株式会社タナベコンサルティング 戦略総合研究所 お役立ちツール 経営者・経営幹部研修 組織診断・活性化 ロジカルシンキング・課題解決 【お役立ち資料】未来へつなぐ事業承継（TCG REVIEW／ビジネス情報誌）全49頁 次期社長の社内登用や外部招聘（しょうへい）によって「所有と経営を分離」する事業承継が増えています。単に今の事業を引き継ぐのではなく、100年先を見据えていかに成長させるか。本事例集では、そのことを経営目線で考え、未来を描いて自社と事業を継承していく「MIRAI承継」のメソッドを提言しています。 この資料をダウンロードする 詳細をみる 検討フォルダに追加
株式会社タナベコンサルティング 戦略総合研究所 書式・文例 経営者・経営幹部研修 管理職研修 ロジカルシンキング・課題解決 【お役立ちツール】中期経営計画推進チェックリスト｜策定後、推進できていますか？５つの観点で今すぐチェック！ ●中期経営計画の実現へ向けて、必要な視点を把握し、推進できていますか？ 『中期経営計画推進チェックリスト』 本チェックリストでは、中期経営計画推進の状況を 「ビジョン浸透」「戦略投資」「組織変革」「人材育成」「マネジメント」の 5つの観点でチェックしていただけます。 この資料をダウンロードする 詳細をみる 検討フォルダに追加
CoachHub株式会社 サービス・製品資料 経営者・経営幹部研修 管理職研修 組織開発 CoachHub 概要 CoachHubの会社概要、CoachHubのコーチングプラットフォームの仕組み、導入企業例についてご紹介いたします。 この資料をダウンロードする 詳細をみる 検討フォルダに追加
CoachHub株式会社 導入事例 管理職研修 コーチング・ファシリテーション 経営者・経営幹部研修 【コーチング導入事例 - 株式会社プロテリアル】「無意識の先入観が制約だったことにコーチング初回に気づけました」 デジタルコーチングのユーザーは、どのようにコーチングを活用しているのでしょうか？ 本書では、CoachHubのユーザーである大山賢治さん（株式会社プロテリアル 経営戦略本部 データガバナンスグループ グループ長 / 取材当時）にお話を伺い、どのように業務にコーチングを生かしたかお話しいただきました。 この資料をダウンロードする 詳細をみる 検討フォルダに追加
株式会社タナベコンサルティング 戦略総合研究所 レポート・調査データ ビジネス支援 経営者・経営幹部研修 防災・事業継続計画 【お役立ち資料】1,968名が回答！2024年度企業経営に関する企業アンケートレポート（全20ページ） 【お役立ち資料】タナベコンサルティングが実施した「2024年度企業経営に関するアンケート調査」の結果をまとめたレポートです。 「中長期で優先すべき戦略」「来期の事業戦略」「来期の経営戦略」の切り口で今後の企業の成長発展に向けた取り組みを提言しております。 この資料をダウンロードする 詳細をみる 検討フォルダに追加
株式会社タナベコンサルティング 戦略総合研究所 お役立ちツール 経営者・経営幹部研修 組織診断・活性化 ロジカルシンキング・課題解決 【お役立ち資料】「事業承継検討表・チェックリスト」 本チェックリストでは、「後継候補対策」・「事業の承継対策」・「事業の継承保障対策」・「相続対策」等の観点から、現在注力が必要な点などをご確認いただけます。 この資料をダウンロードする 詳細をみる 検討フォルダに追加
株式会社タナベコンサルティング 戦略総合研究所 お役立ちツール 経営者・経営幹部研修 組織診断・活性化 ロジカルシンキング・課題解決 【お役立ち資料】トップマネジメント・企業経営のバランスは取れていますか？「経営バランスチェックリスト」 本チェックリストでは、経営バランスの状況を「経営」「マーケティング」「人事」「経理財務」「開発」「仕入購買」の6つの観点でチェックしていただけます。 貴社の経営バランスの整理にお役立てください。 この資料をダウンロードする 詳細をみる 検討フォルダに追加
株式会社mento お役立ちツール 経営者・経営幹部研修 次世代リーダー開発支援 経営幹部候補の自立的成長を実現する ために必要な環境と支援とは？ 次世代リーダー育成を進めたいけれどもなかなかうまく進まない。そんな課題感はありませんか？次世代リーダーに必要な支援法をまとめながら、mento for Businessだからこそ可能になるリーダー育成の手法についてお伝えいたします。 この資料をダウンロードする 詳細をみる 検討フォルダに追加
株式会社マネジメントサービスセンター レポート・調査データ 経営者・経営幹部研修 CEOリーダーシップレポート2023 グローバル・リーダーシップ・フォーキャスト調査の一環として、本レポートでは、世界各国の10以上の業界、平均従業員数16,000人の組織のCEO529人と、人事担当者1,827人からの回答を分析し、CEOの戦略実行力と組織を率いる能力が、各階層のリーダーにどのような影響を与えるかを検証しています。 この資料をダウンロードする 詳細をみる 検討フォルダに追加
株式会社カケハシ スカイソリューションズ お役立ちツール 経営者・経営幹部研修 他 新卒採用 他 中途採用 ざんねんな経営者図鑑 こんな経営者がいる会社では 採用がうまくいかない！ そんなざんねんな経営者の10の特徴を紹介し、 採用成功に必要な改善点をまとめました。 ※本資料はあくまでも カケハシ スカイソリューションズの一見解に過ぎません。 一般論とは異なりますので、参考程度にご覧ください。 この資料をダウンロードする 詳細をみる 検討フォルダに追加
