高評価で認知度が高いL&D（人材開発）プログラムの作り方 人材開発の評価ガイド

研修成果を評価することは、その研修の価値を生み出し証明することに繋がり、プログラムに賛同した人だけでなく組織の役員に対して学習のビジネス事例を作ることになります。

本eブックではKirkpatrickが提唱した4段階評価法、「カークパトリックモデル」もとに、評価指標を活用するための実践的なステップをご紹介します。

目次は以下のとおり：

・研修内容の評価が重要である理由
・虚栄の指標対実用的指標
・4段階評価法の採用
・指標を行動にマッピングする
・語学学習