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4,071件中1,941～1,960件を表示
アンドア株式会社
  • サービス・製品資料

パーパス・理念を中心に組織のあり方を再構築する「リ・ブランディング・プロジェクト」

組織・チームを一枚岩にして、新しい価値創出や困難な目標達成に向けて前進するためには、「過去の対話」ではなく、「未来への対話」が重要です。
本プログラムは、未来への対話を行う仕組みと仕掛けをパーパス・ミッション・ビジョンを起点に生み出します。

パーパス・理念を中心に組織のあり方を再構築する「リ・ブランディング・プロジェクト」
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アンドア株式会社
  • サービス・製品資料

「自分らしい」リーダーシップを見つけ挑戦に一歩を踏み出すネットワークモデルで価値を生み出す「セルフリーダーシップ開発」

キャリア開発の課題に「リーダーになりたがらない人財」があります。
リーダーや管理職を自分のイメージで嫌ってしまい、そのキャリアを最初から制限する若手・中堅社員に対して、「役職」ではなく「自分らしさ」によって発揮できるリーダーシップの開発を支援します

「自分らしい」リーダーシップを見つけ挑戦に一歩を踏み出すネットワークモデルで価値を生み出す「セルフリーダーシップ開発」
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アンドア株式会社
  • サービス・製品資料

1on1の時短＆納得感向上を「きっかけ」の４ステップで同時実現する1on1コーチングプログラム「砂時計型1on1」

1on1施策を浸透させていくためには、上司自身が1on1をやる意味・意義を実感した上で対話力を向上させるためのスキルを丁寧に学び直す必要が出てきています。
本プログラムは、1on1をシンプルな4ステップにすることで、時短かつ納得感を生み出す1on1スキルの習得を目指しています

1on1の時短＆納得感向上を「きっかけ」の４ステップで同時実現する1on1コーチングプログラム「砂時計型1on1」
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アンドア株式会社
  • サービス・製品資料

“違い”を“価値”に変える自分経営の方針設計「パーソナル・ブランディング」

組織エンゲージメントとキャリア自律を同時に叶え、自律的な発信と行動ができる若手・中堅社員を育成することができます。
「パーソナル・ブランディング」の考え方を人財育成に応用することにより、周囲からの信頼を獲得し、「自分らしさ」と「自社らしさ」を重ね合わせる育成プログラムです。

“違い”を“価値”に変える自分経営の方針設計「パーソナル・ブランディング」
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株式会社タナベコンサルティング
  • お役立ちツール

【お役立ち資料】人事戦略構築事例集－教育体系・アセスメント編－新たな人材育成システムとKPIで人材価値最大化を実現　など

近年、人材を「資本」として捉え、その資本（＝価値）を最大限に引き出すことで、中長期的な企業価値向上につなげる経営の在り方である『人的資本経営』という考え方が注目されています。
それを実現するためには、経営戦略と人材戦略の連動が必要不可欠となります。

【お役立ち資料】人事戦略構築事例集－教育体系・アセスメント編－新たな人材育成システムとKPIで人材価値最大化を実現　など
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株式会社カオナビ
  • お役立ちツール

【人事評価】質の高い評価を実現する「評価運用の効率化」とは?_人事課題別ガイド【お役立ち資料】

人事評価の目的は、適切な目標設定やフィードバックによって社員のモチベーションを高める、評価結果をマネジメントに活かすなど、さまざまな目的があります。
質の高い人事評価を実現するには、評価運用の効率化が重要です。
この資料では、人事評価の質と精度の向上につながる、評価運用の効率化について解説します。

【人事評価】質の高い評価を実現する「評価運用の効率化」とは?_人事課題別ガイド【お役立ち資料】
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株式会社カオナビ
  • お役立ちツール

【人材配置】適材適所を実現する戦略的人材配置_人事課題別ガイド【お役立ち資料】

企業が成長するためには、社員一人ひとりが最大限のパフォーマンスを発揮し、会社全体も活性化する適材適所の人材配置が必要です。
その際に大きなポイントになるのが、意図と目的を明確にした戦略的人材配置です。
この資料では、適材適所を実現させるために必要な戦略的人材配置と、解決すべき課題について解説します。

【人材配置】適材適所を実現する戦略的人材配置_人事課題別ガイド【お役立ち資料】
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株式会社bサーチ
  • お役立ちツール

【テンプレート付】欲しい人材を確実に採る為の採用ペルソナ設定方法

◇採用ペルソナを設定することが重要な3つの理由
1採用ペルソナを設定することで、人事や社員間での認識のズレを防げる、共通認識を持てる。
2採用ペルソナを設定することで、求職者のニーズに合わせた情報提供ができる。
3採用ペルソナを設定することで、採用活動の効率化、採用プロセス短縮改善ができる。

【テンプレート付】欲しい人材を確実に採る為の採用ペルソナ設定方法
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株式会社テックオーシャン
  • お役立ちツール

【内定承諾までの就活実態】辞退する学生の本心とは

学生はなぜ内定を辞退してしまうのか？
こんなお悩みを抱える人事担当者の方は多いのではないでしょうか。その背景には必ずしも企業側に問題があるわけではなく、学生側の就職活動に対する事情や本音が隠れています。
アンケート結果を基に分析したレポートを活用して、ニーズをとらえた採用活動をしていきましょう！

