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社員の仕事力見える伝える育てる「組織が伸びるBPASSサーベイ」株式会社ビジネスパスポート

カブシキカイシャビジネスパスポート

  • 東京都/千代田区or中央区
  • 特典あり
  • リーダーシップ
  • マネジメント
  • コミュニケーション

第26回[BPASS公開講座]自律型管理職養成セミナー(2日間)

一人でも参加できる自律型管理職養成公開講座。
異業種交流も魅力
40年以上管理職経験のベテランビジネスマンの実体験講和からの気付き
BPASSサーベイ(適性・仕事力診断)による強み・弱みの気付き

開催日時
2020/02/19(水) 09:00 ~ 2020/02/20(木) 17:00
参加費
88,000円
開催地
東京都千代田区or中央区
第26回[BPASS公開講座]自律型管理職養成セミナー(2日間)
このセミナーの受付は終了しました
特典
初日 異業種交流会(懇親会)あり

セミナー概要

■現代企業の喫緊の課題は自律型管理職の養成
・管理職として何をすればよいかがしっかり認識できていない管理職
・上司に「どうしますか?」といつも質問する指示待ち管理職
・部下にどう接すればよいかに悩んでいる管理職


■目的 本セミナーでは、自らがどう動くべきかにつき
「気づき」、「考え」、「自律型管理職への変革を決意」に導きます。

■講師陣 企業リーダー、または管理職として、40年以上の経験を持つベテランビジネスマンが、
  
その豊富な知識と実績での経験を次世代のリーダーたちに披歴します。

■自社が提供する自己診断ツール「BPASSサーベイ」
   
述べ5万人を超える実績

■異業種交流 
  
普段では情報交換が稀有となる参加者どうしの交流も評判

■実績 弊社の研修実績 
  
開講後9年間 186社 532件(2010年5月~2019年5月)

■セミナー参加の企業様
   アート印刷(株)、アートグリーン(株)、興国インテック(株)、東京短資(株)、

   日和産業(株)、(株)丸和運輸機関、その他多数

このセミナーの受付は終了しました

プログラム

 
当公開講座を受講いただく前に、事前学習および事前課題1)~7)をお願いしております
事前学習 :資料「事前学習」の読み込み
事前課題1: BPASSサーベイの受験
事前課題2:『現状の自己認識の整理』(管理職編)の受験
事前課題3:『くもの巣・自己診断グラフ(管理職編)』(本人・上司・部下)の記入
事前課題4:『(事前質問)あなたの仕事の進め方』の記入
事前課題5:『事前準備:問題点と解決策』の記入
事前課題6:『コミュニケーションについて』の記入
事前課題7:『配布資料1~4ケーススタディ』の記入
1日目
9:10 ~ 9:30
1.オリエンテーション
研修の進め方 ・自己紹介
1日目
9:30 ~ 10:30
2.BPASS の診断結果を自己認識し、管理職としてマネジメント力を洗い直す
① BPASS診断の読み方について受講者から質問
② BPASSの診断結果をみて、性格面の強み弱み、仕事力について自己認識する
③ チームマネジメントについて、自らの認識と客観的評価のギャップを確認し、その原因について考える
④ 自己認識を踏まえ、今後の改善課題について考える
1日目
10:40 ~ 12:10
3.-1 管理職の役割とマネジメントスキルについて学び、組織運営の課題を抽出する
[グループ討議]
管理職として、どのステージのことで困ったり、悩んだりしているか
① 管理職に期待される役割と機能
② 管理職に必要な能力・マネジメントスキルの基本
[リーダーシップに関するケーススタディ]「リーダーシップって何?」
  1)リーダーシップ
[プレイイングマネジャーに関するケーススタディ]「人によって役割の考え方が違うことがある」
1日目
12:10 ~ 13:00
昼食(お弁当付き)
 
1日目
13:00 ~ 15:50
3.-2 管理職の役割とマネジメントスキルについて学び、組織運営の課題を抽出する(つづき)
  2)フォロワーシップ
  3)変化への対応
  4)コミュニケーション
③ 仕事の達成を図るための管理行動
  1)ビジョンを構築し共有化する
  2)マネジメントサイクルをまわす(PDCA)
④ 部下に対する管理行動
 (動機付け、指導・育成、人事考課)
[部下への動機づけに関するケーススタディ]「提案セールスの落とし穴」
  1)部下への動機づけ
  2)部下の指導・育成
[チームワークに関するケーススタディ]「若い人の考えが良くわからない」
  3)組織の活性化(チームワーク)
  4)人事管理
⑤ 組織運営の秘訣(ケース紹介)
1日目
16:00 ~ 17:10
4.異業種交流
グループで、事前準備資料『あなたの仕事の進め方』『問題点と解決策』について相互に発表し、メンバーからアドバイス・意見をもらい今後の参考に資する。合わせて交流を深める
1日目
17:10 ~ 17:20
5.質疑応答
 
