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学校法人 産業能率大学 総合研究所
  • お役立ちツール
  • 評価者研修
  • 目標設定面談・評価面談
  • 評価の納得感向上

『人事評価研修の手引き～人事評価の運用レベル向上に寄与する設計ポイント～』

人事評価における「よくある問題状況」を整理しながら、人事評価の基本構造と評価者の役割をわかりやすく解説し、人事評価の運用レベルを高めるための教育的(研修)アプローチについて、具体的なプログラムの設計事例を交えながら紹介しています。人事評価者研修の見直しや被評価者への研修を検討している方、必見です！

『人事評価研修の手引き～人事評価の運用レベル向上に寄与する設計ポイント～』
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ジャンプ株式会社
  • サービス・製品資料

採用ブランディングにつながる採用クリエイティブの作り方

ジャンプ株式会社は、採用戦略と採用クリエイティブを連結させ、採用ブランディングにつながる制作ができることを強みとしています。本資料では、ジャンプが提供するクリエイティブ制作のステップ、制作事例、支援実績をご紹介しています。

採用ブランディングにつながる採用クリエイティブの作り方
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株式会社アントレ・ラボコーポレーション
  • その他

４月5日号発行｜カードゲームで学ぶアドラー心理学の「共同体感覚」とは

今回は、5 月 28 日(水)14 時より開 催予定のカードゲームを通してチーム 力を革新するユニークな研修『カード ゲーム:LwSi によるチーム力革新研修 ~組織を活性化する、アドラー心理学 の英知~』をご紹介します。

４月5日号発行｜カードゲームで学ぶアドラー心理学の「共同体感覚」とは
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株式会社アントレ・ラボコーポレーション
  • その他

3月25日号発行｜AI とヒトの新しい組織の在り方

生成AIの進化が加速する中で、組織におけるAI活用の具体的なステップや、ビジネスを飛躍させるための戦略、そしてAIと人が共存する新しい組織の形について、実践的な視点から掘り下げました。読み進めるほどに、すぐにでも活かせるヒントが見つかる内容となっています。

3月25日号発行｜AI とヒトの新しい組織の在り方
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株式会社新経営サービス　人事戦略研究所
  • お役立ちツール
  • 給与設計・報酬レンジ

２０２５年の賃上げ見通しと、賃上げ率の計算方法

2025年の賃上げ率は、5%弱と予測されています。これは2023年の4%より高く、2024年の5%強からやや鈍化するものの、依然として高い水準です。労働組合の全国組織である連合が、全体で5%以上、中小企業は6%以上という目標を掲げていますが、全体では5%程度近くまで実現しそうな感じです。

２０２５年の賃上げ見通しと、賃上げ率の計算方法
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株式会社Mediplat
  • サービス・製品資料
  • 人事システム・HCM活用
  • 健康課題把握・分析
  • 定期健康診断の実施

【業界最安値水準！】健診結果の管理から就業判定までをオンラインで一元管理！

「first call 健康管理サービス」の特徴をご紹介！
健診結果のデータ化は勿論、
ストレスチェックや残業時間データ等の健康情報も一元管理。
またこれまでアナログだった医師・産業医による就業判定もデジタル化！

【業界最安値水準！】健診結果の管理から就業判定までをオンラインで一元管理！
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株式会社Mediplat
  • サービス・製品資料
  • 健康経営戦略
  • 安全衛生管理
  • 産業医の選定

あなたの会社にあった産業医を、全国どこでもすぐにご紹介！

50名以上の事業所に求められる、職場巡視やストレスチェック、各種面談指導等の法定業務に完全対応！初めての産業医選任で不安な人事・労務担当者様でも安心してスタートを切っていただけます。

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マキシマイザー株式会社　ロジカル研修事業部
  • 導入事例
  • 育成戦略
  • スキルアップ研修
  • 人事業務プロセス改善

企業におけるリスキリングの実施に向けた論点整理と具体的なプログラム概要（ロジカル思考力の再強化で業務効率を向上させる）

企業におけるリスキリングの重要性や、教育体系を考えるときの論点とヒントをまとめました。また、具体的なプログラム事例や研修企画時の留意点も含めています。特にロジカル思考力の再強化は企業における重要なテーマと認識しており、そのために貴社内でセルフチェックができる内容です。

企業におけるリスキリングの実施に向けた論点整理と具体的なプログラム概要（ロジカル思考力の再強化で業務効率を向上させる）
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株式会社エイチ・ティー
  • 導入事例

＜研修事例＞ 組織活性化に向けたミドルマネージャーの行動・意識変革／株式会社アサヒディード様

“本気でキャリアに向き合う組織”が生まれた現場のリアル！キャリア研修を通じてミドルマネージャーの意識変革を実現し、職場に対話と相互理解の文化を根づかせたアサヒディード様の事例をご紹介します。／次代を担う人材が自分のキャリア（人生）と向き合い、職場の枠を超えた相互理解でもたらした様々な好影響とは？

＜研修事例＞ 組織活性化に向けたミドルマネージャーの行動・意識変革／株式会社アサヒディード様
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株式会社KAKEAI
  • お役立ちツール

マネジャーのための1on1完全ガイド

本マニュアルは、1on1の取り組む前から実施後の振り返りまでのポイントと、1on1でメンバーの言葉を引き出す質問テンプレート、1on1で生まれた「変化」マネジャー・メンバーの声、マネジャーからの1on1に関するよくある質問など、活用しやすい具体的な内容をまとめました。

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