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雇用管理|レポート・調査データ一覧

レポート・調査データをテーマで絞り込む

83件中1~20件を表示
弁護士法人戸田労務経営
  • レポート・調査データ

【判例解説】新しい働き方と人事異動の在り方を考える~滋賀県社会福祉協議会事件(最高裁令和6年4月26日第二小法廷判決)

令和6年4月26日、配置転換命令に関する最高裁判決が出ました(滋賀県社会福祉協議会事件)。こちらについて、弁護士法人戸田労務経営代表弁護士・社会保険労務士 戸田哲が判例解説いたします。

【判例解説】新しい働き方と人事異動の在り方を考える~滋賀県社会福祉協議会事件(最高裁令和6年4月26日第二小法廷判決)
エーオンソリューションズジャパン株式会社
  • レポート・調査データ
  • 労働法改正への対応
  • 人的資本経営
  • 人事データ分析

有報開示に係る内閣府令開示の改正を受けたサステナビリティ・人的資本開示の方向性について

令和5年 有報開示に係る内閣府令改正のポイント解説と、開示好事例等を踏まえたAonの所見及び開示ドラフト作成の方向性提示

有報開示に係る内閣府令開示の改正を受けたサステナビリティ・人的資本開示の方向性について
株式会社クレオ
  • レポート・調査データ
  • 就業規則の作成・変更
  • 労働法改正への対応
  • 労使トラブル予防・対応

最終チェック!無期転換制度対策 ◆ディスカッションレポート第2弾◆

多くの企業の人事の方による「無期転換制度に関する意見交換会」のレポートです。現場で実際に起こっている課題や対応方針など、本番を目前に控え、特に関心の高かった5つのテーマについてご紹介します。

最終チェック!無期転換制度対策 ◆ディスカッションレポート第2弾◆
株式会社クレオ
  • レポート・調査データ
  • 就業規則の作成・変更
  • 労働法改正への対応
  • 労使トラブル予防・対応

「有期雇用契約における無期転換制度」他社はどうする?人事担当者が感じた9つの疑問 ◆ディスカッションレポート◆

新たにはじまる無期転換制度。制度対策をこれから検討していく上で、「他社は何をどこまでやろうとしているのか?」各社の対応方針が気なるところではないでしょうか。
本レポートは、実務に携わる様々な業種の人事担当者が一堂に会し行った、制度対応の疑問や課題に対するディスカッションの内容をまとめています。

「有期雇用契約における無期転換制度」他社はどうする?人事担当者が感じた9つの疑問 ◆ディスカッションレポート◆
株式会社Zendesk
  • レポート・調査データ

2028年に向けたHR改革〜AIに求められる3つの役割とは〜

人事部門が直面する急速な変化に対応し、従業員体験を向上させるために、AIの活用が注目されています。本資料では、Zendeskが世界1,400名以上のHRリーダーと従業員を対象に行った調査結果をもとに、AIが果たすべき3つの役割と今後のHR業務のあり方について、具体的なデータをもとに紹介します。

2028年に向けたHR改革〜AIに求められる3つの役割とは〜
ADP Japan合同会社 (Automatic Data Processing, Inc.)
  • レポート・調査データ

2025年版 働く人びと:世界の労働力の状況

本レポートは、全世界6 大陸の 34か国 の約38,000 人に対し、スキル開発、エンゲージメント、ストレス、兼業、差別、キャリアの壁、AI、給与の公平性、職場での監視の9つの分野でアンケートを実施し収集した回答の分析結果です。調査対象者数を各国1,000 人以上とし性別や年齢で階層化しています。

2025年版 働く人びと:世界の労働力の状況
株式会社カイラボ
  • レポート・調査データ

早期離職白書2025  -新卒入社後3年以内に辞めた若者へのインタビューと対策提案-

若手の早期離職者へのインタビュー集&対策の考え方解説の資料です。
過去に400人以上おこなったインタビューの中から、直近の15件を掲載しています。
社員の定着率向上のヒントが満載の資料です。

早期離職白書2025  -新卒入社後3年以内に辞めた若者へのインタビューと対策提案-
東芝デジタルソリューションズ株式会社
  • レポート・調査データ

【Generalist講演レポート】人的資本経営の課題と今後取り組むべき人事戦略~調査結果から見えた各社の状況と考察~

日本企業が持続的な成長を遂げるためには、人的資本経営の重要性がますます高まっています。人的資本経営は、企業の人材価値と、企業価値を向上させる経営手法です。本講演レポートでは、日本版人的資本経営の成功への道筋について、具体的な施策や事例を交えながら解説します。

