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3,966件中661～680件を表示
東芝デジタルソリューションズ株式会社
  • サービス・製品資料
  • 人事業務プロセス改善
  • 人事戦略・人事ポリシー

AIで人事給与業務を80％削減する人事給与ソリューション「Generalist SmartSeed」

Generalist SmartSeedは、大企業向け人事給与ソリューション「Generalist」の実績と品質をそのままに、中堅企業様向けに「低コスト」「短期間導入」「標準化」で導入いただけるクラウドサービスです。本稼働までは当社専任技術者が伴走支援しますので、安心して導入いただけます。

AIで人事給与業務を80％削減する人事給与ソリューション「Generalist SmartSeed」
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株式会社日本文化科学社
  • レポート・調査データ
  • 採用計画・要件定義
  • 新卒紹介
  • 書類選考・適性検査

社員を守るためにも人事として知っておくべき、うつ病とうつ状態の違いとは

「うつ」という表現は日常生活でよく目にします。医師の側からすると「うつ」の表現一つとっても重要な問題となることがあります。本資料では「うつ」という言葉の中にも様々な疾患群が存在することを紹介して、社員から「うつ」である、などと申出された際、人事担当者として具体的な理解をもって接することができます。

社員を守るためにも人事として知っておくべき、うつ病とうつ状態の違いとは
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一般社団法人中部産業連盟 東京事業部
  • サービス・製品資料
  • 育成プログラム
  • 管理職研修
  • 社員のキャリア自律支援

自律型組織づくり/人づくりのための部下指導力養成プログラム A-10

中産連の「部下指導力養成プログラム」では
管理監督者が現状の問題に気づき、
「部下の自律を引き出し高める指導」を正しく身につけ、実践するための支援を行っております。

自律型組織づくり/人づくりのための部下指導力養成プログラム A-10
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一般社団法人中部産業連盟 東京事業部
  • サービス・製品資料
  • 育成プログラム
  • 若手社員研修
  • 社員のキャリア自律支援

若手社員ステップアップ研修 A-9

「自立」から「自律」を目指す重要な成長ステージである「入社３年目前後の若手社員」に求められる基本姿勢と基本動作を身につける若手社員ステップアップ研修の概要です。

若手社員ステップアップ研修 A-9
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一般社団法人中部産業連盟 東京事業部
  • サービス・製品資料
  • 人材育成体系の設計
  • 育成プログラム
  • 社員のキャリア自律支援

自律度診断　自律型社員を目指す成長支援ツール A-6

自律度診断とは、個人の自律度を診断するツールです。
自律型社員を育成するには早い段階から自律を意識した人材育成が必要です。　　　
「自律型プログラム」を通じて、組織的計画的な「自律型社員」の育成に役立ちます。

自律度診断　自律型社員を目指す成長支援ツール A-6
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一般社団法人中部産業連盟 東京事業部
  • サービス・製品資料
  • オンボーディング設計
  • 新入社員研修
  • 社員のキャリア自律支援

新入社員　0.5年目フォローアップ研修　自律型社員育成プログラム　（WEB対応可能） A-8

指示がないと動かない・できない…理由ばかりを挙げ、自分を正当化！
今問題になっている「他律・他責」。あなたの職場は大丈夫ですか。

新入社員の段階から他律・他責を防ぎ、
能動的に行動・継続的に成果を上げるつよい職場をつくりましょう。
研修の進め方など具体的なプログラムの詳細をご紹介！

新入社員　0.5年目フォローアップ研修　自律型社員育成プログラム　（WEB対応可能） A-8
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株式会社アジャイルHR
  • サービス・製品資料
  • 組織文化づくり
  • コミュニケーション施策
  • 1on1導入・実践

1on1定着化への近道：小さく始めて大きく成功させる：3カ月で効果と課題を検証「1on1トライアルパック」

本格導入の前に、「自社のための1on1」を見つけるべく、1on1の効果と課題を3カ月間で検証するパッケージです。一部の対象者で約3カ月間1on1を試行し「実施してみる → 課題を見える化する → 判断する」というプロセスを通じて課題と効果をクリアに。事実とデータをもとに本格導入プランを策定できます。

1on1定着化への近道：小さく始めて大きく成功させる：3カ月で効果と課題を検証「1on1トライアルパック」
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ピースマインド株式会社
  • お役立ちツール
  • 健康課題把握・分析
  • メンタル不調者への対応
  • 安全衛生委員会

