株式会社LDcube お役立ちツール 営業・販売・サービス担当向け 10分でまるごと理解!「AIによるコーチング」 企業の新たな人材育成策として注目されるAIによるコーチングについて詳しく解説します。 この資料をダウンロードする 詳細をみる 検討フォルダに追加
株式会社LDcube お役立ちツール 営業・販売・サービス担当向け スマホばかり見ている新人が 3 か月で 1,000 万の 契約を 取った社員教育法 営業教育研修に課題をお持ちの方必見!スマホを活用した効果的なセールスパーソン育成手法をご紹介します。成果(売上)につながる施策のヒントを、事例とともにご案内します。 この資料をダウンロードする 詳細をみる 検討フォルダに追加
株式会社LDcube お役立ちツール 内定者研修 2023年度新入社員アンケート調査結果をふまえた内定者オンボーディングプログラムの構築方法 内定者フォローや新入社員教育に関わる方必見!2023年度の新入社員に対するアンケート結果をふまえながら、入社後即戦力となってもらうための施策「オンボーディングプログラム」の構築についてご案内します。 この資料をダウンロードする 詳細をみる 検討フォルダに追加
株式会社プレセナ・ストラテジック・パートナーズ 導入事例 ロジカルシンキング・課題解決 若手社員研修 管理職研修 【アーサー・ディ・リトル・ジャパン様 導入事例】企業課題をリアルに解決させる思考力トレーニングとは? アーサー・ディ・リトル・ジャパン株式会社様におけるビジネススキル研修の導入事例です。 同社における全社的な人材育成の実施概要と、人材育成に関しての今後の展望についてご紹介いたします。 この資料をダウンロードする 詳細をみる 検討フォルダに追加
株式会社プレセナ・ストラテジック・パートナーズ 導入事例 ロジカルシンキング・課題解決 eラーニング 管理職研修 【ニデック様 導入事例】2つの組合せで実現!次世代リーダーが育つ「思考力」アップ法 ニデック株式会社様におけるビジネススキル研修の導入事例です。 同社における全社的な人材育成の実施概要と、今後目指していく人材育成の方向性や具体的な取り組みについてご紹介いたします。 この資料をダウンロードする 詳細をみる 検討フォルダに追加
株式会社プレセナ・ストラテジック・パートナーズ 導入事例 ロジカルシンキング・課題解決 若手社員研修 管理職研修 【ヤフー様 導入事例】1on1の価値を継続していくために。共通言語で組織のスタンダードを上げて方法とは ヤフー株式会社様におけるビジネススキル研修の導入事例です。 同社における全社的な人材育成の実施概要と、今後目指していく人材育成の方向性や具体的な取り組みについてご紹介いたします。 この資料をダウンロードする 詳細をみる 検討フォルダに追加
ジェイムズ英会話(株式会社エデュコ) 導入事例 エンジニア・IT担当向け 事務・総務・管理向け 【1ページでわかる事例集】監査対応英会話トレーニング例 製造業、半導体関連の工場での実施事例です。製品納入資格の監査や生産管理体制の監査に対応しました。 この資料をダウンロードする 詳細をみる 検討フォルダに追加
ジェイムズ英会話(株式会社エデュコ) 導入事例 エンジニア・IT担当向け 【1ページでわかる事例集】エンジニア向けの英語実践トレーニング例 エンジニアと聞けば、英語に苦手意識を持つ集団のように思われがちですが、ロジカルな考え方が身についているエンジニアにとって、コツさえつかめば楽しく英語力を伸ばせるものです。まずは、研修企画者のイメージづくりにまとめた資料をご覧ください。 この資料をダウンロードする 詳細をみる 検討フォルダに追加
株式会社Beスタッフィング サービス・製品資料 若手社員研修 中堅社員研修 eラーニング Beスク for一般社員 一般社員向けのおすすめ3講座を目的別に5コースご用意しました この資料をダウンロードする 詳細をみる 検討フォルダに追加
株式会社パフ 講演資料 他 新卒採用 内定者研修 若手社員研修 Z世代に実施する、新入社員研修プログラム設計のコツ 早期離職を防ぐポイントは、内定者期間~正式配属までの過ごし方にアリ! この資料をダウンロードする 詳細をみる 検討フォルダに追加
株式会社プレセナ・ストラテジック・パートナーズ サービス・製品資料 新入社員研修 若手社員研修 ロジカルシンキング・課題解決 悩める新人に「並走する」オンライン型教育。「期間学習プログラム」のご紹介 「1日×長時間が当たり前」になっていませんか? オンラインやeラーニングの「好きな時にどこでも」の利点を活かして、「複数回×短時間」のインプットと実践を繰り返す「オンライン期間学習」のメリットと導入事例をご紹介します。 研修を「お勉強」で終わらせたくない人事の皆様、是非ともダウンロードください。 この資料をダウンロードする 詳細をみる 検討フォルダに追加
