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報酬制度｜資料・書式文例一覧

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47件中21～40件を表示
株式会社パーソル総合研究所　シンクタンク本部
  • レポート・調査データ
  • エンジニア採用
  • 給与設計・報酬レンジ
  • 離職防止・リテンション

【調査レポート】ITエンジニアが活躍する組織とは

IT人材不足が叫ばれている中、いかにしてITエンジニアを獲得し、定着・活躍につなげていくか。
調査の結果、見えてきたキーワード「賃金ギャップ」と「組織シニシズム」の観点から、ITエンジニアが生き生きと活躍できる組織をつくる鍵を紹介しています。

【調査レポート】ITエンジニアが活躍する組織とは
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株式会社イーウェル
  • サービス・製品資料
  • 非金銭的報酬（トータルリワード）
  • 従業員エンゲージメント
  • コミュニケーション施策

「はたらく」をもっと楽しくするポイント型報償サービス『インセンティブ・プラス』

「ありがとう」「おめでとう」「がんばってるね」
といった言葉をもらえるとうれしくなりませんか？
インセンティブ・プラスは、社内コミュニケーションを活発にし、
エンゲージメントを高めるサービスです。

「はたらく」をもっと楽しくするポイント型報償サービス『インセンティブ・プラス』
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株式会社クレオ
  • レポート・調査データ
  • 給与設計・報酬レンジ
  • 労働法改正への対応
  • 人事システム・HCM活用

【同一労働同一賃金の事前準備！】待遇差点検を簡単にする人事給与システムの活用ポイント

同一労働・同一賃金対策の準備として各企業の人事部門が取り組まれている『待遇差点検作業』を効率的に進めるべく、人事給与システムの活用例の一部をご紹介します。

【同一労働同一賃金の事前準備！】待遇差点検を簡単にする人事給与システムの活用ポイント
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株式会社ブレインコンサルティングオフィス
  • サービス・製品資料
  • 人事評価制度
  • 給与設計・報酬レンジ
  • 人事業務プロセス改善

人事・賃金制度を自社のみ構築・導入できる「かんたん賃金制度導入パック」の中身がわかる詳細資料

人事・賃金制度をすべて自社のみでかんたんに構築できる「かんたん賃金制度導入パック」の製品内容の詳細資料です。
具体的にどのようなことができるか、特長や利用手順などをまとめた資料です。

人事・賃金制度を自社のみ構築・導入できる「かんたん賃金制度導入パック」の中身がわかる詳細資料
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株式会社ブレインコンサルティングオフィス
  • サービス・製品資料
  • 人事評価制度
  • 給与設計・報酬レンジ
  • 人事戦略・人事ポリシー

人事・賃金制度をコンサルなし、自社のみでリーズナブルに構築・導入できる「かんたん賃金制度導入パック」製品概要資料

「人事・賃金制度を構築・見直したくても、高額なコンサル費用はかけられない・・・」
そんな悩みに応える、賃金制度構築に特化した新しい視点のオールインワンパッケージ。
すべて自社のみで人事・賃金制度をかんたん構築、
自社構築だからリーズナブルに、自社内に人事・賃金制度構築のノウハウも蓄積

人事・賃金制度をコンサルなし、自社のみでリーズナブルに構築・導入できる「かんたん賃金制度導入パック」製品概要資料
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コンピテンシーコンサルティング株式会社
  • サービス・製品資料
  • 等級制度設計
  • 給与設計・報酬レンジ
  • 人事戦略・人事ポリシー

経営・人事戦略・人事制度改革サービスのご紹介

等級制度の設計を中心にコンサルティングをして欲しい、現在の報酬制度を見直したい等、貴社のニーズに合わせて最適のサービスをご提供いたします。

経営・人事戦略・人事制度改革サービスのご紹介
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BIPROGY株式会社｜dorecaデジタル給与
  • サービス・製品資料
  • 給与設計・報酬レンジ
  • 月次給与計算の実務
  • 福利厚生の設計・導入

【期間限定_最新版資料】doreca紹介資料

【コンセプト】
・業界動向と位置づけ
【外部環境】
・各社・政府・民間の動向、調査結果
【サービス紹介】
・ダイレクトオンラインチャージ
・導入実績
・導入メリット
・doreca接続の方式
・dorecaが選ばれる理由

【期間限定_最新版資料】doreca紹介資料
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株式会社新経営サービス　人事戦略研究所
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  • 等級制度設計
  • 給与設計・報酬レンジ
  • インセンティブ・賞与

賞与の一部を基本給化する際のメリット・デメリットと留意点

昨今の人材採用難への対策として、初任給水準や基本給テーブルの引き上げを検討されている企業も多いのではないでしょうか。賞与を安定的に支給されている企業における手段の一つとして、賞与の一部を基本給として支給していく際のメリット・デメリットと留意点について紹介していきます。

賞与の一部を基本給化する際のメリット・デメリットと留意点
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株式会社新経営サービス　人事戦略研究所
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  • 給与設計・報酬レンジ

2025年　年収の壁引き上げと家族手当・扶養手当への影響

2025年から、所得税が発生する「年収の壁」が103万円から160万円に引き上げられます。この改正により、パートやアルバイトの就業調整行動が変化する可能性が高まっています。今後はさらに178万円への引き上げも議論されており、最低賃金の上昇に合わせた動きが続く見込みです。

2025年　年収の壁引き上げと家族手当・扶養手当への影響
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株式会社新経営サービス　人事戦略研究所
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  • 人事評価制度
  • 給与設計・報酬レンジ
  • 人事戦略・人事ポリシー

建設業・不動産業のための人事制度のつくり方＆事例

本小冊子では、建設業（建築業）、不動産業のに焦点を当てた人事制度（賃金制度・人事評価制度）のエッセンスを集約しました。

建設業・不動産業のための人事制度のつくり方＆事例
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株式会社新経営サービス　人事戦略研究所
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  • 人事評価制度
  • 給与設計・報酬レンジ

ＩＴ・ソフトウェア業のための人事制度のつくり方＆事例

ソフトウェア開発業に適した人事評価制度・賃金制度とはどのようなものか。ソフトハウスやシステム開発会社などソフトウエア業（IT/SIerベンダー・情報システム産業）に焦点を当てた人事制度（賃金制度・人事評価制度）のエッセンスを集約しました。

ＩＴ・ソフトウェア業のための人事制度のつくり方＆事例
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株式会社新経営サービス　人事戦略研究所
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  • 人事戦略・人事ポリシー

物流業のための人事制度のつくり方＆事例

トラック運送業、宅配業、倉庫業など物流業界・運輸業界の流通サービス業に焦点を当てた人事制度（賃金制度・人事評価制度）のエッセンスを集約しました。

物流業のための人事制度のつくり方＆事例
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株式会社新経営サービス　人事戦略研究所
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商社・卸売業のための人事制度のつくり方＆事例

商社・卸売業（食品卸や水産卸などの卸業者や問屋物産流通センター卸売販売業）に焦点を当てた人事制度（賃金制度・人事評価制度）のエッセンスを集約しました。

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株式会社新経営サービス　人事戦略研究所
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２０２５年の賃上げ見通しと、賃上げ率の計算方法

2025年の賃上げ率は、5%弱と予測されています。これは2023年の4%より高く、2024年の5%強からやや鈍化するものの、依然として高い水準です。労働組合の全国組織である連合が、全体で5%以上、中小企業は6%以上という目標を掲げていますが、全体では5%程度近くまで実現しそうな感じです。

２０２５年の賃上げ見通しと、賃上げ率の計算方法
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