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育成/研修|資料・書式文例一覧

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分野 育成/研修
1,805件中1,541~1,560件を表示
株式会社リクルートマネジメントソリューションズ
  • サービス・製品資料
  • 組織診断・活性化
  • マネジメント
  • コミュニケーション

現場に受け入れられ、事業責任者から信頼されるHRBPになるための3つのステップ -INSIDES

「自律的な働き方」「エンゲージメント」「1on1」など人事に求められる役割・レベルが高まっています。
そのために注目されている役割がHRBPです。
では、導入し、成果をあげるためにはどうすればよいでしょうか。
ポイントは現場や事業責任者との信頼関係。
本資料では3つのステップに分け、説明します。

現場に受け入れられ、事業責任者から信頼されるHRBPになるための3つのステップ -INSIDES
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新人・現場のすれ違いを埋める!配属時に人事から渡すべき5つの武器-INSIDES

コミュニケーションが希薄になりやすい状況では、入社後定着に不可欠な相互理解の難易が高まります。
例年以上に新人・現場が安心できるように、人事がすべきことは新人と現場間の考え方や理解のギャップを最小限にする支援です。

新人・現場のすれ違いを埋める!配属時に人事から渡すべき5つの武器-INSIDES
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今さら聞けない!従業員サーベイの種類・特徴・トレンドとは?-INSIDES

【こんな方におススメ】
・正直従業員満足度とエンゲージメントの違いがわからない
・種類がありすぎて選べない
・このまま従来のサーベイを実施し続けて良いのだろうか?

ご興味のある方は下記よりダウンロードください!

今さら聞けない!従業員サーベイの種類・特徴・トレンドとは?-INSIDES
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3分でわかる!令和の新人・若手解体新書-INSIDES

今年の新人は、小学校で東日本大震災を、その後、アベノミクスによる好況、
そして大学に入ってからは新型コロナウイルスによる混乱と様々な環境変化を経験してきた世代です。

新人の傾向を知り、受け入れや研修のコンテンツ作りなどのご参考にしていただければと思います。

3分でわかる!令和の新人・若手解体新書-INSIDES
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リモートワークの課題と対策-多様な働き方を成功させるカギとは?-INSIDES

◆リモートワークには、どのようなメリットとデメリットがあるのか
◆進化した IT ツールの利用やマネジメント上での工夫によって、どのよう に デメリットを取り除くことはできるのか
を解説する。
気になる方は、下記よりダウンロードください。

リモートワークの課題と対策-多様な働き方を成功させるカギとは?-INSIDES
株式会社リクルートマネジメントソリューションズ
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従業員の自律と主体性を育てる 「 Will/Can/Must 」と「人材開発委員会」の仕組み -INSIDES

本資料では、
・評価シートとして導入している、Will-Can-Must(WCM)シートの使い方や記入内容
・シートを軸にした面談
・「上司の育成力」を向上させる「人材開発委員会」について

こちらについて詳細に理解することができます!
興味ある方は下記よりダウンロードをお願いします。

従業員の自律と主体性を育てる 「 Will/Can/Must 」と「人材開発委員会」の仕組み -INSIDES
株式会社リクルートマネジメントソリューションズ
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【1分でわかる】専門家のオンラインサポート付き組織サーベイ - INSIDES

INSIDESは、現場マネジャーのアクション・行動改善への繋げやすさを追求したサーベイです。
結果を返しっぱなしにせず、リクルートの専門家がオンラインで個別にアドバイスをすることが特徴です。

【1分でわかる】専門家のオンラインサポート付き組織サーベイ - INSIDES
株式会社リクルートマネジメントソリューションズ
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1on1を導入・定着に導くポイント -INSIDES

<以下に該当する方にはおススメ>
◆1on1の場が業務MTGになってしまっており意図した場になっていないとお感じの人事/現場人事の方
◆1on1の内容・質が上司によってばらつきがあり底上げをしたいとお感じの人事/現場人事の方

1on1を導入・定着に導くポイント -INSIDES
株式会社リクルートマネジメントソリューションズ
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「対話」がイノベーションを生む -INSIDES

「なぜ、組織からイノベーションが生まれないのか」--多くの日本企業がこの課題に頭を悩ませています。「対話」の重要性に着目しながら、このテーマにアプローチしている埼玉大学大学院人文社会科学研究科准教授の宇田川元一氏に、イノベーションと対話の関係について話を伺いました。

