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管理職研修｜資料・テンプレート一覧

231件中181～200件を表示
マンパワーグループ株式会社 ライトマネジメント事業部
  • お役立ちツール
  • 管理職研修
  • 組織文化づくり

組織改革を成功させるカギは管理職にあり？管理職を変革推進者に変える5つのポイント

中期経営計画の達成に向けた、絶対に失敗できない組織改革・・・。成果につながるカギは、管理職の意識改革にありました。本稿では、組織改革によく起こりがちな問題や管理職にマインドセットを促す必須ノウハウを紹介します。

組織改革を成功させるカギは管理職にあり？管理職を変革推進者に変える5つのポイント
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マンパワーグループ株式会社 ライトマネジメント事業部
  • お役立ちツール
  • 管理職研修
  • フィードバック文化醸成

現場のパフォーマンスを高めるネガティブフィードバックとは？

「部下への指導がうまくいかない」「部下の成果が思うように上がらない」など、現場の管理職の悩みの原因のひとつは、管理職の「フィードバックスキル不足」にあります。
現場の活性化＆パフォーマンス向上につながる手法のひとつ、「ネガティブフィードバック」の上手な実践方法について解説します。

現場のパフォーマンスを高めるネガティブフィードバックとは？
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コーナーストーン オンデマンド ジャパン株式会社
  • お役立ちツール
  • 管理職研修
  • 従業員エンゲージメント
  • 1on1導入・実践

1on1ミーティング完全ガイド - 共に成功を目指す上司と部下のために

欧米では従来の年次の目標管理・人事考課プロセスに大きな変革が行われており、社員のエンゲージメントを改善し、労働生産性を高める手法としてオンゴーイングパフォーマンスマネジメントの取り組みが盛んです。本資料ではその中の中核に位置付けられる「1on1ミーティング」の具体的な実施方法についてご紹介します。

1on1ミーティング完全ガイド - 共に成功を目指す上司と部下のために
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リ・カレント株式会社
  • サービス・製品資料
  • 管理職研修
  • スキルアップ研修

【プログラム紹介】『Change or Die』変化の時代を生き抜くセルフリーダーシップのマインドを学ぶ

企業の競争力強化には「変化対応」の人材育成が急務です。
本資料では、変化対応を実現する3つのCを持ったC（シーキューブ）リーダーの育成コンセプト・実施事例をご覧いただけます。

【プログラム紹介】『Change or Die』変化の時代を生き抜くセルフリーダーシップのマインドを学ぶ
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株式会社フィールドマネージメント・ヒューマンリソース
  • お役立ちツール
  • 経営戦略連動の育成
  • 人材育成体系の設計
  • 管理職研修

間違いだらけのリーダー育成

ビジネス環境と成長ステージの変化に対応するためには「描く人材」が必要で、
これからの時代に求められるリーダー人材を、
企業の成長ステージで異なる求められるリーダー人材と
これから求められるリーダー人材について、まとめています。

間違いだらけのリーダー育成
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株式会社カタドリ
  • 導入事例
  • 管理職研修
  • スキルアップ研修

インバスケット演習を用いたマネジメント研修

インバスケット演習とは、マネジメントの縮図です。
実際に職場で起こるえる様々な事象を演習の中に取り入れ、受講生がその場でどのようなマネジメント行動（判断、指示、依頼など）を行うのかを明らかにします。

インバスケット演習を用いたマネジメント研修
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株式会社Every
  • お役立ちツール
  • 管理職研修
  • スキルアップ研修
  • 社員のキャリア自律支援

【withコロナ】変革の時代における新たなリーダーシップとは～オーセンティック・リーダーシップ」とその高め方について～

変化の時代に注目される新しいリーダーの在り方としてシリコンバレーで注目される「オーセンティック・リーダーシップ」と、その発揮に欠かせない「Self-Awareness」向上のトレーニングについてまとめました

【withコロナ】変革の時代における新たなリーダーシップとは～オーセンティック・リーダーシップ」とその高め方について～
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株式会社グロービス
  • 講演資料
  • 人材育成体系の設計
  • 管理職研修
  • 組織文化づくり

【HRカンファレンス2020-春-】講演レポート組織変革のリアル～次世代リーダー育成を中心とした変革へのチャレンジ～

『日本の人事部』主催の【HRカンファレンス2020-春- 大阪】（2020年5月27日（水））に登壇した際の講演レポートです。

【HRカンファレンス2020-春-】講演レポート組織変革のリアル～次世代リーダー育成を中心とした変革へのチャレンジ～
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株式会社カタドリ
  • サービス・製品資料
  • 管理職研修
  • 社員のキャリア自律支援
  • 人事戦略・人事ポリシー

