『日本の人事部』 - 人材採用・育成、組織開発のナレッジコミュニティ 人材採用・育成、組織開発のナレッジコミュニティ『日本の人事部』

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リーダーシップ開発｜資料・書式文例一覧

887件中1～20件を表示
株式会社マネジメントサービスセンター
  • レポート・調査データ
  • リーダーシップ

経営幹部が直面する4つのプレッシャー

本レポートでは、私たちが「経営幹部が直面する4つのプレッシャー」として特定した要因に基づき、新任経営幹部が苦心する原因を探ります。そして、新任経営幹部がこのプレッシャーを克服し、より迅速かつ円滑に新たな役割へ移行するための、3つの簡潔な能力開発アプローチをご紹介します。

経営幹部が直面する4つのプレッシャー
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株式会社ローンディール
  • サービス・製品資料
  • リーダーシップ
  • キャリア開発
  • 組織開発

キャリア自律と組織活性化を実現する「20%×3か月」の社外兼務型越境研修プログラム【side project】

業務時間の「20%」を活用し複数名の社員がベンチャー企業のプロジェクトに参画する短期間・短時間の実践研修プログラム。他社合同の事前研修やベンチャー企業との面談、実践中のグループメンタリングや内省を通して、キャリア自律や組織の活性化を促します。

キャリア自律と組織活性化を実現する「20%×3か月」の社外兼務型越境研修プログラム【side project】
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株式会社ローンディール
  • サービス・製品資料
  • 管理職研修

〜ミドルマネジメントは「他流試合」で強くなる〜オンライン越境研修「outsight」

「outsight」は大企業のミドルマネジメント層向けの越境体験プログラムです。
週1回90分オンライン開催。ベンチャーの事業課題に対して解決策を考え議論します。3つの「他流試合」（ベンチャー経営者、ファシリテーター、他社参加者との交流）を通じて、経営者視点の獲得や思考の幅を広げることができます。

〜ミドルマネジメントは「他流試合」で強くなる〜オンライン越境研修「outsight」
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CompTIA日本支局
  • レポート・調査データ
  • エンジニア・IT担当向け
  • マネジメント

プロジェクトマネジャー（PM）の育て方

近年、ビジネス環境の変化が加速する中で、プロジェクトマネジメントの重要性がますます高まっています。それはなぜか。また、優秀なプロジェクトマネジャーを育てるにはどうしたらよいか。レポートにまとめました。

プロジェクトマネジャー（PM）の育て方
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マキシマイザー株式会社　ロジカル研修事業部
  • 導入事例
  • ロジカルシンキング・課題解決
  • 管理職研修
  • 中堅社員研修

企業におけるリスキリングの実施に向けた論点整理と具体的なプログラム概要（ロジカル思考力の再強化で業務効率を向上させる）

企業におけるリスキリングの重要性や、教育体系を考えるときの論点とヒントをまとめました。また、具体的なプログラム事例や研修企画時の留意点も含めています。特にロジカル思考力の再強化は企業における重要なテーマと認識しており、そのために貴社内でセルフチェックができる内容です。

企業におけるリスキリングの実施に向けた論点整理と具体的なプログラム概要（ロジカル思考力の再強化で業務効率を向上させる）
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昭和女子大学キャリアカレッジ
  • その他
  • リーダーシップ

2025年度キャリアカレッジプログラム「ダイバーシティを企業の力に」～異業種交流を軸として～

2025年度開設の昭和女子大学キャリアカレッジプログラム・内容のご紹介
1.コースプログラム：6つのコースのカリキュラム　2.セミナー　3.イベント：会員企業対象の交流会・勉強会など年3回　4.経営研究会：各界のリーダー、ダイバーシティの研究者による会員限定の講演会　5.オーダーメイド研修　など

2025年度キャリアカレッジプログラム「ダイバーシティを企業の力に」～異業種交流を軸として～
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株式会社ローンディール
  • レポート・調査データ
  • 若手社員研修
  • キャリア開発
  • 組織開発

セミナーレポートWILLを起点に自律型人材を育て、組織パフォーマンスを高める3つのポイント

「WILLを起点に自律型人材を育て、組織パフォーマンスを高める3つのポイント」
2024年11月、株式会社ローンディール WILL-ACTION Lab.所長の大川が、300人
を超える越境人材育成の実践から見えてきた継続的な行動変容を実現する新しい人
材育成の枠組みについて講演しました

セミナーレポートWILLを起点に自律型人材を育て、組織パフォーマンスを高める3つのポイント
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CoachHub株式会社
  • 導入事例
  • リーダーシップ
  • 管理職研修
  • コーチング・ファシリテーション

コーチングがもたらすリーダーシップの変革CoachHubデジタルコーチング導入企業インタビューNEC VALWAY

NEC VALWAYが、異なる企業文化を持つ組織の統合に伴う多様性の尊重と、共通ビジョンの形成に向けてCoachHubのコーチングを導入しました。全国に広がる拠点間のチーム一体化、若手リーダーの成長促進、そして組織文化の変革にどのように寄与したか、本事例では詳細に解説しています。

