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サービス・製品資料一覧

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1,014件中1～20件を表示
注目
株式会社アイ・ラーニング
  • サービス・製品資料
  • 新入社員研修
  • 若手社員研修
  • 研修効果測定・評価

【2026年 新入社員研修ガイド】50コース／1社1名・1日から申込可能。主体性と協働の芽を育む「思考」と「習慣」

アイ・ラーニングは、2013年から現在までに41,300人の新入社員研修を実施し、そのノウハウを活かして時代に合わせたカリキュラムを提供しています。
本資料は、新入社員に向けた育成サービスの特長やコース体系をまとめたものです（全68ページ）。
各コースの詳細はホームページをご確認ください。

【2026年 新入社員研修ガイド】50コース／1社1名・1日から申込可能。主体性と協働の芽を育む「思考」と「習慣」
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株式会社ブイキューブ
  • サービス・製品資料
  • 経営戦略連動の採用
  • 新卒ダイレクトリクルーティング
  • 面接（手法・評価基準）

プライバシーを守る防音個室ブース「テレキューブ」 new

即納、サブスクで導入可能な防音個室ブース「テレキューブ」は30,000以上の導入設置台数を誇ります。安全性◎で可動式、移動ができます。人財の情報を守る砦としてご検討ください。

プライバシーを守る防音個室ブース「テレキューブ」
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TIS株式会社
  • サービス・製品資料
  • フィードバック文化醸成
  • ナレッジ共有・学習促進
  • チーム活性化

人間力の核はリフレクション力と対話力
リフレクショントレーニングアプリ「Practice」ご説明資料 new

Practiceは、社会や職場で活躍するための 基本的な力 の向上に欠かせない「リフレクション」と「対話」の力を育成するためのトレーニングツールです。
日々の体験を学習素材として、提供される多様な問いに向き合い振り返ることで、自己理解と経験学習を促進させながらリフレクション力と対話力を強化します。

人間力の核はリフレクション力と対話力 リフレクショントレーニングアプリ「Practice」ご説明資料
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プロス株式会社
  • サービス・製品資料
  • 新卒紹介
  • 中途人材紹介
  • 外国人採用

【プロスグループ】特定技能外国人材の採用と支援内容が分かるご案内資料 new

特定技能制度の概要から、対象となる外国人材、就労開始までの目安期間、メリット・デメリットを整理した資料です。
プロスグループがご紹介する人材の属性、採用フロー、支援内容、紹介料・返金規定、活用可能な助成金まで分かりやすく解説しています。

【プロスグループ】特定技能外国人材の採用と支援内容が分かるご案内資料
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プロス株式会社
  • サービス・製品資料
  • 新卒紹介
  • 中途人材紹介
  • 外国人採用

【プロスグループ】技人国（技術・人文知識・国際業務）外国人材採用のご案内資料 new

技術・人文知識・国際業務（技人国）人材の採用を検討中の企業様向け資料です。
候補者の属性や採用フロー、支援サービス内容に加え、料金体系・返金規定、活用可能な助成金についても分かりやすく解説しています。

【プロスグループ】技人国（技術・人文知識・国際業務）外国人材採用のご案内資料
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プロス株式会社
  • サービス・製品資料
  • 新卒紹介
  • 中途人材紹介
  • 外国人採用

外国人材採用から定着までを支援するプロスグループのサービスご案内 new

外国人材の採用を検討中の企業様向けに、プロスグループの人材紹介サービスをまとめた資料です。
採用の流れ・メリット・入社後の定着支援まで、初めての方にも分かりやすくご紹介しています。

外国人材採用から定着までを支援するプロスグループのサービスご案内
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鈴与シンワート株式会社
  • サービス・製品資料
  • メンタル不調者への対応
  • 休職者・復職者支援

従業員エンゲージメント向上支援クラウドサービス「ここレポ」案内リーフレット

「ここレポ」は、タイムリーに「従業員のモチベーションやメンタルの状況を把握」し、「従業員のコンディションを理解」し、「業務の成果や頑張りを承認する」ことで従業員のエンゲージメント向上を支援します。また、従業員のエンゲージメントが向上すれば、生産性が向上し、休職率・離職率を下げることができます。

従業員エンゲージメント向上支援クラウドサービス「ここレポ」案内リーフレット
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アデコ株式会社　カーボンオフセット・ブルーカーボンを漁業の現場で学ぶ （GX担当者育成研修）
  • サービス・製品資料
  • 中堅社員研修
  • 管理職研修
  • 人的資本経営

「座学研修」×「現場体験」　脱炭素ビジネスを担う社員の行動変容を高めたい人事の方へ

■カーボンオフセット・ブルーカーボンを漁業の現場で学ぶ「GX担当者育成研修」
本研修は、脱炭素事業等の分野で新たに新規事業を検討している企業に向けて体験研修を提供しています

「座学研修」×「現場体験」　脱炭素ビジネスを担う社員の行動変容を高めたい人事の方へ
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一般財団法人 国際ビジネスコミュニケーション協会
  • サービス・製品資料
  • 研修効果測定・評価
  • グローバル人材育成

TOEIC Program IPテストのご案内（2025年5月版）

TOEIC Programには、「公開テスト」と「団体特別受験制度（IPテスト）」の受験方法があり、IPテストは公開テストとは異なり貴団体のご都合に合わせて社内で自由に実施できます。本資料ではIPテストのラインアップ、受験方法や受験料などの詳細、活用事例などをまとめております。