株式会社タナベコンサルティング お役立ちツール 経営者・経営幹部研修 資格等級・賃金制度 職務分析・評価 【お役立ち資料】経営者人材育成（TCG REVIEW／ビジネス情報誌）経営視点を持った人材の育成メソッドを提言 後継者不在率が過去最低の 53.9％、内部昇格による事業承継が初のトップ（35.5％）となった今、「経営者人材」の確保・育成に不安を抱える企業は多い。 本事例集では、戦略的な意思決定に基づいて時代に即した事業を展開できる、経営視点を持った人材の育成メソッドを提言しています。 この資料をダウンロードする 詳細をみる 検討フォルダに追加
株式会社マネジメントサービスセンター サービス・製品資料 経営者・経営幹部研修 スキル測定 適性検査 経営幹部向けアセスメント エグゼクティブ・アクセラレーション・センター（EAC） エグゼクティブ・アクセラレーション・センター（EAC）は、経営を担う人材の経営幹部としての準備度を診断するプログラムです。 組織の経営層が日常的に直面している課題や場面を反映したシミュレーションやパーソナリティ診断、インタビューにより、対象者が当該職務に就いたときのパフォーマンスを診断します。 この資料をダウンロードする 詳細をみる 検討フォルダに追加
株式会社アルヴァスデザイン サービス・製品資料 営業・販売・サービス担当向け 経営者・経営幹部研修 管理職研修 ７つの習慣SIGNATURE EDITION 4.0_2日間コース詳細資料 本ダウンロード資料は、グローバルスタンダードである『7つの習慣』 をベースとした公開コースの概要資料となります！ 1社1名から参加可能です。オンライン・集合どちらのコースもご用意があります。 個人とチームの効果性を高めるために、組織で成果を出し続けている人達に「共通する習慣」を学びたい方、必見です！ この資料をダウンロードする 詳細をみる 検討フォルダに追加
株式会社トランストラクチャ サービス・製品資料 経営者・経営幹部研修 伴走型経営人材育成プログラムのご紹介 貴社固有の課題・人材レベル・人材ビジョンを踏まえて、研修の前・中・後をトータルで設計し、経営人材に求められる水準の視点と行動変容を効果的に促すプログラムをご紹介します。 プログラムの全体像： 【１】人材要件の定義 【２】人材評価 【３】集合研修と個別面談の実施 この資料をダウンロードする 詳細をみる 検討フォルダに追加
株式会社タナベコンサルティング 戦略総合研究所 レポート・調査データ マーケティング担当向け 経営者・経営幹部研修 防災・事業継続計画 【お役立ち資料】ブランドビジョン（ビジネス情報誌『TCG REVIEW』全48頁） 変容した社会の価値観に対し、自社の存在価値（パーパス）を再定義する企業が増えています。ブランドにおいても、そのビジョンを明確化し、戦略から実践まで落とし込んで成果を上げている事例から、非価格競争を実現し、ブランド力を研ぎ澄ます要諦を学びます。 この資料をダウンロードする 詳細をみる 検討フォルダに追加
株式会社タナベコンサルティング 戦略総合研究所 レポート・調査データ 財務・税務・資産管理担当向け 経営者・経営幹部研修 防災・事業継続計画 【お役立ち資料】企業価値向上（ビジネス情報誌『TCG REVIEW』全52頁） 人的資本など、非財務関連の情報を投資の指標に使う動きが広がっています。 しかし、それだけで企業を評価することは難しく、強い財務基盤が必要であることに変わりはありません。 最適な意思決定と実行の仕組みを構築し、財務・非財務の両面で自社の企業価値を高めるメソッドを提言します。 この資料をダウンロードする 詳細をみる 検討フォルダに追加
株式会社タナベコンサルティング お役立ちツール 経営者・経営幹部研修 管理職研修 キャリア開発 【お役立ち資料】人材育成・研修事例集－次世代幹部編－ 人材は今、企業価値の向上において最も重要な要素と位置付けられ、積極的に投資を行うべき対象へ変化しています。新たな製品・サービスを生み出す力や、新たなビジネスモデルへの対応力は、全て人材が生み出すものであり、それが企業の競争優位性の源泉となります。 この資料をダウンロードする 詳細をみる 検討フォルダに追加
株式会社ローンディール レポート・調査データ 経営者・経営幹部研修 キャリア開発 組織開発 セミナーレポート「これからの経営者育成に越境学習がどう役立つのか」 『リーダーのように組織で働く』、『プロ経営者・CxOになる人の絶対法則』（共著）など、 常に新しいリーダーシップのあり方を社会に提示している小杉俊哉先生より、 マネージャーとリーダーの違い、リーダーの定義と経営者育成、将来幹部になる人材の見極め方についてお話しいただいたレポートです。 この資料をダウンロードする 詳細をみる 検討フォルダに追加
株式会社HRインスティテュート サービス・製品資料 経営者・経営幹部研修 企業が価値を向上させる、人的資本経営を実現するための３STEP 人的資本経営とは、ヒトを企業経営の「人的資本」としてとらえ、投資対象としてその価値を最大限に引き出し、最重要の資本として企業が目指すビジョンを実現するための手法です。人的資本経営を実現するための3つのステップと、HRインスティテュートが提供する支援内容をご紹介します。 この資料をダウンロードする 詳細をみる 検討フォルダに追加
株式会社HRインスティテュート サービス・製品資料 経営者・経営幹部研修 次世代を担うリーダーを育成するために必要な考え方と育成方法とは？ 次世代リーダーの育成は、企業にとって重要な優先事項です。変化の激しいビジネス環境では、新たな課題が常に現れ、そのたびに新しいリーダーシップが求められます。次世代のリーダーは、企業の持続可能な成功に向けた鍵を握ります。本資料では、次世代のリーダーを育成するために必要な考え方と方法をご紹介いたします。 この資料をダウンロードする 詳細をみる 検討フォルダに追加
