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管理職研修|資料・書式文例一覧

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分野 育成/研修/管理職研修
440件中141~160件を表示
アンドア株式会社
  • サービス・製品資料
  • 管理職研修
  • 中堅社員研修
  • コーチング・ファシリテーション

1on1の時短&納得感向上を「きっかけ」の4ステップで同時実現する1on1コーチングプログラム「砂時計型1on1」

1on1施策を浸透させていくためには、上司自身が1on1をやる意味・意義を実感した上で対話力を向上させるためのスキルを丁寧に学び直す必要が出てきています。
本プログラムは、1on1をシンプルな4ステップにすることで、時短かつ納得感を生み出す1on1スキルの習得を目指しています

1on1の時短&納得感向上を「きっかけ」の4ステップで同時実現する1on1コーチングプログラム「砂時計型1on1」
株式会社mento
  • サービス・製品資料
  • マネジメント
  • リーダーシップ
  • 管理職研修

mentoサービス資料

mentoは、プロフェッショナルコーチによるオンラインコーチングサービスです。あらゆる課題を抱えるリーダーにひとりひとりに、高水準なコーチのマッチングや独自のプログラム提供を行い、人材と組織の成長を加速します。

mentoサービス資料
株式会社mento
  • 導入事例
  • 管理職研修
  • マネジメント
  • キャリア開発

【パナソニックインダストリーの人事部長が語る】コーチング導入決定から実施までのプロセス

mento for Businessの導入事例です。
パナソニックインダストリー様の100名にコーチング導入を決定頂いた事例に関して、導入決定から実施までのプロセスを人財開発部の部長である黒木様にインタビューさせて頂いた内容です。

【パナソニックインダストリーの人事部長が語る】コーチング導入決定から実施までのプロセス
株式会社mento
  • 導入事例
  • 管理職研修
  • マネジメント
  • 組織開発

【メルカリ木下氏が語る】コーチングを活用した育成組織への転換

「新たな価値を生みだす世界的なマーケットプレイスを創る」を掲 げて、国内最大のフリマアプリ「メルカリ」を運営する株式会社メ ルカリ。積極的な採用とその採用力で有名な当社ですが、内部人材の育成施策のひとつとしてmento for Businessを導入いただきました。

【メルカリ木下氏が語る】コーチングを活用した育成組織への転換
株式会社グローセンパートナー
  • サービス・製品資料
  • 管理職研修
  • 人事考課・目標管理
  • 研修内製化

評価者研修(評価・フィードバック編)をすぐに実施できる研修素材セット◆テキスト・講師用スライドをデータ提供

◆すぐに研修を実施できる研修素材データ:受講者用テキスト・講師用スライドを編集可能なデータで提供
◆経験の浅い講師も安心:講師用マニュアルにトークスクリプト、進め方が記載
◆豊富な研修コンテンツ:内定者・新入社員・若手社員・中堅社員・管理職・社内講師向けなど、約30研修から選べます

評価者研修(評価・フィードバック編)をすぐに実施できる研修素材セット◆テキスト・講師用スライドをデータ提供
株式会社グローセンパートナー
  • サービス・製品資料
  • 人事考課・目標管理
  • 研修内製化
  • 管理職研修

管理職向け「評価者研修(目標設定編)」をすぐに実施できる研修素材セット◆テキスト・講師用スライドをデータ提供

◆すぐに研修を実施できる研修素材データ:受講者用テキスト・講師用スライドを編集可能なデータで提供
◆経験の浅い講師も安心:講師用マニュアルにトークスクリプト、進め方が記載
◆豊富な研修コンテンツ:内定者・新入社員・若手社員・中堅社員・管理職・社内講師向けなど、約30研修から選べます

管理職向け「評価者研修(目標設定編)」をすぐに実施できる研修素材セット◆テキスト・講師用スライドをデータ提供
株式会社グローセンパートナー
  • サービス・製品資料
  • 管理職研修
  • 研修内製化
  • セクハラ・パワハラ対策

パワハラ・セクハラ研修(基礎知識・パワハラ防止法と対策編)を実施できる研修素材◆テキスト・講師用スライドをデータ提供

◆すぐに研修を実施できる研修素材データ:受講者用テキスト・講師用スライドを編集可能なデータで提供
◆経験の浅い講師も安心:講師用マニュアルにトークスクリプト、進め方が記載
◆豊富な研修コンテンツ:内定者・新入社員・若手社員・中堅社員・管理職・社内講師向けなど、約30研修から選べます

パワハラ・セクハラ研修(基礎知識・パワハラ防止法と対策編)を実施できる研修素材◆テキスト・講師用スライドをデータ提供
株式会社グローセンパートナー
  • サービス・製品資料
  • マネジメント
  • 管理職研修
  • 研修内製化

管理職向けマネジメント研修(組織マネジメント編)をすぐに実施できる研修素材セット◆テキスト・講師用スライドをデータ提供

◆すぐに研修を実施できる研修素材データ:受講者用テキスト・講師用スライドを編集可能なデータで提供
◆経験の浅い講師も安心:講師用マニュアルにトークスクリプト、進め方が記載
◆豊富な研修コンテンツ:内定者・新入社員・若手社員・中堅社員・管理職・社内講師向けなど、約30研修から選べます

管理職向けマネジメント研修(組織マネジメント編)をすぐに実施できる研修素材セット◆テキスト・講師用スライドをデータ提供
株式会社グローセンパートナー
  • サービス・製品資料
  • 管理職研修
  • メンタルヘルス
  • 研修内製化

