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育成/研修|導入事例一覧

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分野 育成/研修
種類 導入事例
151件中101~120件を表示
株式会社meleap
  • 導入事例
  • コミュニケーション
  • 意識改革・活性化
  • 社内イベント・社内報・社内環境

コミュニケーション活性化による「エンゲージメント」の課題解決に向けた取組【アマゾンウェブサービス ジャパン合同会社様】

リモートワークとオフィスワークを組み合わせた、ハイブリットワークが浸透しています。しかし、社員間のコミュニケーションやエンゲージメント向上に課題に感じている企業が多くあります。
「HADOはチーム戦。役割を決めて戦略を立てるので、メンバー間で分け隔てなく意見を出し合う点が目的と合致してよかったです」

コミュニケーション活性化による「エンゲージメント」の課題解決に向けた取組【アマゾンウェブサービス ジャパン合同会社様】
株式会社meleap
  • 導入事例
  • 意識改革・活性化
  • チームビルディング
  • リーダーシップ

新入社員の声を取り入れ、新たなチームビルディング手法に挑戦。【日本コンベンションサービス株式会社様:導入事例】

社員総会をリアルとオンラインのハイブリッドで開催。社員同士の交流を深めるためのメインコンテンツとしてHADOを導入しました。入社半年の新入社員の提案から決まり、オンボーディングとしても効果がありました。新入社員の心理的安全性を高める効果もありました。

新入社員の声を取り入れ、新たなチームビルディング手法に挑戦。【日本コンベンションサービス株式会社様:導入事例】
株式会社meleap
  • 導入事例
  • 意識改革・活性化
  • コミュニケーション
  • 組織開発

社内の「一体感の醸成」を推進するための新たな取り組みとは?【大日本印刷株式会社様:導入事例】

大きな組織になればなるほど課題になるのが「風土醸成」。従業員数が3万6千人以上いる大日本印刷株式会社(以下、DNP)も経営課題として掲げている中で、今回社内レクリエーションの一環でHADO大会を本社オフィスで企画・運営しました。

社内の「一体感の醸成」を推進するための新たな取り組みとは?【大日本印刷株式会社様:導入事例】
株式会社mento
  • 導入事例
  • 管理職研修
  • マネジメント
  • キャリア開発

【パナソニックインダストリーの人事部長が語る】コーチング導入決定から実施までのプロセス

mento for Businessの導入事例です。
パナソニックインダストリー様の100名にコーチング導入を決定頂いた事例に関して、導入決定から実施までのプロセスを人財開発部の部長である黒木様にインタビューさせて頂いた内容です。

【パナソニックインダストリーの人事部長が語る】コーチング導入決定から実施までのプロセス
株式会社mento
  • 導入事例
  • 管理職研修
  • マネジメント
  • 組織開発

【メルカリ木下氏が語る】コーチングを活用した育成組織への転換

「新たな価値を生みだす世界的なマーケットプレイスを創る」を掲 げて、国内最大のフリマアプリ「メルカリ」を運営する株式会社メ ルカリ。積極的な採用とその採用力で有名な当社ですが、内部人材の育成施策のひとつとしてmento for Businessを導入いただきました。

【メルカリ木下氏が語る】コーチングを活用した育成組織への転換
株式会社タナベコンサルティング
  • 導入事例
  • eラーニング
  • ERP・人事システム
  • キャリア開発

【お役立ち資料】企業内大学・アカデミー設立事例集~各社が取り組む企業内大学・アカデミーを活用した「人材育成」モデルとは?

ファーストコールカンパニー(FCC)を実現する人材育成をスピードアップ!それが、FCC Academy(企業内大学設立)。数多くのコンサルティングを行ってきたタナベコンサルティングだから、理念を軸とした教育システムを構築することができます。

【お役立ち資料】企業内大学・アカデミー設立事例集~各社が取り組む企業内大学・アカデミーを活用した「人材育成」モデルとは?
株式会社タナベコンサルティング
  • 導入事例
  • 経営者・経営幹部研修
  • 管理職研修
  • 組織開発

【お役立ち資料】長期ビジョン・中期経営計画 事例集 ジュニアボード編(企業成長には欠かせない「次世代経営幹部人材育成」)

本事例集では、長期ビジョン・中期経営計画事例集のVol7では、企業成長には欠かせない「次世代経営幹部人材育成」に関する企業の取り組む事例をご紹介します。
ジュニアボード編をぜひご覧ください。

