適材適所を実現し、経営目標を達成する「人員配置」

用語解説

人員配置とは――行う目的、最適化に向けたステップを解説

人員配置とは、いま社内にいる人材を活用することで、企業の生産性向上や経営目標の達成に貢献する取り組みのこと。いま人員配置の施策が注目されている背景や、最適化に向けたステップを解説します。

未読

タレントマネジメントとは――目的から項目、システム導入のポイントを解説

タレントマネジメントが、活躍人材の能力の把握や最適な人材配置に有益であるとして注目されています。タレントマネジメントは導入の目的やポイントを把握していないと、うまく活用できないことも多いようです。そこで、目的や導入の注意点、メリット・デメリット、項目や指標を紹介します。

未読

人材ポートフォリオとは——注目される理由や作り方、企業事例を解説

人材ポートフォリオとは、戦略に基づいた経営目標を達成するために、人材の構成要件を認識・分析することです。注目されるきっかけとなった人的資本経営との関連や、軸をもとにした作り方を解説します。

未読

人事異動とは――意味と目的、人事に求められる対応・留意点は

人事異動とは、会社組織の中で従業員の配置・地位や勤務状態などを変更すること。従業員の仕事を変えたり、部門間の人員のやり取りを行ったりすることで、適材適所を実現することが目的です。

未読

企業事例

経営戦略と人事戦略を連動させた「人事制度改革」長期的な企業価値向上をめざす「丸紅人財エコシステム」とは

2018年、史上最高益を更新しながらも、より長期的・継続的な発展のために大胆な変革に踏み切った、丸紅株式会社。その後も抜本的な人事制度改革にチャレンジしており、現在はその中核をなす「丸紅人財エコシステム」の考え方が広く注目されています。グローバルに展開する巨大組織を変革する取り組みはどのように進められたのか。また、具体的な施策やその背景にある発想はどのようなものなのでしょうか。

未読

サトーホールディングスが実践する「あくなき創造」を実現するための組織づくり　自ら考え、行動し、変化を起こす人財を生み出す「三行提報」と「タレントマネジメント」

創業80周年を迎えたサトーホールディングスの歴史と成長を支えているのは、「あくなき創造」という創業精神が浸透した組織づくり。理念を体現するうえで欠かせない三行提報の仕組み、近年取り組みを進めているタレントマネジメントについてお話をうかがいました。

未読

変革の起点は従業員の声。現場・経営との関係性を軸に富士通の戦略的人事をリード

巨大組織・富士通に新たな働き方を根づかせる原動力となり、「ＨＲアワード2023」企業人事部門最優秀個人賞に輝いた、CHROの平松浩樹さん。現在は新たな中期経営計画に基づく戦略的人事をリードし、人材ポートフォリオの見直しも大胆に進めています。これまでの平松さんの歩みや富士通の挑戦とともに、日本の人事が目指すべき将来像を聞きました。

未読

マッチングアルゴリズムがキャリア自律を支援するシスメックスの「従業員と部門を対等につなげる」配属プロセス改革｜『日本の人事部 HRテクノロジー』

昨今、学生や若手従業員の間で「配属ガチャ」という言葉がささやかれるようになりました。シスメックスは東京大学マーケットデザインセンター（UTMD）と共同でマッチングアルゴリズムを構築し、配属プロセスを刷新。従業員がキャリアを自律的に選べる組織を実現しつつあります。従業員の適性やキャリア志向と、各部署の要望の双方が合致する配属を実現するためには何が必要なのか。同社の取り組みと実践知を聞きました。

未読

解説

人的資本経営に欠かせない「戦略的人材ポートフォリオの実現」とは？企業価値を高めるために人事が取り組むべき三つの課題

注目度を増す“人的資本経営”。経済産業省によると人的資本経営とは、人材を資本として捉え、その価値を最大限に引き出すことで、中長期的な企業価値向上につなげる経営のあり方のこと。企業は無形資産である人的資本にどう向き合い、企業価値を高めていけばいいのでしょうか。オリックス生命保険の石田雅彦さんに、企業価値向上や人的資本経営を実現するために人事が取り組むべき課題についてうかがいました。

未読

庭本佳子さんに聞く：変化に強い組織を作る「ダイナミック・ケイパビリティ」

企業を取り巻く環境は不確実性の高い状況が続いています。企業が変化に対応していくためには、「ダイナミック・ケイパビリティ」を強化することが重要であると説くのは、神戸大学大学院准教授の庭本佳子さんです。ダイナミック・ケイパビリティとはどのような概念なのか、変化に強い組織を作るために人事は何をすればいいのかについて、聞きました。

未読

調査

リスキリングした社員の配置・処遇方針を調査｜『人事白書2023』調査レポート

リスキリング結果を可視化するために実施している施策を調査したところ、58.3％の企業が学習歴を記録していました。またリスキリングした従業員の配置・処遇策として、40.8％が「スキルが生かせるプロジェクトへの参加」を挙げました。一方で、処遇や配置に反映していない（今後も行わない予定）企業も11.0％ありました。

未読