一般社団法人中部産業連盟 東京事業部 サービス・製品資料 管理職研修 若手社員研修 中堅社員研修 『自律型』社員育成研修（自律度診断) A-1 中産連では、自律型社員に求められる要件について調査・分析を行い、独自に体系化！ そして、「自律型社員とはなにか？なにが求められるか？」を18項目に具体化しました。 この資料をダウンロードする 詳細をみる 検討フォルダに追加
株式会社タナベコンサルティング お役立ちツール 経営者・経営幹部研修 防災・事業継続計画 適性検査 【お役立ち資料】未来へつなぐ事業承継（TCG REVIEW／ビジネス情報誌）経営者・幹部人材育成による企業承継 など 2025年に日本の6割以上の経営者が70歳を超え、127万社が後継者不在と言われる中、次期社長の社内登用や外部招聘によって「所有と経営を分離」する事業承継が増えています。 本事例集では、そのことを経営目線で考え、未来を描いて自社と事業を継承していく「MIRAI承継」のメソッドを提言しています。 この資料をダウンロードする 詳細をみる 検討フォルダに追加
株式会社ベネッセコーポレーション サービス・製品資料 キャリア開発 若手社員研修 リーダーシップ ベネッセの社外メンタリングサービスwithbatonsご紹介資料 女性活躍推進・女性社員のキャリア支援を行う、ベネッセの社外メンタリングサービスwithbatonsのご紹介資料です。女性管理職比率向上、女性社員のエンゲージメント上昇、女性社員のキャリアオーナーシップ向上に寄与します。 この資料をダウンロードする 詳細をみる 検討フォルダに追加
株式会社タナベコンサルティング お役立ちツール 経営者・経営幹部研修 資格等級・賃金制度 職務分析・評価 【お役立ち資料】経営者人材育成（TCG REVIEW／ビジネス情報誌）経営視点を持った人材の育成メソッドを提言 後継者不在率が過去最低の 53.9％、内部昇格による事業承継が初のトップ（35.5％）となった今、「経営者人材」の確保・育成に不安を抱える企業は多い。 本事例集では、戦略的な意思決定に基づいて時代に即した事業を展開できる、経営視点を持った人材の育成メソッドを提言しています。 この資料をダウンロードする 詳細をみる 検討フォルダに追加
株式会社アジャイルHR サービス・製品資料 マネジメント 経営者・経営幹部研修 管理職研修 欧州発最新ビジネスゲーミングシステム利用「次世代リーダー育成：経営シミュレーション」 欧州の最新ビジネスゲーミングシステムを利用した本番さながらの環境のもと、経営に必要なスキルの統合的な応用と、経営チームでの意思決定の体験を通じて、経営リーダーとしての実践的な能力を開発します。トップコンサルタントのレクチャーとフィードバック、レベルや目的に合わせた６種類の豊富なプログラムを提供します この資料をダウンロードする 詳細をみる 検討フォルダに追加
Great Place To Work(R) Institute Japan（株式会社働きがいのある会社研究所） お役立ちツール 組織診断・活性化 30人・50人・100人の壁の乗り越え方 組織成長の壁とは、ベンチャー企業やスタートアップ企業の規模が大きくなり、従業員数も増加していくなかで生じるさまざまな問題です。この資料では、問題が起きやすい30人・50人・100人の壁に焦点を当て、組織成長の壁を乗り越えるステップや注意点について解説します。 この資料をダウンロードする 詳細をみる 検討フォルダに追加
株式会社mento お役立ちツール 管理職研修 従業員100人以上の会社がおちいるマネージャー育成の課題 優れたリーダーを育成するためにはマネージャーの意識変革が必要です。研修・座学では習得できないスキル・思考を企業はどのように醸成していくべきか？コーチングによる人材・組織開発とは？解説しています。 この資料をダウンロードする 詳細をみる 検討フォルダに追加
株式会社mento 講演資料 マネジメント 管理職研修 キャリア開発 【HRカンファレンス2023-秋-講演資料】マネージャーの対話力から考える管理職育成の秘訣 本資料は2023年11月に開催されたHRカンファレンスにおける株式会社mentoによる講演要約資料になります。 管理職育成をミッションに持つ、全ての方に対して 少しでも参考になればと思い資料におまとめ致しました。 この資料をダウンロードする 詳細をみる 検討フォルダに追加
株式会社mento 講演資料 マネジメント 管理職研修 キャリア開発 マネジメント研修だけで満足のいく成果が得られていますか？データで見るマネジメント研修の課題と代替案の提案 管理職育成の実態調査データから、管理職自身に感じている課題を紐解いています。また、従来の管理職研修だけでなく、管理職自身の対話スキルからピープルマネジメントが変化が起きるのではないか？とmento for Businessは提案いたします。管理職育成施策にお悩みの人事の方はぜひご覧ください。 この資料をダウンロードする 詳細をみる 検討フォルダに追加
株式会社mento 講演資料 マネジメント 管理職研修 キャリア開発 社員の本音を把握するために必要な施策とは【Employee Listening 紹介資料】 社員の本音、聴けていますか？「従業員のホンネが見える組織開発」でマネジメントのリアルな課題解決を支援するEmployee Listening 紹介資料です。 この資料をダウンロードする 詳細をみる 検討フォルダに追加
