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人材育成｜講演資料一覧

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37件中1～20件を表示
株式会社スピークバディ
  • 講演資料
  • スキルアップ研修
  • グローバル人材育成
  • 海外赴任者・駐在員

【HRカンファレンス2024-秋-】三井不動産と日立ソリューションズに学ぶ、グローバル人材育成と英語研修の成功戦略

『日本の人事部』主催の【HRカンファレンス2024-秋-】（2024年11月6日（水））に登壇した際の講演レポートです。

【HRカンファレンス2024-秋-】三井不動産と日立ソリューションズに学ぶ、グローバル人材育成と英語研修の成功戦略
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一般社団法人Pythonエンジニア育成推進協会
  • 講演資料
  • エンジニア採用
  • スキルアップ研修

人事が知るべきPython エンジニア育成の基本的知識と作法【HRカンファレンス講演資料】

エンジニアの中で人気言語1位、「TIOBEプログラミング言語オブ・ザ・イヤー2020年」を獲得したPython言語についてご紹介いたします。
本資料ではエンジニア育成で知っておくべきPythonと人材育成の注意点、社内稟議に活用できる市場データの解説を人事部門の方にもわかりやすく解説しております。

人事が知るべきPython エンジニア育成の基本的知識と作法【HRカンファレンス講演資料】
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株式会社リアセック
  • 講演資料
  • 社員のキャリア自律支援
  • 1on1導入・実践

【講演レポート】キャリア体験の質が組織成果を変える 　意図された経験をデザインするアセスメントと1on1活用

2025年10月に株式会社KAKEAI様と共催いたしましたセミナー
「キャリア体験の質が組織成果を変える─意図された経験をデザインするアセスメントと1on1活用」の講演レポートです。

【講演レポート】キャリア体験の質が組織成果を変える 　意図された経験をデザインするアセスメントと1on1活用
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株式会社リアセック
  • 講演資料
  • 社員のキャリア自律支援
  • 1on1導入・実践

【講演レポート】キャリア自律は測れるのか？科学的アセスメントから1on1を通じた現場支援へ展開

2025年9月に株式会社KAKEAI様と共催いたしましたセミナー
「キャリア自律は測れるのか？科学的アセスメントから1on1を通じた現場支援へ展開」の
講演レポートです。

【講演レポート】キャリア自律は測れるのか？科学的アセスメントから1on1を通じた現場支援へ展開
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フォーティエンスコンサルティング株式会社
  • 講演資料
  • 経営戦略連動の育成
  • 人事戦略・人事ポリシー
  • 人材ポートフォリオ設計

人的資本経営を進める「スキルベース組織」の作り方

人的資本経営の推進のために、現在海外で注目が集まっているのが「スキルベース組織」という考え方です。本資料では、社員個人が保有する「スキル=専門性」を軸に、スキルの可視化とスキルデータを構築した人材マネジメント改革の進め方と、どのように人的資本経営に寄与するのか事例を交えて解説します。

人的資本経営を進める「スキルベース組織」の作り方
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CompTIA日本支局
  • 講演資料
  • 育成戦略
  • スキルアップ研修
  • 人事業務DX

【人事部、人材開発部、事業推進部、事業計画部向け】メンバーシップ型での人材育成の工夫

DX がトレンドとなるまで、日本は米国よりも時間がかかりました 。 それは何故なのでしょう。それには日米の雇用形態の違いが関わっています。
では、日本の雇用形態のメリットを確保し、どのように変化に対応する人材育成をすればよいのでしょうか。本資料では、そのヒントを提供します。

【人事部、人材開発部、事業推進部、事業計画部向け】メンバーシップ型での人材育成の工夫
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CompTIA日本支局
  • 講演資料
  • 育成戦略
  • スキルアップ研修
  • 人事業務DX

【人事、事業企画、事業推進向け】事業の成長と課題解決の人材育成に必要な、IT資格の役割の理解とCompTIA認定資格

ITの仕事は免許制ではありません。そのため業務やサービス、製品等、特定の目的にあわせたIT資格が1,000以上存在します。万能なIT資格は一つもありません。
「資格は努力の証明」「取得が目的」ではなく「知識やスキルの証明」であるためにも、IT資格の役割、そしてCompTIA認定資格の役割を伝えます。

【人事、事業企画、事業推進向け】事業の成長と課題解決の人材育成に必要な、IT資格の役割の理解とCompTIA認定資格
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株式会社日立ソリューションズ
  • 講演資料
  • 育成戦略
  • 組織文化づくり
  • 従業員エンゲージメント

HRカンファレンス2022秋：従業員エンゲージメントは何のため？～EX(従業員体験)を基点に考える、当社の取り組み事例～

『日本の人事部』主催の【HRカンファレンス2022秋】（2022年11月8日（火））に登壇した際の講演レポートです。

HRカンファレンス2022秋：従業員エンゲージメントは何のため？～EX(従業員体験)を基点に考える、当社の取り組み事例～
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株式会社 ボディチューン・パートナーズ
  • 講演資料
  • 若手社員研修
  • 管理職研修
  • 社員のキャリア自律支援

