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納得感のある評価を実現する3つのポイント
評価面談のたびに「これでよかったのか…」と不安が残る。「評価」という業務には、そんな負担を感じるマネージャーが少なくありません。メンバーが腑に落ち、次の行動に踏み出せる「納得感のある評価」を実現するために、押さえるべき３つのポイントを本資料にて整理しました。ぜひご活用ください。
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19 ページ
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ダウンロード資料詳細
このダウンロード資料に関係するサービス
育成・研修 EVeMマネジメントパートナー
学んで終わるマネジメント研修ではなく、成果まで伴走する“業務支援”を。
このサービスのポイント
- 「学んで終わり」ではなく、実務に伴走
- EVeMマネジメントパートナーは、マネジメントにおける実務課題の解決に伴走する実践支援型サービス。学びを実務へとつなげ、定着・成果化までを支援します。
1
- 「マネジメントの型」を習得できる
- センスや経験に頼りがちで曖昧になりやすいマネジメント業務を、実務で使える“技術”として言語化・体系化した「マネジメントの型」を、課題に合わせて習得できます。
2
このサービスの費用
以下、1名あたりの金額
初期費用：40万円（税別）
トレーナーによる6ヶ月の伴走費用：72万円（税別）
初期費用：40万円（税別）
トレーナーによる6ヶ月の伴走費用：72万円（税別）