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管理職研修｜資料・テンプレート一覧

249件中61～80件を表示
一般社団法人日本能率協会 || 経営幹部育成チーム
  • サービス・製品資料
  • 経営戦略連動の育成
  • 管理職研修
  • 経営幹部・役員研修

生産・開発マネジメントコース

次世代経営層・経営幹部を育成する選抜型研修「JMAマネジメント・インスティチュート（JMI）」のうち、2026年度生産・開発マネジメントコースのパンフレットです。

生産・開発マネジメントコース
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一般社団法人日本能率協会 || 経営幹部育成チーム
  • サービス・製品資料
  • 経営戦略連動の育成
  • 管理職研修
  • 経営幹部・役員研修

プロフェッショナル・ビジネスリーダーコース（PBL）

次世代経営層・経営幹部を育成する選抜型研修「JMAマネジメント・インスティチュート（JMI）」のうち、2026年度プロフェッショナル・ビジネスリーダーコース（PBL）のパンフレットです。

プロフェッショナル・ビジネスリーダーコース（PBL）
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一般社団法人日本能率協会 || 経営幹部育成チーム
  • サービス・製品資料
  • 経営戦略連動の育成
  • 管理職研修
  • 経営幹部・役員研修

エグゼクティブ・ビジネスリーダーコース（EBL）

次世代経営層・経営幹部を育成する選抜型研修「JMAマネジメント・インスティチュート（JMI）」のうち、2026年度エグゼクティブ・ビジネスリーダーコース（EBL）のパンフレットです。

エグゼクティブ・ビジネスリーダーコース（EBL）
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株式会社リードクリエイト
  • レポート・調査データ
  • 管理職研修
  • 経営幹部・役員研修

HRカンファレンス2025秋：早期リーダー育成と抜擢によるサクセッションプラン～マネジャーの枯渇問題を乗り越えるヒント

『日本の人事部』主催の【HRカンファレンス2025-秋-】（2025年11月27日（木））に登壇した際の講演レポートです。

HRカンファレンス2025秋：早期リーダー育成と抜擢によるサクセッションプラン～マネジャーの枯渇問題を乗り越えるヒント
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一般社団法人日本能率協会 || 経営幹部育成チーム
  • サービス・製品資料
  • 経営戦略連動の育成
  • 管理職研修
  • 経営幹部・役員研修

次世代CFO/経営管理人材養成講座

現役CFO/経営管理者が自ら企画委員としてプログラム骨子を考案
現場で活かせる実践知を凝縮した次世代人材のための経営教育プログラムの2026年度パンフレットです。

次世代CFO/経営管理人材養成講座
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株式会社日経BPマーケティング
  • サービス・製品資料
  • 中堅社員研修
  • 管理職研修
  • 女性活躍推進

「次世代女性リーダー育成講座」概要資料

働く女性を応援するメディアだからできる、「女性がキャリアを教わる場所」を作りました。
日経xwomanが厳選したカリキュラムで、キャリアに対する知識・スキル・マインドを育てる「次世代女性リーダー育成講座」の詳細を紹介する資料です。

「次世代女性リーダー育成講座」概要資料
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一般社団法人日本能率協会 || 経営幹部育成チーム
  • サービス・製品資料
  • 管理職研修
  • 経営幹部・役員研修
  • グローバル人材育成

エグゼクティブ・マネジメントコース（EMC）

次世代経営層・経営幹部を育成する選抜型研修「JMAマネジメント・インスティチュート（JMI）」のうち、2026年度エグゼクティブ・マネジメントコース（EMC）のパンフレットです。

エグゼクティブ・マネジメントコース（EMC）
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株式会社mento
  • サービス・製品資料
  • 管理職研修
  • 研修後の行動変容
  • コミュニケーション施策

マネジメントサクセスプラットフォーム mentoご紹介資料

＜本書の内容＞

・マネジメントサクセスの考え方と実現方法
・マネジメントコーチによる1on1伴走支援の特徴
・マネジメントAI(特許出願中)の機能と提供価値

プロコーチとAIの統合により、管理職の行動変容とチーム成果を同時実現するプラットフォーム。導入企業の成果データも紹介します。

マネジメントサクセスプラットフォーム mentoご紹介資料
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株式会社mento
  • お役立ちツール
  • 人材育成体系の設計
  • 管理職研修
  • 組織文化づくり

AI時代のマネジメント新常識 スパン・オブ・コントロールの拡張

＜本書の内容＞

・グローバル企業の組織フラット化トレンドと背景
・日本企業への波及シナリオと3つの波
・スパン拡張を成功に導くCHROの戦略的アプローチ

Amazon、Microsoft等の事例から、組織階層削減と管理スパン拡大の実態を分析。日本企業が取るべき実践的アクションを提示します。

AI時代のマネジメント新常識 スパン・オブ・コントロールの拡張
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株式会社mento
  • レポート・調査データ
  • 人材育成体系の設計
  • 管理職研修
  • スキルアップ研修

