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人事考課・目標管理|資料・書式文例一覧

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一般社団法人中部産業連盟 東京事業部
サービス・製品資料 コミュニケーション 管理職研修 人事考課・目標管理
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「言われないと動かない部下」を「⾃ら考え主体的に動く部下」にいかにして育てるか!部下指導力養成プログラムNEW

部下が他律・他責で自律的に行動しないのは、そのように育成・指導してきたからです。
中産連は、管理監督者が現状の問題に気づき、「部下の自律を引き出し高める指導」を
正しく身につけ、実践するための支援を行っております。

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株式会社グローセンパートナー
サービス・製品資料 研修内製化 管理職研修 人事考課・目標管理
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【社内研修支援サービス】目標管理マニュアル「戦略とは/方針展開の方法/PDCA定着/部下育成」の観点から学ぶテキスト

◆すぐに研修を実施できる研修キット:受講者用テキスト・講師用PowerPoint・講師用マニュアルがセット
◆経験の浅い講師も安心:講師用マニュアルにトークスクリプト、進め方が記載
◆豊富な研修コンテンツ:内定者・新入社員・若手社員・中堅社員・管理職・社内講師向けなど、約30研修を揃えています

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一般社団法人中部産業連盟 東京事業部
サービス・製品資料 人事考課・目標管理 管理職研修 評価・目標管理制度
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人事考課者研修
◆◆体験学習により職場実戦の成果を実現◆◆

日常業務に忙しいプレイングマネージャーには、部下の行動を客観的に評価する訓練ができていません。中産連では、日常業務における「実践的なケーススタディ」の体験学習を通じて研修参加者には、速効的に職場実戦の成果を実現いたします。

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株式会社グローセンパートナー
サービス・製品資料 管理職研修 人事考課・目標管理 研修内製化
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【社内研修支援サービス】管理職向け「評価者研修(評価・フィードバック編)」を内製化◆サンプルテキストはこちらから

◆すぐに研修を実施できる研修キット:受講者用テキスト・講師用PowerPoint・講師用マニュアルがセット
◆経験の浅い講師も安心:講師用マニュアルにトークスクリプト、進め方が記載
◆豊富な研修コンテンツ:内定者・新入社員・若手社員・中堅社員・管理職・社内講師向けなど、約30研修を揃えています

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株式会社グローセンパートナー
サービス・製品資料 人事考課・目標管理 研修内製化 管理職研修
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【社内研修支援サービス】管理職向け「評価者研修(目標設定編)」を内製化◆サンプルテキストはこちらからダウンロードできます

◆すぐに研修を実施できる研修キット:受講者用テキスト・講師用PowerPoint・講師用マニュアルがセット
◆経験の浅い講師も安心:講師用マニュアルにトークスクリプト、進め方が記載
◆豊富な研修コンテンツ:内定者・新入社員・若手社員・中堅社員・管理職・社内講師向けなど、約30研修を揃えています

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株式会社グローセンパートナー
サービス・製品資料 研修内製化 若手社員研修 人事考課・目標管理
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【社内研修支援サービス】被評価者研修(セルフマネジメント編)の内製化が可能◆サンプルテキストのダウンロードはこちら

◆すぐに研修を実施できる研修キット:受講者用テキスト・講師用PowerPoint・講師用マニュアルがセット
◆経験の浅い講師も安心:講師用マニュアルにトークスクリプト、進め方が記載
◆豊富な研修コンテンツ:内定者・新入社員・若手社員・中堅社員・管理職・社内講師向けなど、約30研修を揃えています

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株式会社JIN-G
サービス・製品資料 人事考課・目標管理 マネジメント 管理職研修
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人事評価プロセスに伴走した支援で人事評価を機能させる!評価者研修&評価者会議のご紹介

本研修は、一般的な評価者研修とは大きく異なります。人事評価の各プロセスが機能している状態を鮮明にイメージさせ、その実現に必要な行動を具体化します。そして、その実践状況が検証されるアクションラーニングと評価者会議を実施し、人事評価が機能する仕組みとして定着化させます。

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コーナーストーンオンデマンドジャパン株式会社
サービス・製品資料 タレントマネジメント グローバル人材 人事考課・目標管理
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ゼロックス:リクルーティング・ソリューションの導入事例-- 人財予測分析を活かして生産性と利益を高める --

ゼロックスでは、他の大企業への応募者を入社前から分析し、入社後の業務パフォーマンスを調べることで、人財の特性や行動で在職期間や収益性との相関関係が認められるものが明らかになりました。人材の採用と育成を効果的に行うことで収益によい影響をもたらすかをデータ解析から明らかになった事例を紹介しています。

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日本サード・パーティ株式会社
導入事例 スキル測定 エンジニア・IT担当向け 人事考課・目標管理
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導入事例:ソフトバンクコマース&サービス株式会社 群を抜く高い成績で、さらなるビジネスの加速へ

IT関連製品の製造や流通、販売、サービスの提供を通して、お客様のIT課題を幅広く解決する同社では、GAITを活用しエンジニアのITスキルを可視化。スキルアップの指針を探る一方、お客様に評価されていた技術力の高さを再確認できた。GAIT導入の理由や効果のほか、実際に受験したエンジニアからも話を聞いた。

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アチーブメントHRソリューションズ株式会社
サービス・製品資料 新入社員研修 内定者研修 人事考課・目標管理
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新人研修を企画する際に 絶対に抑えるべき3つのポイント

新人育成のカギを握るのはなんといっても初期教育。
ここでどのような「当たり前」を体得できるかが、
その後の長いキャリアを決めるといっても過言ではありません。
延べ600社以上で採用された教育研修会社であるアチーブメントが、
新人研修を企画する際に 絶対に抑えるべき3つのポイントを解説します。

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コンピテンシーコンサルティング株式会社
レポート・調査データ 評価・目標管理制度 人事考課・目標管理 資格等級・賃金制度
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「役割等級制度の成功の秘訣~入魂の運用で日本独自の制度を育てよう!~」どうすれば成功するのか?

「月刊人事マネジメント2016年2月号」(株式会社ビジネスパブリッシング発行)に掲載された記事です。

「役割等級制度」がどうすれば成功するのかについて、設計・導入・定期運用の3つの段階にわけ、具体的なポイントを解説しています。

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コンピテンシーコンサルティング株式会社
レポート・調査データ 評価・目標管理制度 人事考課・目標管理 資格等級・賃金制度
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「役割等級制度の成功の秘訣~入魂の運用で日本独自の制度を育てよう!~」職能資格制度、職務等級制度との比較

「月刊人事マネジメント2015年11月号」(株式会社ビジネスパブリッシング発行)に掲載された記事です。

「役割等級制度」の成功と失敗を分けるものは何なのかについて、大手企業の事例や弊社が実際にコンサルティングした事例、および筆者(弊社代表)が人事部長として実際に苦労した事例をもとに解説しています。

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コンピテンシーコンサルティング株式会社
レポート・調査データ 評価・目標管理制度 人事考課・目標管理 資格等級・賃金制度
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「役割等級制度の成功の秘訣~入魂の運用で日本独自の制度を育てよう!~」役割等級制度とは

「月刊人事マネジメント2015年10月号」(株式会社ビジネスパブリッシング発行)に掲載された記事です。

「役割等級制度」の成功と失敗を分けるものは何なのかについて、大手企業の事例や弊社が実際にコンサルティングした事例、および筆者(弊社代表)が人事部長として実際に苦労した事例をもとに解説しています。

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