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リーダーシップ開発|資料・書式文例一覧

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株式会社JIN-G
サービス・製品資料 コーチング・ファシリテーション チームビルディング リーダーシップ
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無駄が多く無意味なミーティングを削減して働き方を改革する!
ミーティングファシリテーション研修についてのご紹介NEW

本研修では、ミーティングファシリテーションのベーススキルを学習します。その上で、ミーティングの効率化(時間短縮、回数削減、参加人数絞り込み)、ミーティングの品質向上(議論の質、判断の質、決定の確率、事後実施)につなげる具体的な行動や仕掛けを学習します。

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株式会社JIN-G
サービス・製品資料 意識改革・活性化 グローバル人材 リーダーシップ
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「ガイアの夜明け」、「日経ビジネス」でもとりあげられた、ミッションコンプリート(実践型海外研修プログラム)のご紹介NEW

日本での常識が通用しないアウェイの地(海外)で、通常の業務と同じように複数のミッション(仕 事)を与えられ、期⽇(締切)まで成果を出すことを求められる、実践型海外研修プログラムです。

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株式会社JIN-G
サービス・製品資料 管理職研修
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戦力把握&最適配置ワークショプのご紹介NEW

本研修は、経営幹部や管理職が将来に向けた組織と人材づくりへのビジョンと戦略を構想するワークショプです。事業の将来を見据えた最適な人材配置、個々人のシナジーを創発するチーム編成、個々人の持ち味を活かす人材配置への取り組みを具体的に検討し、アクションを明確にします。

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株式会社JIN-G
サービス・製品資料 キャリア開発
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2〜3年目社員にリアルなキャリアを構想させる! “ 自社と自分再発見研修 ” についてのご紹介NEW

本研修では、2〜3年目の若手社員が自社を知り、そして自分を知ることで、自社の将来に希望を持ち、自身の将来のキャリアの魅力を再発見し、現実に根ざした、力強いキャリア構想とこれからのアクションを描きます。
一般的なキャリアデザイン研修とは、根本的に異なる研修プログラムです。

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一般社団法人中部産業連盟 東京事業部
サービス・製品資料 コミュニケーション 管理職研修 人事考課・目標管理
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「言われないと動かない部下」を「⾃ら考え主体的に動く部下」にいかにして育てるか!部下指導力養成プログラムNEW

部下が他律・他責で自律的に行動しないのは、そのように育成・指導してきたからです。
中産連は、管理監督者が現状の問題に気づき、「部下の自律を引き出し高める指導」を
正しく身につけ、実践するための支援を行っております。

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一般社団法人中部産業連盟 東京事業部
サービス・製品資料 管理職研修 マネジメント リーダーシップ
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管理職アセスメント研修(選抜・育成)~CAP-m~マネジメント行動を養成すると共に昇進昇格の適性を見極める~

VTRによるフィードバックやインバスケットを駆使した体験学習を通して、単なる知識ではなく実戦の場で発揮すべきマネジメント行動に対する啓発点に深い気づきを与えます。同時に熟練した講師(アセッサー)が客観的にその行動レベルを評価し、マネージャーとしての資質や適性を見極め昇進・昇格の判断材料を提供します。

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一般社団法人中部産業連盟 東京事業部
サービス・製品資料 経営者・経営幹部研修 マネジメント 組織開発
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経営幹部・上級管理職強化アセスメント研修~CAP-t戦略・ビジョン策定力を踏まえてマネジメント行動を変革する

次世代リーダー・幹部社員として必要な実戦力と行動力を強化するため、事業戦略・計画策定ケーススタディを課題として与えます。個人により課題を抽出するとともに課題解決の具体的施策を立案する能力の向上、並びにマネジメントとしての状況判断・意思決定を行い実践的体験による実務知識の定着化を図ります。

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一般社団法人中部産業連盟 東京事業部
サービス・製品資料 中堅社員研修 リーダーシップ コミュニケーション
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中堅社員育成アセスメント研修 ~CAP-j体験学習を通して中堅社員に必要なマネジメント行動を啓発する

中堅社員に対しては、早期にリーダーシップや対人折衝、問題解決を実行し得るための意識と行動力を養成し、将来のマネジメント力形成の基盤を形成することが求められます。
当研修では問題解決と成果達成に不可欠な、討議、面接、発表等のスキルを実践的にトレーニングすることにより、研修効果の即時的実現を期します。

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一般社団法人中部産業連盟 東京事業部
サービス・製品資料 管理職研修 若手社員研修 中堅社員研修
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自律型社員育成プログラム

“他律・他責”が組織を滅ぼします。若手中堅社員の自律度を高めることこそが解決策です。
「自律型社員」という成長軸をしっかりもった育成体系で計画的な人材育成を支援します。

