管理職に求められる“人間関係力”と“組織推進力”を同時に磨く

【研修の内容】
本研修では、管理職が成果を上げるために欠かせない「関係構築力」「他己プロデュース力」「ビジョン発信力」の3点を重点的に育成します。

１：関係構築の戦略を立てる力
　メンバーや他部署、社外関係者との関係性を戦略的に構築するスキルを習得。
　信頼・協力を得られる関わり方を学びます。

２：フィードバックと称賛のスキル
　相手のやる気を引き出す「伝え方」や「期待の届け方」を学び、
　叱る・褒めるのどちらでもない、“成長を促す対話力”を強化します。

３：理想の組織像・ビジョンを描く力
　自組織の理想像を言語化し、メンバーを巻き込むリーダーシップを育成。
　「この人のもとで働きたい」と思われる存在を目指します。

【強み・他社との差別化】
“笑いの力”を活用した心理的安全性の高い場づくりにより、受講者の本音を引き出します。
部下側の「可愛がられる力」研修と連動した構成で、上司・部下双方の関係性向上を支援。
260社・26,000名超の育成支援実績を活かし、各社の課題に合わせたオーダーメイド設計が可能です。また、現場での1on1やチームマネジメントに直結する実践型ワークの提供も行っています。

【受講者の声】
「部下への関わり方に迷いがなくなり、1on1が“楽しみな時間”になった」
「これまで指摘しづらかったことを、相手が前向きに受け取ってくれるようになった」
「叱る・褒めるではなく、“成長を支援する対話”ができるようになった」

【対象・おすすめの企業】
若手や部下との関係構築に課題を感じている管理職・リーダー層
心理的安全性を高めながら、組織としての成果も追求したい企業
フォロワーシップ・可愛がられる力研修を受講した層の次ステップとして導入したい企業