1日目
17:20 ~ 19:30
懇親会で講師と質疑応答
普段では情報交換が稀有となる参加者どうしの交流
2日目
9:00 ~ 9:20
6.問題解決の考え方
①「問題」、「問題意識」とは
② 問題解決の基本プロセス
③ 問題解決技法
2日目
9:20 ~ 11:00
7.-1 問題解決演習
ケース『O社の店舗運営の問題』をもとに、この会社の問題点・課題は何か、その原因は何か(推測)、解決のための施策は何かについて、グループ討議を通じて検討・整理し、問題解決力をパワーアップする
2日目
11:00 ~ 12:00
7.-2 問題解決演習(つづき)
まとめ結果発表⇒全体討議
2日目
12:00 ~ 13:00
昼食(お弁当付き)
 
2日目
13:00 ~ 13:50
8. コミュニケーション、パワハラ、セクハラについて学び、管理職としての組織運営力をパワーアップする
① 管理職に不可欠なコミュニケーション
  ・コミュニケーションの発信・受信、場の確保
  ・信頼関係を作る、利害調整を行なうチャンス
② パワーハラスメント、セクシャルハラスメント
2日目
13:50 ~ 15:40
9.-1 コーチングについて学ぶ
従来の一方的な指示命令型のコミュニケーションから、双方向的な『質問型のコミュニケーション』に切り替えることにより、指示や命令によらず対話による気付きと助言によって自発的・自律的な成長を促がすコーチング。
 ① 職場におけるコーチングの意義
 ② コーチングとは
 ③ 相手のことを理解する 傾聴
[傾聴に関するロールプレイ]「部下の気持ちを伝え返す」
④-1 相手の気持ちを引きだす 承認
[承認に関するロールプレイ]「傾聴して受け止める」
④-2 相手の気持ちを引きだす 質問
⑤ 効果的なコーチングの方法
2日目
15:40 ~ 16:00
9.-2 コーチング ―実践演習―
ケース「指示待ちの部下を指導する」を参考にして効果的なやりとりを考える
2日目
16:00 ~ 16:30
10.-1 個人としてのアクションプラン(私の行動計画書)の作成
決意を表明することにより、自律型管理職への変革姿勢を明らかにする
2日目
16:30 ~ 16:50
10.-2(つづき)
個人としてのアクションプラン(私の行動計画書)の発表
2日目
16:50 ~ 17:00
11.質疑応答
 

講師情報

高原 安弘

株式会社ビジネスパスポート
専務取締役・講師

高原 安弘(タカハラ ヤスヒロ)

40年をこえる社会人経験。 営業現場ではコンセンサスが取れぬお客様とのコミュニケーションに奮闘し、 夜も寝ず企画書を書き、 都市開発事業を担当していた時代には、行政と競合他社、既存住民の方々に理解していただくまでのプレゼンテーションの日々。 社長というポジションでは会社全体をマネジメントするなど本当に豊富な経験させていただきました。

今まさに、この培って来たノウハウをお返しするときがきました。
貴方の強みを活かし、期待されるリーダーとして飛び立ちましょう。

【経歴】 新日鉄(現日本製鉄)出身
在職中には、鉄鋼営業、建築事業、都市開発事業部長、グループ企業の社長等を歴任。

藤田 武

株式会社ビジネスパスポート
コンサル・商品企画部長・講師

藤田 武(フジタ タケシ)

複数の会社の経営に携わる中、中小企業では、限られた人材で、 関連する多様な法律に対応していかなくてはならない現実に直面してきました。
自社だけで抱え込むのではなく、周辺知識を持つ人材とシェアする仕組みを考えています。

【経歴】新日鉄(現日本製鉄)出身
在職中には、総務、人事、建築営業、能力開発、経営企画、都市開発、
都市開発事業部 開発部長
関連会社社長 等を歴任。

詳細情報

開催日時 2020/02/19(水) 09:00 ~ 2020/02/20(木) 17:00 (受付2020/02/19(水)08:50~)
会場住所 東京都千代田区or中央区神田駅周辺 (地図を表示)
会場名 未定
講師 高原 安弘、藤田 武
受講費 88,000円 (支払い方法/開催前月末までにお振込み(お問い合わせ下さい))
定員 10名
特典 初日 異業種交流会(懇親会)あり
申込期限 2020/01/27(月) 17:00
申込後のキャンセル期限 2019/01/31(木) 17:00
受講対象 管理職
主催 株式会社ビジネスパスポート

企業情報

株式会社ビジネスパスポート [カブシキカイシャビジネスパスポート]
所在地 〒103-0021  東京都中央区日本橋本石町3-3-8日本橋優和ビル4階
対応エリア 全国
代表者名 与謝野 肇
従業員数 13名
資本金 20,000千円
事業カテゴリ 人材育成・研修人材アセスメント・サーベイ組織・人事コンサルティング