新規事業・新製品をスケールさせる市場開発モデルとは？
～壁を乗り越えるためのブランド化とデジタル活用～
【無料/1日限定・ウェビナー】
リソース不足や社内コミュニケーションに悩んでいる方へ

本ウェビナーは、既存事業との資源配分のバランス、真のターゲットニーズ把握と製品改良、社内の理解不足や対立構造問題、これらの課題解決に向けた3つの取り組みをご紹介します。

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ウェビナー（ライブ配信形式で実施いたします。）
※１．本ウェビナーはご来場いただく必要はございません。
　　　ご自身のPCおよびスマートフォンなどからご参加いただけます。
※２．開催前日までに視聴用のURLをメールでお送りいたします。
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●開催趣旨

多くの企業にとって、新事業・新製品の開発は持続的な成長のために必要不可欠であり、株主総会や決算説明会の資料、有価証券報告書などには、次の言葉が必ずと言っていいほど登場します。
 

「当社は次期中期経営計画において、A事業を新たな成長エンジンの1つとして推進する」

しかしながら、新事業・新製品は将来を期待される一方で様々な課題を抱えてスタートすることが多く、経営者の皆さまも、推進担当の皆さまも悩みが絶えないのではないでしょうか。

＜ 主な課題 ＞
１．既存事業との資源配分のバランス
　　製造や物流設備、販売チャネル、営業人員、販促予算といったリソースが、
　　主力の既存事業に優先配分されてしまう
２．真のターゲットニーズ把握と製品改良
　　仮説やテストマーケティングを通してターゲットのニーズは把握できているものの、
　　新事業・新製品の価値を更に高めるための取り組みまでは進んでいない
３．社内の理解不足や対立構造問題
　　新たな取り組みよって利害関係が生じてしまう

本ウェビナーは、これらの課題解決に向けた3つの取り組みをご紹介します。

ぜひご参加いただき、新事業・新製品をスケールさせるヒントをお持ち帰りください。

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●こんな方におすすめします

新事業・新製品のスケールにおいて、リソース不足や社内コミュニケーションに悩んでいる経営者の皆さま、ご担当者の皆さま
※本ウェビナーは、新事業や新製品の立ち上げ直前から推進後に課題を感じている方向けです。

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●無料の個別相談承ります

個別相談をご希望の方は、お申込み時の備考欄にご記載ください。
（１）個別相談を希望する（タナベコンサルティングが訪問）
（２）個別相談を希望する（電話やWEB会議など）

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●こちらのウェビナーでございますが、

１．コンサルティング業関連・研修教育業関連等、同業の方々
２．個人事業主様
３．学生様
につきましては、お断りさせていただいております。
また、事情によりお申込みをお受けできない場合がございます。予めご了承ください。

新規事業・新製品をスケールさせる市場開発モデルとは？