カブシキカイシャスマートビジョン
- モチベーション・組織活性化
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- グローバル
- マネジメント
- コーチング・ファシリテーション
メンタリング、人材育成の「見える化」の達人
お客様の支援をすることで、貢献できたことを何よりの喜びとしています。
この思いから、研修効果測定や、プログラム効果測定を積極的に実施し、結果につなげることを何よりの喜びとしています。
石川 洋 国際メンタリング＆コーチングセンター 代表、株式会社スマートビジョン 代表取締役
| 対応エリア | 全国 |
|---|---|
| 所在地 | 品川区 |
| 評価 | 2,360pt (ポイントの内訳) |
人事のQ&A 回答履歴
目標管理制度における個人目標について
お世話になっております。 人事考課のフィードバックおよび共有について質問がありまして投稿致しました。 弊社では、半期ごと（決算は12月です）に個人別の目標を立てます。 その目標に沿って半期ごとに人事考課を行い、賞与額の査定を行っております。 その目標設定についての質問なのですが、個人ごとに立て...
- つよさん
- 東京都 ／ その他金融
人事評価 年度途中の経営戦略変更への対応について
経営戦略変更に対応する為、年度途中で会社として注力すべきタスクが切り替わることになりました。 それに伴い、今年度目標に対する社員評価をどう適応させるか考えており、相談させて頂きました。 （詳細） 毎年１月に幹部合宿を行い、中長期計画の見直し（現在地との刷合わせ）を行った上で、 次年度の会社目標設定...
- *****さん
- 東京都 ／ 広告・デザイン・イベント
モチベーション向上・評価基準・風通しの良い社風に変えたい
よろしくお願いいたします。 現在、老舗メーカーに努めておりますが、人事制度を十数年まったく変えず、 最近になってやっと経営陣が動き出しました。 そこで、注文されたのが、 1.社員のモチベーションを上げて当事者意識を身に付けさせたい。 2.人事考課、評価基準の再構築 3.風通しが良く、誰もが意見を言...
- *****さん
- 東京都 ／ 医薬品
研修の研修コスト回収
当社では、ただ今語学研修の導入検討をしておりますが、実際に企画段階で数社の研修学校からの詳細を伺いました。 英語研修の決定要素として ・カリキュラム ・講師の質 ・コスト ・教授法 と考えていましたが、残念ながら同じような提案でどこの会社様にお願いするか決めかねています。 もっとも本質的な事は、コ...
- *****さん
- 東京都 ／ 通信
研修の成果設定について
研修を企画しておりますが、最終的な研修の成果として 何かしら定量・定性的計れる状態がよいかと考えているのですが、 識に働きかける研修内容のため （例えば、主体的に行動をしよう！） 研修企画者側で設定できるものではないかと考えています。 その場合、研修企画側では、どのようなゴール設定をしたら良いでし...
- *****さん
- 東京都 ／ 通信
メンタリング研修におけるアセスメントシートについて
メンタリング制度を設けているのですが、メンターとメンティのマッチング精度を上げるために、事前にメンティからアセスメントシートを提出してもらおうと考えています。 どのような内容が適切でしょうか。 業種：ソフトウェア開発・情報処理サービス
- *****さん
- 神奈川県 ／ 情報処理・ソフトウェア
若手社員向けスキル研修
入社2年目～７年目程度の、仕事に忙殺されている若手社員向けのスキル研修があれば、教えていただけると助かります。 例えば、 ・仮説思考 ・情報力 ・上司とのコミニケーション ・プレゼンテーション ・企画書作成 等を想定しております。
- *****さん
- 東京都 ／ マスコミ関連
社内セミナーについて
私は、デザイン設計会社の総務を担当しています。昨年11月より、社内セミナーを担当する事になり、今後も引き続き行います。私が担当する前は、持ち回り制のような感覚で学生の発表会にすぎませんでした。出席者もお決まりの人であり、参加して頂きたい社員は、20代・30代の方なのですが、ほとんど出席をしません。弊...
- *****さん
- 東京都 ／ 商社(専門)
[新入社員教育]PDCAのワークについて
現在新入社員研修の資料を作成しております。 毎年PDCAについて説明をしますが、机上のもので終わっております。 そこで今年は何かワークを入れたいと考えております。 今考えているのは新聞紙を使って高い塔(タワー)をグループで作らせるものです。 はさみやのりを使わずに高い塔を作るというもので、まずP...
