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管理職研修｜資料・書式文例一覧

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413件中61～80件を表示
株式会社mento
  • 講演資料

マネジメント研修だけで満足のいく成果が得られていますか？データで見るマネジメント研修の課題と代替案の提案

管理職育成の実態調査データから、管理職自身に感じている課題を紐解いています。また、従来の管理職研修だけでなく、管理職自身の対話スキルからピープルマネジメントが変化が起きるのではないか？とmento for Businessは提案いたします。管理職育成施策にお悩みの人事の方はぜひご覧ください。

マネジメント研修だけで満足のいく成果が得られていますか？データで見るマネジメント研修の課題と代替案の提案
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LHH Japan（アデコ株式会社）
  • お役立ちツール

女性活躍支援プログラム概要（女性活躍で成功している企業の調査データをもとに、LHH独自のプログラムを開発しました）

LHHが提供する女性活躍支援プログラムの概要および事例になります。
女性社員向けのプログラムの他、女性部下を持つ管理職向け（上司向け）のプログラムを提供しています。

女性活躍支援プログラム概要（女性活躍で成功している企業の調査データをもとに、LHH独自のプログラムを開発しました）
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LHH Japan（アデコ株式会社）
  • お役立ちツール

コーチングプログラム概要（2,000人を超えるコーチが、毎年350,000名以上のリーダー成長を支援しています）

LHHが提供するコーチングプログラムの概要になります。
コーチングは、リーダーシップ開発、企業変革、後継者育成計画、自己認識やレジリエンスの向上など多くの場面で用いられています。

コーチングプログラム概要（2,000人を超えるコーチが、毎年350,000名以上のリーダー成長を支援しています）
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株式会社mento
  • 導入事例

【パナソニックインダストリーの人事部長が語る】コーチング導入決定から実施までのプロセス

mento for Businessの導入事例です。
パナソニックインダストリー様の100名にコーチング導入を決定頂いた事例に関して、導入決定から実施までのプロセスを人財開発部の部長である黒木様にインタビューさせて頂いた内容です。

【パナソニックインダストリーの人事部長が語る】コーチング導入決定から実施までのプロセス
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株式会社mento
  • 導入事例

【メルカリ木下氏が語る】コーチングを活用した育成組織への転換

「新たな価値を生みだす世界的なマーケットプレイスを創る」を掲 げて、国内最大のフリマアプリ「メルカリ」を運営する株式会社メ ルカリ。積極的な採用とその採用力で有名な当社ですが、内部人材の育成施策のひとつとしてmento for Businessを導入いただきました。

【メルカリ木下氏が語る】コーチングを活用した育成組織への転換
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株式会社ビジネスパスポート
  • サービス・製品資料

【自律型管理職研修】プレイングマネージャーのための部下を活かす・育てるマネジメント研修

多くの管理職が部下の育成方法を知らない
・リーダーシップの取り方がわからない
・現場でおこる問題解決の方法がわからない
・部下の指導方法がわからない
☆プレイングマネージャーのための部下を活かす・育てるマネジメント研修をご提案します

【自律型管理職研修】プレイングマネージャーのための部下を活かす・育てるマネジメント研修
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株式会社マネジメントベース
  • お役立ちツール
  • 評価手法（MBO等）
  • 評価運用
  • 評価者研修

初めての360度多面評価で失敗しないためのマニュアル（準備編）【チェックリスト付】

本資料では、初めての多面評価の実施準備にあたってご担当者さまが悩まれる点について、効果的な多面評価とするために準備の段階で気をつけるべきポイントをご紹介しております。
資料の最後にはチェックリストもご用意しておりますので、準備のご参考になりましたら幸いです。

初めての360度多面評価で失敗しないためのマニュアル（準備編）【チェックリスト付】
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マーサージャパン株式会社
  • その他
  • 育成戦略
  • 管理職研修
  • 人事戦略・人事ポリシー

マーサーコンサルタントコラム：管理職に求められるスキル

デジタル化、グローバル化、オープンイノベーション、働き方の変化や、ジョブ型人事。管理職を取り巻く環境は、かつてないスピードで変化し、それがマネジメントのあり方に大きな変化を与えている。これからの管理職にとって必要なスキルにはどのようなものがあるだろうか？マーサーの人気コラムをご紹介します。

マーサーコンサルタントコラム：管理職に求められるスキル
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パーソルワークスイッチコンサルティング株式会社
  • レポート・調査データ
  • 育成戦略
  • スキルアップ研修
  • 人事業務DX

はたらく個人のデジタル学習実態調査2023

今後、より多くの企業が継続的なデジタル人材育成を企画するにあたり、各社の取り組むDXの目的、デジタル人材の役割定義、階層・役割別の教育方法・内容などを明らかにする目的で本調査を企画しました。
次年度以降のデジタル人材育成の企画・検討のヒントになれば幸いです。

はたらく個人のデジタル学習実態調査2023
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株式会社NTT HumanEX
  • サービス・製品資料
  • eラーニング・LMS
  • 1on1導入・実践
  • チーム活性化

チーム力を高める考え方と手法を学ぶ「1on1ミーティングスキルと実践eラーニング」　紹介資料

1on1ミーティングの位置づけ、ねらいや効果を学び、実際の部下と対話するシーンやシチュエーションに合わせた実践スキルを習得できる動画コンテンツの紹介資料です。

チーム力を高める考え方と手法を学ぶ「1on1ミーティングスキルと実践eラーニング」　紹介資料
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株式会社 ボディチューン・パートナーズ
  • レポート・調査データ
  • 管理職研修
  • ミドル・シニア研修
  • 人的資本経営

人的資本経営と年上部下マネジメント

年上部下をマネジメントするというのは、遠い未来の話ではありません。昨今の雇用延長の議論や将来労働力が不足するという推計から、年上部下マネジメントは待ったなしの課題です。本レポートでは年上部下マネジメントと人的資本経営のあるべき姿について考察します。皆様のヒントの一つにお役立ていただければ幸いです。

人的資本経営と年上部下マネジメント
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マキシマイザー株式会社　ロジカル研修事業部
  • お役立ちツール
  • 育成戦略
  • 育成プログラム
  • スキルアップ研修

ロジカル研修の企画・改善のご参考として「新人、中堅、管理職など幅広い対象者に柔軟な構成で考える力を養う研修」の情報ご提供

研修でロジカルを理解、活用するための重要な考え方をご説明しています。ロジカルに関する内製研修のヒントにもなるかと存じます。プログラム事例なども豊富にございます。

新人、若手、中堅、管理職の各階層研修、ならびに希望者研修、部門研修の企画などにご活用ください。

どうぞよろしくお願い申し上げます。

ロジカル研修の企画・改善のご参考として「新人、中堅、管理職など幅広い対象者に柔軟な構成で考える力を養う研修」の情報ご提供
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パーソルワークスイッチコンサルティング株式会社
  • レポート・調査データ
  • 育成戦略
  • スキルアップ研修
  • 人事業務DX

デジタル人材育成トレンド調査レポート

今後、より多くの企業が継続的なデジタル人材育成を企画するにあたり、各社の取り組むDXの目的、デジタル人材の役割定義、階層・役割別の教育方法・内容などを明らかにする目的で本調査を企画しました。
次年度以降のデジタル人材育成の企画・検討のヒントになれば幸いです。

デジタル人材育成トレンド調査レポート
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