精神障害のある社員の勤怠を安定させる、上司ができる3つのこと

精神障害のある社員の勤怠が不安定な時、その多くは「どうしようもない不安」が原因です 。本資料は、社員の勤怠を安定させるために上司ができる「3つの橋」を具体的に解説します 。これらのアプローチは、精神論や根性論で解決するものではなく、社員が安心して業務に取り組めるよう、「不安」を取り除き、「安心」を提供し続けるためのものです 。
「地道なコミュニケーションの積み重ね」によって、勤怠は「管理」ではなく「信頼」から安定へと向かいます。本資料をダウンロードし、貴社のマネジメントにお役立てください。