JTP株式会社 導入事例 スキル測定 エンジニア・IT担当向け 人事考課・目標管理 導入事例：ソフトバンクコマース＆サービス株式会社 群を抜く高い成績で、さらなるビジネスの加速へ IT関連製品の製造や流通、販売、サービスの提供を通して、お客様のIT課題を幅広く解決する同社では、GAITを活用しエンジニアのITスキルを可視化。スキルアップの指針を探る一方、お客様に評価されていた技術力の高さを再確認できた。GAIT導入の理由や効果のほか、実際に受験したエンジニアからも話を聞いた。 この資料をダウンロードする 詳細をみる 検討フォルダに追加
株式会社ピース サービス・製品資料 管理職研修 人事考課・目標管理 今、マネージャーに問われる面談力～マネージャー任せにしない、組織で取り組む面談力向上研修～ 定期面談の実施はしているものの、優秀な若手の退職が止まらない、人が育たない、エンゲージメントが上がってこない、マネージャーも面談をこなすことで精一杯になっていませんか。自社の面談力に課題を感じている、マネージャー任せ現場任せの面談の在り方から脱却したい企業様にお薦めのプログラムです。 この資料をダウンロードする 詳細をみる 検討フォルダに追加
株式会社ベクトル サービス・製品資料 人事考課・目標管理 評価制度 再起動 ～人が人を評価するということ～ 人事評価の目的や意図を理解し、評価スキルを習得することにより評価者のマネジメント力を向上させます。企業を取り巻く環境が激しく変化している今だからこそ、評価者研修の導入はいかがでしょうか。 この資料をダウンロードする 詳細をみる 検討フォルダに追加
株式会社ピース サービス・製品資料 人事考課・目標管理 管理職研修 キャリア開発 楽しく学び実践に活かす！体感型研修「人事制度ゲーム」 人事制度を活用し、人材育成と組織開発に取り組みながら、人の成長と企業の成果創出を実現するビジネスシミュレーションゲームです。従業員一人ひとりの人事制度に対する関心と理解度を上げ、受け身ではなく積極的に活用して成果を出していくきっかけの場づくり、ツールを検討されている方、是非ご検討ください。 この資料をダウンロードする 詳細をみる 検討フォルダに追加
株式会社ピース お役立ちツール 評価・目標管理制度 人事考課・目標管理 管理職研修 評価制度の運用マニュアル＜サンプル＞ 「人事制度の構築は終わったが、運用の仕方が分からない」 「担当者になったものの、どう運用すればいいのかわからない 」 そういったお悩みをお持ちの経営者や人事担当者が、【効果的な運用】を進めていくための方法を、タスクやスケジュール、ノウハウとして実務的にマニュアルサンプルとしてまとめています。 この資料をダウンロードする 詳細をみる 検討フォルダに追加
CompTIA日本支局 講演資料 エンジニア・IT担当向け キャリア開発 人事考課・目標管理 【人事、事業企画、事業推進向け】事業の成長と課題解決の人材育成に必要な、IT資格の役割の理解とCompTIA認定資格 ITの仕事は免許制ではありません。そのため業務やサービス、製品等、特定の目的にあわせたIT資格が1,000以上存在します。万能なIT資格は一つもありません。 「資格は努力の証明」「取得が目的」ではなく「知識やスキルの証明」であるためにも、IT資格の役割、そしてCompTIA認定資格の役割を伝えます。 この資料をダウンロードする 詳細をみる 検討フォルダに追加
株式会社パーソル総合研究所 シンクタンク本部 レポート・調査データ 人事考課・目標管理 【調査レポート】目標管理を従業員の成長につなげるには？ 人事評価と目標管理制度については、これまでも多くの課題が認識されつつ運用が維持されてきました。 そこで、改めて制度実態と運用実態を把握し、個人や組織を成長につなげるための人事評価・目標管理の在り方について探りました。 この資料をダウンロードする 詳細をみる 検討フォルダに追加
株式会社経営コンサルタント協会 お役立ちツール 評価・目標管理制度 人事考課・目標管理 管理職研修 どうする？テレワークの人事評価 ～非対面でも不安なく働ける制度設計と運用のヒント～ 新型コロナウイルス感染症の流行を契機に、急速に普及したテレワーク。導入から1年が経ち、表面化した様々な課題の解消法と制度運用のヒントをQ&A方式で整理しました。 （月刊人事マネジメント2020年10月号掲載記事） この資料をダウンロードする 詳細をみる 検討フォルダに追加
株式会社経営コンサルタント協会 お役立ちツール 人事考課・目標管理 標準版・評価者マニュアル 人事評価の基本的な考え方を整理しました。 （月刊人事マネジメント2013年5月号掲載記事） この資料をダウンロードする 詳細をみる 検討フォルダに追加
株式会社ビジネスパスポート お役立ちツール 人事考課・目標管理 中小企業で人事評価制度の運用がうまくいかない３つの理由とは ～社員が成長し、業績が向上する人事評価制度 のポイント～ なぜ人事制度の運用がうまくいかないのかを紐解き、人事評価制度がうまく機能するためのポイントを確認していきましょう。 この資料をダウンロードする 詳細をみる 検討フォルダに追加
