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管理職研修｜資料・書式文例一覧

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414件中61～80件を表示
シンメトリー・ジャパン株式会社
  • お役立ちツール
  • 管理職研修
  • 研修後の行動変容
  • 社員のキャリア自律支援

未来を創るイノベーション実現ガイド ～ジレットモデルから学ぶ革新的アイデアの発見と実践

他業界の成功事例を参考にする「TTP（徹底的にパクる）」を通じて、イノベーションを実現する方法論を紹介。特に「ジレットモデル」に代表される価格構造や顧客価値の変革、バリューチェーンの最適化といった実例を挙げ、自社に応用するための戦略を提案しています。ワークシートで自社課題に即した施策を導きます。

未来を創るイノベーション実現ガイド ～ジレットモデルから学ぶ革新的アイデアの発見と実践
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株式会社エイチ・ティー
  • お役立ちツール

4コマ漫画でみる「1on1」あるある ～目的を見失った話せない1on1の現実～ 誰のため・何のため？（ズレ／関係構築）

「聞いているつもり」「向き合っているつもり」でも、なぜか噛み合わない。そんな“話せない1on1”のズレや見落としを、4コマ漫画でユーモラスに描写。善意が空回りする構造、目的を見失った形式的な面談…。誰のため・何のための時間か？を問い直すきっかけとして、1on1の本来の役割と向き合い方を見つめ直します

4コマ漫画でみる「1on1」あるある ～目的を見失った話せない1on1の現実～ 誰のため・何のため？（ズレ／関係構築）
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株式会社トランストラクチャ
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  • 書類選考・適性検査
  • 人材育成体系の設計
  • 管理職研修

管理職人材を輩出するには ～アセスメント＋育成による管理職先行教育

アセスメントを活用し、社員の能力を把握することで、マネジメント能力の高い管理職人材にたいして先行教育を行うことができるようになります。管理職人材を自社で育成するためのポイントをご紹介します。

管理職人材を輩出するには ～アセスメント＋育成による管理職先行教育
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株式会社トランストラクチャ
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  • 人事評価制度
  • 評価者研修
  • 評価フィードバック実践

『360度診断の導入を検討されている企業様へ』

360度診断とは上司・部下・同僚等、複数の視点を通して対象者を観察・評価する手法です。 「社員の自己認識力を高める」、「人事の重要な意思決定の参考にする」ことを目的として、多くの企業で導入されています。
本資料では360度診断の導入を検討されている人事部の方へ、導入と活用のポイントをご紹介します。

『360度診断の導入を検討されている企業様へ』
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株式会社トランストラクチャ
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  • 書類選考・適性検査
  • スキルアップ研修
  • 人事データ分析

『Webで実施するアセスメントの検討ポイントとは』

これまでの「人材アセスメント」は、対象者を一堂に集めて演習を行い、観察・評価する「集合型」が一般的でした。しかし、新型コロナウィルスの感染予防の観点から集合型ではなく、Webで実施する人材アセスメントの関心が高まっています。本資料では、Webで実施するアセスメントの検討のポイントをご紹介します。

『Webで実施するアセスメントの検討ポイントとは』
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株式会社日本能率協会マネジメントセンター
  • お役立ちツール
  • 管理職研修

変革時代の「部長」に求められる4つの姿勢と7つの能力

経営視点と変革実行力を兼ね備えた「真の部長」とは何か。JMAMの研究に基づく部長力の本質と、具体的な育成アプローチを解説した資料です。部長層の課題解決に寄与する実践的内容をお届けします。

変革時代の「部長」に求められる4つの姿勢と7つの能力
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株式会社カタドリ
  • サービス・製品資料

体験型マネジメント能力診断ツール「ポラリス」サービス資料

主にマネージャー向けのオンライン・シュミレーション・アセスメントです。
ポラリスは、オンライン上で実施するシミュレーションや価値観診断を基に、受検者がマネージャーとして必要な能力をどの程度満たしているかを診断するサービスです。

体験型マネジメント能力診断ツール「ポラリス」サービス資料
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株式会社日本能率協会マネジメントセンター
  • お役立ちツール

中堅社員が“初級管理者”へ進化するためのガイド

初級管理者に求められる役割の変化、必要なスキルのほか「役割変化への気づき」と「明確な期待値の設定」を中心に、プレイングマネジャーとして成功するための要点と、人事部門が提供すべき育成施策の設計方法までカバーしています。

