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人事・労務｜レポート・調査データ一覧

18件中1～18件を表示
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株式会社JobRainbow
  • レポート・調査データ
  • 人事・労務向け
  • コンプライアンス
  • セクハラ・パワハラ対策

LGBTQ+当事者約1,000人に調査！LGBT理解増進法案をより理解するためのアンケートレポート

株式会社JobRainbowが、2023年6月16日に成立した「性的指向及びジェンダーアイデンティティの多様性に関する国民の理解の増進に関する法律」（LGBT理解増進法案）に関して、アンケート調査を実施し、その回答をまとめたものです。

LGBTQ+当事者約1,000人に調査！LGBT理解増進法案をより理解するためのアンケートレポート
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株式会社JobRainbow
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  • 人事・労務向け
  • コンプライアンス
  • セクハラ・パワハラ対策

D&I推進における課題の最前線！他社の推進担当者の抱えるリアルな悩みとは

ダイバーシティ&インクルージョンへの関心が高まり、取り組む企業が増えている一方、担当者からは「取り組んでいるが課題がある」という声が多く聞かれています。そこで、D&I推進に最前線で携わる担当者を対象に調査を行い、D&Iに取り組む上で直面する課題と現状について、レポートにまとめています。

D&I推進における課題の最前線！他社の推進担当者の抱えるリアルな悩みとは
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株式会社JobRainbow
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  • 人事・労務向け
  • コンプライアンス
  • セクハラ・パワハラ対策

性的マイノリティの生きやすい社会づくりに向けたアンケート調査

マーケティングリサーチ業務を行う株式会社MSSと共同で「性的マイノリティのいきやすい社会づくりに向けたアンケート調査」を実施。LGBTQ＋の興味・関心・こだわりの傾向を調べました。

性的マイノリティの生きやすい社会づくりに向けたアンケート調査
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株式会社アジャイルHR
  • レポート・調査データ
  • 組織開発
  • 人事・労務向け
  • 意識改革・活性化

速報！2025年版【全国従業員エンゲージメント１万人調査】～人材投資、DX、リスクキリングとの関係性とは？～

正統派エンゲージメントサーベイ「A&Iエンゲージメント標準調査」を活用した全国従業員エンゲージメント１万人調査。今年は例年の年代別、業種別、役職別のエンゲージメントの実態に加え、人材投資、DX、リスクキリング、リモートワークとエンゲージメントの関係性についても調査を行いました！

速報！2025年版【全国従業員エンゲージメント１万人調査】～人材投資、DX、リスクキリングとの関係性とは？～
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株式会社 ボディチューン・パートナーズ
  • レポート・調査データ
  • 組織開発
  • 管理職研修
  • 人事・労務向け

人的資本経営と年上部下マネジメント

年上部下をマネジメントするというのは、遠い未来の話ではありません。昨今の雇用延長の議論や将来労働力が不足するという推計から、年上部下マネジメントは待ったなしの課題です。本レポートでは年上部下マネジメントと人的資本経営のあるべき姿について考察します。皆様のヒントの一つにお役立ていただければ幸いです。

人的資本経営と年上部下マネジメント
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ピースマインド株式会社
  • レポート・調査データ
  • セクハラ・パワハラ対策
  • メンタルヘルス
  • 人事・労務向け

イベントレポート6：コロナウイルスの流行中に落ち着きを保つために

「在宅勤務でのコロナ疲れへの対応」をテーマにピースマインド株式会社 ウェルビ－イングラボ 所長・渋谷英雄が、在宅勤務期間中に役立つ知識を解説しました。

イベントレポート6：コロナウイルスの流行中に落ち着きを保つために
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ピースマインド株式会社
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  • 人事・労務向け

イベントレポート4：再休職を防ぐためのタイプ別復職支援

せっかく復職したのに半年後に再休職。そのようなケースを少しでも減らすために、復職の準備性を高める方法、復職後の配置や業務量等の調整、復職者のタイプ別の対処法についてご紹介。

イベントレポート4：再休職を防ぐためのタイプ別復職支援
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ピースマインド株式会社
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イベントレポート5：高ストレス職場によくある課題と改善策

「ストレスチェック白書」の結果をもとに、高ストレス職場によくある課題と改善策を紹介するウェブセミナーを2020年3月6日に実施しました。職場環境を改善するにあたってのポイントや高ストレス職場における具体的な改善策などについて解説しました。

イベントレポート5：高ストレス職場によくある課題と改善策
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ピースマインド株式会社
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イベントレポート2：部下への上手な伝え方・カチンときた時の処方箋

ハラスメント防止研修の体験会レポート。
ハラスメントの基礎知識や管理職が自らの葛藤や怒りに気づいて適切な取り扱いをするコツや、いかにして部下に言い辛いことを伝えるかなどの「適切なネガティブフィードバックのスキル」などに言及されています。

