SBIとMICG、新しい採用コンサルティング
「ｅ採用ストラテジックメソドロジー」の提供開始

ホワイトカラーの業務効率改善サービスを提供するソフトブレーン（東京都港区、松田孝裕・代表取締役社長）のグループ会社であるソフトブレーン・インテグレーション（東京都港区、柴崎忠生・代表取締役社長、以下SBI）とエム・アイ・コンサルティンググループ（東京都港区、大上二三雄・代表取締役、以下MICG）は、人事戦略立案から内定フォローまでを効率的にプロセス管理する、新しい採用コンサルティング「ｅ採用ストラテジックメソドロジー」を開発・販売を開始いたします。

現在の就職環境は、2007年の団塊世代一斉退職の影響や、少子・高齢化の波を受け、完全な「売り手市場」となっています。ニートやフリーターの増加、早期退職の予備軍も増加しており、数多くの企業との採用競争を乗り切って、優秀な人材を確保することは至難の業となっています。このような厳しい採用環境の中で、より戦略的・効率的な採用活動が求められてきています。

こうした背景を受け、SBI は、企業の採用計画を、今までの人数を確保するだけの採用計画ではなく、経営戦略としての採用計画を立案する事が急務であるとし、ブランド価値のイノベーション及びマネジメントに強みを持つMICG と、経営戦略としての採用計画立案から、準備、計測、本選考、フォロー、採用に至るプロセスを一貫して構築できる採用コンサルティングメソッド「ｅ採用ストラテジックメソドロジー」を共同開発しました。

「ｅ採用ストラテジックメソドロジー」は、各フェーズ毎にメニュー化されたコンサルティングとツールにより下記のサービスメニューを提供いたします。

■ 戦略立案
【 ビジョニング・ワークショップ 】
企業が求めるDNAの明確化、必要とされる能力を明らかにするワークショップ
【 ビジョニング・サーベイ 】
　企業が求めるDNAの明確化。必要とされる能力を明らかにする簡易型アンケート調査
【 リアリスティック・ジョブプレビュー 】
　企業の価値観や風土を取り入れミスマッチを防ぐ求人プロモーション
【 ブランド・コンサルティング 】
採用における魅力を増すための、コンサルティング

■ アセスメント
【 EQジョブマッチング 】
企業ＤＮＡやジョブ内容を定量的に計ることを可能とするアセスメント

■ 広報
【 広報・メディア設計 】
企業ＤＮＡやジョブ内容を正しく、魅力的に伝え広めるプロモーション

■ 本選考
【 コンピテンシー・インタビュー 】
BEI をベースとした面接官・リクルータートレーニング

■ 採用プロセス管理システム
【 ｅ採用マネージャー 】
これらの情報を効果的に集約し、採用プロセスの効果を PDCAサイクルによって分析する事を可能とする

■ フォロー・振返り
【 内定者フォロー／内定者研修 】
e採用マネージャーを効果的に活用した内定フォロー施策を提供いたします。また効果的な内定者研修を実施し企業への入社意欲を高めます。
【 ｅ採用リザルトレポート 】
e採用マネージャーで蓄積された情報を分析し、次期の採用を強化する為のリザルトレポート

「ｅ採用ストラテジックメソドロジー」は、こうしたコンサルティングと採用プロセスを可視化していく事で、選考方法の継続的な見直しや、入社後社員のミスマッチによる早期退職の抑止、暗黙知となっている人材採用メソッドを経営戦略として形式化していく事で、人事部門をより経営に近づける事を可能とするトータル採用コンサルティングメソッドです。また、会社説明会代行、面接代行、フォロー活動などの BPO（ビジネスプロセスアウトソーシング）も同時に提供していく事で、一貫して経営戦略立案から人事部門の負荷削減までを実現することが可能となります。

MICGは、属人化してしまっている業務フローの再構築、採用を経営的視点から鳥瞰し、組織採用をするための採用プロセス毎のコンサルティングを行い、SBIは、「e採用マネージャー」によるプロセス平準化および定量化を行います。これにより『採用状況の見える化』、『応募者毎の接触情報管理』、『採用計画の随時見直し』、『採用業務の軽減化』を実現するだけではなく、「e採用マネージャー」に蓄積された情報をもとに次年度の採用戦略をコンサルティングするための分析レポートを提供してまいります。

◇ ソフトブレーン・インテグレーションの「ｅ採用マネージャー」について
e採用マネージャーは、採用業務の最適なプロセスマネージメントを通じて、優秀な人材確保を可能とする画期的なサービスです。Web、複数の応募媒体、エージェントなどからの「エントリー」から「会社説明会」「面接」「内定」「内定後フォロー」「入社」までプロセス毎の記録とすべてのコンタクト履歴をシステムで一元管理し、採用業務を「見える化」します。感覚からの改善ではなく、事実に基づいた的確な改善が可能となり、応募者に対しても漏れなくスピーティに十分なフォローが行え、かつ、採用業務の簡略化により担当者の日常業務を飛躍的に効率化します。

◇ エム・アイ・コンサルティンググループの「採用コンサルティング」について
従来の採用活動は、経営と人事との間に大きな意識の乖離が存在しました。人事は経営の指示のまま人員を充足させることに終始し、学生と正面から向き合い真摯に対応している企業は希少だったと言えるでしょう。従来型の採用手法ではミスマッチによる離職率が軽減することはなく、世代間におけるコミュニケーション・ギャップの衰退を留めることは難しいと考えています。我々は、経営戦略に紐ついた人事戦略・採用戦略を立案し、採用を通じた企業の「ブランド価値向上」の確立を目指していきます。