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株式会社学情
  • お役立ちツール
  • 経営戦略連動の採用
  • 採用チャネル戦略
  • 中途ナビサイト

新卒採用が目標未達の方必見今からでも間に合う！4月入社の新卒に合わせる第二新卒採用のススメ

本資料では、新卒採用が不足/長期化する企業に向けて、20代若手・第二新卒での補充を実現する手法を紹介しています。
採用市場データや転職傾向を交えながら、具体的なメリットやスケジュール立案のポイントを分かりやすく解説。
通年採用や若手育成を強化したい企業にも有益な内容です。

新卒採用が目標未達の方必見今からでも間に合う！4月入社の新卒に合わせる第二新卒採用のススメ
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株式会社学情
  • お役立ちツール
  • 内定者フォロー・教育

内定後にすべきこと。新卒＆中途内定者フォロー徹底ガイド内定辞退を避けるためにやるべきこと

本資料では、内定通知から入社までの期間における新卒・中途両方の内定者フォローを体系的にまとめています。
内定辞退や早期離職を防ぐための具体的な施策、心理的なサポート方法、社内での連携のポイントを網羅。
フォロー施策にありがちな失敗例やその回避策も紹介し、「明日から実践できる」ガイドとなっています。

内定後にすべきこと。新卒＆中途内定者フォロー徹底ガイド内定辞退を避けるためにやるべきこと
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株式会社学情
  • 導入事例
  • 採用計画・要件定義
  • 採用チャネル戦略
  • 中途ナビサイト

20代若手採用成功事例「Ｒｅ就活」なら20代若手を効率よく採用！経験者から若手未経験者採用への戦略転換

即戦力人材の獲得競争が激化する中で、「経験者採用」に頼っていた多くの企業が、戦略を見直し「若手未経験者の育成採用」へと舵を切り始めています。
本資料では、当社の提供する「Ｒｅ就活」「転職博」「Ｒｅ就活エージェント」を活用して、成果を出した5社の事例を紹介。
すぐに参考にできる実践例をまとめています。

20代若手採用成功事例「Ｒｅ就活」なら20代若手を効率よく採用！経験者から若手未経験者採用への戦略転換
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株式会社学情
  • お役立ちツール
  • 労働時間管理・36協定
  • 就業規則の作成・変更
  • ハラスメント防止・対応

企業を守る人事法律労働管理の基礎知識と最新トレンド

人事業務はさまざまな法のもとに、雇用や待遇などに関する社内制度を管理する必要があります。
各法や制度の施行・改正の際は、常に最新の情報を見落とさないようにすることも大切です。
本資料では、企業の人事担当者が知っておくべき法律・制度、2023年以降の改正についてご紹介します。

企業を守る人事法律労働管理の基礎知識と最新トレンド
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株式会社ヒューマンエナジー
  • サービス・製品資料
  • オンボーディング設計
  • 新入社員研修
  • 若手社員研修

早期戦力化・離職防止向上を目指す　新人研修・内定者研修のご紹介

ヒューマンエナジーがご提案する新人研修の全体像のご案内です。
3年以内の新人の離職が増えている昨今、新人側から考えた課題を整理し、その対策に主軸をおいた新人研修・内定者研修をご提案致します。実際のカリキュラムは、各社様毎にカスタマイズしてご提案致しますので、まずは貴社のお悩みをお聞かせください。

早期戦力化・離職防止向上を目指す　新人研修・内定者研修のご紹介
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株式会社 日立ソリューションズ・クリエイト
  • サービス・製品資料
  • 多様な働き方・勤務制度
  • 勤怠管理システム

業種別 勤怠管理のよくある課題と解決策【卸売・小売業】

積立休暇や振替休暇管理、変形労働時間制、タイムテーブル、休日勤務日またがりなど、自社の勤怠管理は複雑なので、既存の勤怠管理パッケージやシステムでは対応できないとあきらめていませんか。
「卸売・小売業」のよくある課題と解決策を整理したホワイトペーパー

業種別 勤怠管理のよくある課題と解決策【卸売・小売業】
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株式会社 日立ソリューションズ・クリエイト
  • サービス・製品資料
  • 多様な働き方・勤務制度
  • 勤怠管理システム

業種別 勤怠管理のよくある課題と解決策【情報通信業】

積立休暇や振替休暇管理、変形労働時間制、タイムテーブル、休日勤務日またがりなど、自社の勤怠管理は複雑なので、既存の勤怠管理パッケージやシステムでは対応できないとあきらめていませんか。
「情報通信業」のよくある課題と解決策を整理したホワイトペーパー

業種別 勤怠管理のよくある課題と解決策【情報通信業】
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株式会社 日立ソリューションズ・クリエイト
  • サービス・製品資料
  • 多様な働き方・勤務制度
  • 勤怠管理システム

業種別 勤怠管理のよくある課題と解決策【建設業】

積立休暇や振替休暇管理、変形労働時間制、タイムテーブル、休日勤務日またがりなど、自社の勤怠管理は複雑なので、既存の勤怠管理パッケージやシステムでは対応できないとあきらめていませんか。
「建設業」のよくある課題と解決策を整理したホワイトペーパー

