カブシキガイシャソリューション
- 経営戦略・経営管理
- モチベーション・組織活性化
- キャリア開発
- リーダーシップ
- チームビルディング
“誇りが明日をひらく”
日本中の企業を元気に！
我々は「人を活かし、人を育てたい」と想い、悩まれる経営者様に寄り添うパートナーを目指しています。１人ひとりが共通の目的・目標の達成のため、自ら成すべきことを見出し、改善を重ね、成果を出せる組織である自律型組織を日本中に生み出してまいります。
長友 威一郎 株式会社ソリューション 代表取締役
| 対応エリア | 全国 |
|---|---|
| 所在地 | 大阪市中央区淡路町 |
| 評価 | 0pt (ポイントの内訳) |
専門家コラム
私が責任者に求めること
平素より大変お世話になっております。 ソリューションの長友です。 さて今回は、先日、社内の責任者同士の会議の中で、 人材育成について話し合った内容について お伝えしたいと思います。 先日の責任者会議は、 人材育成の中でも部下との関わり方や 指示の出し方がテーマでした。 弊社の責任...
お客様から頂けなくなったお声
平素より大変お世話になっております。 ソリューションの長友です。 さて、突然ですが『自社の強みは何ですか？』と 急に部下や取引先の方に質問されたら、 読者様は、どのようにお答えになられるでしょうか？ 自社の商品の特性や価値を伝えるのか、 自社の人財について伝えるのか、 それとも黙ってしまう...
目標達成を促すには激励より●●
平素より大変お世話になっております。 ソリューションの長友です。 先日クライアント様からある相談されました。それは、 ・毎月、目標達成率が90％台 ・会社の施策に対して、スタートダッシュは良いが後半は尻つぼみになる ・みんな頑張っていて、誰も手を抜いていないんだけどなあ・・・ そんな現状...
上司部下の関係がこじれる3つの原因
平素より大変お世話になっております。 ソリューションの長友です。 さて、先日福岡メンバーと話す中で、 「上司との関係性」が話題になりました。 上司と部下の関係性については、 視座や視野、責任の重さの違いがあるため、 良好な関係を築き、保ち続けることが難しく 多くの方が一度は、上手くいか...
『理念エピソード共有』という習慣
平素より大変お世話になっております。 ソリューションの長友です。 さて、弊社では『理念エピソード共有』という 組織習慣を行なっております。 全社員を4つのチームに分けて、 各チーム1名が理念・ミッション・ビジョンを感じた瞬間や 体験談等のエピソードを各チーム1名ずつ 毎日発信するという...
もし、ぬるま湯組織になりかけたら
平素より大変お世話になっております。 ソリューションの長友です。 さて、最近はクライアント様と 社員様との「関わり」についてお話することが多々あります。 お話するのは、 社内で関係性や関わりを重視して、 コミュニケーションが活発になってきてはいるものの、 目標に対する成果や結果...
経営計画書が社員の教科書になっている
平素より大変お世話になっております。 ソリューションの長友です。 先週の日曜日は、小学校2年生の息子の参観日でした。 息子の担任の先生は、 昨年の3月末に大学卒業したばかりの新任の先生です。 元気で活発な小学校2年生の子どもたちに 授業を行なう難しさがある中、 また保護者が見ていると...
ゆらぐ2,3年目社員の対応法
平素より大変お世話になっております。 ソリューションの長友です。 先週は、お客様とお電話等で ご相談を受ける機会が多くありました。 社長の社員様の自慢話や伝えたいことが伝わらないもどかしさ、 幹部やリーダーの方の会社を良くしていきたい想いや葛藤等を 直接お聴きすることで、 もっ...
ビジョンを策定した効果（育成編）
平素より大変お世話になっております。 ソリューションの長友です。 さて、本日は「当たり前のこと」というキーワードにおいて、 数か月前の私の失敗というか、 悪い癖が出てしまいそうになったことについて お伝えできればと思います。 それは、若手社員を見ていて、 「ソリューションの強みが薄れ...
