CompTIA日本支局 講演資料 エンジニア・IT担当向け キャリア開発 人事考課・目標管理 【人事、事業企画、事業推進向け】事業の成長と課題解決の人材育成に必要な、IT資格の役割の理解とCompTIA認定資格 ITの仕事は免許制ではありません。そのため業務やサービス、製品等、特定の目的にあわせたIT資格が1,000以上存在します。万能なIT資格は一つもありません。 「資格は努力の証明」「取得が目的」ではなく「知識やスキルの証明」であるためにも、IT資格の役割、そしてCompTIA認定資格の役割を伝えます。 この資料をダウンロードする 詳細をみる 検討フォルダに追加
JTP株式会社 導入事例 スキル測定 エンジニア・IT担当向け 人事考課・目標管理 導入事例:ソフトバンクコマース&サービス株式会社 群を抜く高い成績で、さらなるビジネスの加速へ IT関連製品の製造や流通、販売、サービスの提供を通して、お客様のIT課題を幅広く解決する同社では、GAITを活用しエンジニアのITスキルを可視化。スキルアップの指針を探る一方、お客様に評価されていた技術力の高さを再確認できた。GAIT導入の理由や効果のほか、実際に受験したエンジニアからも話を聞いた。 この資料をダウンロードする 詳細をみる 検討フォルダに追加
株式会社HRインスティテュート サービス・製品資料 Focus&Deep!で考える「戦略シナリオ」提案書 戦略シナリオ作成研修時の概要説明及び提案書 この資料をダウンロードする 詳細をみる 検討フォルダに追加
株式会社HRインスティテュート サービス・製品資料 「会社数字」の理解を強化する会計研修提案書 数字に強く、結果を出せるビジネスパーソンを目指すために「会社数字」の理解はこれからの時代必須です。その研修の際のポイントや、プログラムスケジュール、テキストイメージなどの一部をご紹介しております。 この資料をダウンロードする 詳細をみる 検討フォルダに追加
株式会社Every レポート・調査データ 配置・異動・昇進管理 中途採用代行 人事考課・目標管理 【HRテック】グローバルHRTech400社&20講演がこれ一冊に!グローバルHRトレンド報告書 2023年グローバルHRトレンドを大公開!HRテックカンファレンスは、世界最大級のHR Techイベントです。本報告書では、渡米留学経験を持つEvery代表の松澤がこのイベントに参加しグローバルでは何が起きているのか、どんなテクノロジーが人事領域に活用されているのか、お伝えして参ります。 この資料をダウンロードする 詳細をみる 検討フォルダに追加
アンドア株式会社 サービス・製品資料 組織開発 人事考課・目標管理 意識改革・活性化 サーベイ結果の共有で終わらないネクストアクションへの一歩「チーム像のリデザイン」 サーベイ結果をもとに、”行動し切る”ところまで社内浸透をやり切る ・サーベイ結果をもとに、あるべき姿と現状の課題を整理できているため、施策に一貫性が持てる ・サーベイ結果の紐解きによって、何に焦点を当てるべきかが一目でわかる ・組織風土を変えようとする思いや施策が、全社員に共感を持って受け入れられる この資料をダウンロードする 詳細をみる 検討フォルダに追加
リ・カレント株式会社 導入事例 人事考課・目標管理 評価・目標管理制度 【施策事例】評価力の可視化で『評価のバラつき』を整える「脱・画一的な学習設計」評価力底上げ施策 「評価者の意識・スキルのバラつき」は多くの企業に共通するお悩み。本資料では、評価力を「可視化」し課題を個別化することで、全評価者に内在する暗黙の“評価観”を統一に近づけたご支援事例を紹介します。「評価と自分」への理解を深める、必見のブレンデッドラーニング設計です。 この資料をダウンロードする 詳細をみる 検討フォルダに追加
株式会社パーソル総合研究所 シンクタンク本部 レポート・調査データ 人事考課・目標管理 【調査レポート】目標管理を従業員の成長につなげるには? 人事評価と目標管理制度については、これまでも多くの課題が認識されつつ運用が維持されてきました。 そこで、改めて制度実態と運用実態を把握し、個人や組織を成長につなげるための人事評価・目標管理の在り方について探りました。 この資料をダウンロードする 詳細をみる 検討フォルダに追加
株式会社Every お役立ちツール 人事考課・目標管理 意識改革・活性化 コーチング・ファシリテーション 仕事のストレスを力に変える!研修コンテンツや1on1に使えるレジリエンス・ワークショップ ネガティブな体験を学びやポジティブな力に変える。ポジティブサイコロジーの領域でその有用性が実証されたワークショップのご紹介資料です。 この資料をダウンロードする 詳細をみる 検討フォルダに追加
株式会社プロフェッショナルバンク お役立ちツール 管理職研修 人事考課・目標管理 意識改革・活性化 【自社で正しく運用できていますか?】1on1ミーティングとは?具体的な実施方法と成功のポイントを解説! 近年注目を集めている1on1ミーティングの実施目的や実施時の注意点、具体的な導入の流れをご紹介します。 ●こんな方におすすめです ・1on1ミーティングの導入を検討している ・1on1ミーティングを成功させるポイントを知りたい ・上司と部下の連携・信頼を深めて組織力を強化したい この資料をダウンロードする 詳細をみる 検討フォルダに追加