「対話」がイノベーションを生む -INSIDES
株式会社カオナビ
  • 導入事例
  • タレントマネジメント
  • 評価・目標管理制度
  • 人事考課・目標管理

【活用事例】2時間の人事業務が30分に短縮!生産性向上につながる「カオナビ」の効果 - 株式会社一休

株式会社一休様のカオナビ活用事例です。執行役員 CHRO管理本部長 植村弘子様にカオナビを活用の背景や効果を語ってもらっています。

【活用事例】2時間の人事業務が30分に短縮!生産性向上につながる「カオナビ」の効果 - 株式会社一休
株式会社カオナビ
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  • タレントマネジメント
  • 評価・目標管理制度
  • 人事考課・目標管理

部下を育成し、目標を達成させるマネジメントツール 1on1 ~効果的なフィードバックに必要なものとは?~

ここ数年で導入する企業が増えている制度です。アメリカに端を発する1on1 ですが、日本ではヤフーが早くから全社に取り入れ大きな変革を起こしたことからも注目が集まっています。

部下を育成し、目標を達成させるマネジメントツール 1on1 ~効果的なフィードバックに必要なものとは?~
株式会社NEWONE
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  • 管理職研修

これからの管理職育成において絶対に押さえておくべきポイント-管理職が疲弊する3つの罠とは-

良かれと思ってやっている管理職育成がかえって「管理職の疲弊」を助長しているかもしれません。
本資料は管理職をかえって疲弊させてしまう「管理職の3つの罠」という切り口から、
これからの時代の管理職育成において押さえておくべきポイントをご紹介する資料です。
管理職育成の担当者の方は、是非ご活用下さい。

これからの管理職育成において絶対に押さえておくべきポイント-管理職が疲弊する3つの罠とは-
株式会社NEWONE
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  • 管理職研修

部下の「成長支援」と「信頼関係づくり」を行う『1on1』のポイント①

本資料は、昨今話題になっている『1on1』のポイントについて、まとめた資料になります。
メンバーのキャリアを明確にするための質問例」や「場をセットした意義を感じやすくなる質問例」も併せて掲載しておりますので、管理職育成のご担当者様やマネジメントについてお悩みがある方は、是非ご活用下さい。

部下の「成長支援」と「信頼関係づくり」を行う『1on1』のポイント①
株式会社NEWONE
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  • 管理職研修

【管理署の方は必読!】若手の職場定着力強化を狙ったメンバーへのかかわり方

本資料は、若手の職場定着力強化を狙った、マネジャーのメンバーに対してのかかわり方について、説明した資料になります。

管理職育成のご担当者様やマネジメントについてお悩みがあられる方は、是非ご活用下さい。

【管理署の方は必読!】若手の職場定着力強化を狙ったメンバーへのかかわり方
株式会社NEWONE
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  • 新入社員研修

「新入社員のホンモノの主体性を引き出す」新人研修プログラム(Accela)の一部ご紹介

本資料は新人の主体性を引き出すために開発された新人研修プログラム『Accela』の
開発背景や設計のポイント等、詳細にご紹介している資料となっております。
19年度の新人研修としてもご活用頂けるプログラムとなっておりますので、新人の主体性を引き出したいとお考えの育成ご担当者様は是非ご覧ください。

「新入社員のホンモノの主体性を引き出す」新人研修プログラム(Accela)の一部ご紹介
株式会社日本能率協会マネジメントセンター
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  • リーダーシップ

【無料ダウンロード】社会的視点を持ったビジネスリーダーを育成するには?

本資料では、社会環境の変化によりこれからの企業活動において社会的視点が欠かせない理由を明らかにしていきます。そして、社会的視点を持ったビジネスリーダーとはどんな人材なのか、育成していくにはどのような取り組みが必要になるのか、を企業の事例を踏まえご紹介します。

【無料ダウンロード】社会的視点を持ったビジネスリーダーを育成するには?
株式会社NEWONE
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  • 新入社員研修

【新人研修設計に役立つ】アクションプランが研修効果を決める!~目的別アクションプランシート事例集~

新人研修においては、いかに研修で学んだことを現場に接続させるかが重要となってきます。
本資料は内製研修のまとめなどでご活用頂けるアクションプランシートを目的別にご紹介する事例集となっておりますので新人育成担当者の方や若手の育成に関してご興味があられる方は、是非ご活用下さい。

【新人研修設計に役立つ】アクションプランが研修効果を決める!~目的別アクションプランシート事例集~
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