企業研修、採用、評価、人材開発、労務・福利厚生のナレッジコミュニティ

日常業務に忙しいプレイングマネージャーには、部下の行動を客観的に評価する訓練ができていません。中産連では、日常業務における「実践的なケーススタディ」の体験学習を通じて研修参加者には、速効的に職場実戦の成果を実現いたします。

数々の企業の戦略立案から「ヒトの育成」と「仕組の構築」を手掛けた株式会社フィールドマネージメント・ヒューマンリソースの戦略コンサルタント/執行役員 山田 博之氏に、新しい人事評価制度が求められる背景や今までの制度との違いについて語ってもらいました。

カオナビのコンセプトや人材データベース、人事評価、タレントマネジメント機能などカオナビの機能を網羅してご紹介した資料です。また、導入企業様が実感された導入の効果までも掲載しています！

ぜひ、ダウンロードしてみてください！

人材マネジメントツール「カオナビ」を使い、人事評価の運用をまるっと効率化した秘訣が詰まった『カオナビ評価事例集』です。

人事評価の成功のポイントとは？　各社の評価制度の仕組みも交えてご紹介しているカオナビ評価事例集をこの機会にぜひダウンロードしてみてください。

チェンジマネジメントによる組織改革が機能しにくい日本企業において、今、成果を出すためにどのようなイノベーションが必要なのか？
弊社取締役副社長の竹村富士徳と、元P＆G米国本社 HR担当 ヴァイスプレジデントの会田秀和氏が、日本企業の課題や求められる改革の方向性について対談を行いました。

弊社が2018年6月8日～6月21日に、上場および⾮上場企業の経営者、役員、部⻑を対象に、「経営への信頼度」についてのアンケート調査を実施した内容のレポートです。

弊社が2017年10⽉27⽇〜11⽉9⽇に、上場および⾮上場企業の経営者、役員、部⻑を対象に、『部下のリーダーシップと⾃⾝のマネジメントスキル』についてのアンケート調査を実施した内容のレポートです。

弊社コンサルティング部門で提供している戦略実行ソリューション、“実行の4つの規律”は、10年以上かけて“実行”について徹底的に研究と実践を繰り返し、これまでに全世界2,500社以上に導入し、売上、生産性、顧客・従業員満足度向上等の大きな成果を上げています。本資料では社内での実施の様子をご紹介です。

「規律」は企業ではあまり馴染みのない言葉だが、実はラグビー憲章の1つに「規律」があり、ラグビー選手には浸透している概念だという。今回、元ラグビー日本代表選手である野澤武史氏と弊社取締役副社長で『実行の4つの規律』の著者の一人である竹村富士徳氏と、「規律」と「リーダーシップ」をテーマに語ってもらった。

弊社コンサルティング部門で提供している戦略実行ソリューション、“実行の4つの規律”は、10年以上かけて“実行”について徹底的に研究と実践を繰り返した結果、これまでに全世界2,500社以上に導入し、売上、生産性、顧客・従業員満足度向上等の大きな成果を上げています。国内企業での導入事例のご紹介です。

市場の変化が激しい中で企業が勝ち残るためには結果を出し続けなければなりません。しかし、多くの企業は戦略を立てても実行力がないために、重要な目標が実行されない実行不全に陥っています。本資料では、実行力を発揮できない背景と原因を説明し、脱「実行不全」のために経営幹部が取り組むべき解決策をご紹介します。

日本企業ではなぜ、重要なことだと分かっている戦略や変革が組織として実行できないのでしょうか。その解を得るべく、元LIXILグループ副社長の八木洋介氏と弊社取締役副社長の竹村富士徳とで「変革の必要性」「働き方改革の本質」等をテーマに対談を実施いたしました。

◆すぐに研修を実施できる研修キット：受講者用テキスト・講師用PowerPoint・講師用マニュアルがセット
◆経験の浅い講師も安心：講師用マニュアルにトークスクリプト、進め方が記載
◆豊富な研修コンテンツ：内定者・新入社員・若手社員・中堅社員・管理職・社内講師向けなど、約30研修を揃えています

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部下が他律・他責で自律的に行動しないのは、そのように育成・指導してきたからです。
中産連は、管理監督者が現状の問題に気づき、「部下の自律を引き出し高める指導」を
正しく身につけ、実践するための支援を行っております。

外発的動機づけ×内発的動機づけで組織と部下のやる気を引き出す、
最もシンプルなマネジメント原理「MBO-S」研修プログラムをご紹介します。

ゼロックスでは、他の大企業への応募者を入社前から分析し、入社後の業務パフォーマンスを調べることで、人財の特性や行動で在職期間や収益性との相関関係が認められるものが明らかになりました。人材の採用と育成を効果的に行うことで収益によい影響をもたらすかをデータ解析から明らかになった事例を紹介しています。

IT関連製品の製造や流通、販売、サービスの提供を通して、お客様のIT課題を幅広く解決する同社では、GAITを活用しエンジニアのITスキルを可視化。スキルアップの指針を探る一方、お客様に評価されていた技術力の高さを再確認できた。GAIT導入の理由や効果のほか、実際に受験したエンジニアからも話を聞いた。