【Generalist講演レポート】人的資本経営の課題と今後取り組むべき人事戦略~調査結果から見えた各社の状況と考察~
東芝デジタルソリューションズ株式会社
  • レポート・調査データ

【Generalist講演レポート】日本版人的資本経営の成功への道筋~人的資本調査結果からの示唆~

日本企業が持続的な成長を遂げるためには、人的資本経営の重要性がますます高まっています。人的資本経営は、企業の人材価値と、企業価値を向上させる経営手法です。本講演レポートでは、日本版人的資本経営の成功への道筋について、具体的な施策や事例を交えながら解説します。

【Generalist講演レポート】日本版人的資本経営の成功への道筋~人的資本調査結果からの示唆~
株式会社GrowNexus
  • レポート・調査データ

次世代人材ポートフォリオ - 社内外リソースを戦略的に組み合わせる考え方

本稿ではFTEとスキル基盤で社内人材とフリーランス・BPO等外部リソースを一体管理し、コストと機動力を最適化する次世代人材ポートフォリオの考え方をご紹介します。
ヘッドカウント主義からの脱却や海外事例、プラン策定プロセスも解説します。

次世代人材ポートフォリオ - 社内外リソースを戦略的に組み合わせる考え方
株式会社GrowNexus
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従業員のペインを特定しエンゲージメントを高める - バリュープロポジションキャンバスの従業員向け応用

本稿では、マーケティング手法を従業員向けに転用し、社員を“内部顧客”と捉えてジョブ・ペイン・ゲインを可視化。
真に必要な施策や成長機会を設計し、Well-beingとエンゲージメントを体系的に向上させるステップを示します。

従業員のペインを特定しエンゲージメントを高める - バリュープロポジションキャンバスの従業員向け応用
株式会社GrowNexus
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赤入れOJTが消える日:AI時代の新人育成三本柱

生成AIが定型資料を代替し「赤入れOJT」が薄れる今、新人育成はAI操作リテラシー、課題発見・設定力、巻き込み力の三本柱へ転換が必須です。
本稿では中堅のリスキリング、短サイクルOJT、現場体験を組み合わせた育成設計を提案し、AI時代でも人間ならではの創造と実行力を磨く道筋を示します。

赤入れOJTが消える日:AI時代の新人育成三本柱
株式会社GrowNexus
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「週5出社の逆襲?」 AI時代に揺れる“働く場所”のニューノーマル

生成AIが定型業務を代替する中、人間固有の創造性・対話価値を向上する場としてオフィス回帰が加速しています。
短期の離職リスクと中長期の人材力向上を両立するため、雑談やセレンディピティを生むハイブリッド勤務が企業の鍵となる背景と論点を整理。
オフィスvsリモートの比較やAI代替予測も分析しています。

「週5出社の逆襲?」 AI時代に揺れる“働く場所”のニューノーマル
株式会社GrowNexus
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アジャイル人事って何? - 大手からスタートアップまでの取組

本記事では、
・大手企業の人事組織をスクラム型に再編したING銀行やBBVA銀行の事例
・日本の製造業で人員計画プロジェクトにアジャイルを適用したケース
・スタートアップ・中小企業で人事施策や制度を“アジャイル的”に設計・運用している例
を中心にご紹介します。

アジャイル人事って何? - 大手からスタートアップまでの取組
株式会社GrowNexus
  • レポート・調査データ

【レポート&コラム】スキルベース組織を動かす“エンジン” - スキルタクソノミー導入のリアル

別DL資料『「スキルベース組織」とは結局何なのか? そして何ではないのか?』の中で、スキルベース組織の全体像やメリット・運用の難しさについて触れました。
今回は、その“スキルベース組織”を支える核心的な仕組みである「スキルタクソノミー」について、具体的な企業事例や導入の苦労・工夫について考察します。

【レポート&コラム】スキルベース組織を動かす“エンジン”  - スキルタクソノミー導入のリアル
株式会社GrowNexus
  • レポート・調査データ

【レポート&コラム】「スキルベース組織」とは結局何なのか?そして何ではないのか?

国内企業がジョブ型で躍起になり始めたところ、今度は欧米ではスキルベースの組織が話題になりはじめました。
いまいち手触り感のないこの概念ですが、本記事でなるべくかみ砕き、結局このスキルベースなる組織、人事制度とは何であって、何でないのかを解説します。

【レポート&コラム】「スキルベース組織」とは結局何なのか?そして何ではないのか?
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