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リーダーシップ開発|資料・書式文例一覧

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820件中161~180件を表示
株式会社アトラエ
  • お役立ちツール
  • 意識改革・活性化
  • 管理職研修
  • 組織開発

今からでも間に合う!エンゲージメントを活用した「人的資本開示」の準備

2023年度から上場企業を中心に義務化された人的資本情報の開示。皆さんはどのように行っていますか?

本資料では、エンゲージメント解析ツール「Wevox」を用いて実際にエンゲージメントスコアを開示されている企業様の事例を交えながら、人的資本が注目される背景や情報開示のポイントをご紹介します。

今からでも間に合う!エンゲージメントを活用した「人的資本開示」の準備
株式会社グローセンパートナー
  • サービス・製品資料
  • 人事考課・目標管理
  • 研修内製化
  • 管理職研修

管理職向け「評価者研修(目標設定編)」をすぐに実施できる研修素材セット◆テキスト・講師用スライドをデータ提供

◆すぐに研修を実施できる研修素材データ:受講者用テキスト・講師用スライドを編集可能なデータで提供
◆経験の浅い講師も安心:講師用マニュアルにトークスクリプト、進め方が記載
◆豊富な研修コンテンツ:内定者・新入社員・若手社員・中堅社員・管理職・社内講師向けなど、約30研修から選べます

管理職向け「評価者研修(目標設定編)」をすぐに実施できる研修素材セット◆テキスト・講師用スライドをデータ提供
株式会社グローセンパートナー
  • サービス・製品資料
  • ロジカルシンキング・課題解決
  • 研修内製化
  • 中堅社員研修

ロジカルシンキング研修(論理的思考・フレームワーク編)を実施できる研修素材セット◆テキスト・講師用スライドをデータ提供

◆すぐに研修を実施できる研修素材データ:受講者用テキスト・講師用スライドを編集可能なデータで提供
◆経験の浅い講師も安心:講師用マニュアルにトークスクリプト、進め方が記載
◆豊富な研修コンテンツ:内定者・新入社員・若手社員・中堅社員・管理職・社内講師向けなど、約30研修から選べます

ロジカルシンキング研修(論理的思考・フレームワーク編)を実施できる研修素材セット◆テキスト・講師用スライドをデータ提供
株式会社グローセンパートナー
  • サービス・製品資料
  • マネジメント
  • 管理職研修
  • 研修内製化

管理職向けマネジメント研修(組織マネジメント編)をすぐに実施できる研修素材セット◆テキスト・講師用スライドをデータ提供

◆すぐに研修を実施できる研修素材データ:受講者用テキスト・講師用スライドを編集可能なデータで提供
◆経験の浅い講師も安心:講師用マニュアルにトークスクリプト、進め方が記載
◆豊富な研修コンテンツ:内定者・新入社員・若手社員・中堅社員・管理職・社内講師向けなど、約30研修から選べます

管理職向けマネジメント研修(組織マネジメント編)をすぐに実施できる研修素材セット◆テキスト・講師用スライドをデータ提供
株式会社グローセンパートナー
  • サービス・製品資料
  • 研修内製化
  • マネジメント
  • 研修教材

企業経営論(基礎編)研修をすぐに実施できる研修素材セット◆テキスト・講師用スライドをデータ提供

◆すぐに研修を実施できる研修素材データ:受講者用テキスト・講師用スライドを編集可能なデータで提供
◆経験の浅い講師も安心:講師用マニュアルにトークスクリプト、進め方が記載
◆豊富な研修コンテンツ:内定者・新入社員・若手社員・中堅社員・管理職・社内講師向けなど、約30研修から選べます

企業経営論(基礎編)研修をすぐに実施できる研修素材セット◆テキスト・講師用スライドをデータ提供
株式会社タナベコンサルティング
  • 講演資料
  • 研修設計
  • 配置・異動・昇進管理
  • 適性検査

【お役立ち・講演資料】人材育成のパラダイムシフト~2024年に必須のサポート型リーダーシップ~

・期待どおりに社員が育たない
・どのように社員を育てればいいのかがわからない
・主体性が育つ組織を作りたい
このような課題を解決するための考え方やポイントを、事例を交えて講演で使用した資料です。

【お役立ち・講演資料】人材育成のパラダイムシフト~2024年に必須のサポート型リーダーシップ~
株式会社タナベコンサルティング
  • お役立ちツール
  • 管理職研修
  • キャリア開発
  • 労使関係

