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リーダーシップ開発|資料・書式文例一覧

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278件中1~20件を表示
LHH Japan(アデコ株式会社)
  • サービス・製品資料
  • 管理職研修
  • 経営幹部・役員研修
  • 研修後の行動変容

DE&Iプログラム概要_多様性が拓く組織の未来と人材育成

LHHのDE&Iプログラムの特長は、多様性を活かした組織づくりを目指し、課題毎にそったテーマをコーチングベースのワークショップを通じて人材育成と組織の成長を支援します。本資料ではプログラムの特長やテーマ、活用事例をご案内しています。

DE&Iプログラム概要_多様性が拓く組織の未来と人材育成
ラーニング・マスターズ株式会社
  • レポート・調査データ

組織やメンバーの慢性的な課題を解決するリーダーシップ【調査概要報告】影響力を10倍に高める方法

メンバーに変化を促し、新しい行動を定着させるには?
MITスローンマネジメントレビュー誌より、2009年の「The Change Management Approach of the Year」に選出。組織の慢性的な課題を解決するリーダーシップを導く「影響力の6つの要素」と活用事例を紹介します。

組織やメンバーの慢性的な課題を解決するリーダーシップ【調査概要報告】影響力を10倍に高める方法
株式会社Learner's Learner
  • 導入事例

Managing Complexity導入事例資料

ミネルバ式リーダーシップ研修「Managing Complexity」の導入事例資料です。グローバルなプロジェクトを多数手がける三井海洋開発株式会社がリーダーシップ育成の課題をどのように捉えていたか、プログラム導入で受講者にどのような変化が起きたのかをまとめました。

Managing Complexity導入事例資料
株式会社ローンディール
  • サービス・製品資料

キャリア自律と組織活性化を実現する「20%×3か月」の社外兼務型越境研修プログラム【side project】

業務時間の「20%」を活用し複数名の社員がベンチャー企業のプロジェクトに参画する短期間・短時間の実践研修プログラム。他社合同の事前研修やベンチャー企業との面談、実践中のグループメンタリングや内省を通して、キャリア自律や組織の活性化を促します。

キャリア自律と組織活性化を実現する「20%×3か月」の社外兼務型越境研修プログラム【side project】
株式会社ローンディール
  • サービス・製品資料

週1回×90分のオンライン他流試合プログラム「outsight」

「outsight」は週1回×90分で始められるオンライン他流試合プログラムです。
ベンチャーの事業課題に対して解決策を考え議論します。3つの「他流試合」(ベンチャー経営者、ファシリテーター、他社参加者との交流)を通じて、経営者視点の獲得や思考の幅を広げることができます。

週1回×90分のオンライン他流試合プログラム「outsight」
昭和女子大学キャリアカレッジ
  • その他

2025年度キャリアカレッジプログラム「ダイバーシティを企業の力に」~異業種交流を軸として~

2025年度開設の昭和女子大学キャリアカレッジプログラム・内容のご紹介
1.コースプログラム:6つのコースのカリキュラム 2.セミナー 3.イベント:会員企業対象の交流会・勉強会など年3回 4.経営研究会:各界のリーダー、ダイバーシティの研究者による会員限定の講演会 5.オーダーメイド研修 など

2025年度キャリアカレッジプログラム「ダイバーシティを企業の力に」~異業種交流を軸として~
株式会社日本コンサルタントグループ
  • サービス・製品資料

2025年度 お勧めの若手向け研修プログラムのご案内 全35コース 

若手社員向けの研修は決まりましたか?実施内容が決まっていない方は是非ご覧ください。
若手社員がビジネス上で必要な知識やスキルを身に付けるための研修コースを掲載しています。文書作成やタイムマネジメントなど仕事の進め方に関わるコースやコミュニケーション、思考系の研修コースを全35コース。

2025年度 お勧めの若手向け研修プログラムのご案内 全35コース 
株式会社アントレ・ラボコーポレーション
  • サービス・製品資料

2025 年新年のご挨拶~アントレラコーポレーションの方針と抱負~

本年もどうぞよろしくお願い申し上げます。今年のテーマは「一歩前へ」です。このテーマについて、具体的に取り組む3つについてお伝えさせていただいております。皆様の会社にとって有益で実りある研修をご提案できるよう、全力でサポートさせていただきます。

2025 年新年のご挨拶~アントレラコーポレーションの方針と抱負~
グローウィン・パートナーズ株式会社
  • お役立ちツール

効果的な人材育成とは ~ケース:経理人材の育成プロセス~

本資料は、経理部門の人材育成の重要性と具体的なプロセスを詳述しています。急速に変化するビジネス環境に対応するため、基礎から応用スキル、管理職向けのリーダーシップまで幅広い育成プログラムを紹介しています。実務に基づくノウハウを活用し、現場で役立つスキルを効率的に習得できる内容です。

効果的な人材育成とは ~ケース:経理人材の育成プロセス~
株式会社ローンディール
  • レポート・調査データ

セミナーレポートWILLを起点に自律型人材を育て、組織パフォーマンスを高める3つのポイント

「WILLを起点に自律型人材を育て、組織パフォーマンスを高める3つのポイント」
2024年11月、株式会社ローンディール WILL-ACTION Lab.所長の大川が、300人
を超える越境人材育成の実践から見えてきた継続的な行動変容を実現する新しい人
材育成の枠組みについて講演しました

セミナーレポートWILLを起点に自律型人材を育て、組織パフォーマンスを高める3つのポイント
株式会社アントレ・ラボコーポレーション
  • サービス・製品資料

自分らしい働き方で、最高の成果を出す!

ジョブクラフティング(自分活躍推進)研修体験についてご紹介をさせて頂ければと思います。ジョブクラフティングでは、従業員
一人ひとりが主体的に自分の仕事を見つめ直し、自分の強みや価値観、周囲の期待、仕事の意義などを考慮しながら、自分らしい働き方を実現していきます。

自分らしい働き方で、最高の成果を出す!
グローウィン・パートナーズ株式会社
  • お役立ちツール

入れっぱなしで終わらせない!実例で解説!タレントマネジメントシステムを活用した次世代リーダーの育て方

戦力的な人材育成・人材配置に欠かせないタレントマネジメントシステム。
本システムを効果的に運用するためには、どのようなデータを活用するのかをイメージすることが非常に重要となります。
次世代リーダーの育成に必要な、全体コンセプト決定やデータ収集の重要性について、事例を用いてご説明いたします。

入れっぱなしで終わらせない!実例で解説!タレントマネジメントシステムを活用した次世代リーダーの育て方
株式会社JTB
  • お役立ちツール

管理型から影響型へ。チームの部下に影響を与え、イノベーションを起こすマネジャーとは

企業を取り巻く社会や市場の環境が変化する中で、求められるマネージャー像は従来の「管理型」から「影響型」へと変わってきています。本資料では、今マネージャーに求められる「変革型リーダーシップ」の行動特性や、その特性を身に付けるためにマネージャーが取り組むべきことをご紹介します。

管理型から影響型へ。チームの部下に影響を与え、イノベーションを起こすマネジャーとは
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