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株式会社SmartHR

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入社手続き

入社手続きのよくある課題が生む“悪影響”【20_0057】

本資料では、入社手続きの課題が及ぼす影響と、課題解決に向けて人事・労務担当者も内定者も簡単に入社手続きを進められる方法をご紹介します。

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株式会社プラスアルファ・コンサルティング

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【HRカンファレンス24春】大手企業の成功事例にみる人材ポートフォリオ可視化による最新タレントマネジメント推進手法

HRカンファレンス24春の講演資料の抜粋版です。
人的資本経営実現には人材ポートフォリオの可視化が必須で、ジョブポジション明確化やリスキリングによる人材育成が重要。
本資料では、データに基づくタレントマネジメント手法を先進企業の事例と共に紹介します。

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株式会社タナベコンサルティング

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株式会社タナベコンサルティング

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【お役立ち資料】教育体系のつくり方の基本とポイント

本資料では、自社の目指す方向性に沿って、あるべき人材像、必要なスキルを定め、教育計画をつくる一連の方法を、企業事例・サンプル、その他外部研修を活用する際のポイントも掲載しまとめ、教育体系のつくり方の基本とポイントとして紹介しています。

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株式会社タナベコンサルティング

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【お役立ち資料】経営者人材育成（TCG REVIEW／ビジネス情報誌）経営視点を持った人材の育成メソッドを提言

後継者不在率が過去最低の 53.9％、内部昇格による事業承継が初のトップ（35.5％）となった今、「経営者人材」の確保・育成に不安を抱える企業は多い。
本事例集では、戦略的な意思決定に基づいて時代に即した事業を展開できる、経営視点を持った人材の育成メソッドを提言しています。

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株式会社新経営サービス　人事戦略研究所

レポート・調査データ
労働時間管理・36協定
勤怠管理システム

固定残業制度を会社が一方的に廃止することはできるのか？

実際の時間外労働時間数に係わらず一定の金額を「時間外手当見合い」として支給する賃金制度の種類があり、固定残業制度、みなし残業制度、定額残業制度などと呼ばれています。
固定残業制度についての基本的なルールや運用について詳しく解説いたします。

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株式会社アジャイルHR

サービス・製品資料
評価手法（MBO等）
評価運用ルール設計
目標設定面談・評価面談

さよならMBO！新しい目標管理手法【OKR導入支援サービス】～最短で半年～１年間で自走可能に～

MBOを筆頭とする旧来の目標管理・評価制度は、多くの企業で課題が顕在化してきています。OKRは自律、チャレンジ、連携等を促進してイノベーションを起こすとされ、目覚ましい成長を遂げている企業が多く導入しています。自社にOKRは適しているか、何から始めればいいのか、制度への影響は？トータルでご支援します

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株式会社リーディングマーク

サービス・製品資料

離職を減らしエンゲージメントを高めるサーベイ「ミキワメウェルビーイングサーベイ」サービス紹介資料

社員の性格と心理状態をもとにサポートが必要な社員を可視化し、休職・離職を防ぐ「ミキワメウェルビーイングサーベイ」のサービスご紹介資料です。

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株式会社Every

レポート・調査データ

【HRテック】グローバルHRTech400社＆20講演がこれ一冊に！グローバルHRトレンド報告書

2023年グローバルHRトレンドを大公開！HRテックカンファレンスは、世界最大級のHR Techイベントです。本報告書では、渡米留学経験を持つEvery代表の松澤がこのイベントに参加しグローバルでは何が起きているのか、どんなテクノロジーが人事領域に活用されているのか、お伝えして参ります。

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株式会社KAKEAI

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株式会社KAKEAI

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1on1実践チェックリスト～対話の質を高め、部下の力を引き出す～

本資料では、1on1の準備から振り返りまでを網羅した20項目のチェックリストを掲載。
各項目を5点満点で評価し、スコアごとに必要な改善ポイントも提示しています。
1on1の“対話”をより価値のあるものにするために、ご活用ください。

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株式会社KAKEAI

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上司部下の関係変化のメカニズム　～意味のある1on1実施の肝～

・1on1ミーティングと他のミーティングの違い
・企業が1on1に取り組む目的や狙い
・1on1が売上・離職・エンゲージメントへどう影響するのか
・それらが改善するメカニズムとは
・1on1の段階を引き上げるために

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株式会社タナベコンサルティング

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【お役立ち資料】人事戦略構築事例集－教育体系・アセスメント編－新たな人材育成システムとKPIで人材価値最大化を実現　など

近年、人材を「資本」として捉え、その資本（＝価値）を最大限に引き出すことで、中長期的な企業価値向上につなげる経営の在り方である『人的資本経営』という考え方が注目されています。
それを実現するためには、経営戦略と人材戦略の連動が必要不可欠となります。

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株式会社カオナビ

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【人事評価】質の高い評価を実現する「評価運用の効率化」とは?_人事課題別ガイド【お役立ち資料】

人事評価の目的は、適切な目標設定やフィードバックによって社員のモチベーションを高める、評価結果をマネジメントに活かすなど、さまざまな目的があります。
質の高い人事評価を実現するには、評価運用の効率化が重要です。
この資料では、人事評価の質と精度の向上につながる、評価運用の効率化について解説します。

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株式会社カオナビ

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【人材配置】適材適所を実現する戦略的人材配置_人事課題別ガイド【お役立ち資料】

企業が成長するためには、社員一人ひとりが最大限のパフォーマンスを発揮し、会社全体も活性化する適材適所の人材配置が必要です。
その際に大きなポイントになるのが、意図と目的を明確にした戦略的人材配置です。
この資料では、適材適所を実現させるために必要な戦略的人材配置と、解決すべき課題について解説します。