長友が経営計画書を作成した理由
平素より大変お世話になっております。 ソリューションの長友です。 さて今回は、私が創業14年目のときに初めて 経営計画書を作成した背景と想いをお伝えしたいと思います。 作成に至った背景といたしましては、 弊社も理念・ミッション・ビジョンを新たに策定しましたが、 策定して満足するのでは...
立ち止まる勇気が必要
平素より大変お世話になっております。 ソリューションの長友です。 さて、前回、前々回と 本コラムでは弊社の理念・ミッションをお伝えさせていただきました。 本日は、弊社のビジョンをお伝えできればと思います。 弊社はビジョンを 【ミッションを実現するための理想の自社の状態】 と...
企業にとってミッションとは
平素より大変お世話になっております。 ソリューションの長友です。 さて、前回は、 弊社の理念【誇りが明日をひらく】を お伝えさせていただきました。 多くの方々から、個別でご連絡をいただき、 誠にありがとうございます。 今回は、弊社のミッションをお伝えできればと思います。 弊社はミッ...
弊社の新しい理念をお伝えします
平素より大変お世話になっております。 ソリューションの長友です。 さて、前回の投稿でもお伝えいたしましたように、 今年の4月から新しい期を迎えるにあたり、 弊社では【理念】のブラッシュアップ行ないました。 弊社では、理念とは 【全社員が共通して最も大切にする価値観...
理念やビジョンを変えました
平素より大変お世話になっております。 ソリューションの長友です。 さて、弊社は2020年4月より14期目を迎え、 新たなスタートを切りました。 14期目を迎えるに当たり、2006年に創業してから13年の歴史の中で、 私は創業メンバーとしての誇りを持ってここまでやってまいりましたが、...
トップダウンをやめてみた～東京都 経営者 R様の質問～
【今週の議題】東京都 経営者 R様より ＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝ 設立：匿名 従業員数：約180名 業種：人材派遣・人材紹介 ＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝ 問い合わせ内容 今までトップダウンで、10チーム全ての売上予算を決めていた。 今年からチームごとに売...
この研修、続けるべきか？～東京都 経営幹部 K様の質問～
【今週の議題】東京都 経営幹部 K様より ＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝ 設立：匿名 従業員数：約120名 業種：システム開発 ＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝ 問い合わせ内容 数年前から、自己啓発系のモチベーションアップ研修などへ 定期的に社員を派遣しています...
わかってます。でも言いたい～東京都 経営者M様の質問～
【今週の議題】東京都 経営者（２代目）M様より ＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝ 設立：未記入 業種：金属加工 従業員数：32名 ＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝ 問い合わせ内容 経営をしていく上で、いつまでも経営者が意見を言ったり、 決定をしたりしていてはいけないことは、 ...
名ばかり幹部～東京都 経営者 F様の質問～
【今週の議題】東京都 経営者 F様より ＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝ 設立：未記入 業種：IT 従業員数：30名 ＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝ 問い合わせ内容 幹部育成についての質問です。 今、弊社にはNo.2とNo.3の幹部がおり、 月に１回会議をしています...
やっかいなパート社員～広島県 経営幹部 R様の質問～
【今週の議題】広島県 経営幹部 R様より ＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝ 設立：未記入 業種：梱包業 従業員数：80名 ＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝ 問い合わせ内容 この数年、地域貢献と、会社の若返りを目指して、 高卒を採用し始めました。 ただ、その新人たちが、２年足...
会社が売上＞品質になってきた～愛媛県 管理職 N様の質問～
【今週の議題】愛媛県 管理職 N様より ＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝ 創業：平成元年 業種：医療関連品の製造 従業員数：約100名 ＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝ 問い合わせ内容 弊社は平成元年創業で、主に医療関連品の製造を行なっております。 会長、社長の下、４名の管理...