株式会社mento 講演資料 マネジメント 管理職研修 キャリア開発 【対人行動変容88%の人事施策】マネジメントの行動変容のために必要な対話支援とは？ 1on1や組織内の対話に関する4つの課題、対話力向上の秘訣について解説しています。 この資料をダウンロードする 詳細をみる 検討フォルダに追加
ピーシーアシスト株式会社（Winスクール） お役立ちツール キャリア開発 研修コンサルティング 意識改革・活性化 DX推進シリーズ DX推進を成功に導く人材育成の3ステップ-全社員のスキル底上げでイノベーションへ！ DX推進による業務効率化や新しいビジネスモデルの創出は企業成長に欠かせませんが、DXがなかなか浸透しないという問題も生じています。この資料では、DX推進のメリットと導入プロセスを解説し、DX推進を成功に導く人材育成に必要な3ステップを中心に社員のキャリアップを支える方法を解説いたします。 この資料をダウンロードする 詳細をみる 検討フォルダに追加
ALL DIFFERENT株式会社 レポート・調査データ 中堅社員研修 コミュニケーション 【調査レポート】中堅社員の意識調査2024_直面する壁TOP3編 ▼この資料でこんなことがわかります！ １、ミドルキャリア社員*が直面している壁とは？ ２、ミドルキャリア社員*は、その壁をどう感じているのか？ ３、ミドルキャリア社員*を活躍・定着させ、ポテンシャルを引き出すポイント *ミドルキャリア…入社5年目以降で役職に就いていない中堅社員のこと この資料をダウンロードする 詳細をみる 検討フォルダに追加
株式会社タナベコンサルティング お役立ちツール 財務・税務・資産管理担当向け ロジカルシンキング・課題解決 研修設計 【お役立ち】財務戦略事例集－モデル企業編－「社会の持続的成長」「企業価値向上」を見据えたサステナビリティ経営を実践 など 2023年10月に弊社で実施した「企業価値向上に向けた取り組みについてのアンケート調査」結果では、 「財務戦略を主管するCFOがいる」と回答した企業は約6割（48.8％+11.3％）という結果になりました。上場企業であっても、財務戦略を構築する人材がいない企業は依然として多いのが実情です。 この資料をダウンロードする 詳細をみる 検討フォルダに追加
アンドア株式会社 サービス・製品資料 若手社員研修 中堅社員研修 リーダーシップ 「自分らしい」リーダーシップを見つけ挑戦に一歩を踏み出すネットワークモデルで価値を生み出す「セルフリーダーシップ開発」 キャリア開発の課題に「リーダーになりたがらない人財」があります。 リーダーや管理職を自分のイメージで嫌ってしまい、そのキャリアを最初から制限する若手・中堅社員に対して、「役職」ではなく「自分らしさ」によって発揮できるリーダーシップの開発を支援します この資料をダウンロードする 詳細をみる 検討フォルダに追加
アンドア株式会社 サービス・製品資料 若手社員研修 中堅社員研修 キャリア開発 “違い”を“価値”に変える自分経営の方針設計「パーソナル・ブランディング」 組織エンゲージメントとキャリア自律を同時に叶え、自律的な発信と行動ができる若手・中堅社員を育成することができます。 「パーソナル・ブランディング」の考え方を人財育成に応用することにより、周囲からの信頼を獲得し、「自分らしさ」と「自社らしさ」を重ね合わせる育成プログラムです。 この資料をダウンロードする 詳細をみる 検討フォルダに追加
LHH Japan（アデコ株式会社） お役立ちツール キャリア開発 管理職研修 リーダーシップ 女性活躍支援プログラム概要（女性活躍で成功している企業の調査データをもとに、LHH独自のプログラムを開発しました） LHHが提供する女性活躍支援プログラムの概要および事例になります。 女性社員向けのプログラムの他、女性部下を持つ管理職向け（上司向け）のプログラムを提供しています。 この資料をダウンロードする 詳細をみる 検討フォルダに追加
株式会社トランストラクチャ サービス・製品資料 経営者・経営幹部研修 伴走型経営人材育成プログラムのご紹介 貴社固有の課題・人材レベル・人材ビジョンを踏まえて、研修の前・中・後をトータルで設計し、経営人材に求められる水準の視点と行動変容を効果的に促すプログラムをご紹介します。 プログラムの全体像： 【１】人材要件の定義 【２】人材評価 【３】集合研修と個別面談の実施 この資料をダウンロードする 詳細をみる 検討フォルダに追加
株式会社mento サービス・製品資料 マネジメント リーダーシップ 管理職研修 mento for Businessサービス資料 mento for Businessは、プロフェッショナルコーチによるオンラインコーチングサービスです。あらゆる課題を抱えるリーダーにひとりひとりに、高水準なコーチのマッチングや独自のプログラム提供を行い、人材と組織の成長を加速します。 この資料をダウンロードする 詳細をみる 検討フォルダに追加
株式会社mento 導入事例 管理職研修 マネジメント キャリア開発 【パナソニックインダストリーの人事部長が語る】コーチング導入決定から実施までのプロセス mento for Businessの導入事例です。 パナソニックインダストリー様の100名にコーチング導入を決定頂いた事例に関して、導入決定から実施までのプロセスを人財開発部の部長である黒木様にインタビューさせて頂いた内容です。 この資料をダウンロードする 詳細をみる 検討フォルダに追加
