コーナーストーン オンデマンド ジャパン株式会社 レポート・調査データ キャリア開発 意識改革・活性化 組織開発 会社を変える人材開発の極意 Vol 2 東洋経済オンラインのコーナーストーンの執筆記事「会社を変える人材開発の極意」に掲載されたものをまとめた第2弾！ 製造業界が直面している「人材不足」の深刻度 会社がこれから生き残れるかは人事部次第だ 社員が「自主的に学ぶ会社」の綿密な仕掛け など、計７つのストーリを掲載しています。 この資料をダウンロードする 詳細をみる 検討フォルダに追加
コーナーストーン オンデマンド ジャパン株式会社 レポート・調査データ キャリア開発 意識改革・活性化 組織開発 会社を変える人材開発の極意 東洋経済オンラインのコーナーストーンの執筆記事「会社を変える人材開発の極意」に掲載されたものをまとめたものです。 日本の会社が「世界最低」となる指標は何か？ 「社員が次々辞めていく会社」に足りない視点 「部下のやる気を引き出せないひと」にない視点 など、計９つのストーリを掲載しています。 この資料をダウンロードする 詳細をみる 検討フォルダに追加
リ・カレント株式会社 講演資料 リーダーシップ 中堅社員研修 【HRカンファレンス2017秋】理論先行から行動先攻に変える！～次世代リーダー育成事例と３つのしかけ～ 第1部資料 2017年11月に開催されたHRカンファレンス2017秋にて、弊社が企画した講演の資料（弊社代表 石橋登壇パート）を公開いたします。 この資料をダウンロードする 詳細をみる 検討フォルダに追加
グローバル・エデュケーションアンドトレーニング・コンサルタンツ株式会社 お役立ちツール 研修コンサルティング 組織開発 人事・労務向け ライブ配信プログラム 成功の3つのポイント 当社グローバル・エデュケーションは 3月18日よりライブ配信プログラムを開始。 4月末までで2,419名の方に受講いただきました。 当社で蓄積したノウハウ・皆さまから頂いたお声を基に、 ライブ配信プログラムを成功させる3つのポイントを紹介します。 この資料をダウンロードする 詳細をみる 検討フォルダに追加
コンピテンシーコンサルティング株式会社 導入事例 経営者・経営幹部研修 管理職研修 リーダーシップ 【導入事例から読み解く】将来の経営幹部を選抜・育成するポイント 自社のビジョン・経営目標の実現に向け、経営課題の解決策を提言し、実行できる次世代の経営者・経営幹部の選抜・育成する「経営幹部育成プログラム」の導入事例をご紹介いたします。また、これまでの導入経験から、弊社が考える「将来の経営幹部を選抜・育成するポイント」を示します。 この資料をダウンロードする 詳細をみる 検討フォルダに追加
ラーニング・マスターズ株式会社 サービス・製品資料 組織診断・活性化 【なぜ、今いるメンバーを活かしきれないのか】 マネージャーが自身の特性を理解することが、部下との関係性、成果を変える。 管理者本人のパーソナリティ診断結果を、どう活用し、育成に繋げているのか？ また、部下のモチベーションを高めるために、この診断をどう活かせるのか？ 事例も含め詳しくご紹介します。 この資料をダウンロードする 詳細をみる 検討フォルダに追加
コンピテンシーコンサルティング株式会社 サービス・製品資料 組織開発 リーダーシップ マネジメント シナリオプランニング研修【2日コース】リーフレット～将来の環境変化のシナリオと戦略の策定～ 企業を取り巻く環境は、従来に比べ変化が激しく、複雑さも増しています。自社の経営を左右する事業環境の変化にしっかりと向き合い、不確実な将来に柔軟に対処する戦略を持つことが、企業の競争力を大きく左右します。本ワークショップでは、上記の有効な手法である「シナリオプランニング」を、実践を通じて習得します。 この資料をダウンロードする 詳細をみる 検討フォルダに追加
株式会社ビジネスパスポート サービス・製品資料 経営者・経営幹部研修 経営者・経営幹部研修 経営幹部同士が外部講師のガイドの下徹底的に会社将来の問題点などを浮き彫りにし討議する。同時に経営幹部は自己変革しお互いの意識のすり合わせ、コンセンサスを図る研修 外部講師のガイドの下、経営幹部同士が会社の将来の問題点について本音を披露し 徹底討議する。 この資料をダウンロードする 詳細をみる 検討フォルダに追加
リ・カレント株式会社 サービス・製品資料 若手社員研修 【サービス紹介】若手の自己成長力を高める4ステップ『GRIT』～漠然とした「やりたい」の軸を1本決めてやり抜く3年目へ～ GRITとは、困難や厳しい状況にあっても、決意したことをどうにか「やり抜く力」です。 本資料では、現代の若手の成長に不可欠な力の育成コンセプトをご覧いただけます。 この資料をダウンロードする 詳細をみる 検討フォルダに追加
