次の問題意識をお持ちの方にオススメです

• 人事施策が「手段の目的化」に陥っている
• 人事に関する「投資対効果」の説明責任が求められている
• 「言語化」「可視化」「データ化」に課題感が大きい
• 現状の人事施策を抜本的に見直したい
• 経営陣、従業員、そして他の人事部員を人事施策に巻き込みたい

人事・人材開発に関する企画構想において、痛感する共通課題があります。それは、「人事（“人”を活かして“事”を為す）」に関する成果イメージや要件を言葉に落とし込むことなく、施策やハウツーの検討に終始している各社の実態です。また、トレンドワードに奔走し、言葉の定義や解釈が曖昧なまま手段が目的化している傾向も顕著です。

本ウェビナーでは「言語化すること＝思考すること」をキーワードに、人事として育成の成果責任を果たすために何が必要なのか？育成の投資対効果が測定できない要因はどこにあるのか？ステークホルダーへ自社の人材育成ストーリーを表現するためのポイントとは？・・・など、「人的資本経営」を実現するための最重要事項について解説します。
人事・人材開発部門として、従業員へ「解像度の高いメッセージを届けたい」と考えている方には必見です。ぜひ、自社の実態と照らし合わせながら来年度への企画構想に活かしてください！

※ 本サイトでの申込期限は開催日前日の10:00までです。以降のお申込は弊社コーポレートサイトにて受付いたします