採用基準見直しの新定番！評価基準と構造化面接の設計方法

応募者の「入社後活躍」や「定着」の実現には
自社に合った採用基準をもとに、採用活動を行うことが必要不可欠です。

面接において、具体的な質問や評価軸が決まっていないと「入社後活躍」は
ほとんど評価できていないことが、研究から明らかになっています。
採用基準をもとに質問や評価を設計する「構造化面接」の実施が肝心です。

しかし、採用基準の見直しはハードルが高いと感じられる方も
多いのではないでしょうか。

本資料はそんな方におすすめの、産業・組織心理学を専門とする研究員がコミュニケーション研究をベースに、採用基準、評価、構造化面接の設計方法を紐解いたセミナーのイベントレポートです。

下記のようなお悩みがある方に、おすすめの資料です。
　●選考辞退や内定辞退が年々増加している
　●人事が良いと思う応募者が、現場面接官の面接で不採用になってしまった
　●早期退職など、採用後のミスマッチが発生している

※本資料は2023年10月26日に実施されたオンラインイベント「採用基準見直しの新定番！産業・組織心理学研究者がレクチャー評価基準と構造化面接の設計方法」の内容のレポートです。
※アーカイブ配信はダウンロードしたPDFファイルに記載のYoutubeリンクよりご視聴いただけます