株式会社ソシオテック研究所 サービス・製品資料 ｅラーニング リーダーシップ 管理職研修 職場での実践力を飛躍的に高める、新型ウェブトレーニング「DO-LEARNING」 DO-LEARNINGのご案内資料として、 コースの概要や、人事担当者様に向けた効果的なご活用方法まで ご覧いただけます。 この資料をダウンロードする 詳細をみる 検討フォルダに追加
株式会社日経BPマーケティング サービス・製品資料 リーダーシップ コミュニケーション マネジメント 【変革人材・リーダーシップ育成】日経ビジネススクールオンライン講座 【日経のeラーニング】 日経ならではの「ビジネスにすぐに役立つ」「文章力講座などの“発信力”強化」「一流の講師陣」の強みに合わせ「手もとに残せる補助教材」「記述式レポート課題と添削指導」など充実の全60講座で貴社員の仕事力をさらにアップします。 ぜひ、日経グループによる効果的な研修をご検討ください。 この資料をダウンロードする 詳細をみる 検討フォルダに追加
コンティニュウ株式会社 サービス・製品資料 組織開発 チームビルディング 「ナラティヴマネジメント」とは 小冊子 「ナラティヴマネジメント」とは～企業変革力を高め、個人と組織を活かす新手法～ ダイナミックケイパビリティを強化するには、環境の急激な変化に対応できる組織、個を活かし部下と信頼関係を構築出来るリーダーが必須です。これを実現する新しい考え方「ナラティブマネジメント」をわかりやすく解説します この資料をダウンロードする 詳細をみる 検討フォルダに追加
パーソルワークスイッチコンサルティング株式会社 サービス・製品資料 組織開発 デジタル人材育成サービス_Work Switch +DIGITAL（ワークスイッチ・プラスデジタル） 企業のDX推進に必要となるデジタル人材育成を総合的に支援するサービスWork Switch + DIGITAL（ワークスイッチ・プラスデジタル）のご紹介資料です。 この資料をダウンロードする 詳細をみる 検討フォルダに追加
株式会社ローンディール サービス・製品資料 研修コンサルティング データで読み解くレンタル移籍(インフォグラフィック) 2020年8月をもちまして、レンタル移籍者が100名となりました。 これを記念してインフォグラフィックを公開いたします。 レンタル移籍者100名、導入企業38社(2020年8月時点)の実態をまとめましたのでぜひご覧ください。 この資料をダウンロードする 詳細をみる 検討フォルダに追加
株式会社博報堂コンサルティング HR Design Lab. サービス・製品資料 ロジカルシンキング・課題解決 キャリア開発 リーダーシップ 実践型ビジネス研修プログラム“JAMシリーズ”博報堂生まれの、実践的ノウハウを。 「JAMシリーズ」は、博報堂コンサルティングがおくる博報堂の実践的ノウハウを凝縮したビジネス研修プログラムです。 コンサルティングで培った「実践知」と、現場で活用できる「再現性」をコンセプトに、拡大を続ける人材育成ニーズに対応する。 まさに弊社ならではのエッセンスが豊富に詰まった内容となっています。 この資料をダウンロードする 詳細をみる 検討フォルダに追加
株式会社博報堂コンサルティング HR Design Lab. サービス・製品資料 ロジカルシンキング・課題解決 キャリア開発 リーダーシップ 概念だけではない、実践重視のマーケティングノウハウを 実践に繋がるノウハウのみを抜粋して提供 この資料をダウンロードする 詳細をみる 検討フォルダに追加
株式会社博報堂コンサルティング HR Design Lab. サービス・製品資料 コミュニケーション キャリア開発 リーダーシップ リアリティのあるブランディングノウハウを 数多のブランディングプロジェクトを通じて得られた「リアル」なノウハウを この資料をダウンロードする 詳細をみる 検討フォルダに追加
マーキュリッチ株式会社 サービス・製品資料 マネジメント チームビルディング 管理職研修 【概要資料】リモート・マネジメント研修 リモート・マネジメント研修は、メンバーのセルフマネジメントを高める「マネジメント研修」をベースに、リモート・マネジメントに特化した内容を盛り込んだ実践的な研修です。 当研修の全体像とプログラム内容をご確認いただける資料になります。 この資料をダウンロードする 詳細をみる 検討フォルダに追加
マーキュリッチ株式会社 サービス・製品資料 マネジメント 管理職研修 マネジメント研修概要資料 研修のねらい、ゴール、全体像、カリキュラムを掲載しています。 この資料をダウンロードする 詳細をみる 検討フォルダに追加
旭化成アミダス株式会社 サービス・製品資料 リーダーシップ 管理職研修 中堅社員研修 「体験型リーダーシップ強化トレーニング～」ご案内 納得力抜群！参加者全員がリーダー体験 ・リーダーシップ「基本情報」学習後は、体験学習の連続です。 ・参加者全員が輪番で小チーム（４～５人）のリーダーを体験します。 ・「リーダー体験」「フィードバック」「他者リーダースタイル観察」 「メンバーの立場の疑似体験」「ふりかえり」から多面的に学びます。 この資料をダウンロードする 詳細をみる 検討フォルダに追加
