次の問題意識をお持ちの方にオススメです

• 「人事部評価」と「現場評価」にズレやギャップが生じる
• 「昇格・選抜基準」が不鮮明である
• 「昇格・選抜手法」に客観性や妥当性が不足している
• 「人選基準」と「評価制度」「育成体系」につながりがない
• 経営陣が「抜擢人事」という考え方に抵抗感を持っている
• 「期待されるリーダー像・要件」が社員に浸透していない

個人が保有している能力の評価手法としては、最も信憑性と妥当性が高いと言われている「アセスメントセンター方式」。この手法の実績において日本トップクラスであるリードクリエイトが提供するプログラムの全容を惜しみなく解説します。

また、アセスメントプログラムの実施を通じて、「経営陣、人事部門が享受できる価値」と「受講者が享受できる価値」の視点から、どのように組織・人事課題の解決に寄与できるのかを豊富な他社事例をもとに紹介します。

人材アセスメントの導入を検討されている方、すでに導入し運用する中で、より本質論を詳細に理解したい方にオススメのウェビナーです！