TOEIC Program IPテストのご案内（2025年5月版）
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日賑グローバル株式会社
  • サービス・製品資料
  • 組織文化づくり
  • コミュニケーション施策
  • 協働体制づくり

「異論」を歓迎し、力に変える
心理的安全性を確保し、創発的な社風を作るルールと環境整備の秘訣

・多様な人材はいるが、会議での発言が同質化している
・異論があっても自己検閲する社員が多い気がする
・意思決定者は決まっていて、異論は予定調和を乱すだけと思っている参加者が多い気がする・・といった問題意識に対し、異論が歓迎される場の具体的な設計ポイントをワークショップを通じ体験してもらいます。

「異論」を歓迎し、力に変える 心理的安全性を確保し、創発的な社風を作るルールと環境整備の秘訣
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日賑グローバル株式会社
  • サービス・製品資料
  • 組織文化づくり
  • チーム内の関係性向上
  • 協働体制づくり

チーム内の「他人事・無関心」の壁を壊す互助・共助の風土を醸成する実践的アプローチとは～

同じチームで働いてはいるが、他のメンバーの問題には無関心で、手を差し伸べる雰囲気がない。ヘルプを周りに求め難い雰囲気がある。協働とか協力といった横連携の風土がない。といった状況に対し、ワークショップを通じ、協働の面白さや傾聴してもらい、助言を得る喜び、自分と異なる視点や発想の気づきの場を提供します。

チーム内の「他人事・無関心」の壁を壊す互助・共助の風土を醸成する実践的アプローチとは～
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日賑グローバル株式会社
  • サービス・製品資料
  • 組織文化づくり
  • 協働体制づくり
  • 外国人活用

外国人社員の能力を最大限に引き出す　日本人管理職のための異文化 マネジメントスタイル 無料診断

育ってきた土壌、環境が異なる「種（たね：外国人材）」が日本の職場の土壌で発芽し、花を咲かせ、実を生らせるには日本人の「種」とは異なるケアが必要です。また、日本人の成長果実とは異なる果実が実ることを多様性の価値として認識すべでしょう。ここではそのための異文化マネジメントスタイルを体験して頂きます。

外国人社員の能力を最大限に引き出す　日本人管理職のための異文化 マネジメントスタイル 無料診断
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日賑グローバル株式会社
  • サービス・製品資料
  • 組織文化づくり
  • コミュニケーション戦略
  • 協働体制づくり

『形だけのD＆I』を事業成長の武器に変える人事が知るべき「多様性プレミアムバリュー」とは？

「違いがあるから、組織は強くなる」を感じ取るワークショップを提案します。年齢・国籍・性別・キャリア観・価値観の違い、強み・弱み・働き方・学び方の違い等を“扱い辛いリスク”から“活かせる資産”へ転換する狙いです。そうした異なる社員同士の協働から生まれる相乗効果（プレミアムバリュー）も解説します。

『形だけのD＆I』を事業成長の武器に変える人事が知るべき「多様性プレミアムバリュー」とは？
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日賑グローバル株式会社
  • サービス・製品資料
  • 組織文化づくり
  • コミュニケーション戦略
  • 協働体制づくり

一方的な会議はなぜ生まれるか？多様な意見が交わされる「魅力的な会議を疑似体験できる」ワークショップの進め方

会議を魅力的なものとするためには、会議の目的に応じたアジェンダの設定、参加者の選定、事前情報共有などの事前準備を行うとともに、会議の主催者やしかるべき責任者がファシリテーター役として全員の安心安全な参加を確実にする進行ルールとワークショップなどの工夫が必要であることを体感してもらう内容です。

一方的な会議はなぜ生まれるか？多様な意見が交わされる「魅力的な会議を疑似体験できる」ワークショップの進め方
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株式会社パソナHRソリューション
  • サービス・製品資料
  • 中堅社員研修
  • 管理職研修
  • 経営幹部・役員研修

HRアワード2021『問いのデザイン創造的対話のファシリテーション』の塩瀬准教授から学ぶ！次世代リーダー育成プログラム

3日間、体験型学習と多様な講師陣による講義を通じて、デザイン思考、柔軟な発想力、共感力、自律的なリーダーシップを磨きます。業界を超えた交流で視野を広げ、組織に還元できる創造力と変革力を獲得。企業の持続的成長を担う人材育成に最適です。

HRアワード2021『問いのデザイン創造的対話のファシリテーション』の塩瀬准教授から学ぶ！次世代リーダー育成プログラム
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一般社団法人日本能率協会 || 経営幹部育成チーム
  • サービス・製品資料
  • 経営戦略連動の育成
  • 中堅社員研修
  • 人事戦略・人事ポリシー

人と組織の未来をつくる「人事研究会」

次世代経営層・経営幹部を育成する選抜型研修「JMAマネジメント・インスティチュート（JMI）」のうち、2026年度 人と組織の未来をつくる「人事研究会」のパンフレットです。

人と組織の未来をつくる「人事研究会」
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一般社団法人日本能率協会 || 経営幹部育成チーム
  • サービス・製品資料
  • 管理職研修
  • 経営幹部・役員研修
  • 人事戦略・人事ポリシー

戦略人事プロフェッショナルコース

次世代経営層・経営幹部を育成する選抜型研修「JMAマネジメント・インスティチュート（JMI）」のうち、2026年度 戦略人事プロフェッショナルコースのパンフレットです。

戦略人事プロフェッショナルコース
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