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リーダーシップ開発|資料・書式文例一覧

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820件中61~80件を表示
タレンタ株式会社
  • 導入事例
  • リーダーシップ

現場管理職インタビュー:創業100年企業がBlue360を活用することで現場管理職に起こった行動変容とは?

Blue360コンピテンシーサーベイの活用を頂いた伝統企業様において、対象者となった現場管理職の方に直接インタビューを行いました。
レポートフィードバック前後の心境や、どのような意識・行動変容が起こったのか? 少人数の人事部門でも実現できる攻めの人材マネジメントの成果の具体例についてご一読ください!

現場管理職インタビュー:創業100年企業がBlue360を活用することで現場管理職に起こった行動変容とは?
CoachHub株式会社
  • レポート・調査データ
  • リーダーシップ
  • コーチング・ファシリテーション
  • キャリア開発

【調査レポート】2023年 コーチングビジネスの動向

コーチングは2020年代に本格的に普及し始め、現在では科学と研究に裏打ちされた革新的なソリューションとして広く認められています。本調査結果では、コーチングの企業での利用目的や適用人数、役職、外部コーチと内部コーチの割合、今後の投資ボリュームの動向、そしてAI(人工知能)活用についても報告します。

【調査レポート】2023年 コーチングビジネスの動向
CoachHub株式会社
  • 講演資料
  • コーチング・ファシリテーション
  • リーダーシップ
  • 管理職研修

【講演資料】導入企業と行動科学コンサルタントから学ぶ ― 今、コーチングを取り入れるべき理由とその効能は?

3月7日、都内で開催されたL&D(人材開発)リーダーのためのネットワーキングイベントの講演資料です。
本セミナーでは、リスキリングやキャリア形成の重要性が認知問われるこの時代に、今、なぜコーチングを取り入れるべきか、ユーザー企業と行動科学コンサルタントの視点から学ぶことができます。

【講演資料】導入企業と行動科学コンサルタントから学ぶ ― 今、コーチングを取り入れるべき理由とその効能は?
株式会社リノパートナーズ
  • お役立ちツール
  • ロジカルシンキング・課題解決
  • 意識改革・活性化
  • チームビルディング

【建設業2024年問題対策に】建設業のための“残業ゼロで成果2倍!”生産性を上げるためのヒント

建設業で働く女性社員育成プロジェクトに関わる中で、全員が1on1ミーティングの中で質問してきたのが「残業ゼロで成果2倍を達成した話をもっと詳しく聞かせて欲しい」ということだったー。建設業2024年問題に向けた取組みの参考事例として、技術系企業の女性管理職が達成した残業ゼロで成果2倍の実践内容を紹介。

【建設業2024年問題対策に】建設業のための“残業ゼロで成果2倍!”生産性を上げるためのヒント
株式会社アルヴァスデザイン
  • サービス・製品資料
  • 営業・販売・サービス担当向け
  • 経営者・経営幹部研修
  • 管理職研修

組織営業アクションチェックリスト

組織営業を成功するために、欠かすことができないアクションを【50項目のチェックリスト】に集約しました。

組織での生産性を最大化させるためには、戦略への共通理解に加えて基準となる営業アクションの構築が必要です。組織営業力を強化したい方に必見の資料です。

組織営業アクションチェックリスト
株式会社リノパートナーズ
  • 導入事例
  • 組織開発
  • 若手社員研修
  • 営業・販売・サービス担当向け

【導入事例】創業55年を迎える従業員30名の中小企業経営者が本気で取り組む組織改革

中小企業の3大課題を解消に導く効果的なアプローチの1つとして、「今いる人材を育成し、早期に利益を生み出す」という考え方のもと、組織改革に取り組んでいる企業の事例紹介(動画)です。

【導入事例】創業55年を迎える従業員30名の中小企業経営者が本気で取り組む組織改革
CoachHub株式会社
  • 導入事例
  • 経営者・経営幹部研修
  • 管理職研修
  • キャリア開発

【調査レポート】投資対効果(ROI) 260% / 数字が語る「コーチング」の効果とは

米調査会社のForrester社では、CoachHubユーザー4社にインタビューを行い、企業におけるCoachHubコーチングの経済的効果を算出しました。
その結果、投資対効果(ROI)260%、従業員の定着率向上などによる効果が439万ユーロに上ると明らかになりました。
調査結果をご覧ください。

【調査レポート】投資対効果(ROI) 260% / 数字が語る「コーチング」の効果とは
株式会社 ボディチューン・パートナーズ
  • レポート・調査データ
  • 組織開発
  • 管理職研修
  • 人事・労務向け