人事役職者150名に聞く、管理職育成における2026年注力テーマ

＜本書の内容＞

・2025年度の管理職育成の実態調査(予算・施策・課題)
・2026年度の注力テーマと投資先の変化
・管理職育成におけるAI活用への期待

人事役職者150名の調査から見えた、管理職育成の方向性の転換。「リーダー強化」から「チーム強化」へのシフトと、その背景を解説します。

人事役職者150名に聞く、管理職育成における2026年注力テーマ
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株式会社mento
  • レポート・調査データ
  • 人材育成体系の設計
  • 管理職研修
  • チーム活性化

AI時代のマネジメント実態調査

＜本書の内容＞

・上司と部下で話される"本音"の実態調査（n=832） ・AIが本音を引き出す可能性とマネジメントへの活用

部下の9割が「AIに本音を言いやすい」と回答。上司が苦戦する「本音の引き出し」にAIが果たす役割と、AI時代の新しいマネジメントのあり方を考察します。

AI時代のマネジメント実態調査
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株式会社mento
  • お役立ちツール
  • 中堅社員研修
  • 管理職研修
  • ミドル・シニア研修

【2026年度版】管理職スキルマップ

＜本書の内容＞

・管理職を取り巻く環境変化と、10年間で変容した業務内容の分析
・2026年版の管理職スキルマップと求められる4つの力

本書を活用することで、今の管理職に本当に必要なスキルと育成施策の優先順位が明確になります。自社の管理職像の再整理と、効果的な育成戦略の立案にお役立てください。

【2026年度版】管理職スキルマップ
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株式会社ソシオテック研究所
  • サービス・製品資料
  • 経営戦略連動の育成
  • 管理職研修
  • 研修後の行動変容

2026年度 STi 公開型マネジャーアセスメント

メンバーからマネジャーへ昇格する際、その役割は「自分が成果を出す」から「組織を通じて成果を出す」へと大きく転換します。STi公開型マネジャーアセスメントでは、マネジメント人材の「組織を通じて成果を出す」ことへの準備状況を客観的に把握し、人事施策に活用するためのプログラムをご提供します。

2026年度 STi 公開型マネジャーアセスメント
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株式会社EVeM
  • お役立ちツール
  • 管理職研修
  • ミドル・シニア研修
  • 経営幹部・役員研修

「現場感をわかっていない」とメンバーに反発されない伝え方

「経営判断に対して、現場から不満が出てしまう…」
「“現場感をわかっていない”とメンバーに反発されがちで、伝え方にいつも悩む」

そんなお困りごとを抱える管理職・マネージャー、そして現場を支える人事の皆さまに向けて、経営判断に伴う決定事項を"現場が受け取りやすい形"で伝えるためのコツをまとめました。

「現場感をわかっていない」とメンバーに反発されない伝え方
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株式会社チェンジウェーブグループ 変革ソリューション本部 変革DEI事業部
  • お役立ちツール
  • 人材育成体系の設計
  • 管理職研修
  • 女性活躍推進

なぜ女性経営層が増えにくいのか

女性の育成、特に課長から部長層への育成の難しさに触れ、制度設計・逆算型育成・バイアス可視化など、登用を前進させる３つの実践アプローチを紹介します。

なぜ女性経営層が増えにくいのか
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シンメトリー・ジャパン株式会社
  • お役立ちツール
  • 管理職研修
  • スキルアップ研修
  • 人的資本経営

抜粋版 会社の決算書を読みこなすための10大チェックリスト

「会計」に苦手意識を持つ人は多いですが、適切な学び方を知れば楽しく学び、得意分野に変えることができます。特に、会計は「企業の真の姿を把握するためのもの」と考えると、営業や企画などさまざまな業務に役立ちます。本資料では、その基本となる10のポイントを紹介します。

抜粋版 会社の決算書を読みこなすための10大チェックリスト
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株式会社Schoo
  • お役立ちツール
  • 管理職研修
  • 経営幹部・役員研修
  • 研修後の行動変容

「現場がもっと動き出す」管理職が変われば組織が変わる

本ホワイトペーパーでは、管理職研修が失敗する要因を整理し、これからの時代に即したマネジメントスキルをどのように育成するべきかを解説します。
また、管理職研修でのSchooの導入事例を通して、「現場で活きる学び」をどのように仕組み化しているのかご紹介します。

「現場がもっと動き出す」管理職が変われば組織が変わる
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