株式会社HRインスティテュート サービス・製品資料 「組織・人」マネジメント力強化のための階層別教育 等級制度の比較や、全体像より、管理職研修のカリキュラムのねらい、摂家のポイントや実際の研修で使うスライドイメージなどをご提供しております この資料をダウンロードする 詳細をみる 検討フォルダに追加
株式会社マネジメントサービスセンター レポート・調査データ 経営者・経営幹部研修 CEOリーダーシップレポート2023 グローバル・リーダーシップ・フォーキャスト調査の一環として、本レポートでは、世界各国の10以上の業界、平均従業員数16,000人の組織のCEO529人と、人事担当者1,827人からの回答を分析し、CEOの戦略実行力と組織を率いる能力が、各階層のリーダーにどのような影響を与えるかを検証しています。 この資料をダウンロードする 詳細をみる 検討フォルダに追加
Brew株式会社 サービス・製品資料 組織開発 中堅社員研修 キャリア開発 【セミナーレポート】「知的資本経営の基礎」～人的資本経営とパーパス経営を包含する経営モデル～（Brew株式会社） 本資料は、「知的資本経営の基礎」～人的資本経営とパーパス経営を包含する経営モデル～セミナー（2024/3/7開催）の抜粋版です。経営資源の中で、ヒトという資産を、どう活かして価値創出していくか。また、その取り組みや成果を見える化し、実践を促進していくためには、どうすべきかなどのヒントをお伝えします。 この資料をダウンロードする 詳細をみる 検討フォルダに追加
Brew株式会社 サービス・製品資料 組織開発 中堅社員研修 キャリア開発 【セミナーレポート】～両利き経営・イノベーション活動への学び～今こそ知りたい「越境学習」（Brew株式会社） 本資料は、『～両利き経営・イノベーション活動への学び～今こそ知りたい「越境学習」セミナー』（2024/3/6開催）の抜粋版です。部署や会社の枠を飛び越え、外部で新しい発見や気づきを得る越境学習。社員の自己の見直し、発想の転換を促し、組織の活性化へつなげるためのヒントをお伝えします。 この資料をダウンロードする 詳細をみる 検討フォルダに追加
株式会社タナベコンサルティング お役立ちツール 経営者・経営幹部研修 防災・事業継続計画 適性検査 【お役立ち資料】未来へつなぐ事業承継（TCG REVIEW／ビジネス情報誌）経営者・幹部人材育成による企業承継 など 2025年に日本の6割以上の経営者が70歳を超え、127万社が後継者不在と言われる中、次期社長の社内登用や外部招聘によって「所有と経営を分離」する事業承継が増えています。 本事例集では、そのことを経営目線で考え、未来を描いて自社と事業を継承していく「MIRAI承継」のメソッドを提言しています。 この資料をダウンロードする 詳細をみる 検討フォルダに追加
株式会社タナベコンサルティング お役立ちツール 経営者・経営幹部研修 資格等級・賃金制度 職務分析・評価 【お役立ち資料】経営者人材育成（TCG REVIEW／ビジネス情報誌）経営視点を持った人材の育成メソッドを提言 後継者不在率が過去最低の 53.9％、内部昇格による事業承継が初のトップ（35.5％）となった今、「経営者人材」の確保・育成に不安を抱える企業は多い。 本事例集では、戦略的な意思決定に基づいて時代に即した事業を展開できる、経営視点を持った人材の育成メソッドを提言しています。 この資料をダウンロードする 詳細をみる 検討フォルダに追加
株式会社マネジメントサービスセンター レポート・調査データ リーダーシップ 従業員エンゲージメントと定着のための実践ガイド 本ガイドでは、リーダーが従業員のエンゲージメントと定着率を向上させるための3つの実践的な方法をご紹介します。適切なトレーニングを行うことで、リーダーは成果をあげ、あらゆる従業員が活躍し、組織に定着し続け、最終的に組織を新たな成功へと導くことができるようになります。 この資料をダウンロードする 詳細をみる 検討フォルダに追加
株式会社マネジメントサービスセンター レポート・調査データ リーダーシップ グローバル・リーダーシップ・フォーキャスト2023 メインレポート 本調査レポートは、世界50カ国以上、24業界、1,556の組織の13,695人のリーダーと、1,827人の人事担当者の回答を検証し、人材育成のベストプラクティスと、リーダーシップの未来を導く重要なトレンドを集約しています。 この資料をダウンロードする 詳細をみる 検討フォルダに追加
株式会社マネジメントサービスセンター サービス・製品資料 管理職研修 スキル測定 適性検査 中級マネジャー向けアセスメント Manager Ready（MR） Manager Readyは、世界で成功するリーダーの行動研究を基に開発された中級マネジャー向けのオンライン・シミュレーション・アセスメントです。 現実のビジネスに近い臨場感のあるシミュレーション演習を通して、成功するリーダーとして必要なスキルの準備度（必要な能力を満たしている度合い）を診断します。 この資料をダウンロードする 詳細をみる 検討フォルダに追加
