企業研修、採用、評価、人材開発、労務・福利厚生のナレッジコミュニティ

部下が他律・他責で自律的に行動しないのは、そのように育成・指導してきたからです。
中産連は、管理監督者が現状の問題に気づき、「部下の自律を引き出し高める指導」を
正しく身につけ、実践するための支援を行っております。

◆すぐに研修を実施できる研修キット：受講者用テキスト・講師用PowerPoint・講師用マニュアルがセット
◆経験の浅い講師も安心：講師用マニュアルにトークスクリプト、進め方が記載
◆豊富な研修コンテンツ：内定者・新入社員・若手社員・中堅社員・管理職・社内講師向けなど、約30研修を揃えています

日常業務に忙しいプレイングマネージャーには、部下の行動を客観的に評価する訓練ができていません。中産連では、日常業務における「実践的なケーススタディ」の体験学習を通じて研修参加者には、速効的に職場実戦の成果を実現いたします。

◆すぐに研修を実施できる研修キット：受講者用テキスト・講師用PowerPoint・講師用マニュアルがセット
◆経験の浅い講師も安心：講師用マニュアルにトークスクリプト、進め方が記載
◆豊富な研修コンテンツ：内定者・新入社員・若手社員・中堅社員・管理職・社内講師向けなど、約30研修を揃えています

◆すぐに研修を実施できる研修キット：受講者用テキスト・講師用PowerPoint・講師用マニュアルがセット
◆経験の浅い講師も安心：講師用マニュアルにトークスクリプト、進め方が記載
◆豊富な研修コンテンツ：内定者・新入社員・若手社員・中堅社員・管理職・社内講師向けなど、約30研修を揃えています

◆すぐに研修を実施できる研修キット：受講者用テキスト・講師用PowerPoint・講師用マニュアルがセット
◆経験の浅い講師も安心：講師用マニュアルにトークスクリプト、進め方が記載
◆豊富な研修コンテンツ：内定者・新入社員・若手社員・中堅社員・管理職・社内講師向けなど、約30研修を揃えています

本研修は、一般的な評価者研修とは大きく異なります。人事評価の各プロセスが機能している状態を鮮明にイメージさせ、その実現に必要な行動を具体化します。そして、その実践状況が検証されるアクションラーニングと評価者会議を実施し、人事評価が機能する仕組みとして定着化させます。

“使える評価制度”のポイントは「ＳＩＭＰＬＥ」の中に隠されています！

外発的動機づけ×内発的動機づけで組織と部下のやる気を引き出す、
最もシンプルなマネジメント原理「MBO-S」研修プログラムをご紹介します。

ゼロックスでは、他の大企業への応募者を入社前から分析し、入社後の業務パフォーマンスを調べることで、人財の特性や行動で在職期間や収益性との相関関係が認められるものが明らかになりました。人材の採用と育成を効果的に行うことで収益によい影響をもたらすかをデータ解析から明らかになった事例を紹介しています。

経営戦略と人材育成を紐づける「戦略人事」を育てる研修

IT関連製品の製造や流通、販売、サービスの提供を通して、お客様のIT課題を幅広く解決する同社では、GAITを活用しエンジニアのITスキルを可視化。スキルアップの指針を探る一方、お客様に評価されていた技術力の高さを再確認できた。GAIT導入の理由や効果のほか、実際に受験したエンジニアからも話を聞いた。

新人育成のカギを握るのはなんといっても初期教育。
ここでどのような「当たり前」を体得できるかが、
その後の長いキャリアを決めるといっても過言ではありません。
延べ６００社以上で採用された教育研修会社であるアチーブメントが、
新人研修を企画する際に 絶対に抑えるべき３つのポイントを解説します。

人事考課者研修の概要およびプログラム

「月刊人事マネジメント2016年2月号」（株式会社ビジネスパブリッシング発行）に掲載された記事です。

「役割等級制度」がどうすれば成功するのかについて、設計・導入・定期運用の３つの段階にわけ、具体的なポイントを解説しています。

等級制度の設計を中心にコンサルティングをして欲しい、現在の報酬制度を見直したい等、貴社のニーズに合わせて最適のサービスをご提供いたします。

「月刊人事マネジメント2015年11月号」（株式会社ビジネスパブリッシング発行）に掲載された記事です。

「役割等級制度」の成功と失敗を分けるものは何なのかについて、大手企業の事例や弊社が実際にコンサルティングした事例、および筆者(弊社代表）が人事部長として実際に苦労した事例をもとに解説しています。

「月刊人事マネジメント2015年10月号」（株式会社ビジネスパブリッシング発行）に掲載された記事です。

「役割等級制度」の成功と失敗を分けるものは何なのかについて、大手企業の事例や弊社が実際にコンサルティングした事例、および筆者(弊社代表）が人事部長として実際に苦労した事例をもとに解説しています。

実際の募集案内です。ご興味のある方は、ご連絡下さい。

原田メソッドを使って驚くべき成果を上げた、3名の実名入りインタビュー集