業種別 勤怠管理のよくある課題と解決策【建設業】
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株式会社 日立ソリューションズ・クリエイト
  • サービス・製品資料
  • 多様な働き方・勤務制度
  • 勤怠管理システム

業種別 勤怠管理のよくある課題と解決策【製造業】

積立休暇や振替休暇管理、変形労働時間制、タイムテーブル、休日勤務日またがりなど、自社の勤怠管理は複雑なので、既存の勤怠管理パッケージやシステムでは対応できないとあきらめていませんか。
「製造業」のよくある課題と解決策を整理したホワイトペーパー

業種別 勤怠管理のよくある課題と解決策【製造業】
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株式会社EVeM
  • お役立ちツール
  • 中堅社員研修
  • 管理職研修
  • ミドル・シニア研修

目標達成に向け、メンバーを鼓舞するコミュニケーション方法

メンバーが目標に納得できず、モチベーションが下がってしまう。高い目標に対してメンバーを「鼓舞」するには、どんなコミュニケーションを行うべきなのか？
本資料では、EVeMのマネジメントナレッジ「マネジメント100の型」から、メンバーが目標に腹落ちし、自ら動けるようになる対話のポイントを紹介します。

目標達成に向け、メンバーを鼓舞するコミュニケーション方法
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株式会社EVeM
  • お役立ちツール
  • 中堅社員研修
  • 管理職研修
  • ミドル・シニア研修

メンバーに“任せられない”状況を改善する方法

「任せたいのに任せられない」「結局、自分がやった方が早い」。そんな状況に悩むマネージャーは少なくありません。日々多忙なマネージャーが、本質的な仕事に集中するために必要な3つのポイントを、EVeMのマネジメントナレッジ「マネジメント100の型」から整理しました。ぜひご活用ください。

メンバーに“任せられない”状況を改善する方法
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株式会社EVeM
  • お役立ちツール
  • 中堅社員研修
  • 管理職研修
  • ミドル・シニア研修

1on1でメンバーの「やりたいこと」を引き出す方法

1on1をしても、結局「業務の話」で終わってしまう。そんな悩みを抱えるマネージャーは少なくありません。メンバーの「やりたいこと」を引き出し、キャリアへの意欲を高める1on1の実践方法を、EVeMのマネジメントナレッジ「マネジメント100の型」から整理しました。

1on1でメンバーの「やりたいこと」を引き出す方法
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株式会社EVeM
  • お役立ちツール
  • 中堅社員研修
  • 管理職研修
  • ミドル・シニア研修

納得感のある評価を実現する3つのポイント

評価面談のたびに「これでよかったのか…」と不安が残る。「評価」という業務には、そんな負担を感じるマネージャーが少なくありません。メンバーが腑に落ち、次の行動に踏み出せる「納得感のある評価」を実現するために、押さえるべき３つのポイントを本資料にて整理しました。ぜひご活用ください。

納得感のある評価を実現する3つのポイント
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株式会社パソナセーフティネット
  • お役立ちツール
  • メンタルヘルス・EAP

～若手の離職防止のカギとなる「レジリエンス」をどう醸成するか～ストレスに負けず、前向きな行動を促すための4つのアプローチ

若手の定着率低下の要因は何にあるのでしょうか。本資料では、レジリエンスをテーマに、ストレスに負けず前向きな行動を促すための4つのアプローチを紹介します。『レジリエントワーカー』の育成により、メンタルヘルスと職場適応力を強化し、持続的なパフォーマンス向上と離職防止に寄与します。

～若手の離職防止のカギとなる「レジリエンス」をどう醸成するか～ストレスに負けず、前向きな行動を促すための4つのアプローチ
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フォーティエンスコンサルティング株式会社
  • サービス・製品資料
  • 人事戦略・人事ポリシー
  • 人的資本経営
  • 人事データ分析

戦略人事へと迅速かつ効果的に移行するための総合支援サービス、戦略人事Accelerator

「戦略人事Accelerator」は、企業の人事部がデータドリブンHRおよびピープルアナリティクスを本格的に推進し、戦略人事へと迅速かつ効果的に移行するための総合支援サービスです。本サービスは、「人的資本データ診断サービス」と「戦略人事アクセラレーションコンサルティング」から構成されます。

戦略人事へと迅速かつ効果的に移行するための総合支援サービス、戦略人事Accelerator
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株式会社EVeM
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  • 中堅社員研修
  • 管理職研修
  • ミドル・シニア研修

マネジメントができている状態を定義する「基準」についての解説

「マネジメントができていますか？」と聞かれたときに、どう答えますか。多くの経営者・マネージャーと対話の中で、「マネジメントができている状態」という明確な”基準”はありそうでないと感じています。
このホワイトペーパーでは、「マネジメントができている状態」を、誰でも理解しやすい基準に分解して解説します。

マネジメントができている状態を定義する「基準」についての解説
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