【お役立ち資料】“マネジメント”ってどう教えるの?~管理職を「部門経営者」に変える5つのメソッド~

【お役立ち資料】「部門管理者」から「部門経営者」へのステップアップ
「部門を経営する」という高い視点を持ったマネージャーが自社に何人いますか?
※当資料は、タナベコンサルティングの幹部育成プログラムである「幹部候補生スクール」のテキストの内容を抜粋・編集したものです。

【お役立ち資料】“マネジメント”ってどう教えるの?~管理職を「部門経営者」に変える5つのメソッド~
株式会社アトラエ
  • お役立ちツール
  • 管理職研修
  • マネジメント
  • 組織開発

東宝の人事部がエンゲージメントに注力する理由「職場の一人ひとりがいい組織づくりに参加する会社に」【インタビュー記事】

アトラエが運営する「Wevox(ウィボックス)」ご利用企業の【東宝株式会社】さま。

今回は【人事部の方】に、経営陣へのアプローチから社内浸透の取り組み、そして、目指す「自走する組織」に向けたこれまでの取り組みと今後の展望を伺いました。

本資料ではインタビュー記事(pdf)をご覧いただけます。

東宝の人事部がエンゲージメントに注力する理由「職場の一人ひとりがいい組織づくりに参加する会社に」【インタビュー記事】
株式会社アトラエ
  • お役立ちツール
  • 組織診断・活性化
  • マネジメント
  • 管理職研修

組織づくり実践BOOK『雑談で終わらない、個人の成長に繋げる1on1とは』

【「話すことがない」1on1から脱却しよう!】

各部署の管理職が部下を育成し目標を達成する1on1。話すことに困って雑談になってしまう、なんてことはありませんか?

本資料では、3040社以上の組織づくりの事例をもとにした、1on1の効果を高めるために重要なテーマ設定の方法についてご紹介します。

組織づくり実践BOOK『雑談で終わらない、個人の成長に繋げる1on1とは』
株式会社アトラエ
  • お役立ちツール
  • 管理職研修
  • マネジメント
  • 組織開発

オリエンタルランドのマネージャーが実践する、“ハピネスの創造”のためのエンゲージメント活動

アトラエが運営するエンゲージメント解析ツール「Wevox(ウィボックス)」。

今回は、ご利用企業である【オリエンタルランド社のマネージャーの皆さん】に、どのようにエンゲージメントに取り組まれているのかお話をお伺いしました。

本資料ではインタビュー記事(pdf)をご覧いただけます。

オリエンタルランドのマネージャーが実践する、“ハピネスの創造”のためのエンゲージメント活動
キンセントリック ジャパン合同会社
  • レポート・調査データ
  • 組織開発
  • リーダーシップ
  • グローバル人材

従業員体験(EX: Employee Experience)のグローバルトレンド2023

より精度の高い従業員体験を導ける体制を人事部門スタッフが設計しようとするとき、ビジネス戦略と従業員体験の整合性を考える必要があります。本資料ではキンセントリックが行ってきたグローバルでの調査に基づいて、従業員体験の定着を促進するための基本的な要素について整理しています。(2023年10月掲載)

従業員体験(EX: Employee Experience)のグローバルトレンド2023
ルジュナ合同会社
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  • リーダーシップ
  • 中堅社員研修
  • スキル測定

【育成の成果を見える化するために!】研修効果測定、3つのポイントとは?
~リーダー系研修を例とした効果の高め方

■カークパトリックが提唱した理論を用い、研修効果測定における課題を掘り下げ、どのようにすれば解決に結びつくかを、記載しております。

■立教大学経営学部の中原淳教授の説く「混合評価」を引用*し(一部)、弊社なりの解決ポイントを提示しております。
*「研修評価」の教科書. ダイヤモンド社(2022)

【育成の成果を見える化するために!】研修効果測定、3つのポイントとは?
~リーダー系研修を例とした効果の高め方
キンセントリック ジャパン合同会社
  • レポート・調査データ
  • 組織開発
  • リーダーシップ

リーダーシップの重要性~コロナ危機の世界で、リーダーは従業員体験をどうマネジメントすべきか~

新型コロナウイルスに私たちが直面したことで、各組織のリーダーに期待される姿はどのように変わったのでしょうか。組織メンバー一人一人に目を向けて、従業員体験の質を高めると共に、組織としてのエンゲージメントも向上させるためのリーダーシップが明らかになってきました。(2023年9月掲載)