HRカンファレンス2022秋：30歳代マネジメント育成の新常識～年上部下やZ世代部下を持つマネジャーのキャリア開発事例～

『日本の人事部』主催の【HRカンファレンス2022-秋-】（2022年11月10日（木））に登壇した際の講演レポートです。

HRカンファレンス2022秋：30歳代マネジメント育成の新常識～年上部下やZ世代部下を持つマネジャーのキャリア開発事例～
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Brew株式会社
  • 講演資料
  • 人材育成体系の設計
  • スキルアップ研修
  • 研修効果測定・評価

やりっ放しにしない研修設計・失敗しない研修講師の選び方（セミナー資料抜版）

「研修はやりっ放し」この言葉が聞かれてもう数十年。やりっ放しになる原因はどこか、その打ち手は何か。研修の「前」「当日」「後」で行うべく施策・仕掛の考え方をご紹介しています。

やりっ放しにしない研修設計・失敗しない研修講師の選び方（セミナー資料抜版）
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ラーニング・マスターズ株式会社
  • 講演資料
  • スキルアップ研修
  • 労働時間管理・36協定
  • 人事業務プロセス改善

生産性向上のための『GTDⓇ５つのステップ』

グローバル企業で導入多数！生産性向上のベストプラクティスを5つのステップで整理！
生産性向上のバイブル「GTDⓇ：ストレスフリーの整理術」の著者 デビッド・アレン氏の特別講演で使用した配布資料。世界で使われている生産性向上のエッセンスです。（日本語訳）

生産性向上のための『GTDⓇ５つのステップ』
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株式会社ネクストエデュケーションシンク
  • 講演資料
  • 人材育成体系の設計
  • 人材ポートフォリオ設計
  • エンゲージメントサーベイ

【失敗しないエンゲージメントサーベイの進め方】エンゲージメントサーベイの活用による人事戦略の実現

サーベイの実施で、逆に従業員のエンゲージメントを下げていませんか？
人事施策に紐づけ、社員のエンゲージメントを正しく上げる施策・運用をご紹介。
＜課題感＞
「よかれと思っての実施」→従業員のサーベイ疲れ
「他社事例のマネ」→自社に不似合いなアクションプラン

【失敗しないエンゲージメントサーベイの進め方】エンゲージメントサーベイの活用による人事戦略の実現
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株式会社リードクリエイト
  • 講演資料
  • 人材育成体系の設計
  • 管理職研修
  • 人事戦略・人事ポリシー

HRカンファレンス2025春：「ミドル崩壊」はなぜ起こるのか？～中間管理職の罰ゲーム化を乗り越える処方箋～

『日本の人事部』主催の【HRカンファレンス2025-春-】（2025年5月21日（水））に登壇した際の講演レポートです。

HRカンファレンス2025春：「ミドル崩壊」はなぜ起こるのか？～中間管理職の罰ゲーム化を乗り越える処方箋～
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株式会社リードクリエイト
  • 講演資料
  • 経営戦略連動の育成
  • 経営幹部・役員研修
  • 人事戦略・人事ポリシー

HRカンファレンス2024秋：サクセッションプランの理想と現実～ 経営人材の育成に向けて経営と人事が押さえるべきこと ～

『日本の人事部』主催の【HRカンファレンス2024-秋-】（2024年11月8日（金））に登壇した際の講演レポートです。

HRカンファレンス2024秋：サクセッションプランの理想と現実～ 経営人材の育成に向けて経営と人事が押さえるべきこと ～
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ビジネスコーチ株式会社
  • 講演資料
  • 人材育成体系の設計

ステアリングコミッティ成果発表会 開催レポート ～経営人材/ 次世代経営人材育成計画を設計・運用していくために～

カゴメ株式会社常務執行役員CHOの有沢正人氏を座長にお迎えし、日本の人事を牽引する5名の方々より伺った、エグゼクティブ人材の人的投資の在り方に関する各社事例を踏まえたお話や、参加された各社人事責任者の方々からのQ&Aを一冊にまとめました。

ステアリングコミッティ成果発表会 開催レポート ～経営人材/ 次世代経営人材育成計画を設計・運用していくために～
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株式会社プレセナ・ストラテジック・パートナーズ
  • 講演資料
  • 人材育成体系の設計
  • スキルアップ研修
  • 社員のキャリア自律支援

【ファミリーマート社人事が語る】組織における共通言語化、どう実現する？講演資料

■■■2022年9月に行われた対談セミナーの講演資料です■■■
▼この資料でこんなことが分かります
・教育体系の検討フローや重要なポイント
・「問題解決」を多くの社員に浸透させるための効率的かつ効果的な育成手法
・「自律学習」の具体的な取り組み事例

【ファミリーマート社人事が語る】組織における共通言語化、どう実現する？講演資料
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