『日本の人事部』 - 人材採用・育成、組織開発のナレッジコミュニティ

1　戦略人事

• 01. 戦略人事の定義
• 02. 人事部門と戦略人事

• 03. 戦略人事が機能していない理由
• 04. 戦略人事が機能していない理由の具体的内容

2　採用

• 01. 年間採用人数と採用担当者の人数
• 02. 担当業務
• 03. 新卒採用の成果
• 04. 新卒採用の現状
• 05. 採用したい人材の要素
• 06. 人材要件の変化
• 07. 人材要件が変化した理由
• 08. 応募学生の傾向
• 09. インターンシップの実施状況
• 10. インターンシップの開催期間
• 11. 1Dayインターンシップの目的
• 12. 1Dayインターンシップの内容
• 13. 1Dayインターンシップを通じた業務の理解
• 14. 内定辞退の状況
• 15. 内定辞退への対策
• 16. 内定辞退防止の施策内容

• 17. 内定辞退に備えて予定する施策
• 18. 内定辞退に備えて予定する施策の理由
• 19. 中途採用の成果
• 20. 中途採用の体制・現状
• 21. 中途採用の目的
• 22. 人材獲得に向けた工夫
• 23. 人材要件に関する工夫
• 24. 採用手法に関する工夫
• 25. 採用プロセスに関する工夫
• 26. 人材要件に関する今後の工夫
• 27. 採用手法に関する今後の工夫
• 28. 採用プロセスに関する今後の工夫
• 29. 内定辞退に関する状況
• 30. 内定辞退防止に関する方針
• 31. 内定辞退防止策の現状
• 32. 内定辞退防止策の今後

3　育成

• 01. 「人材育成ポリシー」の共通言語化
• 02. 必要な人材の定義
• 03. 自社の育成施策の手応え
• 04. 自社の育成施策の手応えに関する理由
• 05. 従業員の育成に関する悩み
• 06. 人材育成に必要な施策
• 07. 人材育成に必要な、その他の施策
• 08. 人材育成の効果検証
• 09. 人材育成の効果検証の方法
• 10. 研修の実施状況の前年度との比較
• 11. 研修の実施状況に変化があった理由
• 12. 今後増えそうな研修スタイル
• 13. 今後強化したい研修対象層
• 14. 今後強化したい研修対象層の理由
• 15. 今後強化したい研修テーマ
• 16. 今後強化したい研修テーマに関する理由
• 17. 今後短縮・効率化を考える研修対象
• 18. 今後短縮・効率化を考える研修対象に関する理由

• 19. 今後短縮・効率化を考える研修テーマ
• 20. 今後短縮・効率化を考える研修テーマに関する理由
• 21. 研修の費用
• 22. 研修の費用の増減理由
• 23. 研修予算が増えた企業の増加額
• 24. 研修予算が減った企業の削減率
• 25. 次世代リーダー研修の実施状況
• 26. 次世代リーダー研修を阻害する要因
• 27. 次世代リーダー研修を実施しない理由
• 28・29. 次世代リーダー研修に選抜される社員と年齢層
• 30・31. 次世代リーダー研修の実施期間と予算
• 32. 次世代リーダー研修で取り上げるテーマ
• 33. 次世代リーダー研修の方法
• 34・35. 今後予定する次世代リーダー研修の対象人数と年齢層
• 36・37. 今後予定する次世代リーダー研修の期間と予算
• 38・39. 今後予定する次世代リーダー研修の方法
• 40. 次世代リーダー研修の問題点

4　制度・評価・賃金

• 01. 労働組合の有無
• 02. 評価・報酬制度の現在と今後の方向性
• 03. 評価・報酬制度の改定
• 04. 評価・報酬制度の改定内容
• 05. 評価・報酬制度の改定背景
• 06. 評価の頻度
• 07. 目標管理制度の導入状況
• 08. 多面評価（360度評価）の導入状況
• 09. 評価制度の運用
• 10. 賃上げの実施
• 11. 賃上げの方法

• 12. 賃上げの割合
• 13. 賃上げの背景
• 14. 賃上げを行う場合の障害
• 15. 賃上げ・賃下げを決定する際の傾向
• 16. 政府の賃上げ主導に対する賛否
• 17. 政府の賃上げ主導に対する賛否の理由
• 18. 正社員、非正規社員間の不合理な処遇格差の有無
• 19. 正社員、非正規社員間の不合理な処遇格差が存在する理由
• 20. 正社員、非正規社員間の不合理な処遇格差への対応策
• 21. 正社員、非正規社員間の不合理な処遇格差解消で期待される効果、懸念される影響
• 22. 同一労働同一賃金ガイドライン案への見解

