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雇用管理｜レポート・調査データ一覧

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72件中1～20件を表示
ADP Japan合同会社 (Automatic Data Processing, Inc.)
  • レポート・調査データ

2025年版 働く人びと：世界の労働力の状況

本レポートは、全世界6 大陸の 34か国 の約38,000 人に対し、スキル開発、エンゲージメント、ストレス、兼業、差別、キャリアの壁、AI、給与の公平性、職場での監視の9つの分野でアンケートを実施し収集した回答の分析結果です。調査対象者数を各国1,000 人以上とし性別や年齢で階層化しています。

2025年版 働く人びと：世界の労働力の状況
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東芝デジタルソリューションズ株式会社
  • レポート・調査データ

【Generalist講演レポート】人的資本経営の課題と今後取り組むべき人事戦略～調査結果から見えた各社の状況と考察～

日本企業が持続的な成長を遂げるためには、人的資本経営の重要性がますます高まっています。人的資本経営は、企業の人材価値と、企業価値を向上させる経営手法です。本講演レポートでは、日本版人的資本経営の成功への道筋について、具体的な施策や事例を交えながら解説します。

【Generalist講演レポート】人的資本経営の課題と今後取り組むべき人事戦略～調査結果から見えた各社の状況と考察～
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東芝デジタルソリューションズ株式会社
  • レポート・調査データ

【Generalist講演レポート】日本版人的資本経営の成功への道筋～人的資本調査結果からの示唆～

日本企業が持続的な成長を遂げるためには、人的資本経営の重要性がますます高まっています。人的資本経営は、企業の人材価値と、企業価値を向上させる経営手法です。本講演レポートでは、日本版人的資本経営の成功への道筋について、具体的な施策や事例を交えながら解説します。

【Generalist講演レポート】日本版人的資本経営の成功への道筋～人的資本調査結果からの示唆～
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公益財団法人日本生産性本部
  • レポート・調査データ

「人的資本の測定と開示が企業経営に与える影響　～日系企業に対するヒアリング調査とアンケート調査報告～」

公益財団法人日本生産性本部（東京都千代田区）は、7月23日、「人的資本経営の測定・開示ワーキンググループ（WG）」（座長：一守靖 事業創造大学院大学教授）にて取りまとめた「人的資本の測定と開示が企業経営に与える影響～日系企業に対するヒアリング調査とアンケート調査報告～」を発行しました。

「人的資本の測定と開示が企業経営に与える影響　～日系企業に対するヒアリング調査とアンケート調査報告～」
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株式会社 JOE
  • レポート・調査データ

「労働基準法の改正」と「人事部門の対応状況」
現状の見直しやシステム導入のポイントとは？

就業管理の実現に向けて、ITを導入する上で大切なポイントは何か。人事給与システム/アウトソーシングの専門企業として豊富な知見を持つ、株式会社JOEの中山和也氏と尾形直人氏に伺いました。

「労働基準法の改正」と「人事部門の対応状況」 現状の見直しやシステム導入のポイントとは？
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公益財団法人日本生産性本部
  • レポート・調査データ

2023年3月末決算企業の有価証券報告書「人的資本開示」状況（速報版）～「人的資本」の記載は2,000字未満が6割～

（公財）日本生産性本部は、2023年8月2日、「人的資本経営の測定・開示ワーキンググループ（WG）」にて取りまとめた2023年3月末決算の東証プライム上場企業の「有価証券報告書における人的資本開示状況」（集計社数1,225社：6月30日時点で開示があった企業）を公表しました。

2023年3月末決算企業の有価証券報告書「人的資本開示」状況（速報版）～「人的資本」の記載は2,000字未満が6割～
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エーオンソリューションズジャパン株式会社
  • レポート・調査データ
  • 労働法改正への対応
  • 人的資本経営
  • 人事データ分析

有報開示に係る内閣府令開示の改正を受けたサステナビリティ・人的資本開示の方向性について

令和5年 有報開示に係る内閣府令改正のポイント解説と、開示好事例等を踏まえたAonの所見及び開示ドラフト作成の方向性提示

有報開示に係る内閣府令開示の改正を受けたサステナビリティ・人的資本開示の方向性について
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公益財団法人日本生産性本部
  • レポート・調査データ
  • 社員のキャリア自律支援
  • 組織風土診断・サーベイ

長引くコロナ禍における第7回「働く人の意識調査」結果レポート～キャリアプラン、約7割は「特に考えていない」

新型コロナが組織で働く人の意識に及ぼす影響についての継続調査（第7回「働く人の意識調査」）結果を取りまとめました。自分自身のキャリアプランの有無や仕事能力の向上に責任を持つ主体、宣言・措置解除後のテレワーク実施率など組織の人材育成・働き方を考えるために役立つレポートです。

長引くコロナ禍における第7回「働く人の意識調査」結果レポート～キャリアプラン、約7割は「特に考えていない」
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公益財団法人日本生産性本部
  • レポート・調査データ
  • 多様な働き方・勤務制度
  • リモートワーク・ハイブリッドワーク

