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個人と組織の成長と革新に貢献します!株式会社経営コンサルタント協会

カブシキカイシャケイエイコンサルタントキョウカイ

育成・研修 一般社員向け人事評価研修

人事評価の納得性を高めるには、評価者への教育だけでは不十分です。

一般社員向け人事評価研修_画像

このサービスのポイント

1
一般社員のモチベーション向上
人事評価に対する納得度の向上はモチベーションの向上の大きな要因です。
2
人事評価制度の運用向上
一般社員の人事評価への理解が深まることで、評価者が行う部下への評価のフィードバックや、目標設定の指導などを助けます。
3
研修内容を行動で実践しやすいテーマ
年に1回以上実施される人事評価・目標設定等で活用されるため、比較的「受けっぱなし」になりにくいテーマと言えます。

サービスDATA

対象企業規模 すべての企業規模
対応エリア 全国
費用 12万5000円~/2.5時間~、8名~24名の場合
導入社数 導入社数非公開
対象階層若手社員中堅社員
対象職種全職種
テーマ意識改革・モチベーション向上人事考課・目標管理
サービス形態研修講師派遣貴社での集合研修[講義]

サービス詳細

仕事の「難易度」と「達成度」の考え方は浸透していますか?


 

「小学6年生、小学2年生、小学1年生の3名が全10回の九九のテストで全て満点を取りました。それぞれの人事評価はどうなるでしょうか?」

-果たしてテストの得点(仕事の出来栄え)だけを見て、「全員最高評価」でいいのでしょうか。

 この問題は研修内での実施が想定されるミニ演習の1つですが、この問題の「考え方」を社内で統一することが、人事評価制度の納得性を高める第一歩です。

【一般社員向けの人事評価研修の必要性】

 人事評価制度は、社員に対する期待要件を整理した仕組みでもあります。「評価される側」が制度の理解を高めることで、目指すべき姿が明確になり、モチベーションの向上や自己研鑚の取り組み強化に期待が高まります。

 評価者向けの研修と併せて一般社員向けに研修を実施することで、評価者が行う部下への評価のフィードバックや、目標設定の指導などを助けます。納得性の高い評価制度の運用を実現する上で非常に有効です。

カリキュラム

プログラム例
日程・トピックス 内容
オンラインで実施、3時間コースの場合
1.人事評価制度の仕組みと着眼事項
 ・人事評価制度の目的と意義
 ・被評価者が理解しておきたい着眼事項
 【演習1】人事評価制度の理解度チェック
 【演習2】基礎問題~九九~

2.職務成果向上の取り組み
 ・役割貢献に対する期待と目標設定
 【演習3】目標設定演習

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