【まずはここから！】産業保健体制まるわかりBOOK

企業の健康経営推進には、労働者が、安全・健康・快適に業務遂行できる環境が不可欠であり、産業医を中心とした産業保健専門職による体制整備が重要です。

本資料では、これから企業の産業保健体制を整備したい人事担当者の方向けに、第一歩として産業医の役割を丁寧に解説します。

【まずはここから！】産業保健体制まるわかりBOOK
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ピースマインド株式会社
  • お役立ちツール
  • ハラスメント防止・対応
  • メンタルヘルス・EAP
  • メンタル不調者への対応

【個人支援から組織の課題解決まで】「守り」から「攻め」のEAPへ！職場の生産性向上にEAPを活用する3つのポイント

職場の生産性とウェルビーイング向上を支援する相談窓口として注目されているEAPですが、一方で「期待した効果を得られない」と悩む担当者が多いです。

本資料では、EAPが「名ばかり相談窓口」となってしまいがちな理由を整理し、組織課題の解決にどう活用していくか、そのポイントをお伝えします。

【個人支援から組織の課題解決まで】「守り」から「攻め」のEAPへ！職場の生産性向上にEAPを活用する3つのポイント
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ピースマインド株式会社
  • お役立ちツール
  • 組織課題の特定と解決策
  • メンタルヘルス・EAP
  • メンタル不調者への対応

【チェックリスト付】5つのステップから見直す！より効果的な休復職支援のポイントとは？

休復職者数は増加傾向にあり、企業には迅速な対応が求められています。
しかし、休復職支援の課題は企業によって様々であり、それぞれのステップにおいて適切な支援を見つけ、継続的に実施していくことが大切です。

本資料では、厚生労働省の推奨する5ステップ別で、休復職支援をより良くするポイントをお伝えします。

【チェックリスト付】5つのステップから見直す！より効果的な休復職支援のポイントとは？
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株式会社ネクストエデュケーションシンク
  • 講演資料
  • 人材育成体系の設計
  • 中堅社員研修
  • 評価項目・評価基準設定

400万人のデータから導く【属人化しない中堅社員育成法】～適性とコンピテンシーの切り分けの重要性～

部下の特徴を詳細に把握し、「向き・不向き」や個性に着目した育成ができていますか。
画一的な指導法では、社員ごとの強みが活かされず、エンゲージメントや組織パフォーマンスの低下を招きかねません。
客観・定量的な指標を用いたアセスメントツールで、個々の特性や価値観を正しく見極める手法をご紹介します。

400万人のデータから導く【属人化しない中堅社員育成法】～適性とコンピテンシーの切り分けの重要性～
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株式会社グローアップ
  • レポート・調査データ
  • 新卒ナビサイト
  • 新卒ダイレクトリクルーティング
  • インターンシップ

25卒とはここが違う！採用担当者が知っておくべき26卒市場の「激変ポイント」

●就活生の3人に1人が登録している「キミスカ」で、26卒学生を対象にアンケートを実施
●26卒の就職活動状況をレポート化
●26卒就活生のインターシップに関して考えから学生動向を解析しています

25卒とはここが違う！採用担当者が知っておくべき26卒市場の「激変ポイント」
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株式会社グローアップ
  • レポート・調査データ
  • 新卒ダイレクトリクルーティング

4月入社の26卒から学ぶ！　就活動向アンケート結果報告レポート

●就活生の3人に1人が登録している「キミスカ」で、26卒学生を対象にアンケートを実施しました
●2024年12月時点の26卒の就職活動状況をレポート化
●26卒就活生のインターシップの参加状況などから学生動向を解析しています
●学生と企業の優先順位を比較しています

4月入社の26卒から学ぶ！　就活動向アンケート結果報告レポート
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株式会社ハッカズーク
  • サービス・製品資料
  • 採用計画・要件定義
  • 採用チャネル戦略
  • エンジニア採用

LeIN：メーカー技術者・専門職採用の伴走型パートナー

株式会社ハッカズーク レインカンパニーの提供する、下記3つのサービス概要を紹介いたします。
・HRコンサルティングサービス
・採用業務代行サービス
・LinkedIn製品活用支援

LeIN：メーカー技術者・専門職採用の伴走型パートナー
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パナソニック ソリューションテクノロジー株式会社
  • お役立ちツール
  • 管理職研修
  • eラーニング・LMS
  • ハラスメント防止・対応

部下対応で失敗しない！信頼と成果を両立する方法

管理職の仕事において、部下への適切な指導は重要でありながら難しい課題です。言動次第で部下のモチベーションに良くも悪くも影響を与えるため、実践しやすい工夫を取り入れることが効果的です。本資料では、現場ですぐに活用できる部下指導のポイントをご紹介します。

部下対応で失敗しない！信頼と成果を両立する方法
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