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中堅社員研修|サービス・製品資料一覧

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分野 育成/研修/中堅社員研修
種類 サービス・製品資料
46件中1~20件を表示
株式会社ソシオテック研究所
  • サービス・製品資料
  • 管理職研修
  • 中堅社員研修
  • 若手社員研修

越境学習プログラム「異業種交流セミナー」

弊社で35年間に渡り継続的に開催し、約6500名もの優秀な人材を輩出している「異業種交流セミナー」です。
自組織外の多様な立場の他者との関わりを通じて、刺激を受け、思考や感情を揺さぶる越境学習を効果的に行い、自職場で「共創」できるリーダーシップを発揮するできるようにするプログラムです。

越境学習プログラム「異業種交流セミナー」
株式会社アルヴァスデザイン
  • サービス・製品資料
  • 営業・販売・サービス担当向け
  • 若手社員研修
  • 中堅社員研修

7つの習慣(R)forセールスパーソン研修 概要書

本ダウンロード資料では、「7つの習慣(R) forセールスパーソン研修」の概要をお伝えする資料です。「7つの習慣(R)」の著者が共同創設者でもあるフランクリン・コヴィ・ジャパン社の監修の元に開発された研修の特徴を分かりやすくご紹介しています。

7つの習慣(R)forセールスパーソン研修 概要書
株式会社リアセック
  • サービス・製品資料
  • キャリア開発
  • 若手社員研修
  • 中堅社員研修

キャリア自律の支援ツール【PROG】【RCAP】を活用した「キャリアデザイン研修」のご案内

高い評価のある「個人向けキャリアアセスメントツール」を活用することで、受講者の動機を高め、効果的な実践を促すことができる「キャリアデザイン研修」についてのご案内資料です

キャリア自律の支援ツール【PROG】【RCAP】を活用した「キャリアデザイン研修」のご案内
株式会社アルヴァスデザイン
  • サービス・製品資料
  • 営業・販売・サービス担当向け
  • 若手社員研修
  • 中堅社員研修

インサイトセールス コンセプトブック

2018年ダイヤモンド社より発売いたしました、「実践!インサイトセールス(株式会社アルヴァスデザイン 代表取締役CVO 高橋 研著)」のコンセプトブックになります。

インサイトセールス コンセプトブック
旭化成アミダス株式会社
  • サービス・製品資料
  • リーダーシップ
  • 管理職研修
  • 中堅社員研修

「体験型リーダーシップ強化トレーニング~」ご案内

納得力抜群!参加者全員がリーダー体験
・リーダーシップ「基本情報」学習後は、体験学習の連続です。
・参加者全員が輪番で小チーム(4~5人)のリーダーを体験します。
・「リーダー体験」「フィードバック」「他者リーダースタイル観察」
 「メンバーの立場の疑似体験」「ふりかえり」から多面的に学びます。

「体験型リーダーシップ強化トレーニング~」ご案内
株式会社博報堂コンサルティング HR Design Lab.
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  • 中堅社員研修
  • コーチング・ファシリテーション
  • 管理職研修

管理職必須! 組織の力を引き出すための「ファシリテーター」育成!「ファシリテーション」の超・実践スキルアッププログラム

人気No.1のプログラム。
コンサルティングの実践から得られたノウハウを皆様に

管理職必須! 組織の力を引き出すための「ファシリテーター」育成!「ファシリテーション」の超・実践スキルアッププログラム
株式会社ザ・アカデミージャパン
  • サービス・製品資料
  • 意識改革・活性化
  • 中堅社員研修
  • 若手社員研修

レジリエンス研修のご案内資料

大手企業を中心に導入されているレジリエンス研修。その概要から標準カリキュラム、導入事例、メディア掲載情報まで、本研修に関する情報を一つの資料にまとめました。研修導入検討にあたり、ぜひご活用ください。

レジリエンス研修のご案内資料
一般社団法人中部産業連盟 東京事業部
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  • 管理職研修
  • 若手社員研修
  • 中堅社員研修

『自律型』社員育成研修(自律度診断) A-1 new

中産連では、自律型社員に求められる要件について調査・分析を行い、独自に体系化!
そして、「自律型社員とはなにか?なにが求められるか?」を18項目に具体化しました。

『自律型』社員育成研修(自律度診断) A-1
一般社団法人中部産業連盟 東京事業部
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  • 中堅社員研修
  • マネジメント
  • 意識改革・活性化

若手~管理職研修 ビジネス体験学習(アセスメント型)
〜マネジメントトレーニング〜 B-7

18能力要件(業務遂行能力・対人影響力・個人特性…)を通じ、マネジメント能力の「強み」と「弱み」を把握し、効果的な啓発につなげていきます。大切なことは、まず自分自身を知ること(行動・思考・能力・知識・癖を振返る機会)です。そして、今後どのように行動していくのかを、体験し、学び・感じ・気づくことです。

若手~管理職研修 ビジネス体験学習(アセスメント型)
〜マネジメントトレーニング〜 B-7
アンドア株式会社
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  • 若手社員研修
  • 中堅社員研修
  • リーダーシップ

「自分らしい」リーダーシップを見つけ挑戦に一歩を踏み出すネットワークモデルで価値を生み出す「セルフリーダーシップ開発」

キャリア開発の課題に「リーダーになりたがらない人財」があります。
リーダーや管理職を自分のイメージで嫌ってしまい、そのキャリアを最初から制限する若手・中堅社員に対して、「役職」ではなく「自分らしさ」によって発揮できるリーダーシップの開発を支援します

「自分らしい」リーダーシップを見つけ挑戦に一歩を踏み出すネットワークモデルで価値を生み出す「セルフリーダーシップ開発」
アンドア株式会社
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  • 中堅社員研修
  • コーチング・ファシリテーション

1on1の時短&納得感向上を「きっかけ」の4ステップで同時実現する1on1コーチングプログラム「砂時計型1on1」

1on1施策を浸透させていくためには、上司自身が1on1をやる意味・意義を実感した上で対話力を向上させるためのスキルを丁寧に学び直す必要が出てきています。
本プログラムは、1on1をシンプルな4ステップにすることで、時短かつ納得感を生み出す1on1スキルの習得を目指しています

1on1の時短&納得感向上を「きっかけ」の4ステップで同時実現する1on1コーチングプログラム「砂時計型1on1」
アンドア株式会社
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  • 若手社員研修
  • 中堅社員研修
  • キャリア開発

“違い”を“価値”に変える自分経営の方針設計「パーソナル・ブランディング」

組織エンゲージメントとキャリア自律を同時に叶え、自律的な発信と行動ができる若手・中堅社員を育成することができます。
「パーソナル・ブランディング」の考え方を人財育成に応用することにより、周囲からの信頼を獲得し、「自分らしさ」と「自社らしさ」を重ね合わせる育成プログラムです。

“違い”を“価値”に変える自分経営の方針設計「パーソナル・ブランディング」
株式会社FeelWorks
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  • 管理職研修
  • 中堅社員研修

上司力研修シリーズ資料

■掲載プログラム例
・【経営・トップ(部長・部門長)向け】部下を育て活かすトップの上司力研修
・【現場管理職(課長層)向け】部下を育て活かす現場の上司力
・【新任管理職向け】部下を育て活かす現場の上司力
・【現場管理職向け】若手を育て活かす上司力

上司力研修シリーズ資料
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