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株式会社フィールドマネージメント・ヒューマンリソース
お役立ちツール 研修設計 ロジカルシンキング・課題解決 人事・労務向け
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戦略と人材育成課題をつなげる教育体系のつくり方ー実施フォーマット付ー

自社の教育のあり方を見つめ直し、自社の戦略にそったオリジナルの「教育体系」「教育計画」を簡単な4つのステップで作成できるフォーマットをご用意しました。ぜひ貴社の「教育体系づくり」にご活用ください。

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一般社団法人中部産業連盟 東京事業部
サービス・製品資料 管理職研修 若手社員研修 中堅社員研修
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自律度診断のご紹介

自律度診断は、「自律型社員とは何か」その理解と育成課題を明確にします。
そして、自律型社員としての成長度合いを見える化します。
中産連が独自に体系化した自律型社員の要件18項目に基き、受講者の現状レベルを数値化し、何ができているのか、いないのか、何が課題なのかを自己分析することができます。

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みなとコンサルティング株式会社
サービス・製品資料 管理職研修 マネジメント リーダーシップ
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2018年5月17日開催セミナー「管理職に求められる役割と心構え」のご案内

管理職に必須の役割である、管理をすることはどういうことかをグループワーク、ペアワーク、講義を通じて学んでいただくセミナーのご紹介です。
特にマネジメントとリーダーシップの違い、上司に求められる部下とのコミュニケーションスキルについて学びを深めます。

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ビジネスコーチ株式会社
導入事例 経営者・経営幹部研修
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【ソフトバンク様】ビジネスの変革・成長を加速するコーチングに期待

人事本部の採用・人材開発統括部長の源田泰之氏、組織人事3部長の神田直記氏、人材開発部 人材開発1課の妻沼孝征氏に、コーチング導入について、その効果や今後への期待などについてうかがいした内容をご紹介いたします。

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ビジネスコーチ株式会社
導入事例 経営者・経営幹部研修
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【MonotaRO様】成長に不可欠な社員のベクトル合わせにコーチングを導入

今後も成長し続けるには、社員相互のコミュニケーションを深め、社員のベクトルを合わせるための仕組みづくりが不可欠だと、同社は考えています。
その仕組みづくりに向けた、エグゼクティブコーチングなどの導入効果や今後への期待などについて、代表執行役社長の鈴木雅哉氏にうかがいした内容をご紹介いたします。

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株式会社富士ゼロックス総合教育研究所
レポート・調査データ リーダーシップ マネジメント
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『人材開発白書2017発刊記念シンポジウム』講演レポート―若手リーダーの志向を高め、リーダー経験から学ばせるー

2017年2月に開催されました『人材化初白書2017発刊記念シンポジウム』の講演内容をまとめたものです。リーダーをどのように開発すべきなのか、どのようなリーダー経験を与えればよいのかという問いに基づき、①調査データ、②アカデミック理論、③事例という構成で考える場を提供しています。

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株式会社日本能率協会マネジメントセンター
レポート・調査データ リーダーシップ 中堅社員研修
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【無料ダウンロード】リーダーシップ研究の変遷と新潮流

「リーダーとはどうあるべきか」
紀元前の昔から考察が重ねられ、様々な理論が構築されてきました。しかし、リーダーシップは「最も研究が進んでいるが、最も解明が進んでいない領域」とも言われます。本資料では、リーダーシップ研究の主たる5つの流れと、現在の経営環境に即した新しいリーダーシップをご紹介します。

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株式会社タナベ経営
サービス・製品資料 経営者・経営幹部研修 研修コンサルティング 研修設計
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戦略的・体系的・計画的な人財育成に関するご相談・アドバイス、セミナーの料金割引を組み入れた『FCCグローシッププラン』

戦略的・体系的・計画的な人財育成をサポートするために、「人財育成に関するご相談とアドバイス」と「マネジメントセミナーの料金割引」を組み入れた「FCC GROWSHIP PLAN」をご活用ください。

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株式会社アントレ・ラボコーポレーション
お役立ちツール 中堅社員研修
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最終版 ミドルマネジャーの行動基準Ver1.0

「ミドルマネジャー(中間管理職)の成長余地を発見し、成長を支援するためのガイドライン」です。人には経験や価値観の偏りがあり、長所と短所が共存します。そして、その課題を認識できなかったり、改善できず苦労をされていることがあります。そこで客観的な評価軸を用意し、伸び代に気がつきやすく作成しました。

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組織活性化特集

本特集では、組織活性化をはかるためのセミナーやサービス、資料をご紹介いたします。ぜひ貴社の変革を促すヒントを見つけてください。


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『日本の人事部』 主催イベント

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日本の人事部「HRカンファレンス2017-秋-」を11/14(火)~22(水)に開催しました。


日本の人事リーダー会

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早稲田大学戦略研究センター教授の枝川義邦氏を講師に迎え、第11回会合を8/30(水)に開催。