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人と組織の成長をあたりまえにするセレクションアンドバリエーション株式会社

セレクションアンドバリエーション

人事制度 取締役報酬制度構築コンサルティング

CGCを踏まえた新たなガバナンス設計の一環として注目されている取締役への適正な報酬制度導入を支援します。

取締役報酬制度構築コンサルティング_画像

このサービスのポイント

1
CGCを踏まえて透明性ある制度構築
ガバナンス強化を意識した取締役制度を作ることで対外的に透明性をPRすることも可能です。
2
制度移行コストを最小限に抑えた報酬設計
制度移行に発生しやすい調整給や報酬ギャップのコストを最低限に抑えつつ、あるべき人事制度を作りこみます。
3
社内浸透に向けた導入後の丁寧なフォロー
既存システムとの連動や、面談運用、評価業務支援など、幅広く運用後フォロー対応を行います。

サービスDATA

対象企業規模 1人~100人101人~500人501人~1000人
対応エリア 全国
費用 企業規模と職務の多さによって変動します。
300名規模であればおおむね月額100万円以上×必要期間をイメージしてください。
導入社数 導入社数非公開
サービス形態コンサルティング
対応分野配置・異動・昇進管理等級制度賃金制度評価制度目標管理制度

サービス詳細

取締役報酬制度構築コンサルティング

「現行制度は運用が煩雑で機能していない」「従業員にとって納得性の高い評価制度への変更を検討したい」
このようなニーズをお聞きする機会が増えました。特に、これまでMBOによる達成度評価を重視してきた大企業や、職能型の人事制度を使ってきた上場企業の経営層からご相談を受ける気k外増えました。
当社では、1on1を活用しながら評価業務の負荷を軽減し、かつ組織と個人双方にとって納得性の高い人事評価を実現するための仕組みづくりを行っています。

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●こんな課題・お悩みをお持ちの方におすすめです

■組織が不活性化しているが、打ち手が見当たらない
■目標管理制度(MBO)は導入しているが、結局期末に全体調整をしている
■管理職の人事考課の能力が高まらず、いつまでも年功的に評価している
■期中の環境変化が大きく、目標管理制度(MBO)が機能しない
■部下への適切なフィードバックができておらず、期中変化に対応できない
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人事制度構築のプロフェッショナルがご対応いたします。
目新しい人事施策やHRテックはたくさん世に出てきましたが、大切なことは自社が成長するための根幹となる等級制度の見直しと、評価制度の前提の見直しです。立ち戻れる軸があるからこそ、個々の評価制度・報酬制度が生きてくるのです。
では、人事評価制度をどのように描き、どのように着地させていくべきなのでしょうか。
セレクションアンドバリエーションでは、そういった方々の疑問や課題に専門コンサルタントがお応えしてきました。
人事戦略面から具体的な制度設計、運用支援までワンストップでご支援するセレクションアンドバリエーションならではの事例も交え、お話しさせていただきます。