中堅社員が“初級管理者”へ進化するためのガイド
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株式会社日本能率協会マネジメントセンター
  • お役立ちツール

管理者・マネジャーが必ず身につけておきたい“７つの能力”とは

管理者の質の向上は、企業の持続的な成長のための重要課題です。マネジャーに昇格された方や、教育ご担当者の指針となるよう、管理者の役割と必要な能力を整理しまとめています。

管理者・マネジャーが必ず身につけておきたい“７つの能力”とは
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株式会社リードクリエイト
  • 講演資料
  • 人材育成体系の設計
  • 管理職研修
  • 人事戦略・人事ポリシー

HRカンファレンス2025春：「ミドル崩壊」はなぜ起こるのか？～中間管理職の罰ゲーム化を乗り越える処方箋～

『日本の人事部』主催の【HRカンファレンス2025-春-】（2025年5月21日（水））に登壇した際の講演レポートです。

HRカンファレンス2025春：「ミドル崩壊」はなぜ起こるのか？～中間管理職の罰ゲーム化を乗り越える処方箋～
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株式会社Learner's Learner
  • 導入事例

Managing Complexity導入事例資料

ミネルバ式リーダーシップ研修「Managing Complexity」の導入事例資料です。グローバルなプロジェクトを多数手がける三井海洋開発株式会社がリーダーシップ育成の課題をどのように捉えていたか、プログラム導入で受講者にどのような変化が起きたのかをまとめました。

Managing Complexity導入事例資料
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株式会社エイチ・ティー
  • 導入事例

＜研修事例＞ 自身のキャリアを描くことで、部下のキャリア支援も学ぶリーダー層向け研修／FutureRays株式会社様

FutureRays株式会社様にて実施したキャリア研修の事例をご紹介します。本研修では、リーダー層が自身のキャリアを見つめ直しながら、部下への支援方法を学ぶ構成となっており、当社のキャリア開発プログラム「じぶん戦略」を活用しています。／研修企画側と受講者側双方の視点から見るキャリア研修の効果とは

＜研修事例＞ 自身のキャリアを描くことで、部下のキャリア支援も学ぶリーダー層向け研修／FutureRays株式会社様
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株式会社エイチ・ティー
  • お役立ちツール

4コマ漫画でみる「オーナーシップ」あるある～やらされ感と自分事～社内発信用メルマガキット（自分事/自己認識/伝え方）

「オーナーシップあるある」と題し部下目線でわかりやすい4コマ漫画「やらされ感と自分事」を描きました。当事者意識醸成やオーナーシップ向上施策の推進材料として社内通信や社内研修の箸休めスライドにご活用下さい♪（オーナーシップ/やらされ感/自分事）

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株式会社日本能率協会マネジメントセンター
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次世代リーダー・自律型人材育成 イノベーションの推進に越境学習「ラーニングワーケーション(R)」

JMAMの越境学習プログラムでは、社会課題の最前線での体験を通じて「柔軟な思考や発想力」と「変革に挑むマインドセット」を醸成することで、未来へ向け、新たな価値を創出できるリーダーを育成します。

次世代リーダー・自律型人材育成 イノベーションの推進に越境学習「ラーニングワーケーション(R)」
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株式会社エイチ・ティー
  • 導入事例

＜研修事例＞ 組織活性化に向けたミドルマネージャーの行動・意識変革／株式会社アサヒディード様

“本気でキャリアに向き合う組織”が生まれた現場のリアル！キャリア研修を通じてミドルマネージャーの意識変革を実現し、職場に対話と相互理解の文化を根づかせたアサヒディード様の事例をご紹介します。／次代を担う人材が自分のキャリア（人生）と向き合い、職場の枠を超えた相互理解でもたらした様々な好影響とは？

＜研修事例＞ 組織活性化に向けたミドルマネージャーの行動・意識変革／株式会社アサヒディード様
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株式会社KAKEAI
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マネジャーのための1on1完全ガイド

本マニュアルは、1on1の取り組む前から実施後の振り返りまでのポイントと、1on1でメンバーの言葉を引き出す質問テンプレート、1on1で生まれた「変化」マネジャー・メンバーの声、マネジャーからの1on1に関するよくある質問など、活用しやすい具体的な内容をまとめました。

マネジャーのための1on1完全ガイド
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