「メリハリある昇給」「KPIに基づくインセンティブ」「市場水準にあわせたベースアップ」などなど。この数年で人事の現場では多くの変革が行われてきました。最近では、ソニーが発表した「賞与の給与化」などもホットな話題です。
けれどもそれらが「管理職たちがちゃんと運用できていない」とか「一人一人の従業員たちに理解されていない」とかの悩みを聞いています。
その一方で、人事変革がしっかり機能し、売上成長と利益改善にしっかり役立った企業も数多く存在します。たとえば弊社では「賞与の給与化（弊社では年収のリバランスと名付けています）」を含めた等級・評価・報酬制度の総合改革をいくつもの会社で手掛けてまいりました。その結果、エンゲージメントの向上や離職率の大幅な改善が実現し、採用力も格段に向上しました。そして停滞気味だった売上や利益も引き上げられてきました。

そこでのポイントは、企業ごとに優先度を上げて取り組むべき、5つの人事課題にしっかり向き合ったことです。
それは以下の5つのテーマです。
１．経営人材・現場リーダーの不在：育成 vs 採用の最適解
２．離職原因の構造把握と対処：Z世代～中堅層までの分解
３．高齢人材の「技能承継」ではなく「リスキリングと役割再設計」へ
４．業務プロセス・教育改革：「ビジネスタイプ × 属人性」での再整理
５．ターゲット人材に刺さる「企業の“選ばれ力”強化」
「ジョブ型」や「賞与の給与化」などのキーワードから検討するのではなく、そもそも自社課題を特定し、それらへの総合的打ち手を考えることが2026年に向けて必要な取り組みです。

それぞれの課題に対する具体的解決の指針を、当セミナーでは、あえて今「対面型のリアル開催」のみで皆様にお伝えします。
対面型かつリアルセミナーですが、今回はあえて参加費を無料としています。
その分、1社あたり2名までの参加上限とさせていただきます。
ぜひ早めのお申し込みをお願いします。

■プログラム

はじめに：これからの10年で変わる経営と組織・人のつながり
テーマ１：未来を担うリーダーが育つ組織設計
テーマ２：“辞めない組織”から、“育ち続ける組織”へ
テーマ３：高齢社員が“活躍する”場をどう創るか
テーマ４：標準化と創造性を両立する教育の工夫
テーマ５：人と組織の魅力を、外部にどう伝えるか

※セミナープログラムは一部変更される場合があります。