社長が信頼していた社員に裏切られたのはなぜ？

今回は業界や規模を問わず、経営者の方からよく寄せられる相談です。

大事な場面で反対意見を述べられたり、急に退職を申し出たりと、信頼していた社員に裏切られるのは辛いです。

仕事のパフォーマンスにも影響が出ますし、メンタル的なショックも大きいでしょう。

そこで今回は信頼していた社員に裏切られた原因を解説します。
 

●信頼していた社員に裏切られたのはなぜ？

信頼していた社員が裏切るのは、３つの原因があります。

どれか１つに該当することもあれば、複数に当てはまることもあります。

１、会社や職場を見限った

「この会社にいても未来はない」

「この会社では成長できない」

「この職場にいては自分がダメになってしまう」

この様に会社や職場を見限って、今までと違う言動を取る社員は意外といます。

大事な場面で反対意見を述べられたり、急に退職を申し出る様になるのです。

あるいは会社の掲げるビジョンと、自身のビジョンが合致しなくなることもあります。

入社当時は共感できていたものの、次第にズレを感じる様になると、態度が変わり始めるのです。

２、社長が尊敬できない

「すべての悩みの原因は人間関係である」

これは『嫌われる勇気』で有名な、心理学者のアドラーの言葉です。

この言葉には私も共感していますが、つまり仕事の悩みも人間関係が根本的な原因です。

社長を信頼できないと感じてしまえば、社員の言動にも変化が生まれます。

普段から密接に関わっているからこそ、社長の言動は社員に見られているのです。

３、過去にされたことの仕返し

過去にキツく怒られたり、手柄を横取りされたことがあれば、いざという時に仕返しをしようと思います。

当時の苦しみや恨みを引きずり、何かの拍子に爆発してしまうことがあるのです。

結果として社員の言動が変わり、裏切られたと感じることがあります。

社長自身は気づいていないかもしれませんが、裏切られるキッカケを過去に作っていたのです。

●もう手遅れです

実際に社員に裏切られてしまえば、状況としては手遅れであることが多いです。

裏切りという形で行動に移しているので、今から社員の心変わりを願うのは難しいです。

だからこそ大事なのは、社員に裏切られた状況を繰り返さないこと。

会社として課題に向き合えていないと、一定周期で社員の裏切りが繰り返されてしまいます。

また社員の裏切りは職場にネガティブな影響を与えます。

「会社を見限ったのでは？」

「何か不満があったのでは？」

あることないこと想像をかき立ててしまいます。

結果的に会社の雰囲気が悪くなったり、退職を決断する社員が出てきたりと、負のスパイラルに陥ってしまうのです。

そして社員が裏切る会社には、共通点があります。

●社長が頼りない

社員が裏切る会社は、社長が頼りないことが多いです。

部下の顔色を伺ったり、決断力がなかったり、堂々と話ができないのです。

頼りない姿は、社員にも伝わります。

「このトップで大丈夫かな？」

「この会社にいない方がいいのかな？」

こうした気持ちを抱かれてしまうのです。

●社長がワンマン

一方でワンマンな社長でも、社員が裏切る事態が発生します。

高圧的な言動を取ったり、社員の意見を聞こうとしなかったり、マウントを取るトップもいます。

トップダウンで物事を決め続けたり、できない点ばかり指摘する社長がいては、社員も嫌になってしまうのです。

「この人にはついていけない」

「理不尽だ」

この様に感じるほど、どこかで裏切ってしまうのです。

●根本原因は自信のなさ

私は相談に来られる方に対して、仕事の悩みの原因は自信のなさだとお伝えしています。

社員の裏切りが発生するのも、社長の自信のなさが根本原因です。

頼りなさを見せてしまうのも、ワンマンに振る舞ってしまうのも、自分の自信のなさが背景にあります。

常に自信なさげな人もいれば、特定の場面で自信がなくなる人もいます。

いずれにせよ自信のなさと向き合わないと、悩みは形を変えて繰り返されます。

社員が裏切る現象が、この先も繰り返されてしまうのです。

●多くの問題が発生していることも！

そして社長の自信のなさが影響し、社員の裏切り以外の問題が発生しているケースもあります。

たとえば急に売上がダウンしたり、取引先との間でもめることもあります。

また仕事が順調でも、プライベートで問題が発生することもあります。

夫婦関係で問題が起き、別居や離婚につながる事例もあります。

自信のなさに向き合わなければ、社員の裏切りだけでなく、日常のさまざまな場面で問題が発生するのです。

時間が解決してくれることはなく、社長自身が向き合う必要があります。

●どうすれば現状を変えられるのか？

ここまでお伝えした通り、社員が裏切る根本原因は社長の自信のなさです。

自信のなさに向き合うことが、現状を好転するポイントです。

そしてそのための方法が、「どうしたいのか？」と問いかけること。

普段から「どうしたいのか？」と問いかけていきましょう。

「どうしたいのか？」の主語は自分自身。

自分を主語にして問いかけないと、自信が持てなくなってしまいます。

社員の反応を気にしたり、つい高圧的に振る舞うこともあります。

頼りなさを見せてしまったり、ワンマンに振る舞ってしまうのです。

「した方がいい」

「しなければいけない」

「するべきだ」

「してあげる」

たとえばこれらの言葉は、自分を主語にできていない時に浮かびます。

自分以外の誰かのことを気にしているのです。

「どうしたいのか？」という問いかけは、現状を変えるために不可欠です。

●大事なのは「習慣」です

ここまで紹介した方法を使えば、現状を好転させることができます。

ですが大事なのは習慣化。

１日や２日実践しただけでは、根本的な変化にはつながりません。

そもそも社員が裏切ってしまうのは、今までの仕事の日々で積み重ねられたもの。

自信のなさと向き合いながら、方法を繰り返し実践することで、現状が好転します。

三日坊主という言葉がありますが、三日坊主では過去の自分に逆戻りしてしまいます。

私は経営者の方を対象にエグゼクティブメンタルコーチングでサポートしていますが、本当の意味で自信が持てる様になるほど、仕事の悩みが解決し穏やかな気持ちで毎日を過ごせます。

今まで数多くのことを学んだものの解決しなかったことが、根本から解決へ向かった事例も多いです。

また仕事だけでなく、私生活でも良い変化が起きるケースは数多くあります。

「すべての悩みの根本原因は自信のなさ」

この点に気づくことが、現状を変えるための重要なポイントです。

本日も最後まで読んでくださり、ありがとうございました。