部下・職場を守るメンタルヘルス研修(メンタルヘルスマネジメント編)を実施できる研修素材◆テキスト・スライドをデータ提供

◆すぐに研修を実施できる研修素材データ:受講者用テキスト・講師用スライドを編集可能なデータで提供
◆経験の浅い講師も安心:講師用マニュアルにトークスクリプト、進め方が記載
◆豊富な研修コンテンツ:内定者・新入社員・若手社員・中堅社員・管理職・社内講師向けなど、約30研修から選べます

部下・職場を守るメンタルヘルス研修(メンタルヘルスマネジメント編)を実施できる研修素材◆テキスト・スライドをデータ提供
株式会社グローセンパートナー
  • サービス・製品資料
  • マネジメント
  • 管理職研修
  • 労働時間制度

管理職向け労務管理研修(基礎知識・働き方改革対応編)を実施できる研修素材セット◆テキスト・講師用スライドをデータ提供

◆すぐに研修を実施できる研修素材データ:受講者用テキスト・講師用スライドを編集可能なデータで提供
◆経験の浅い講師も安心:講師用マニュアルにトークスクリプト、進め方が記載
◆豊富な研修コンテンツ:内定者・新入社員・若手社員・中堅社員・管理職・社内講師向けなど、約30研修から選べます

管理職向け労務管理研修(基礎知識・働き方改革対応編)を実施できる研修素材セット◆テキスト・講師用スライドをデータ提供
株式会社グローセンパートナー
  • サービス・製品資料
  • 研修内製化
  • 研修教材
  • 管理職研修

管理職向けコンプライアンス(コンプライアンスマネジメント編)研修の研修素材セット◆テキスト・講師用スライドをデータ提供

◆すぐに研修を実施できる研修素材データ:受講者用テキスト・講師用スライドを編集可能なデータで提供
◆経験の浅い講師も安心:講師用マニュアルにトークスクリプト、進め方が記載
◆豊富な研修コンテンツ:内定者・新入社員・若手社員・中堅社員・管理職・社内講師向けなど、約30研修から選べます

管理職向けコンプライアンス(コンプライアンスマネジメント編)研修の研修素材セット◆テキスト・講師用スライドをデータ提供
株式会社ビジネスパスポート
  • サービス・製品資料
  • 管理職研修
  • 意識改革・活性化

【自律型管理職研修】プレイングマネージャーのための部下を活かす・育てるマネジメント研修

多くの管理職が部下の育成方法を知らない
・リーダーシップの取り方がわからない
・現場でおこる問題解決の方法がわからない
・部下の指導方法がわからない
☆プレイングマネージャーのための部下を活かす・育てるマネジメント研修をご提案します

【自律型管理職研修】プレイングマネージャーのための部下を活かす・育てるマネジメント研修
株式会社ビジネスパスポート
  • お役立ちツール
  • 意識改革・活性化
  • 管理職研修
  • 適性検査

研修の 「前」と「後」が 研修効果を決める ~研修効果を高めるポイント~

本資料では、研修の効果を高めるための押えるべきポイントを解説し、
研修前後の効果の把握の方法と、具体的にどのように研修の設計を行うかについて方法を考えます。

研修の 「前」と「後」が 研修効果を決める ~研修効果を高めるポイント~
マンパワーグループ株式会社 ライトマネジメント事業部
  • お役立ちツール
  • コミュニケーション
  • 管理職研修
  • マネジメント

世代間のコミュニケーション不全を乗り越える"3つ"の解決策

「年上部下・年下上司」が増える中、コミュニケーション不足がモチベーション低下につながるケースが存在します。本書では、その問題を解決する効果的な対策を解説します。

世代間のコミュニケーション不全を乗り越える"3つ"の解決策
株式会社プレセナ・ストラテジック・パートナーズ
  • 導入事例
  • ロジカルシンキング・課題解決
  • 若手社員研修
  • 管理職研修

【アーサー・ディ・リトル・ジャパン様 導入事例】企業課題をリアルに解決させる思考力トレーニングとは?

アーサー・ディ・リトル・ジャパン株式会社様におけるビジネススキル研修の導入事例です。
同社における全社的な人材育成の実施概要と、人材育成に関しての今後の展望についてご紹介いたします。

【アーサー・ディ・リトル・ジャパン様 導入事例】企業課題をリアルに解決させる思考力トレーニングとは?
株式会社プレセナ・ストラテジック・パートナーズ
  • 導入事例
  • ロジカルシンキング・課題解決
  • eラーニング
  • 管理職研修

【ニデック様 導入事例】2つの組合せで実現!次世代リーダーが育つ「思考力」アップ法

ニデック株式会社様におけるビジネススキル研修の導入事例です。
同社における全社的な人材育成の実施概要と、今後目指していく人材育成の方向性や具体的な取り組みについてご紹介いたします。

【ニデック様 導入事例】2つの組合せで実現!次世代リーダーが育つ「思考力」アップ法
株式会社プレセナ・ストラテジック・パートナーズ
  • 導入事例
  • ロジカルシンキング・課題解決
  • 若手社員研修
  • 管理職研修

【ヤフー様 導入事例】1on1の価値を継続していくために。共通言語で組織のスタンダードを上げて方法とは

ヤフー株式会社様におけるビジネススキル研修の導入事例です。
同社における全社的な人材育成の実施概要と、今後目指していく人材育成の方向性や具体的な取り組みについてご紹介いたします。

【ヤフー様 導入事例】1on1の価値を継続していくために。共通言語で組織のスタンダードを上げて方法とは
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