株式会社プレスタイム サービス・製品資料 新入社員研修 組織活動をグループワークを通して学ぶ! 「フライングカー・コーポレーション」 プログラムの特長やスケジュール例、学習内容をご紹介しています。研修は弊社よりプロ講師を派遣しての実施のほか、企業様にて内製化も可能です。 この資料をダウンロードする 詳細をみる 検討フォルダに追加
株式会社プレセナ・ストラテジック・パートナーズ お役立ちツール 若手社員研修 管理職研修 研修設計 【自律的キャリア形成を「本気」で実現するには?】自律学習推進の本質と押さえるべき論点とは ■■■「自律学習が推進される会社づくり」はできていますか?■■■ ▼この資料でこんなことが分かります ・自律学習を阻害する障壁と乗り越えるためのヒント ・「自律的な社員」はどう層別する?本当に支援すべき「自律的な社員とは」 ・「自律的キャリア形成」を「本気で」実現するための論点 この資料をダウンロードする 詳細をみる 検討フォルダに追加
株式会社プレセナ・ストラテジック・パートナーズ 導入事例 eラーニング 若手社員研修 管理職研修 【JCB様 導入事例】自ら必要なスキルを学ぶ文化・風土を醸成したい ~成長したい意欲に継続的に応えるための学習プラン~ ジェーシービー様における自律型人材の育成の一環で、 社員の能動的かつ継続的な学習への取り組みをさらに促進するため、 アセスメントとeラーニングを組み合わせた「最適化学習プラン」の 企画開発・導入運用まで協働で実施した事例をご紹介いたします。 この資料をダウンロードする 詳細をみる 検討フォルダに追加
株式会社NTT HumanEX サービス・製品資料 新入社員研修 ビジネスマナー eラーニング 楽しく学んで「損しないため」のeラーニング「ビジネスマナー共感講座」 紹介資料 「ビジネスマナー教育を従来型から変えたい」「もっと自覚を持った行動をしてほしい」そんな悩みを解決する、ビジネスマナーeラーニングの紹介資料です。 この資料をダウンロードする 詳細をみる 検討フォルダに追加
株式会社経営コンサルタント協会 サービス・製品資料 新入社員研修 若手社員研修 研修内製化 “知っている” を “できる” に! ビジネスゲーム「パコス」のご紹介 実際の職場活動に近い場面を疑似体験するビジネスシミュレーションゲームのご紹介です。オンライン研修で学んだビジネスマナーや、仕事の進め方の基本などの現時点での定着状況を体感することで、本人の自発的成長を促し、 『知っている』から『できる』へと着実なステップアップを図ります。 この資料をダウンロードする 詳細をみる 検討フォルダに追加
バヅクリ株式会社 サービス・製品資料 コミュニケーション ビジネスマナー 「その場だけの研修」になっていませんか?実践に活かせる!行動変容を促すバヅクリのアクティブラーニングプログラムとは 実際に受講者の85%が行動変容を起こしたバヅクリの研修が1分でわかる概要資料です。 ファシリのプロが進行する実践的な座学とグループワークをベースにした”能動学習ができる”アクティブラーニングプログラム。 「新入社員の育成」「新人・若手の早期戦力化」「リーダー層のスキル習得」等でお悩みのご担当者様に! この資料をダウンロードする 詳細をみる 検討フォルダに追加
バヅクリ株式会社 レポート・調査データ 組織開発 チームビルディング コミュニケーション 【伊藤羊一氏との対談記事】従業員の本音を引き出し、モチベーションを高める「1対N」コーチング Z アカデミア学長でありコミュニケーションに詳しい伊藤羊一氏と、仲間作りを組織成長につなげるビジネスを展開するバヅクリ代表の佐藤太一氏が、エンゲージメント向上の必要性や、「1 対N」の対話の可能性について語りました。 この資料をダウンロードする 詳細をみる 検討フォルダに追加
マキシマイザー株式会社 ロジカル研修事業部 お役立ちツール ロジカルシンキング・課題解決 管理職研修 中堅社員研修 ロジカル研修の企画・改善のご参考として「新人、中堅、管理職など幅広い対象者に柔軟な構成で考える力を養う研修」の情報ご提供 研修でロジカルを理解、活用するための重要な考え方をご説明しています。ロジカルに関する内製研修のヒントにもなるかと存じます。プログラム事例なども豊富にございます。 新人、若手、中堅、管理職の各階層研修、ならびに希望者研修、部門研修の企画などにご活用ください。 どうぞよろしくお願い申し上げます。 この資料をダウンロードする 詳細をみる 検討フォルダに追加
マキシマイザー株式会社 ロジカル研修事業部 導入事例 そのまま使える階層別の役割定義と人材育成の体系表 人材育成の体系表を思考力と行動力で分けて整理し、新人、中堅、主任、管理職といった階層ごとに役割定義と必要なスキルの基準をまとめました。 この資料をダウンロードする 詳細をみる 検討フォルダに追加