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3,972件中1,941～1,960件を表示
タレンタ株式会社
  • その他
  • 書類選考・適性検査
  • スキルアップ研修
  • 人事データ分析

ゲームベースアセスメント：認知能力（論理的思考力、空間把握力、記憶力、推理推論力）を定量的に測定！

従来の学力テストや適性検査では見極めきれない、仕事を遂行する様々な能力を測定し、候補者を相対的に評価することができる適性テストのご紹介です。
具体的には、「論理的思考力、作業記憶能力・計算能力・空間認識能力・集中力」などの指標を短時間（約10分）で測定することが可能です。

ゲームベースアセスメント：認知能力（論理的思考力、空間把握力、記憶力、推理推論力）を定量的に測定！
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株式会社インバスケット研究所
  • サービス・製品資料
  • 管理職研修
  • 人事評価制度
  • 評価項目・評価基準設定

【スコアリングオプション】昇格試験やアセスメントとして活用！管理職に必要なマネジメントスキルを可視化できるサービス！

インバスケットの回答を、成果を出す人に共通してみられる66の行動を基に評価します。
ビジネスにおける結果ではなくプロセス（結果に至るまでに取った行動）を測定し、強み弱みを明確にします。

【スコアリングオプション】昇格試験やアセスメントとして活用！管理職に必要なマネジメントスキルを可視化できるサービス！
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株式会社トランストラクチャ
  • サービス・製品資料
  • 書類選考・適性検査
  • スキルアップ研修
  • 人事データ分析

スマートアセスメント(R) Ver.2.0

職務と同様に設定されたリアルな演習を通じて、状況認識や意思決定、業務遂行の能力をチェックできるWeb能力診断ツール「スマートアセスメント(R)
Ver.2.0」のサービス紹介資料です。

スマートアセスメント(R) Ver.2.0
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株式会社iCARE
  • お役立ちツール
  • 労務リスク・コンプライアンス
  • 健康経営戦略
  • 安全衛生管理

従業員50名から始める健康労務～どこまで健康管理を実施すれば、法令遵守が徹底できるのでしょうか？～

健康管理って専⾨的で難しそうなんだけど、何から⼿を付けたらいいのか？
他社ではどんな健康労務を実践しているのだろうか？
そんな課題・疑問にお答えしていきます。

従業員50名から始める健康労務～どこまで健康管理を実施すれば、法令遵守が徹底できるのでしょうか？～
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株式会社iCARE
  • お役立ちツール
  • 労務リスク・コンプライアンス
  • 定期健康診断の実施

人事総務向け　定期健康診断の事後措置ガイドブック

本ガイドブックでは、健康診断・健康管理について基礎から学びたい
担当者向けの情報をまとめました。感染症対策によって変わった業務・変わ
らない業務もふまえた実務を解説していますので、参考にしてみてください。

人事総務向け　定期健康診断の事後措置ガイドブック
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旭化成アミダス株式会社
  • サービス・製品資料
  • 育成プログラム
  • スキルアップ研修
  • コミュニケーション施策

裁判で学ぶ！ロジカルシンキング入門　ご案内

事件ＤＶＤを題材に、状況分析と証拠(事実）を検証しながら、有罪、無罪を
主張します。
事実確認や合意形成等を目的としたグループワークが複数盛り込まれ、
ディスカッションをしながら進めます。

裁判で学ぶ！ロジカルシンキング入門　ご案内
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旭化成アミダス株式会社
  • サービス・製品資料
  • 管理職研修
  • フィードバック文化醸成
  • チームビルディング

「体験型リーダーシップ強化トレーニング～」ご案内

納得力抜群！参加者全員がリーダー体験
・リーダーシップ「基本情報」学習後は、体験学習の連続です。
・参加者全員が輪番で小チーム（４～５人）のリーダーを体験します。
・「リーダー体験」「フィードバック」「他者リーダースタイル観察」
　「メンバーの立場の疑似体験」「ふりかえり」から多面的に学びます。

「体験型リーダーシップ強化トレーニング～」ご案内
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旭化成アミダス株式会社
  • サービス・製品資料
  • スキルアップ研修
  • コミュニケーション施策
  • DE&I

「多様性の理解と発信力向上セミナー」ご案内

目的は
●自分の感性・価値観を探求し、相手に伝えるための能力を磨く
●他人の価値観を想像し、受け入れる 　　ことです
・美術館等を利用し、普段とは異なる空間での体験学習です。
・絵画や彫刻などから、情報にとらわれない自らの感性を深掘りします。
・ディスカッションを通じて互いの感性の違いを知ります

「多様性の理解と発信力向上セミナー」ご案内
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旭化成アミダス株式会社
  • 導入事例
  • 育成プログラム
  • スキルアップ研修
  • チーム活性化

BSGB(ビジネス・シミュレーション・ゲーム・ブロック)　ご案内

●ブロックを使用し製品を作成、各チームを一つの企業に見立て、ブロック
　の購買、製品の製造、マーケティング・販売を通して、チーム間の利益を
　競います。
●ゲームとして真剣・かつ楽しく取り組んでいくことで、財務や購買、製造、
　販売などの企業内機能を体感していきます。

