コロナ禍で、管理職のマネジメントに焦点が集まっています。

「スケジュールを出せ」「業務報告をあげろ」という”監視型の目標管理”ではなく、
今まで以上に、
”自律性を引き出す管理職のマネジメント力”が求められます。

管理職にとって、特に大切な
○リーダーシップ
○コミュニケーション
○問題解決
に焦点をあてて、必要なことを考えます。

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☆腹落ちする☆
会社の中で、どんな役割を担っているかにつき、自ら考え、講師との対話、他社の管理職との議論をし、自分なりの管理職像を見つけます

☆実践できる☆
その役割を果たすために、特にリーダーシップ、コミュニケーション、及び問題解決に焦点をあて、職場で実践できるスキルを習得します

■Point１■
豊富なツール、ノウハウにより、自らの特性に『気づき』それを基に『自己変革』のための目標を策定
■Point２■
現実的にビジネスシーンで起こりうる多様な問題（ケース）に関してグループ討議により解決策を発見し、考えるスキルのパワーアップ
■Point３■
役員経験者、管理職経験者が、現実のビジネス遂行上のポイントを実体験に基づいて解説
■Point４■
いろいろな企業の管理職の方々が参加されるので、他社の管理職の悩みややり方を知ることができ、ご本人の世界が広がることも有益

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今回は、オンラインでの開催です。
『意見を共有し、整理し、一緒に解決していく』ためのオンラインの問題解決手法もお伝えします。
管理職として悩んでいたことを一つ一つクリアにし、解決していきましょう。

自らがどう動くべきかにつき「気づき」「考え」「自律型管理職への意識変革を決意」
を体感してください。

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直近の公開講座のコンテンツに対する受講者評価のランキング
（弊社アンケート調べ 5点満点評価）

（１位）4.4点
自己の強み・弱みを知る（仕事力診断ツール）
・BPASSを通して、現在の状況を把握した上で、体系的に学べ、課題の棚卸ができた。
・BPASSくもの巣診断で、自分の想像していない部分が強み、強みではないと。

（同率２位）4.3点
問題解決の考え方、問題解決演習
・実例を踏まえながらシミュレーションができたのでリアリティがあり良かった。
・所々の演習で、解答例が有るのが助かった。

（同率２位）4.3点    
コミュニケーション、パワハラ、セクハラについて学び、組織運営力をパワーアップする 
・パワハラ、セクハラについては認識が甘く、強化して取組むべきと気付けた

（同率２位）4.3点   
コーチングについて学ぶ、ロールプレイ、実践演習
・コーチングについて、段階的、体系的にワーキングを通して学べ、有益でした。
・日ごろからティーチングであった為切り替えが難しく、実演では苦労した。
・コーチングの所が、実際にロープレをすることで実感してわかりやすかった。

（５位）4.1点
異業種交流：グループで「あなたの仕事の進め方」「問題点と解決策」について相互に発表、意見交換

（６位）4.0点
管理職の役割とマネジメントスキルについて学び、組織運営の課題を抽出する
・日常あまり意識していない重要なことが多々あることを再確認できました。
・取り組み姿勢や気持ちの持ち方などとても勉強になりました。あとはどのように実践していくかだと思います。

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