企業研修、採用、評価、人材開発、労務・福利厚生のナレッジコミュニティ

中部産業連盟・東京事業部主催による、2019年度4～9月のセミナ-予定表になります。
東京、大阪開催セミナーについて、ご案内しております。

人事考課かつ部下育成の教育の現場の情景を活き活きと叙述しました。ある役員部長と講師との対話問答を通じて、部下の評価と指導育成の本質を考察します。やや不本意な結果、そうなった契機と過程、部下の動機、上司の関与ぶりを、掘り下げて深くふり返ります。

部下が他律・他責で自律的に行動しないのは、そのように育成・指導してきたからです。
中産連は、管理監督者が現状の問題に気づき、「部下の自律を引き出し高める指導」を
正しく身につけ、実践するための支援を行っております。

人事考課の真の目的は3段階あります。評価をつけるだけでなく、部下の行動の変化を促し成長につなげるまでの役割を、上司に浸透させたいものです。一般に制度設計や考課者訓練においては、そうした面の深堀りが不十分です。考課教育は、マネジャー育成の最上の機会です。

マネジャーの重要な仕事の1つである「評価面談」
評価は決めて終わりではなく、その結果を本人に伝え、納得してもらうことが重要です。
メンバーのパフォーマンス向上につながる「評価面談（フィードバック）」とは？
その6STEPを、簡潔に分かりやすくまとめました。

日常業務に忙しいプレイングマネージャーには、部下の行動を客観的に評価する訓練ができていません。中産連では、日常業務における「実践的なケーススタディ」の体験学習を通じて研修参加者には、速効的に職場実戦の成果を実現いたします。

人事考課者教育は、管理職教育の中で最も重要な部分ですが、一般に制度や評価要素の細部の解釈論に流れがちです。そういう事柄は、訓練実施の前提に過ぎません。上司自身の、判断力、部下指導育成力の向上こそが主眼であり、評価測定の正確さよりも、部下の成長がこの教育の真の目的です。実戦的進め方をご紹介します。

株式会社一休様のカオナビ活用事例です。執行役員　CHRO管理本部長 植村弘子様にカオナビを活用の背景や効果を語ってもらっています。

コミュニケーション課題、評価業務効率化、離職率改善、
カオナビ導入企業から学ぶ課題解決のヒント！

ここ数年で導入する企業が増えている制度です。アメリカに端を発する1on1 ですが、日本ではヤフーが早くから全社に取り入れ大きな変革を起こしたことからも注目が集まっています。

Google 、Spotify 、 Twitter、LinkedIn、Airbnbを含む多くの先進企業が採用するOKR。
最新の目標管理制度であるOKRとは何か？

階層毎の育成ポイントや身につけるべきスキル等をまとめた資料です。適切なタイミングで適切な育成を実施することで、社員の成長は大きく促進されます。それぞれに最適な育成方法をこの機会に考えてみてはいかがでしょうか。

人事考課の場における上司に対する期待役割は、「客観性」、「公平性」だけでなく「納得性」「動機づけ」が大切であり、さらに加えて「能力開発」に及んで初めて完結します。
この資料では効果的な人事考課教育が可能な研修をご案内します。

◆すぐに研修を実施できる研修キット：受講者用テキスト・講師用PowerPoint・講師用マニュアルがセット
◆経験の浅い講師も安心：講師用マニュアルにトークスクリプト、進め方が記載
◆豊富な研修コンテンツ：内定者・新入社員・若手社員・中堅社員・管理職・社内講師向けなど、約30研修を揃えています

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デンソー、みずほ銀行、日清食品HD、サトーHDなど、大企業が続々導入！
日本を代表する企業がいま、カオナビを戦略人事に活用するワケとは？

数々の企業の戦略立案から「ヒトの育成」と「仕組の構築」を手掛けた株式会社フィールドマネージメント・ヒューマンリソースの戦略コンサルタント/執行役員 山田 博之氏に、新しい人事評価制度が求められる背景や今までの制度との違いについて語ってもらいました。

カオナビのコンセプトや人材データベース、人事評価、タレントマネジメント機能などカオナビの機能を網羅してご紹介した資料です。また、導入企業様が実感された導入の効果までも掲載しています！

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