【お役立ち資料】長期ビジョン・中期経営計画 事例集 ジュニアボード編(企業成長には欠かせない「次世代経営幹部人材育成」)
グローバル・エデュケーションアンドトレーニング・コンサルタンツ株式会社
  • 導入事例
  • グローバル人材

IMD 高津 尚志 様(下):人としてのエネルギーを高めて、チャレンジすることで成長する

IMDは、スイスに根差し、世界に展開するビジネススクールです。幹部教育(エグゼクティブ・エデュケーション)に特化したプログラムでは世界トップクラスの評価を得ています。今回は、当社創業者の布留川がIMD北東アジア代表である高津尚志氏にお話をお伺いし、多岐にわたる話題をお話いただきました。

IMD 高津 尚志 様(下):人としてのエネルギーを高めて、チャレンジすることで成長する
グローバル・エデュケーションアンドトレーニング・コンサルタンツ株式会社
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  • グローバル人材

IMD 高津 尚志 様(上):トップであり続けることの覚悟とその実践

IMDは、スイスに根差し、世界に展開するビジネススクールです。幹部教育(エグゼクティブ・エデュケーション)に特化したプログラムでは世界トップクラスの評価を得ています。今回は、当社創業者の布留川がIMD北東アジア代表である高津尚志氏にお話をお伺いし、多岐にわたる話題をお話いただきました。

IMD 高津 尚志 様(上):トップであり続けることの覚悟とその実践
株式会社アクティブアンドカンパニー
  • 導入事例
  • ERP・人事システム
  • 評価・目標管理制度
  • マネジメント

【導入事例】HRオートメーションシステム「サイレコ」/人事制度構築コンサルティング/アクティブアンドカンパニー

▼導入の背景
社員面談を実施した際、“年功的な昇格”や“不明確な評価基準”“面談の少なさ”に対する不満があり、
制度を見直す必要性を感じた。それと同時に、人材マネジメントの観点からシステムの導入も検討した。

【導入事例】HRオートメーションシステム「サイレコ」/人事制度構築コンサルティング/アクティブアンドカンパニー
株式会社TalentX
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  • 中途採用ダイレクトリクルーティング
  • 中途採用コンサルティング
  • 人事・労務向け

【JRRA2022】トヨタ自動車、博報堂など受賞企業8社とリクルーター2名の成功の軌跡

【Japan Referral Recruiting Award 2022】
800社、60万名の中からファイナリスト8社・3名のリファラル採用企業(事例)が決定しました。

◆読むとわかること
・リファラル採用の最新事例
・具体的な施策やメソッド

【JRRA2022】トヨタ自動車、博報堂など受賞企業8社とリクルーター2名の成功の軌跡
グローバル・エデュケーションアンドトレーニング・コンサルタンツ株式会社
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  • グローバル人材

IESE学長 フランツ・ホイカンプ 様_組織変革に強いスペインビジネススクールから見る日本

加速度的な変化が起こっている現在、人材の重要性がさらに高まっています。組織を作ったり、何らかの業績をもたらしたりするのは何か?なぜ、人間の変化は不可欠か?IESEの視点よりご紹介いたします。

IESE学長 フランツ・ホイカンプ 様_組織変革に強いスペインビジネススクールから見る日本
グローバル・エデュケーションアンドトレーニング・コンサルタンツ株式会社
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  • グローバル人材

ハーバード・ビジネス・スクール 宗像佐尭 様_ハーバード・ビジネス・スクール:素の自分で信頼できる仲間を作る

withコロナ時代のエグゼクティブ・エデュケーション(幹部育成)はどうあるべきか? オンラインでも最大限に結果を出すハーバード流プログラムをご紹介いたします。

ハーバード・ビジネス・スクール 宗像佐尭 様_ハーバード・ビジネス・スクール:素の自分で信頼できる仲間を作る
グローバル・エデュケーションアンドトレーニング・コンサルタンツ株式会社
  • 導入事例
  • 語学

London School of English様 _英語習得にとどまらない多様な学び

ビジネスプロフェッショナルのため、実用的な英語学習は何か?英語だけではなく、仲間とのコラボレーションから生まれる学び、そして学び続ける大人に必要な”Good English”は何かをご紹介いたします。

London School of English様 _英語習得にとどまらない多様な学び
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