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雇用管理｜レポート・調査データ一覧

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71件中1～20件を表示
ADP Japan合同会社 (Automatic Data Processing, Inc.)
  • レポート・調査データ

2025年版 働く人びと：世界の労働力の状況

本レポートは、全世界6 大陸の 34か国 の約38,000 人に対し、スキル開発、エンゲージメント、ストレス、兼業、差別、キャリアの壁、AI、給与の公平性、職場での監視の9つの分野でアンケートを実施し収集した回答の分析結果です。調査対象者数を各国1,000 人以上とし性別や年齢で階層化しています。

2025年版 働く人びと：世界の労働力の状況
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  • レポート・調査データ

次世代人材ポートフォリオ － 社内外リソースを戦略的に組み合わせる考え方

本稿ではFTEとスキル基盤で社内人材とフリーランス・BPO等外部リソースを一体管理し、コストと機動力を最適化する次世代人材ポートフォリオの考え方をご紹介します。
ヘッドカウント主義からの脱却や海外事例、プラン策定プロセスも解説します。

次世代人材ポートフォリオ － 社内外リソースを戦略的に組み合わせる考え方
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  • レポート・調査データ

従業員のペインを特定しエンゲージメントを高める　－　バリュープロポジションキャンバスの従業員向け応用

本稿では、マーケティング手法を従業員向けに転用し、社員を“内部顧客”と捉えてジョブ・ペイン・ゲインを可視化。
真に必要な施策や成長機会を設計し、Well-beingとエンゲージメントを体系的に向上させるステップを示します。

従業員のペインを特定しエンゲージメントを高める　－　バリュープロポジションキャンバスの従業員向け応用
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  • レポート・調査データ

赤入れOJTが消える日：AI時代の新人育成三本柱

生成AIが定型資料を代替し「赤入れOJT」が薄れる今、新人育成はAI操作リテラシー、課題発見・設定力、巻き込み力の三本柱へ転換が必須です。
本稿では中堅のリスキリング、短サイクルOJT、現場体験を組み合わせた育成設計を提案し、AI時代でも人間ならではの創造と実行力を磨く道筋を示します。

赤入れOJTが消える日：AI時代の新人育成三本柱
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  • レポート・調査データ

「週5出社の逆襲？」　AI時代に揺れる“働く場所”のニューノーマル

生成AIが定型業務を代替する中、人間固有の創造性・対話価値を向上する場としてオフィス回帰が加速しています。
短期の離職リスクと中長期の人材力向上を両立するため、雑談やセレンディピティを生むハイブリッド勤務が企業の鍵となる背景と論点を整理。
オフィスvsリモートの比較やAI代替予測も分析しています。

「週5出社の逆襲？」　AI時代に揺れる“働く場所”のニューノーマル
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株式会社GrowNexus
  • レポート・調査データ

アジャイル人事って何？ － 大手からスタートアップまでの取組

本記事では、
・大手企業の人事組織をスクラム型に再編したING銀行やBBVA銀行の事例
・日本の製造業で人員計画プロジェクトにアジャイルを適用したケース
・スタートアップ・中小企業で人事施策や制度を“アジャイル的”に設計・運用している例
を中心にご紹介します。

アジャイル人事って何？ － 大手からスタートアップまでの取組
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株式会社GrowNexus
  • レポート・調査データ

【レポート＆コラム】スキルベース組織を動かす“エンジン” - スキルタクソノミー導入のリアル

別DL資料『「スキルベース組織」とは結局何なのか？ そして何ではないのか？』の中で、スキルベース組織の全体像やメリット・運用の難しさについて触れました。
今回は、その“スキルベース組織”を支える核心的な仕組みである「スキルタクソノミー」について、具体的な企業事例や導入の苦労・工夫について考察します。

【レポート＆コラム】スキルベース組織を動かす“エンジン” - スキルタクソノミー導入のリアル
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株式会社GrowNexus
  • レポート・調査データ

【レポート＆コラム】「スキルベース組織」とは結局何なのか？そして何ではないのか？

国内企業がジョブ型で躍起になり始めたところ、今度は欧米ではスキルベースの組織が話題になりはじめました。
いまいち手触り感のないこの概念ですが、本記事でなるべくかみ砕き、結局このスキルベースなる組織、人事制度とは何であって、何でないのかを解説します。

【レポート＆コラム】「スキルベース組織」とは結局何なのか？そして何ではないのか？
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株式会社パーソル総合研究所　シンクタンク本部
  • レポート・調査データ

【調査レポート】これからの転勤制度の在り方

ライフスタイルや従業員ニーズの変化で転勤制度が機能不全に陥っている。共働きや介護の増加による個別配慮の難しさ、離職増加、求職者の人気低下等課題であり、従業員主体のキャリア形成を推進する観点からも転勤制度の見直しが必要である。そこで、転勤に対する意識やニーズを定量的に把握するための調査を行った。

【調査レポート】これからの転勤制度の在り方
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公益財団法人日本生産性本部
  • レポート・調査データ

「人的資本の測定と開示が企業経営に与える影響　～日系企業に対するヒアリング調査とアンケート調査報告～」

公益財団法人日本生産性本部（東京都千代田区）は、7月23日、「人的資本経営の測定・開示ワーキンググループ（WG）」（座長：一守靖 事業創造大学院大学教授）にて取りまとめた「人的資本の測定と開示が企業経営に与える影響～日系企業に対するヒアリング調査とアンケート調査報告～」を発行しました。

