

未読

優れた起業家が実践する「エフェクチュエーション」とは

ビジネスの現場では、目標を設定し、そこから逆算して必要な手段を取ることが一般的です。しかしなかなか目標が定まらない、市場にどの程度ニーズがあるのかを正確に把握するの困難、というケースもあります。そこで注目したいのが、「エフェクチュエーション」です。

未読

仕事の生産性やイノベーションに影響を与える“雑談” コロナ禍で変化する、職場コミュニケーションのあるべき姿とは

リモートワークを導入する企業が増える中、「オンラインでは、会議前後のちょっとした雑談ができない」「仕事の様子を見ながら、部下に声をかけられない」など、職場でのコミュニケーションの難しさに悩む声が聞かれるようになりました。組織や働き方が変化する現代で、職場における“雑談”は、どうあるべきなのでしょうか。上智大学教授で、『雑談の正体』などの著書を持つ清水崇文さんにお話をうかがいました。

未読

松下慶太さんに聞く：個人の幸福度を高めて企業にイノベーションをもたらす、これからの働き方とは

コロナ禍で生じた働き方の変化によって、従業員同士のコミュニケーションや信頼関係の構築、人と組織の関係性などに課題を感じている人も多いのではないでしょうか。コミュニケーション・デザインなどの視点から新しいワークプレイスやワークスタイルを研究している、関西大学教授の松下慶太さんにお話をうかがいました。

未読

宍戸拓人さんに聞く：組織を前進させるコンフリクト・マネジメントとは

異なる流儀や価値観を持つ個人の集まりである以上、組織内で起きる「対立」は避けては通れないものかもしれません。組織をマネジメントする立場の人からすれば、社員同士の対立はなるべく避けたいことですが、一見すると波風の立たない穏やかな組織でも、その裏側で対立の回避や妥協が繰り返されているようでは、変化を起こせずに緩やかに衰退していく危険性も秘めています。イノベーションを生み出し、企業を前進させるためには、組織内の対立にどう向き合えばいいのか。「コンフリクト・マネジメント」をご専門とする、武蔵野大学経営学部経営学科の宍戸拓人准教授にお話をうかがいました。

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