コーチングがもたらすリーダーシップの変革CoachHubデジタルコーチング導入企業インタビューNEC VALWAY
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株式会社コーチングファームジャパン
  • 導入事例
  • 経営者・経営幹部研修
  • 管理職研修
  • 組織開発

経営者必見！JA横浜販売部が2年で売上目標を達成できる組織になった方法

誰も意見を言わなかった会議が、なぜ意見を言い合える会議に変わったのか。自分の店舗にしか興味がなかった店長が、なぜ他店舗のことまで考えられるようになったのか。JA横浜販売部が変化していくチームビルディングのプロセスをリアルに語った動画です。

経営者必見！JA横浜販売部が2年で売上目標を達成できる組織になった方法
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CoachHub株式会社
  • レポート・調査データ
  • 意識改革・活性化
  • コーチング・ファシリテーション
  • キャリア開発

【調査結果】コーチングにおけるAIの活用調査と考察 - 人事リーダーが描く人材開発の近未来

AI技術の急速な発展や人材不足を受け、多くの企業で現在AIの活用を開始または検討しているのではないでしょうか。
人事部門も含め世界の多くの企業でAIの活用がさらに進むことが見込まれています。
CoachHubによる本調査は、人事部門、特にコーチングの活用においてAIの活用の現状や可能性を探りました。

【調査結果】コーチングにおけるAIの活用調査と考察 - 人事リーダーが描く人材開発の近未来
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CoachHub株式会社
  • 導入事例
  • 管理職研修
  • コーチング・ファシリテーション
  • リーダーシップ

【コーチング導入事例 - 日本たばこ産業】時間に追われる新任管理職にも勝ちパターンを持つベテランにもコーチングを勧めたい

日本たばこ産業株式会社（以下、JT）では、新任管理職の育成支援の一環として、CoachHubのコーチングを導入しています。プレイヤーから管理職へとプロモーションされることにより、周囲へ本音を話しづらくなるもの。同社では、新任管理職の「内省支援」を狙い、コーチングを導入されました。

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CoachHub株式会社
  • 導入事例
  • 管理職研修
  • コーチング・ファシリテーション
  • 経営者・経営幹部研修

【コーチング導入事例 - 株式会社プロテリアル】「無意識の先入観が制約だったことにコーチング初回に気づけました」

デジタルコーチングのユーザーは、どのようにコーチングを活用しているのでしょうか？
本書では、CoachHubのユーザーである大山賢治さん（株式会社プロテリアル　経営戦略本部　データガバナンスグループ　グループ長 / 取材当時）にお話を伺い、どのように業務にコーチングを生かしたかお話しいただきました。

【コーチング導入事例 - 株式会社プロテリアル】「無意識の先入観が制約だったことにコーチング初回に気づけました」
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CoachHub株式会社
  • 導入事例
  • 管理職研修
  • コーチング・ファシリテーション
  • 中堅社員研修

【コーチング導入事例 - 日本たばこ産業】「新任管理職を支えるコーチング - コーチとの対話がチーム作りのヒントに」

【動画】
日本たばこ産業株式会社（以下、JT）では、新任管理職の育成支援の一環として、CoachHubのコーチングを導入しています。プレイヤーから管理職へとプロモーションされることにより、周囲へ本音を話しづらくなるもの。同社では、新任管理職の「内省支援」を狙い、コーチングを導入されました。

【コーチング導入事例 - 日本たばこ産業】「新任管理職を支えるコーチング - コーチとの対話がチーム作りのヒントに」
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株式会社JTB
  • お役立ちツール
  • リーダーシップ
  • チームビルディング
  • コミュニケーション

管理型から影響型へ。チームの部下に影響を与え、イノベーションを起こすマネジャーとは

企業を取り巻く社会や市場の環境が変化する中で、求められるマネージャー像は従来の「管理型」から「影響型」へと変わってきています。本資料では、今マネージャーに求められる「変革型リーダーシップ」の行動特性や、その特性を身に付けるためにマネージャーが取り組むべきことをご紹介します。

管理型から影響型へ。チームの部下に影響を与え、イノベーションを起こすマネジャーとは
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株式会社マネジメントサービスセンター
  • レポート・調査データ
  • 経営者・経営幹部研修

CEOリーダーシップレポート2023

グローバル・リーダーシップ・フォーキャスト調査の一環として、本レポートでは、世界各国の10以上の業界、平均従業員数16,000人の組織のCEO529人と、人事担当者1,827人からの回答を分析し、CEOの戦略実行力と組織を率いる能力が、各階層のリーダーにどのような影響を与えるかを検証しています。

CEOリーダーシップレポート2023
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株式会社マネジメントサービスセンター
  • レポート・調査データ
  • リーダーシップ

グローバル・リーダーシップ・フォーキャスト2025　メインレポート

本調査レポートは、世界50カ国以上、24業界、2,014の組織の10,796人のリーダーと、2,185人の人事担当者の回答を検証し、人材育成のベストプラクティスと、リーダーシップの未来を導く重要なトレンドを集約しています。

グローバル・リーダーシップ・フォーキャスト2025　メインレポート
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