マーキュリッチ株式会社 サービス・製品資料 プレゼンテーション コミュニケーション 経営者・経営幹部研修 ストーリーテリング研修概要資料 ストーリーテリングスキルはコミュニケーションに必要な要素であり、より多くの人に強い影響を与える事が可能です。メッセージを単なる情報の羅列から、聞き手の感情を動かし、行動に駆り立てるための筋書きと語りにする手法を学びます。 資料は本研修の概要資料となります。 この資料をダウンロードする 詳細をみる 検討フォルダに追加
株式会社博報堂コンサルティング HR Design Lab. サービス・製品資料 ロジカルシンキング・課題解決 管理職研修 コーチング・ファシリテーション 組織や顧客を動かす、効果的なKPIマネジメントとは？「KPIマネジメント」を組織に定着させるための実践力強化プログラム カスタマーインサイトから発想する、 真に実効性のあるＫＰＩ策定手法を学ぶ この資料をダウンロードする 詳細をみる 検討フォルダに追加
株式会社博報堂コンサルティング HR Design Lab. サービス・製品資料 コミュニケーション マネジメント リーダーシップ 組織の生産性を高める、 ミドルマネジャー必須の6つのアサーティブスキル メンバーの能力を引き出し、成長を促せていますか？ 組織の生産性に最も影響を与えるのは、ミドルマネジャーのコミュニケーション力です この資料をダウンロードする 詳細をみる 検討フォルダに追加
株式会社ザ・アカデミージャパン サービス・製品資料 意識改革・活性化 中堅社員研修 若手社員研修 レジリエンス研修のご案内資料 大手企業を中心に導入されているレジリエンス研修。その概要から標準カリキュラム、導入事例、メディア掲載情報まで、本研修に関する情報を一つの資料にまとめました。研修導入検討にあたり、ぜひご活用ください。 この資料をダウンロードする 詳細をみる 検討フォルダに追加
株式会社アジャイルHR サービス・製品資料 キャリア開発 意識改革・活性化 若手社員研修 人的資本経営時代に必要な「キャリア自律」を目指す～若年層～シニア層までを対象としたキャリア開発とは？～ 単に「将来どうなりたいか」というキャリアプランを考えるだけではなく、「自分自身を継続的にモチベートし、自分の意志をベースに主体的に行動でき、チャンスを能動的にとらえ、事態を切り開くことができる」、真のキャリア自律を目指すなら、アジャイルHRのキャリア開発にお任せください この資料をダウンロードする 詳細をみる 検討フォルダに追加
一般社団法人中部産業連盟 東京事業部 サービス・製品資料 管理職研修 若手社員研修 中堅社員研修 『自律型』社員育成研修（自律度診断) A-1 中産連では、自律型社員に求められる要件について調査・分析を行い、独自に体系化！ そして、「自律型社員とはなにか？なにが求められるか？」を18項目に具体化しました。 この資料をダウンロードする 詳細をみる 検討フォルダに追加
一般社団法人中部産業連盟 東京事業部 サービス・製品資料 中堅社員研修 マネジメント 意識改革・活性化 若手~管理職研修 ビジネス体験学習（アセスメント型） 〜マネジメントトレーニング〜 B-7 18能力要件（業務遂行能力・対人影響力・個人特性…）を通じ、マネジメント能力の「強み」と「弱み」を把握し、効果的な啓発につなげていきます。大切なことは、まず自分自身を知ること（行動・思考・能力・知識・癖を振返る機会）です。そして、今後どのように行動していくのかを、体験し、学び・感じ・気づくことです。 この資料をダウンロードする 詳細をみる 検討フォルダに追加
株式会社ベネッセコーポレーション サービス・製品資料 キャリア開発 若手社員研修 リーダーシップ ベネッセの社外メンタリングサービスwithbatonsご紹介資料 女性活躍推進・女性社員のキャリア支援を行う、ベネッセの社外メンタリングサービスwithbatonsのご紹介資料です。女性管理職比率向上、女性社員のエンゲージメント上昇、女性社員のキャリアオーナーシップ向上に寄与します。 この資料をダウンロードする 詳細をみる 検討フォルダに追加
株式会社オフィス・アニバーサリー サービス・製品資料 管理職研修 マネジメント リーダーシップ チームマネジメントの質を変革してVUCAの時代にふさわしいチームをつくる、チームマネジメント塾紹介資料 だれも答えがわからないVUCAの時代、リーダーの答えは最適解とは限りません。上から下に落とすマネジメントスタイルはすでに陳腐化しています。 チームのメンバーが最前線の持ち場で主体的に最適解を考え行動に移していく支援をリーダーが行う「パートナーシップ型組織」へ変革します。 この資料をダウンロードする 詳細をみる 検討フォルダに追加