- *****さん
- 東京都 ／ 医療機器
研修費用の助成金
雇用能力開発機構による企業向けの研修助成金があると聞きました。2005年時点での情報は確認できたのですが、現在も同じように継続した制度なのでしょうか。 また、研修を自社でなく専門の研修会社に依頼した場合も助成金の適用は認められているのでしょうか。 ご回答お待ちしております。
- *****さん
- 東京都 ／ コンサルタント・シンクタンク
コスト削減研修費について
はじめてご相談させていただきます。 ３０名弱の会社です。ご承知のとおり厳しい不況の折ですが、 この時期こそ社員教育の強化をするよう上司から指示を受けました。 以前は予算も多く確保し、若手から管理職、また営業職や事務職など多岐に渡る研修を実施していましたが、今や研修予算は年間５０万円、どう少なく見積...
- *****さん
- 大阪府 ／ その他業種
社長をはじめとする役員・部長に対する教育について
社長を始めとする役員・部長に対する教育/研修を行っていきたいと考えておりますが、どのように検討を進めていけばよいのか思い及ばず、本掲示版にて相談させていただきました。 対象者および概要は次のとおりです。 ＜対象＞社長、副社長、役員3～4名（全て部長兼任）、部長2～3人（役員でない）の計7～9名 ＜対...
- *****さん
- 東京都 ／ その他業種
マイスター制度の構築
当社では人材教育の一環として、「マイスター制度の構築」を図ろうと考えております。その第一弾としてまずは「営業職」から構築をしたいと思いますが、どういったものを作っていったらよいのかイメージができません。 構築にあたってのポイントや注意点、具体例などがありましたら、教えていただけますでしょうか。 宜し...
- ミスターさん
- 東京都 ／ その他メーカー
チームビルディング研修について
初めてご相談致します。 チームビルディングに関する研修を現在探しています。弊社は人材サービスを行っている会社でチーム制をとっています。 そもそもチームビルディングの為には何が必要で、強化とは何をどのようにしていけば良いのか、基本的なところで逡巡しています。 もしチームビルディングにおいて、オススメの...
- *****さん
- 岡山県 ／ HRビジネス
グループ討議
いつも参考にさせていただいております。 さて、新卒に対し、以下の目的のためグループ討議を行うことを検討しております。 目的：以下の能力を身につけてもらいたいため (１) 自ら考え、行動できる力 (２) コミュニケーション能力 (３) 積極性、チャレンジ精神 (４) チームワーク (５) リーダー...
- *****さん
- 東京都 ／ 商社(専門)
研修のフォローアップミーティングの方法
階層別にリーダーシップ、マネジメント、コミュニケーション等の集合型研修を実施しました。その研修効果を維持する為に３～６か月経過時点でフォローアップ会を行っています。しかしながら、これまでは受講者が順番に答えて終わりという盛り上がりに欠ける結果です。ファシリテーションにもよりますが限界もあり、効果的な...
- *****さん
- 東京都 ／ 証券
人材育成制度に関わるコミュニティ活動について
現在弊社で実施している昇進に関わる研修制度について、弊社の研修制度の概要や今後の方向性について他企業様よりご意見がいただけるようなコミュニティ活動を探しております。 実際に他企業の採用担当者様もしくは人材教育担当者様などとお顔をあわせ、じっくりお話ができればと思っているのですが、そのようなコミュニ...
- *****さん
- 東京都 ／ 情報処理・ソフトウェア
新入社員フォローアップ研修について
当社はメーカーですが、今年春入社した社員に対してフォローアップ研修を行いたいと考えております。 今まで行ってきた研修は、 ビジネスマナー研修 3日間 部署ローテーション研修 2週間 生産現場研修 6ヶ月間 で、今現在は各部署に配属されています。 フォローアップ研修の目的としては、今までの上記の研...
- *****さん
- 京都府 ／ 半導体・電子・電気部品
メンター制度構築・運用について
メンター制度という制度はあったものの、導入手引きなどの制度構築ができておりません。 会社の風土として、新卒入社、キャリア入社など、新しく入ってくる社員は「よそ者」として扱われ、引継ぎはおろか仕事を教えてもらえる環境ではありません。 また、人に教えることをしない為、時期リーダーとなるような人材が育た...