株式会社ビジネスパスポート 書式・文例 人事考課・目標管理 人事評価者（人事考課者）研修 ～人が育つ、業績が向上する人事評価を～ 「人が育つ、業績が向上する人事評価」 を目的とした人事評価を行うための人事評価者（考課者）を対象とした 研修のパンフレットです。 ・研修概要 ・プログラム（例） ・料金 この資料をダウンロードする 詳細をみる 検討フォルダに追加
コンピテンシーコンサルティング株式会社 レポート・調査データ 評価・目標管理制度 人事考課・目標管理 資格等級・賃金制度 「役割等級制度の成功の秘訣～入魂の運用で日本独自の制度を育てよう！～」どうすれば成功するのか？ 「月刊人事マネジメント2016年2月号」（株式会社ビジネスパブリッシング発行）に掲載された記事です。 「役割等級制度」がどうすれば成功するのかについて、設計・導入・定期運用の３つの段階にわけ、具体的なポイントを解説しています。 この資料をダウンロードする 詳細をみる 検討フォルダに追加
コンピテンシーコンサルティング株式会社 サービス・製品資料 資格等級・賃金制度 評価・目標管理制度 人事考課・目標管理 経営・人事戦略・人事制度改革サービスのご紹介 等級制度の設計を中心にコンサルティングをして欲しい、現在の報酬制度を見直したい等、貴社のニーズに合わせて最適のサービスをご提供いたします。 この資料をダウンロードする 詳細をみる 検討フォルダに追加
コンピテンシーコンサルティング株式会社 レポート・調査データ 評価・目標管理制度 人事考課・目標管理 資格等級・賃金制度 「役割等級制度の成功の秘訣～入魂の運用で日本独自の制度を育てよう！～」職能資格制度、職務等級制度との比較 「月刊人事マネジメント2015年11月号」（株式会社ビジネスパブリッシング発行）に掲載された記事です。 「役割等級制度」の成功と失敗を分けるものは何なのかについて、大手企業の事例や弊社が実際にコンサルティングした事例、および筆者(弊社代表）が人事部長として実際に苦労した事例をもとに解説しています。 この資料をダウンロードする 詳細をみる 検討フォルダに追加
コンピテンシーコンサルティング株式会社 レポート・調査データ 評価・目標管理制度 人事考課・目標管理 資格等級・賃金制度 「役割等級制度の成功の秘訣～入魂の運用で日本独自の制度を育てよう！～」役割等級制度とは 「月刊人事マネジメント2015年10月号」（株式会社ビジネスパブリッシング発行）に掲載された記事です。 「役割等級制度」の成功と失敗を分けるものは何なのかについて、大手企業の事例や弊社が実際にコンサルティングした事例、および筆者(弊社代表）が人事部長として実際に苦労した事例をもとに解説しています。 この資料をダウンロードする 詳細をみる 検討フォルダに追加
アルー株式会社 書式・文例 人事考課・目標管理 研修アンケートテンプレート こんな方におすすめ 研修で使う受講者アンケートを探している 今使っているアンケートを改善したい この資料をダウンロードする 詳細をみる 検討フォルダに追加
一般社団法人中部産業連盟 東京事業部 サービス・製品資料 人事考課・目標管理 評価・目標管理制度 組織開発 人事考課者研修 ~制度運用は『人の教育』が決め手~ B-8 形骸化しがちな「人事制度・人事考課」・・・活性化するためには、それを行使する『人』の教育・トレーニングが必要です。この研修では、実戦的な『評価演習体験』を通して、評価眼を養うこと。そのために必要な知識・スキル・姿勢・行動を学び、職場での実践に活かすことができる体系的な育成プログラムです。 この資料をダウンロードする 詳細をみる 検討フォルダに追加
グローウィン・パートナーズ株式会社 お役立ちツール 研修設計 財務・税務・資産管理担当向け 人事考課・目標管理 効果的な人材育成とは ～ケース：経理人材の育成プロセス～ 本資料は、経理部門の人材育成の重要性と具体的なプロセスを詳述しています。急速に変化するビジネス環境に対応するため、基礎から応用スキル、管理職向けのリーダーシップまで幅広い育成プログラムを紹介しています。実務に基づくノウハウを活用し、現場で役立つスキルを効率的に習得できる内容です。 この資料をダウンロードする 詳細をみる 検討フォルダに追加
株式会社エイチ・ティー お役立ちツール 組織開発 意識改革・活性化 人事考課・目標管理 4コマ漫画でみる「理念」あるある～お飾り理念はいりません～社内発信用メルマガキット（理念浸透/ビジョン/方向性/形骸化） 「理念あるある」と題し、理念に対する現場の形骸化を4コマ漫画にしました。理念浸透、方向性の一致、ビジョンの明確化の施策として、社内通信や社内研修の箸休めスライドでご活用下さい（理念浸透/ビジョン/方向性/形骸化） この資料をダウンロードする 詳細をみる 検討フォルダに追加
一般社団法人中部産業連盟 東京事業部 サービス・製品資料 人事考課・目標管理 評価・目標管理制度 組織開発 アセスメント（マネジメントトレーニング） B-1 『間違い・失敗・問題が、何度も繰り返される…』それは、せっかくの経験が、大量に放置されているからでは…？ ビジネスにおいて重要なことは、PDCA 結果を常に質の良いものへ変換し『再現性』を上げることです。 体験学習・グループ演習を通じ、自身のマネジメント行動を体系的に振返ります この資料をダウンロードする 詳細をみる 検討フォルダに追加