長引くコロナ禍における「働く人の意識調査」結果レポート～「テレワーク疲れ」に警鐘、兼業・副業やジョブ型への意向も調査

新型コロナが組織で働く人の意識に及ぼす影響についての継続調査（第6回「働く人の意識調査」）結果を取りまとめました。「テレワーク疲れ」やオフィス回帰の傾向が明らかになったほか、兼業・副業やジョブ型／メンバーシップ型への意向を確認するなど、ポストコロナの働き方を考えるために役立つレポートです。

長引くコロナ禍における「働く人の意識調査」結果レポート～「テレワーク疲れ」に警鐘、兼業・副業やジョブ型への意向も調査
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株式会社JobRainbow
  • レポート・調査データ
  • 採用市場・競合分析
  • 多様な働き方・勤務制度
  • メンタルヘルスケア

新型コロナウイルス感染症拡大に伴う労働環境・転職活動・就職活動への 影響の実態調査アンケート報告

調査目的：働き方や転職・就職活動に新型コロナウイルスがどのような影響を及ぼしているのか、現状を明らかにするため

調査対象：10代から60代の個人
調査回答数：464人
調査対象エリア：全国
調査時期：2020年4月17日〜4月30日
調査手法：インターネット

新型コロナウイルス感染症拡大に伴う労働環境・転職活動・就職活動への 影響の実態調査アンケート報告
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アクタス社会保険労務士法人
  • レポート・調査データ
  • 多様な働き方・勤務制度
  • 休暇制度の運用・管理
  • 労働法改正への対応

これだけ押さえる！ 2025年10月施行 改正育児・介護休業法の対応実務

2025年10月施行の改正育児・介護休業法は「柔軟な働き方を実現するための措置」という新たな制度の創設が必要になります。その際、日常の実務における運用に耐えうるという視点での検討も重要です。そこで本書では、制度設計のうえで実務上の重要となるポイントを踏まえ「結局どうしたらいいのか」を解説します。

これだけ押さえる！ 2025年10月施行 改正育児・介護休業法の対応実務
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弁護士法人戸田労務経営
  • レポート・調査データ

【判例解説】新しい働き方と人事異動の在り方を考える～滋賀県社会福祉協議会事件（最高裁令和6年4月26日第二小法廷判決）

令和6年4月26日、配置転換命令に関する最高裁判決が出ました（滋賀県社会福祉協議会事件）。こちらについて、弁護士法人戸田労務経営代表弁護士・社会保険労務士 戸田哲が判例解説いたします。

【判例解説】新しい働き方と人事異動の在り方を考える～滋賀県社会福祉協議会事件（最高裁令和6年4月26日第二小法廷判決）
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株式会社カイラボ
  • レポート・調査データ

早期離職白書2025　 -新卒入社後3年以内に辞めた若者へのインタビューと対策提案-

若手の早期離職者へのインタビュー集＆対策の考え方解説の資料です。
過去に400人以上おこなったインタビューの中から、直近の15件を掲載しています。
社員の定着率向上のヒントが満載の資料です。

早期離職白書2025　 -新卒入社後3年以内に辞めた若者へのインタビューと対策提案-
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株式会社GrowNexus
  • レポート・調査データ

次世代人材ポートフォリオ － 社内外リソースを戦略的に組み合わせる考え方

本稿ではFTEとスキル基盤で社内人材とフリーランス・BPO等外部リソースを一体管理し、コストと機動力を最適化する次世代人材ポートフォリオの考え方をご紹介します。
ヘッドカウント主義からの脱却や海外事例、プラン策定プロセスも解説します。

次世代人材ポートフォリオ － 社内外リソースを戦略的に組み合わせる考え方
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株式会社GrowNexus
  • レポート・調査データ

従業員のペインを特定しエンゲージメントを高める　－　バリュープロポジションキャンバスの従業員向け応用

本稿では、マーケティング手法を従業員向けに転用し、社員を“内部顧客”と捉えてジョブ・ペイン・ゲインを可視化。
真に必要な施策や成長機会を設計し、Well-beingとエンゲージメントを体系的に向上させるステップを示します。

従業員のペインを特定しエンゲージメントを高める　－　バリュープロポジションキャンバスの従業員向け応用
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株式会社GrowNexus
  • レポート・調査データ

赤入れOJTが消える日：AI時代の新人育成三本柱

生成AIが定型資料を代替し「赤入れOJT」が薄れる今、新人育成はAI操作リテラシー、課題発見・設定力、巻き込み力の三本柱へ転換が必須です。
本稿では中堅のリスキリング、短サイクルOJT、現場体験を組み合わせた育成設計を提案し、AI時代でも人間ならではの創造と実行力を磨く道筋を示します。

赤入れOJTが消える日：AI時代の新人育成三本柱
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株式会社GrowNexus
  • レポート・調査データ

「週5出社の逆襲？」　AI時代に揺れる“働く場所”のニューノーマル

生成AIが定型業務を代替する中、人間固有の創造性・対話価値を向上する場としてオフィス回帰が加速しています。
短期の離職リスクと中長期の人材力向上を両立するため、雑談やセレンディピティを生むハイブリッド勤務が企業の鍵となる背景と論点を整理。
オフィスvsリモートの比較やAI代替予測も分析しています。

「週5出社の逆襲？」　AI時代に揺れる“働く場所”のニューノーマル
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