不確実で不透明な時代をどう生き抜くか。当社の将来を担う「自分で決め、自分で行動する」リーダーをどう育てるか？

働き方も生き方も多様化していくこの過渡期の中で、どう幸せにかつ成果を出していくか。
本講座は不確実で不透明な時代の中でますます必要となる「自分で決め、自分で行動する」リーダーシップを養います。

不確実で不透明な時代をどう生き抜くか。当社の将来を担う「自分で決め、自分で行動する」リーダーをどう育てるか？
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アチーブメントHRソリューションズ株式会社
  • サービス・製品資料
  • 管理職研修
  • ハラスメント防止・対応
  • コミュニケーション施策

パワハラリスクが下がる部下との関わり方を学ぶ
パワハラ対策研修　概要資料

読売新聞・NHKに取り上げられた人気研修！
パワハラリスクが下がる部下との関わり方を学ぶ
パワハラ対策研修のサービス紹介資料です。

パワハラリスクが下がる部下との関わり方を学ぶ パワハラ対策研修　概要資料
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株式会社インバスケット研究所
  • サービス・製品資料
  • 管理職研修
  • 人事評価制度
  • 評価項目・評価基準設定

【スコアリングオプション】昇格試験やアセスメントとして活用！管理職に必要なマネジメントスキルを可視化できるサービス！

インバスケットの回答を、成果を出す人に共通してみられる66の行動を基に評価します。
ビジネスにおける結果ではなくプロセス（結果に至るまでに取った行動）を測定し、強み弱みを明確にします。

【スコアリングオプション】昇格試験やアセスメントとして活用！管理職に必要なマネジメントスキルを可視化できるサービス！
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株式会社NEWONE
  • レポート・調査データ
  • 管理職研修
  • 組織風土診断・サーベイ
  • 組織文化づくり

1015部署、2万人の組織サーベイから分かった「挑戦する風土」をつくるために必要な管理職の３つのかかわり

弊社と提携いただいているアトラエ社の組織サーベイ（wevox）を活用して
ご支援したお客様のうち、1015部署2万名分のデータから
「挑戦する風土づくり」を促す管理職のかかわりとは一体どのようなものなのかを
調査・分析したレポートとなります。

1015部署、2万人の組織サーベイから分かった「挑戦する風土」をつくるために必要な管理職の３つのかかわり
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株式会社日経BPマーケティング
  • サービス・製品資料
  • 管理職研修
  • 多様な働き方・勤務制度
  • アンコンシャスバイアス

管理職の意識改革に向けた映像教材【働き方改革を成功させるダイバーシティマネジメント】

●部下のワークライフバランスを実現させるためのマネジメント方法を学べます
●アンコンシャス・バイアスを学び、これから必要なダイバーシティマネジメントを知る事ができます
●DVDディスクと、動画ストリーミングサービス、動画データ提供をご用意しています。

管理職の意識改革に向けた映像教材【働き方改革を成功させるダイバーシティマネジメント】
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株式会社日経BPマーケティング
  • サービス・製品資料
  • 管理職研修
  • eラーニング・LMS
  • ハラスメント防止・対応

パワハラの根源「怒り」を理解して、叱り方を学ぶ研修用映像コンテンツ【パワハラを防ぐアンガーマネジメント】

●怒りと上手に付き合い、感情をコントロールするアンガーマネジメントの手法を学べます
●「怒り」の原因や仕組みを理解することで、パワハラにならない部下指導のノウハウ、部下のタイプ別指導法を解説します
●DVDディスクと、動画ストリーミングサービス、動画データ提供をご用意しています

パワハラの根源「怒り」を理解して、叱り方を学ぶ研修用映像コンテンツ【パワハラを防ぐアンガーマネジメント】
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株式会社NEWONE
  • お役立ちツール
  • 管理職研修
  • 従業員エンゲージメント
  • チーム活性化

【エンゲージメント向上ツール】エンゲージメントゲーム

昨今、外部環境の変化により、チームのパフォーマンスを最大化するために重要視されている“エンゲージメント”をどのように向上できるのかをゲーミフィケーションで体感できるツールのご紹介になります。メンバーのエンゲージメント向上にお困りの管理職の方、人事担当の方はぜひご参考にして下さい。

【エンゲージメント向上ツール】エンゲージメントゲーム
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旭化成アミダス株式会社
  • サービス・製品資料
  • 管理職研修
  • フィードバック文化醸成
  • チームビルディング

「体験型リーダーシップ強化トレーニング～」ご案内

納得力抜群！参加者全員がリーダー体験
・リーダーシップ「基本情報」学習後は、体験学習の連続です。
・参加者全員が輪番で小チーム（４～５人）のリーダーを体験します。
・「リーダー体験」「フィードバック」「他者リーダースタイル観察」
　「メンバーの立場の疑似体験」「ふりかえり」から多面的に学びます。

「体験型リーダーシップ強化トレーニング～」ご案内
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