5　ダイバーシティ

• 01. 女性活躍推進に向けた取り組みの成果
• 02. 女性活躍推進の取り組みの成功基準
• 03. 女性活躍推進の成果が上がっていない企業の取り組み状況
• 04. 女性活躍推進の成果が上がっていない企業の判断基準
• 05. 女性活躍推進に取り組んでいる企業の状況
• 06. 女性活躍推進に取り組んでいる企業での施策実施状況
• 07. 女性活躍推進に効果があった施策
• 08. 障がい者の雇用率
• 09. 障がい者の採用手法

• 10・11. 現在または今後雇用する障がい者の障がいの内容・程度
• 12. 障がい者に任せている業務内容
• 13. 障がい者の離職率
• 14. 障がい者雇用に関する課題
• 15. 外国人材の雇用状況
• 16. 外国人材を雇用する理由
• 17. 外国人材の日本語の語学力
• 18. 外国人材の能力の活用状況
• 19. 外国人材活用に関する課題

6　働き方

• 01. 残業時間削減に向けた取り組み
• 02. 残業時間削減に取り組まない理由
• 03. 残業時間削減の成果計測
• 04. 残業の多い部署・個人の把握
• 05. 残業時間が多い傾向がある部門・職種
• 06・07. 月間総労働時間と業績の変化
• 08. 残業時間削減に向けて実施している施策
• 09. 残業時間削減に向けて効果があった施策
• 10. 残業時間削減に向けて効果が出なかった施策とその理由
• 11. 残業時間削減に向けて今後取り組みたい施策
• 12. 残業時間削減に向けた従業員の取り組み

• 13. 従業員の隠れ残業の増減
• 14. 従業員の隠れ残業防止のための施策
• 15. 残業時間削減に向けた取り組みの課題
• 16. テレワーク・リモートワークの導入
• 17. テレワーク・リモートワークの利用状況
• 18. テレワーク・リモートワーク導入前の懸念
• 19. テレワーク・リモートワーク導入後の問題
• 20. テレワーク・リモートワーク導入後の効果
• 21. テレワーク・リモートワークを導入しない理由
• 22. テレワーク・リモートワークを廃止した理由

7　HRテクノロジー

• 01. HRテクノロジーの活用と今後の予定
• 02. HRテクノロジー活用の具体的内容
• 03. HRテクノロジー活用の成果の具体的内容
• 04. HRテクノロジーを活用しない理由
• 05. データの収集と保存

• 06. HRテクノロジーについての意識・体制
• 07. HRテクノロジー活用で気を付けている点、工夫している点
• 08. テクノロジーに関する行動・意見
• 09. テクノロジーに対する期待

8　新しい人事課題

• 01. 「兼業」「副業」の承認
• 02. 「兼業」「副業」承認によるメリットの有無
• 03. 「兼業」「副業」承認によるメリット有無の理由
• 04. 「兼業」「副業」承認のための工夫
• 05. 「兼業」「副業」承認によるメリットの具体的内容
• 06. メリットがないのに「兼業」「副業」を認める理由
• 07. 今後承認する企業の「兼業」「副業」に期待するメリット
• 08. 「兼業」「副業」を承認しない理由
• 09. 定年年齢
• 10. 定年延長の年齢
• 11. 定年延長後の賃金
• 12. 定年延長後の勤務体系
• 13. 定年延長後の仕事内容
• 14. 定年延長によるメリット
• 15. 定年延長後の社員に期待すること
• 16. シニア社員活躍を目的とした施策
• 17. 「健康経営」の実施状況
• 18. 「健康経営」を実践する目的

• 19. 「健康経営」の取り組み内容
• 20. 「健康経営」を実践することによる効果
• 21. 「健康経営」に取り組まない理由
• 22. 「健康経営」実践により期待する効果
• 23. 健康に対する意欲を高めるための取り組み
• 24. 「健康経営」担当者の有無
• 25. 「健康経営」を実践していく上での課題
• 26. 「仕事」と「がん治療」を両立している従業員の有無
• 27. 「仕事」と「がん治療」を両立するためのサポート
• 28. 「仕事」と「がん治療」を両立していく上での問題
• 29. 「リカレント教育」に対する認識
• 30. 「リカレント教育」のための学びの場の提供
• 31. 「リカレント教育」の実践で期待する効果
• 32. 「リカレント教育」が重要でない理由
• 33. 「リカレント教育」を実践する上での阻害要因
• 34. 「リカレント教育」を実践する上で必要なこと
• 35. 社外における学びの承認・否認
• 36. 社外における学びの承認・否認の理由