リーダーシップの重要性~コロナ危機の世界で、リーダーは従業員体験をどうマネジメントすべきか~
株式会社アトラエ
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  • 組織診断・活性化
  • 従業員満足度調査
  • 管理職研修

新入社員のエンゲージメントが3年間下がり続ける要因とは?〜3000社以上のデータを元にした要因と対策〜

3000社以上の新入社員のエンゲージメントスコアを分析したところ、
入社後3年間下がり続けることが分かりました。

その要因は、業界や時期によって異なります。

入社後、新入社員のエンゲージメントを下げないためには
どのようなことに注意すべきなのでしょうか。

新入社員のエンゲージメントが3年間下がり続ける要因とは?〜3000社以上のデータを元にした要因と対策〜
株式会社アトラエ
  • お役立ちツール
  • 組織診断・活性化
  • 従業員満足度調査
  • 管理職研修

Wevox相互理解ワークショップコレクション「価値観ワーク」

「チームの雰囲気が良くない」「メンバーの考えがわからない」そんなことにお悩みのあなたへ、今すぐ使える!Wevox相互理解ワークショップコレクションをご紹介します!「半径3m」に変化を与えられる「良い関係性づくりの対話ワーク」をやってみませんか?

Wevox相互理解ワークショップコレクション「価値観ワーク」
株式会社アトラエ
  • お役立ちツール
  • 組織診断・活性化
  • 従業員満足度調査
  • 管理職研修

エンゲージメントが下降する15の原因とは?〜3040社のデータを元にしたエンゲージメントの下降原因調査〜

エンゲージメント解析ツール「Wevox(ウィボックス)」で集まった2億1,400万件以上の回答データを分析!

エンゲージメントが下降する原因を業界別・世代別にまとめました。

実際にエンゲージメントに取り組む企業がどのように原因を追求しているかの事例もご紹介します!

エンゲージメントが下降する15の原因とは?〜3040社のデータを元にしたエンゲージメントの下降原因調査〜
株式会社ピープルフォーカス・コンサルティング
  • その他
  • 研修コンサルティング

あなたの会社で「女性の活躍」が進まない理由

多くの企業で女性活躍の推進を目指した取り組みが行われていますが、それが実際に女性の管理職の増加や、社内の女性たちが生き生きと活躍することにつながっているかというと、必ずしもそうではありません。取り組みが成果に結びついていない、という大きな問題があります。

あなたの会社で「女性の活躍」が進まない理由
アチーブメントHRソリューションズ株式会社
  • お役立ちツール
  • キャリア開発

個人と組織のWin-Winを実現するキャリア開発の教育モデル

今回の資料では、個人が目指す方向性と組織の方向性の一致点を認識し、パートナー感覚を持ってキャリアを築いていく「共同的キャリア形成」を実現するための教育的アプローチと、包括的な施策の組み合わせ方をご紹介いたします。

個人と組織のWin-Winを実現するキャリア開発の教育モデル
株式会社タナベコンサルティング
  • レポート・調査データ
  • 経営者・経営幹部研修
  • 管理職研修
  • ロジカルシンキング・課題解決

【お役立ち資料】パーパスから描く未来戦略(TCG REVIEW/ビジネス情報誌)自社の成長を加速させるメソッド

本事例集では、「前期の踏襲」をやめ、成長の限界を突破するための長期ビジョン・中期経営計画を構築するメソッドと、ビジョン実現に向けて着実に歩みを進める企業の取り組みを紹介します。

【お役立ち資料】パーパスから描く未来戦略(TCG REVIEW/ビジネス情報誌)自社の成長を加速させるメソッド
株式会社NTT HumanEX
  • サービス・製品資料
  • 若手社員研修
  • 中堅社員研修
  • キャリア開発

キャリア・リーダーシッププログラム 紹介資料

「若手に主体性をもって取り組んでほしい!」「モチベーションを高めるためにどんな方法がある?」そんな悩みを持つ企業様も多いのではないでしょうか。主体的にキャリアを形成していくために、「自分にとって何が大切なのか」、「どんなキャリアを歩みたいのか」、主体的に考える力を育てる研修プログラムの紹介資料です。

キャリア・リーダーシッププログラム 紹介資料
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