株式会社経営コンサルタント協会 お役立ちツール 評価・目標管理制度 人事考課・目標管理 管理職研修 どうする?テレワークの人事評価 ~非対面でも不安なく働ける制度設計と運用のヒント~ 新型コロナウイルス感染症の流行を契機に、急速に普及したテレワーク。導入から1年が経ち、表面化した様々な課題の解消法と制度運用のヒントをQ&A方式で整理しました。 (月刊人事マネジメント2020年10月号掲載記事) この資料をダウンロードする 詳細をみる 検討フォルダに追加
株式会社経営コンサルタント協会 お役立ちツール 人事考課・目標管理 標準版・評価者マニュアル 人事評価の基本的な考え方を整理しました。 (月刊人事マネジメント2013年5月号掲載記事) この資料をダウンロードする 詳細をみる 検討フォルダに追加
株式会社Every お役立ちツール マネジメント チームビルディング 人事考課・目標管理 はじめての1on1進める上でのポイント【まるわかりガイド】 進捗支援マネジメントの手法として一般化しつつある「1on1」面談について、実施するうえでのポイントや進め方、具体的な質問例をまとめました。 この資料をダウンロードする 詳細をみる 検討フォルダに追加
リ・カレント株式会社 サービス・製品資料 人事考課・目標管理 管理職研修 【サービス紹介】目標管理(MBO-S) 外発的動機づけ×内発的動機づけで組織と部下のやる気を引き出す、 最もシンプルなマネジメント原理「MBO-S」研修プログラムをご紹介します。 この資料をダウンロードする 詳細をみる 検討フォルダに追加
コンピテンシーコンサルティング株式会社 レポート・調査データ 評価・目標管理制度 人事考課・目標管理 資格等級・賃金制度 「役割等級制度の成功の秘訣~入魂の運用で日本独自の制度を育てよう!~」どうすれば成功するのか? 「月刊人事マネジメント2016年2月号」(株式会社ビジネスパブリッシング発行)に掲載された記事です。 「役割等級制度」がどうすれば成功するのかについて、設計・導入・定期運用の3つの段階にわけ、具体的なポイントを解説しています。 この資料をダウンロードする 詳細をみる 検討フォルダに追加
コンピテンシーコンサルティング株式会社 サービス・製品資料 資格等級・賃金制度 評価・目標管理制度 人事考課・目標管理 経営・人事戦略・人事制度改革サービスのご紹介 等級制度の設計を中心にコンサルティングをして欲しい、現在の報酬制度を見直したい等、貴社のニーズに合わせて最適のサービスをご提供いたします。 この資料をダウンロードする 詳細をみる 検討フォルダに追加
コンピテンシーコンサルティング株式会社 レポート・調査データ 評価・目標管理制度 人事考課・目標管理 資格等級・賃金制度 「役割等級制度の成功の秘訣~入魂の運用で日本独自の制度を育てよう!~」職能資格制度、職務等級制度との比較 「月刊人事マネジメント2015年11月号」(株式会社ビジネスパブリッシング発行)に掲載された記事です。 「役割等級制度」の成功と失敗を分けるものは何なのかについて、大手企業の事例や弊社が実際にコンサルティングした事例、および筆者(弊社代表)が人事部長として実際に苦労した事例をもとに解説しています。 この資料をダウンロードする 詳細をみる 検討フォルダに追加
コンピテンシーコンサルティング株式会社 レポート・調査データ 評価・目標管理制度 人事考課・目標管理 資格等級・賃金制度 「役割等級制度の成功の秘訣~入魂の運用で日本独自の制度を育てよう!~」役割等級制度とは 「月刊人事マネジメント2015年10月号」(株式会社ビジネスパブリッシング発行)に掲載された記事です。 「役割等級制度」の成功と失敗を分けるものは何なのかについて、大手企業の事例や弊社が実際にコンサルティングした事例、および筆者(弊社代表)が人事部長として実際に苦労した事例をもとに解説しています。 この資料をダウンロードする 詳細をみる 検討フォルダに追加
一般社団法人中部産業連盟 東京事業部 サービス・製品資料 人事考課・目標管理 評価・目標管理制度 組織開発 アセスメント(マネジメントトレーニング) B-1 『間違い・失敗・問題が、何度も繰り返される…』それは、せっかくの経験が、大量に放置されているからでは…? ビジネスにおいて重要なことは、PDCA 結果を常に質の良いものへ変換し『再現性』を上げることです。 体験学習・グループ演習を通じ、自身のマネジメント行動を体系的に振返ります この資料をダウンロードする 詳細をみる 検討フォルダに追加
一般社団法人中部産業連盟 東京事業部 サービス・製品資料 人事考課・目標管理 評価・目標管理制度 組織開発 アクションラーニング B-2 組織の問題を解決し、成長を促すアクションラーニング この資料をダウンロードする 詳細をみる 検討フォルダに追加