「人的資本の測定と開示が企業経営に与える影響　～日系企業に対するヒアリング調査とアンケート調査報告～」
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株式会社 JOE
  • レポート・調査データ

「労働基準法の改正」と「人事部門の対応状況」
現状の見直しやシステム導入のポイントとは？

就業管理の実現に向けて、ITを導入する上で大切なポイントは何か。人事給与システム/アウトソーシングの専門企業として豊富な知見を持つ、株式会社JOEの中山和也氏と尾形直人氏に伺いました。

「労働基準法の改正」と「人事部門の対応状況」 現状の見直しやシステム導入のポイントとは？
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公益財団法人日本生産性本部
  • レポート・調査データ

2023年3月末決算企業の有価証券報告書「人的資本開示」状況（速報版）～「人的資本」の記載は2,000字未満が6割～

（公財）日本生産性本部は、2023年8月2日、「人的資本経営の測定・開示ワーキンググループ（WG）」にて取りまとめた2023年3月末決算の東証プライム上場企業の「有価証券報告書における人的資本開示状況」（集計社数1,225社：6月30日時点で開示があった企業）を公表しました。

2023年3月末決算企業の有価証券報告書「人的資本開示」状況（速報版）～「人的資本」の記載は2,000字未満が6割～
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Relo Redac, Inc.
  • レポート・調査データ
  • グローバル人事
  • 海外赴任者・駐在員
  • 住宅手当・社宅制度

駐在員規程ベンチマーク調査2023

今年は424社以上の在米日系企業様から回答を頂き、各社で駐在員規程の動向に大きな関心を持たれていることが伺えました。今回の調査結果から住宅、教育、車、保険等、駐在員の方に関わる規程を皆様がどのように設定されているかご確認頂けます。

駐在員規程ベンチマーク調査2023
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エーオンソリューションズジャパン株式会社
  • レポート・調査データ
  • 労働法改正への対応
  • 人的資本経営
  • 人事データ分析

有報開示に係る内閣府令開示の改正を受けたサステナビリティ・人的資本開示の方向性について

令和5年 有報開示に係る内閣府令改正のポイント解説と、開示好事例等を踏まえたAonの所見及び開示ドラフト作成の方向性提示

有報開示に係る内閣府令開示の改正を受けたサステナビリティ・人的資本開示の方向性について
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Relo Redac, Inc.
  • レポート・調査データ
  • 社員のキャリア自律支援
  • グローバル人事
  • 海外赴任者・駐在員

【リダック】アメリカ駐在帯同家族の就業に関するアンケート調査結果2023

共働き世帯が増える中、 配偶者の海外転勤に帯同する家族のキャリア形成や働き方に影響が出るケースが増えています。 転勤先の海外で就業は可能なのか、 実際に就業している人はどのくらいいるのか、 そもそも就業意欲はあるのか、 アメリカ駐在帯同家族の生活実態・意識調査を行いました。

【リダック】アメリカ駐在帯同家族の就業に関するアンケート調査結果2023
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株式会社パーソル総合研究所　シンクタンク本部
  • レポート・調査データ
  • 人事データ分析
  • DE&I
  • 女性活躍推進

【調査レポート】男女の管理職昇進への「意欲格差」解消のためにできること

女性活躍施策が多くの企業で実施されるようになってから一定の期間が経過したが大きなハードルになり続けているのが男女の管理職昇進への「意欲格差」です。
そこで、女性管理職比率向上に向けて、女性活躍の現状と課題を整理し、有効な施策を明らかにするために調査を実施しました。　

【調査レポート】男女の管理職昇進への「意欲格差」解消のためにできること
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株式会社パーソル総合研究所　シンクタンク本部
  • レポート・調査データ
  • 労務・就業管理
  • 多様な働き方・勤務制度
  • 就業規則の作成・変更

【調査レポート】社員の副業が本業の仕事に与える影響

コロナ禍の影響もあり、企業による副業解禁の動きは活発化し、個人の副業への関心も高まっています。
企業にとっても個人にとっても、より良い意味を持つ副業を実現させるには、企業はどのような点に気をつけて副業容認を検討し、推進・支援していけばよいか、働く個人と企業担当それぞれに調査を行いました。

【調査レポート】社員の副業が本業の仕事に与える影響
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株式会社パーソル総合研究所　シンクタンク本部
  • レポート・調査データ
  • タレントマネジメント
  • 人材配置・異動制度
  • 人事データ分析

【調査レポート】異動配置による従業員の活躍を促進するポイント

企業の人事管理の課題において、次世代経営人材や戦略的ポジション人材に次いで優先度が高まっているのが非管理職層の異動配置。
そこで、非管理職層の異動配置施策の実態を調査し、異動配置施策が組織・従業員にもたらす効果や異動配置後の個人の活躍・適合度に影響を与える要因を探りました。

【調査レポート】異動配置による従業員の活躍を促進するポイント
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株式会社パーソル総合研究所　シンクタンク本部
  • レポート・調査データ
  • 中堅社員研修
  • 人材配置・異動制度
  • 人事データ分析

【調査レポート】「ミドルパフォーマー」の異動配置施策の見直しを

非管理職層の異動配置について、大手企業の人事責任者／人事異動業務責任者にヒアリング調査を実施。
さまざまな課題が浮き彫りになった中、特に「ミドルパフォーマー」の異動配置における課題とその見直し策をレポートしています。

【調査レポート】「ミドルパフォーマー」の異動配置施策の見直しを
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