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人事考課・目標管理|資料・書式文例一覧

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株式会社グローセンパートナー
サービス・製品資料 研修内製化 若手社員研修 人事考課・目標管理
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【社内研修支援サービス】被評価者研修(セルフマネジメント編)の内製化が可能◆サンプルテキストのダウンロードはこちら

◆すぐに研修を実施できる研修キット:受講者用テキスト・講師用PowerPoint・講師用マニュアルがセット
◆経験の浅い講師も安心:講師用マニュアルにトークスクリプト、進め方が記載
◆豊富な研修コンテンツ:内定者・新入社員・若手社員・中堅社員・管理職・社内講師向けなど、約30研修を揃えています

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一般社団法人中部産業連盟 東京事業部
サービス・製品資料 人事考課・目標管理 管理職研修 評価・目標管理制度
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人事考課者研修
◆◆体験学習により職場実戦の成果を実現◆◆

日常業務に忙しいプレイングマネージャーには、部下の行動を客観的に評価する訓練ができていません。中産連では、日常業務における「実践的なケーススタディ」の体験学習を通じて研修参加者には、速効的に職場実戦の成果を実現いたします。

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株式会社カオナビ
レポート・調査データ タレントマネジメント 評価・目標管理制度 人事考課・目標管理
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【OKR・1on1・ノーレイティング】人事評価の3つの最新トレンドを徹底解説

数々の企業の戦略立案から「ヒトの育成」と「仕組の構築」を手掛けた株式会社フィールドマネージメント・ヒューマンリソースの戦略コンサルタント/執行役員 山田 博之氏に、新しい人事評価制度が求められる背景や今までの制度との違いについて語ってもらいました。

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株式会社カオナビ
サービス・製品資料 タレントマネジメント 評価・目標管理制度 人事考課・目標管理
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カオナビ製品ガイド~人材管理機能、人事評価機能、タレントマネジメント機能をご紹介!~

カオナビのコンセプトや人材データベース、人事評価、タレントマネジメント機能などカオナビの機能を網羅してご紹介した資料です。また、導入企業様が実感された導入の効果までも掲載しています!

ぜひ、ダウンロードしてみてください!

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株式会社カオナビ
導入事例 タレントマネジメント 評価・目標管理制度 人事考課・目標管理
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【評価作業の工数を90%も削減できた!】カオナビ評価事例集

人材マネジメントツール「カオナビ」を使い、人事評価の運用をまるっと効率化した秘訣が詰まった『カオナビ評価事例集』です。

人事評価の成功のポイントとは? 各社の評価制度の仕組みも交えてご紹介しているカオナビ評価事例集をこの機会にぜひダウンロードしてみてください。

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フランクリン・コヴィー・ジャパン株式会社
導入事例 組織開発 意識改革・活性化 人事考課・目標管理
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日本一のサービス企業になることを目指し、会社の文化、風土を変革する

弊社コンサルティング部門で提供している戦略実行ソリューション、“実行の4つの規律”は、10年以上かけて“実行”について徹底的に研究と実践を繰り返した結果、これまでに全世界2,500社以上に導入し、売上、生産性、顧客・従業員満足度向上等の大きな成果を上げています。国内企業での導入事例のご紹介です。

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フランクリン・コヴィー・ジャパン株式会社
お役立ちツール 組織開発 意識改革・活性化 人事考課・目標管理
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結果を変える、勝つための戦略と組織変革~激流の時代に不可欠なリーダーシップとは~

チェンジマネジメントによる組織改革が機能しにくい日本企業において、今、成果を出すためにどのようなイノベーションが必要なのか?
弊社取締役副社長の竹村富士徳と、元P&G米国本社 HR担当 ヴァイスプレジデントの会田秀和氏が、日本企業の課題や求められる改革の方向性について対談を行いました。

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フランクリン・コヴィー・ジャパン株式会社
レポート・調査データ 組織開発 意識改革・活性化 人事考課・目標管理
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「経営への信頼度」に関するアンケート調査結果報告

弊社が2018年6月8日~6月21日に、上場および⾮上場企業の経営者、役員、部⻑を対象に、「経営への信頼度」についてのアンケート調査を実施した内容のレポートです。

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フランクリン・コヴィー・ジャパン株式会社
レポート・調査データ 組織開発 意識改革・活性化 人事考課・目標管理
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「部下のリーダーシップと⾃⾝のマネジメントスキル」に関するアンケート調査結果報告

弊社が2017年10⽉27⽇〜11⽉9⽇に、上場および⾮上場企業の経営者、役員、部⻑を対象に、『部下のリーダーシップと⾃⾝のマネジメントスキル』についてのアンケート調査を実施した内容のレポートです。

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フランクリン・コヴィー・ジャパン株式会社
お役立ちツール 組織開発 意識改革・活性化 人事考課・目標管理
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戦略が問題ではない。問題は実行力にある。~戦略を絵に描いた餅にさせない“実行”の秘訣とは~

