長友が経営計画書を作成した理由

平素より大変お世話になっております。
ソリューションの長友です。

さて今回は、私が創業14年目のときに初めて
経営計画書を作成した背景と想いをお伝えしたいと思います。

作成に至った背景といたしましては、
弊社も理念・ミッション・ビジョンを新たに策定しましたが、
策定して満足するのではなく、

それらをスピード感を持って組織に浸透させていくために、
何か新たな取組みや仕掛けはないかと考えていました。

もちろん、経営者である私が
誰よりも発信し続けることや、

日々の仲間の行動や言動において、
理念・ビジョン・ミッションに基づいた
フィードバックや意味づけをして伝えることは必須です。

ただそれだけではなく、社員自らに、
常に理念・ミッション・ビジョンや会社の考え方を理解することや、
自らの行動と照らし合わせながら確認することをしてほしいと思い、

至ったのが、新入社員のための教科書として、
経営計画書を作成することでした。

今期の弊社の経営計画書は約90ページになります。

記載している内容としては、
・理念・ミッション・ビジョンの意味や背景
・今期のテーマや私の今期に賭ける想い
・今期の全社目標、各個人目標
・弊社としての大切な考え方や行動
・代表（長友）が大切して欲しい考え方や行動
・社内独自ルール（お客様に対する接し方、仕事の仕方・・・等）
・社内規定（給与体系、各申請方法・・・等）

等です。初めて作成しましたので、ボリュームがあります。

社員には、この経営計画書の内容を、

「知っている」より「やっている」
「やっている」より「できている」

というように、「できている」状態にしてもらうために、
伝わらなければならないのは、

記載された内容の意味や背景だと考えています。

そのため、「何のために」この内容を記載しているのか？
という「目的」を明らかにし、一言を添えることを
この経営計画書では重視しております。

それによって、仲間が考えや行動に迷った時に、
立ち止まり、経営計画書に立ち返ることで、

会社の考え方や方向に沿った、
自らの考えを導くことが出来ると考えています。

机の中に保管されるだけの計画書ではなく、
社員が自ら、常に手元に置いておける
計画書にしたいと願い作成をいたしました。

もし、弊社の経営計画書に興味関心を持ちの方は、
お渡することはできませんが、

中身をご覧いただくことは可能ですので、
弊社スタッフにお声掛けくださいませ。

弊社も、まだまだブラッシュアップを
していきたいと考えておりますが、

ぜひ、読者様も仲間が迷った時に立ち返れる「何か」について
考えてみていただけたら幸いです。

お読みいただき、ありがとうございました。

他の読者様も、
ソリューションに取り上げてほしい議題がございましたら、
コメントもしくはお問い合わせにて、お気軽にご連絡ください。

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■長友威一郎とは

2006年、当時代表・小西から新会社立ち上げの参画要請を受け、
株式会社ソリューションに入社。
採用コンサルティング、経営コンサルティングを通じて
顧客の信頼を積み重ねる。
初期教育を強めることで、未経験者である新卒社員や第二新卒社員を
リーダーへと変えるマネジメント力には定評がある。
採用と育成の両輪を回して会社を強くするスタイルで
多くの企業発展に貢献している。
2017年、同社の代表取締役に就任。現在「個が活きる経営」の実践に挑戦中。
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