【内定承諾までの就活実態】辞退する学生の本心とは
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LHH Japan（アデコ株式会社）
  • お役立ちツール

女性活躍支援プログラム概要（女性活躍で成功している企業の調査データをもとに、LHH独自のプログラムを開発しました）

LHHが提供する女性活躍支援プログラムの概要および事例になります。
女性社員向けのプログラムの他、女性部下を持つ管理職向け（上司向け）のプログラムを提供しています。

女性活躍支援プログラム概要（女性活躍で成功している企業の調査データをもとに、LHH独自のプログラムを開発しました）
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株式会社エスプールプラス [東証プライム市場上場 (株)エスプール100%出資子会社]
  • お役立ちツール
  • 障害者採用
  • ナレッジ共有・学習促進
  • 障害者雇用促進・定着

2025年版【障がい者雇用】法律、新規採用市場の動向～今後求められる対応とは～

本資料は、障がい者雇用に関する法制度と採用市場の動向などをまとめています。
法改正に向けた採用計画の策定にご活用いただけます。

【資料のポイント】
・法制度の要点や改正内容
・法律のルールや違反時のリスクと会社への影響
・採用市場の動向に関する情報や今後の予測　など

2025年版【障がい者雇用】法律、新規採用市場の動向～今後求められる対応とは～
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ティーペック株式会社
  • 講演資料
  • メンタル不調者への対応

ポストコロナにおける企業のメンタルヘルスの実態 ～コロナ禍入社の若手社員は今

2023年11月、ティーペックでは、大手製造業の専属産業医をはじめ複数企業の産業医として実務に携わる産業医科大学の伊藤直人先生をお招きし「ポストコロナにおける企業のメンタルヘルスの実態」と題して講演をいただきました。本セミナーに関する詳細な内容をダウンロード資料にまとめています。

ポストコロナにおける企業のメンタルヘルスの実態 ～コロナ禍入社の若手社員は今
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TIS株式会社
  • サービス・製品資料

人的資本データ活用の落とし穴

人的資本経営の実践によって企業の持続的な成長を目指すには、人的資本データの利活用が必要不可欠と考えます。本資料では、データ活用の取り組みの第一歩として陥りがちな 「落とし穴」 とその回避策について解説し、人的資本経営の取り組みを成功に導くヒントをお伝えします。

人的資本データ活用の落とし穴
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株式会社bサーチ
  • サービス・製品資料

engage（エンゲージ）は、0円から使える「採用プラットフォーム」

engage（エンゲージ）は、一般的な求人広告とは異なり、求人作成や採用HP作成を企業自らが行える採用プラットフォーム。
公開した求人は、アドネットワークの技術を活用して20以上のメディアに掲載され、より多くの求職者に貴社求人を届けることができます。

engage（エンゲージ）は、0円から使える「採用プラットフォーム」
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株式会社タナベコンサルティング
  • お役立ちツール

【お役立ち資料】企業内大学（アカデミー）設立事例集－建設業編－建設業における人材育成改革　など

企業にとって最大の経営資源である「人」は、自社の存続・成長に欠かせない大切な存在です。建設業における企業内大学（アカデミー）設立・運営の成功モデル・人材育成の成功モデル5社の事例と専門コンサルタントのノウハウを紹介しています。

【お役立ち資料】企業内大学（アカデミー）設立事例集－建設業編－建設業における人材育成改革　など
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株式会社テックオーシャン
  • お役立ちツール

【25卒】理系就活生データ集　就職活動後半の動向から選考辞退/内定後まで

25卒採用の選考期間も後半に突入し、最終的な採用目標や今後の採用に不安を抱えている方もいらっしゃるかもしれません。
今回は、12月に300名以上の理系学生に調査をしたアンケートの回答をまとめたデータ集のご案内です。就職活動も佳境に差し掛かった就活生の今の動向から内定後まですべてお見せします！

【25卒】理系就活生データ集　就職活動後半の動向から選考辞退/内定後まで
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株式会社bサーチ
  • サービス・製品資料

ミキワメ（適性検査）自社に本当に合う人材か、活躍できる人材か、ミキワメることができます。

人事戦略の支えとなるミキワメ。全従業員の「自己実現」を体現できる人事プラットフォーム
◇採用人気企業のTOP100社のうち87社が顧客。
◇日本唯一のアルゴリズム
◇ミキワメベース：従業員と企業の特性をミキワメ、組織活性化に活用
◇ミキワメ適正診断：自社で活躍できる可能性を判定

ミキワメ（適性検査）自社に本当に合う人材か、活躍できる人材か、ミキワメることができます。
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LHH Japan（アデコ株式会社）
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コーチングプログラム概要（2,000人を超えるコーチが、毎年350,000名以上のリーダー成長を支援しています）

LHHが提供するコーチングプログラムの概要になります。
コーチングは、リーダーシップ開発、企業変革、後継者育成計画、自己認識やレジリエンスの向上など多くの場面で用いられています。

コーチングプログラム概要（2,000人を超えるコーチが、毎年350,000名以上のリーダー成長を支援しています）
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