BSGB(ビジネス・シミュレーション・ゲーム・ブロック)　ご案内
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株式会社ビジネスパスポート
  • サービス・製品資料
  • 人材育成体系の設計
  • 経営幹部・役員研修
  • 人事戦略・人事ポリシー

【経営幹部（候補者）】育成課題の洗い出しチェックリスト

経営幹部長期育成塾では、貴社の抱える課題や問題点に合わせてテーマを策定、育成いたします
「何に不満か、何が足りないか、どうあってほしいか」をチェックすることで育成課題を整理しましょう

【経営幹部（候補者）】育成課題の洗い出しチェックリスト
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株式会社ビジネスパスポート
  • サービス・製品資料
  • 人材育成体系の設計
  • 経営幹部・役員研修
  • 人事戦略・人事ポリシー

【経営幹部育成塾】の概要（基本カリキュラム例・プログラム例・実績）

経営幹部長期育成塾では、貴社の抱える課題や問題点に合わせてテーマを策定、育成いたします

テーマ内容は、おおよそ次の４タイプに分かれます
A・経営管理中心
B・組織管理中心
C・事業計画策定中心
D・ビジョン構築中心

【経営幹部育成塾】の概要（基本カリキュラム例・プログラム例・実績）
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株式会社ビジネスパスポート
  • サービス・製品資料
  • 人材育成体系の設計
  • 経営幹部・役員研修
  • 人事戦略・人事ポリシー

【経営幹部育成計画】のご提案『経営幹部』『後継社長』育成を「マインド」「スキル」「知識」について長期サポート

経営幹部長期育成塾の狙いは、「自律的に行動する経営幹部の育成」です。
貴社の抱える課題や問題点に合わせてテーマを策定、育成いたします
〇「経営管理力」「組織管理力」「ビジョン構築」の考え方や、マインド
〇　経営幹部として必要な計画系・マネジメント系・問題解決系の知識やマネジメントスキル

【経営幹部育成計画】のご提案『経営幹部』『後継社長』育成を「マインド」「スキル」「知識」について長期サポート
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株式会社プラスアルファ・コンサルティング
  • サービス・製品資料
  • 人事戦略・人事ポリシー
  • タレントマネジメント
  • 人事データ分析

失敗しないタレントマネジメントの始め方ガイド

近年導入が進んでいるタレントマネジメントについて
必要とされる背景や、タレントマネジメントを実践するために
必要な人材データの種類、進め方のステップなど、
タレントマネジメント導入に失敗しない方法についてご紹介しています。

失敗しないタレントマネジメントの始め方ガイド
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株式会社アントレ・ラボコーポレーション
  • レポート・調査データ
  • スキルアップ研修
  • 組織文化・風土
  • 社内コミュニケーション

「問い」の力で組織を変える（アントレ・ラボ通信130号）

今回は、株式会社クエスチョンサークル・代表取締役の宮本寿さんのご協力のもとで「問う」ことについて考えてみたいと思います。

「問い」の力で組織を変える（アントレ・ラボ通信130号）
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旭化成アミダス株式会社
  • 導入事例
  • 人材育成体系の設計
  • 育成プログラム
  • 研修効果測定・評価

BSR(ビジネス・シミュレーション・ラリー)　お客様の声

旭化成グループ社内で実施してきた研修プログラムの中でも、最も効果的である
BSR(ビジネス・シミュレーション・ラリー)。
受講リピート率90%超の秘訣をお客様の声から探る。

BSR(ビジネス・シミュレーション・ラリー)　お客様の声
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株式会社ヒューマン・タッチ
  • その他
  • メンタルヘルスケア
  • メンタル不調者への対応
  • 休職者・復職者支援

臨床心理士が教える不調者対応～復職支援の成功・失敗事例（2）「本人側の要因からの失敗事例」

本資料は『日本の人事部』コラムで8回に分けて掲載した「臨床心理士が教える不調者対応～復職支援の成功・失敗事例」の内容を、「職場要因」と「本人側の要因」の2部に分け、よりご理解いただけるようまとめた資料です。

臨床心理士が教える不調者対応～復職支援の成功・失敗事例（2）「本人側の要因からの失敗事例」
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株式会社ヒューマン・タッチ
  • その他
  • メンタルヘルスケア
  • メンタル不調者への対応
  • 休職者・復職者支援

臨床心理士が教える不調者対応～復職支援の成功・失敗事例（１）「職場要因からの失敗事例」

本資料は『日本の人事部』コラムで8回に分けて掲載した「臨床心理士が教える不調者対応～復職支援の成功・失敗事例」の内容を、「職場要因」と「本人側からの要因」の2部に分け、よりご理解いただけるようまとめた資料です。

臨床心理士が教える不調者対応～復職支援の成功・失敗事例（１）「職場要因からの失敗事例」
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株式会社ヒューマン・タッチ
  • サービス・製品資料
  • 新入社員研修
  • メンタルヘルスケア
  • ストレスチェック活用

新入社員向け研修の案内

新入社員もしくは中途入社社員を対象としてセミナーです。
こころの健康をまもる方法を、わかりやすくお伝えします。
「自分を知り」「やわらかく考え」「ためこまない」
ストレスとの上手な付き合い方を実践的にお伝えします。

新入社員向け研修の案内
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