弊社コンサルティング部門で提供している戦略実行ソリューション、“実行の4つの規律”は、10年以上かけて“実行”について徹底的に研究と実践を繰り返し、これまでに全世界2,500社以上に導入し、売上、生産性、顧客・従業員満足度向上等の大きな成果を上げています。本資料では社内での実施の様子をご紹介です。

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フランクリン・コヴィー・ジャパン株式会社
お役立ちツール 組織開発 意識改革・活性化 人事考課・目標管理
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「成果を生むためのDISCIPLINE=規律」が組織を成功に導く

「規律」は企業ではあまり馴染みのない言葉だが、実はラグビー憲章の1つに「規律」があり、ラグビー選手には浸透している概念だという。今回、元ラグビー日本代表選手である野澤武史氏と弊社取締役副社長で『実行の4つの規律』の著者の一人である竹村富士徳氏と、「規律」と「リーダーシップ」をテーマに語ってもらった。

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フランクリン・コヴィー・ジャパン株式会社
導入事例 組織開発 意識改革・活性化 人事考課・目標管理
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組織づくりとリーダー育成を、スピード感を持って推進する~やらなくていいことをやめ、未来をつくる仕事に取り組む~

弊社コンサルティング部門で提供している戦略実行ソリューション、“実行の4つの規律”は、10年以上かけて“実行”について徹底的に研究と実践を繰り返した結果、これまでに全世界2,500社以上に導入し、売上、生産性、顧客・従業員満足度向上等の大きな成果を上げています。国内企業での導入事例のご紹介です。

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フランクリン・コヴィー・ジャパン株式会社
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組織に“実行文化”を醸成するために経営幹部が取り組むべきこと~戦略を絵に描いた餅で終わらせない~

市場の変化が激しい中で企業が勝ち残るためには結果を出し続けなければなりません。しかし、多くの企業は戦略を立てても実行力がないために、重要な目標が実行されない実行不全に陥っています。本資料では、実行力を発揮できない背景と原因を説明し、脱「実行不全」のために経営幹部が取り組むべき解決策をご紹介します。

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フランクリン・コヴィー・ジャパン株式会社
お役立ちツール 組織開発 意識改革・活性化 人事考課・目標管理
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日本企業に求められているのは、実行のスピードを上げ勝てる組織を作ること

日本企業ではなぜ、重要なことだと分かっている戦略や変革が組織として実行できないのでしょうか。その解を得るべく、元LIXILグループ副社長の八木洋介氏と弊社取締役副社長の竹村富士徳とで「変革の必要性」「働き方改革の本質」等をテーマに対談を実施いたしました。

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株式会社グローセンパートナー
サービス・製品資料 研修内製化 管理職研修 人事考課・目標管理
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【社内研修支援サービス】目標管理マニュアル「戦略とは/方針展開の方法/PDCA定着/部下育成」の観点から学ぶテキスト

◆すぐに研修を実施できる研修キット:受講者用テキスト・講師用PowerPoint・講師用マニュアルがセット
◆経験の浅い講師も安心:講師用マニュアルにトークスクリプト、進め方が記載
◆豊富な研修コンテンツ:内定者・新入社員・若手社員・中堅社員・管理職・社内講師向けなど、約30研修を揃えています

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株式会社グローセンパートナー
サービス・製品資料 管理職研修 人事考課・目標管理 研修内製化
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【社内研修支援サービス】管理職向け「評価者研修(評価・フィードバック編)」を内製化◆サンプルテキストはこちらから

◆すぐに研修を実施できる研修キット:受講者用テキスト・講師用PowerPoint・講師用マニュアルがセット
◆経験の浅い講師も安心:講師用マニュアルにトークスクリプト、進め方が記載
◆豊富な研修コンテンツ:内定者・新入社員・若手社員・中堅社員・管理職・社内講師向けなど、約30研修を揃えています

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サービス・製品資料 人事考課・目標管理 研修内製化 管理職研修
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【社内研修支援サービス】管理職向け「評価者研修(目標設定編)」を内製化◆サンプルテキストはこちらからダウンロードできます

◆すぐに研修を実施できる研修キット:受講者用テキスト・講師用PowerPoint・講師用マニュアルがセット
◆経験の浅い講師も安心:講師用マニュアルにトークスクリプト、進め方が記載
◆豊富な研修コンテンツ:内定者・新入社員・若手社員・中堅社員・管理職・社内講師向けなど、約30研修を揃えています

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サービス・製品資料 コミュニケーション 管理職研修 人事考課・目標管理
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「言われないと動かない部下」を「⾃ら考え主体的に動く部下」にいかにして育てるか!部下指導力養成プログラム

部下が他律・他責で自律的に行動しないのは、そのように育成・指導してきたからです。
中産連は、管理監督者が現状の問題に気づき、「部下の自律を引き出し高める指導」を
正しく身につけ、実践するための支援を行っております。

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