イベントレポート2：部下への上手な伝え方・カチンときた時の処方箋
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ピースマインド株式会社
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  • メンタルヘルス

イベントレポート1：職場のハラスメント事案にどう対処すべきか

今回のレポートでは、以下2つのテーマについてハイライトでお送りします。
・発生してしまったらどうすればよいか？　－フォローアップのポイントと対策例－
・起きないようにするにはどうすればよいのか？　－予防のポイントと対策例－

イベントレポート1：職場のハラスメント事案にどう対処すべきか
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ALL DIFFERENT株式会社
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  • 人事・労務向け

【調査レポート】入社直前意識調査（理想の社会人編）

▼この資料でこんなことがわかります！
１、2025年入社の新入社員に聞いた、「理想の社会人像」とは
２、2025年入社の新入社員に聞いた、「理想の職場文化」とは
３、2025年入社の新入社員に聞いた、「キャリア形成において支援してほしいこと」とは

【調査レポート】入社直前意識調査（理想の社会人編）
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ALL DIFFERENT株式会社
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【調査レポート】入社直前意識調査（入社の心境編）

▼この資料でこんなことがわかります！
１、2025年入社の新入社員に聞いた「社会人になることへの気持ち」
２、2025年入社の新入社員に聞いた「入社に向けた不安」
３、2025年入社の新入社員に聞いた「入社に向けた期待」

【調査レポート】入社直前意識調査（入社の心境編）
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  • 人事・労務向け

【調査レポート】入社直前意識調査（入社前の取り組み編）

▼この資料でこんなことがわかります！
１、2025年入社の新入社員に聞いた「社会人になるにあたり努力したこと」
２、2025年入社の新入社員に聞いた「内定期間中のサポート」
３、2025年入社の新入社員に聞いた「内定期間中のコミュニケーションの手段とそれに対する充足感」

【調査レポート】入社直前意識調査（入社前の取り組み編）
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株式会社リクルートマネジメントソリューションズ｜人材育成・組織開発
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  • 組織診断・活性化
  • マネジメント
  • 人事・労務向け

人的資本への投資は本当に業績に繋がるのか？ ／インサイズ

人的資本経営は開示が本質ではなく、適切に投資して人的資本を大きくすることが目的です。とはいえ、「人的資本と業績の因果関係についてうまく説明できず投資への合意が得られない」とお悩みの方も多いのではないでしょうか？
本資料では、「知的資本」というスキームを用いて解説するとともに、具体事例もご紹介します。

人的資本への投資は本当に業績に繋がるのか？ ／インサイズ
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株式会社リクルートマネジメントソリューションズ｜人材育成・組織開発
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  • 組織診断・活性化
  • マネジメント
  • 人事・労務向け

【プライム企業約200社の開示情報の調査から見えた】人的資本開示の現在地 ／インサイズ

情報開示義務化3年目、各社の人的資本に関する取り組みにはどのような変化があるのでしょうか。プライム企業約200社の開示情報の調査から、各社の「現在地」を解説します。
また、今後のトレンドを踏まえ、人的資本に関する取り組みを成果創出につなげるポイントと、理想的な人的資本経営の状態をご紹介します。

【プライム企業約200社の開示情報の調査から見えた】人的資本開示の現在地 ／インサイズ
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ALL DIFFERENT株式会社
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  • 人事・労務向け
  • 管理職研修

【調査レポート】管理職意識調査（2024年 部下へのフィードバック編）

▼この資料でこんなことがわかります！
１、管理職の「部下へのフィードバック」の実情
２、管理職の3つのステージ別「フィードバック時の悩み」
３、管理職が部下に適切なフィードバックをするためのポイント

【調査レポート】管理職意識調査（2024年 部下へのフィードバック編）
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ALL DIFFERENT株式会社
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  • 人事・労務向け
  • 管理職研修

【調査レポート】管理職意識調査（2024年 部下育成編）

▼この資料でこんなことがわかります！
１、管理職の3つのステージ別「部下育成の課題を感じる頻度」
２、管理職の3つのステージ別「部下育成の課題を感じる場面」
３、管理職の3つのステージ別「部下育成のための努力」
４、管理職の部下育成力を上げるためのポイント

【調査レポート】管理職意識調査（2024年 部下育成編）
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  • 管理職研修

【調査レポート】管理職意識調査（2024年 悩み・課題編）

▼この資料でこんなことがわかります！
１、管理職の3つのステージ別の課題について
２、管理職が認識している自身の役割について
３、管理職が直面する課題を解決し、組織全体のパフォーマンス向上するためのポイント

【調査レポート】管理職意識調査（2024年 悩み・課題編）
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