人的資本経営と年上部下マネジメント

年上部下をマネジメントするというのは、遠い未来の話ではありません。昨今の雇用延長の議論や将来労働力が不足するという推計から、年上部下マネジメントは待ったなしの課題です。本レポートでは年上部下マネジメントと人的資本経営のあるべき姿について考察します。皆様のヒントの一つにお役立ていただければ幸いです。

人的資本経営と年上部下マネジメント
CoachHub株式会社
  • 導入事例
  • 経営者・経営幹部研修
  • 管理職研修
  • 組織開発

なぜコーチングはビジネスに役立つのか? ~5つのユースケースで見るコーチング

Institute of Coachingの調査では、86%の企業が生産性、パフォーマンス、従業員エンゲージメント、社員定着率などの分野において、コーチングによって良い効果を得ていると回答しています。
5つのユースケースにおいて、CoachHubのコーチングがどのように効果をもたらすかご覧ください。

なぜコーチングはビジネスに役立つのか? ~5つのユースケースで見るコーチング
CoachHub株式会社
  • 導入事例
  • 経営者・経営幹部研修
  • 管理職研修
  • 組織開発

CoachHub導入事例 - 従業員のリスキリング、自律的能力開発を実現したコーチングの在り方とは?(アシックス社)

アシックス様では、同社の従業員向けアンケートから「学びや成長の機会」のニーズが高いことを把握し、従業員が成長し続けるための方法を模索していました。

将来の成長を期待される従業員、そして上級管理職向けに行われたCoachHubのコーチングではどのような効果を得られたのでしょうか。

CoachHub導入事例 -  従業員のリスキリング、自律的能力開発を実現したコーチングの在り方とは?(アシックス社)
株式会社マイナビ | マイナビ健康経営
  • サービス・製品資料
  • 意識改革・活性化
  • 組織開発
  • リーダーシップ

【リスキリング・人材育成に】マイナビ企業間留学パンフレット

社員に対して他社で就業する機会を一定期間提供し、社内で体験できない業務経験を積んでもらうことで、個人の能力開発や社内の活性化、新規ビジネスニーズの開拓などにつなげるプログラムです。総合型エージェントとして培った企業・従業員双方最適なマッチングをご支援します。

【リスキリング・人材育成に】マイナビ企業間留学パンフレット
goFLUENT株式会社
  • 導入事例
  • グローバル人材
  • eラーニング
  • 語学

goFLUENTとLMSを連携しダイバーシティの実現と事業のグローバル化に対応するアサヒグループホールディングス株式会社

事業のグローバル化に対応し、大規模な組織変革を行ったアサヒグループ。
DE&Iの必要性を理解し、グローバルマインドを醸成した上で、英語でコミュニケーションする従業員を育成すべく、英語教育に積極投資することになりました。

英語研修プログラム導入の背景や運用についてご紹介している記事となっております。

goFLUENTとLMSを連携しダイバーシティの実現と事業のグローバル化に対応するアサヒグループホールディングス株式会社
株式会社アルヴァスデザイン
  • サービス・製品資料
  • 営業・販売・サービス担当向け
  • 若手社員研修
  • 中堅社員研修

7つの習慣(R)forセールスパーソン研修 概要書

本ダウンロード資料では、「7つの習慣(R) forセールスパーソン研修」の概要をお伝えする資料です。「7つの習慣(R)」の著者が共同創設者でもあるフランクリン・コヴィ・ジャパン社の監修の元に開発された研修の特徴を分かりやすくご紹介しています。

7つの習慣(R)forセールスパーソン研修 概要書
株式会社アルヴァスデザイン
  • サービス・製品資料
  • 営業・販売・サービス担当向け
  • 経営者・経営幹部研修
  • 管理職研修

営業改革お役立ち資料~営業改革に必要なポイントとは?~

本資料は、営業改革支援において数多くの実績を持つアルヴァスデザインによる、「営業改革」に関するお役立ち資料です。営業改革のポイントと具体的な事例まで分かりやすくお伝えします。

営業改革お役立ち資料~営業改革に必要なポイントとは?~
株式会社共創アカデミー
  • お役立ちツール
  • コーチング・ファシリテーション
  • コミュニケーション
  • リーダーシップ

オンラインでの場を円滑に運営するポイント

オンラインで、より効果的な場をつくるにあたって、ファシリテーションスキルを
高めることは重要視されています。さらに、ファシリテーターだけが一人で背負うのではなく、ファシリテーターと参加者を陰でサポートする役割がいると、より効果的に運営できます。この資料では、そのサポート役のポイントをお伝えします。

オンラインでの場を円滑に運営するポイント
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