『日本の人事部』 - 人材採用・育成、組織開発のナレッジコミュニティ

●○●━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━
　　　　　　　 　─日本最大のHRネットワーク─　　 http://jinjibu.jp/
　　　　　　　 『日本の人事部』メールマガジン　【vol.546】 2016/3/15
━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━●○●
───────────────────────────────────
　　　　　　　 　　～全国86,000社の人事実態調査～
　　　　　【回答者全員に謹呈】日本の人事部 人事白書2016
───────────────────────────────────

『日本の人事部』では『日本の人事部 人事白書2016』を発行いたします。
企業の人と組織に関する実態を調査し、有識者による分析を加えた人事の
皆さま必見のレポートです。
つきましては、下記のアンケートへのご協力をお願いします。
ぜひ皆さまのお声をお聞かせください！

◆ご回答はこちら⇒ http://jinjibu.jp/research/

※アンケートは12テーマに分かれています。
　いずれか一つのテーマだけでも結構ですので、ご回答をお願いいたします。
　各テーマの所要時間は、5～10分程度です。

◆回答謝礼はこちら↓
　◇『人事白書2016』（ご回答くださったテーマの集計結果）
　◇HRのオピニオンリーダー100人によるメッセージを集大成した
　　情報誌『日本の人事部 LEADERS』vol.4

【INDEX】──────────────────────────────

１. 指針にそぐわない新卒採用の実情
２. ビジネス特化型オンライン英会話 No.1　Bizmates（ビズメイツ）
３. 人事必見！コラム:座学による学びを見直す

━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━
【１】今週のおすすめ！ 注目記事
━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━
≪人事労務用語辞典≫
人事・労務の担当者が知っておきたい、基礎＆時事的な“キーワード”を
ケーススタディで解説。今週は三つの新しいキーワードが掲載されています！

■詐欺求人
「入ってみたら話が違う！」賃金、就業時間、職種や仕事の内容などの求人条
件と事実との食い違いが発覚するケースが急増、社会問題に発展しつつありま
す。好条件を並べて求職者を集める「ブラック企業」の常套手段にご注意を。

http://jinjibu.jp/keyword/detl/775/

■みなし大企業
資本金や従業員数など規模の面では、中小企業の定義に該当していながら、大
企業である親会社から出資を受けているなど、実質的に大企業の支配下にある
会社のこと。各種公的助成金制度の対象から除外される場合があります。

http://jinjibu.jp/keyword/detl/776/

■リファレンスチェック
中途採用の際、応募者の以前の同僚や上司らに問い合わせて、応募者の経歴や
人柄、評価を確認する「リファレンスチェック」。アメリカでは一般的ですが、
近年、日本企業の中途採用でも活用される機会が増えてきたようです。

http://jinjibu.jp/keyword/detl/777/

▽この他にも、人事関連の用語694語を掲載中！

http://jinjibu.jp/keyword/


≪アイデム 人と仕事研究所」提携記事≫

2016年度の新卒採用で話題となった「おわハラ」。日本経済団体連合会の発信
した「採用選考に関する指針」にそぐわない、内定解禁前の意思確認書類提出
の現実とは？各調査の結果から、「おわハラ」の実態を明らかにします。

https://jinjibu.jp/article/detl/aidem/1371/

━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━
【２】ビジネス特化型オンライン英会話 No.1　Bizmates（ビズメイツ）<PR>
━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━

◆ビジネス特化型オンライン英会話 No.1　Bizmates（ビズメイツ）◆

───────────────────────────────────
■ 初級だからこそ「ビジネス英会話」
───────────────────────────────────

「中学・高校・大学で計10年英語学習も・・・実践の場では使えない・・」

「社会人になればTOEICの学習も・・・でも伝わらない・・」


知識の詰め込み、テスト対策では実践力は養えません。
初級からグローバルビジネスにおけるコミュニケーションスタイルを
同時に身に付けませんか？


導入事例から研修成功の秘訣を、ぜひご覧ください。


■「サトーホールディングス株式会社」様
海外売上高比率50％を目標に、「2020年、社内英語公用語化」を宣言。
週5日受講、出席率60％の厳しい修了条件を達成の理由は？
http://jinjibu.jp/measure.php?act=advmlmg&id=224&type=2&idx=1


■「東京海上日動火災保険株式会社」様
英語研修のための独自プログラムを開発！
全国417拠点にいる約17,000名を対象に、会社の日常業務に
直結した英語スキルを身につけてもらうための研修プランとは？
http://jinjibu.jp/measure.php?act=advmlmg&id=224&type=2&idx=2


法人様に合わせた「カスタマイズ教材」や「ITコース」も提供しています。
http://jinjibu.jp/measure.php?act=advmlmg&id=224&type=2&idx=3


━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━
Bizmates（ビズメイツ）が選ばれる５つのポイント！
━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━

1． 500名以上の講師は全員「ビジネス経験者」のプロフェッショナル
2． ビジネスで成果をあげることを目的とした「オリジナル教材」
3． 「独自の学習法」で効果的にスキルアップ
4． 「1レッスン290円～」の料金で、質の高いマンツーマン・レッスン
5． 朝は5時から夜は25時まで。15分前までに講師を選んでレッスン予約


▼ ビズメイツ法人向けサービスとは？
http://jinjibu.jp/measure.php?act=advmlmg&id=224&type=2&idx=4


人事・研修担当者様に「無料体験レッスン」をご提供しています!
英語研修の導入検討をされている方は、下記までお気軽にご連絡ください。
----------------------------------------------------------------------
ビズメイツ株式会社　
〒101-0063　東京都千代田区神田淡路町2-3-12　安和淡路町ビル
URL: http://jinjibu.jp/measure.php?act=advmlmg&id=224&type=2&idx=5
TEL: 03-3526-2659　　E-mail: rporate@bizmates.jp
----------------------------------------------------------------------
━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━
【３】≪ 連載コラム253 ≫
----------------------------------------------------------------------
　 若手人事パーソンへの至言＆喝言 ～人事の「修羅場」はこうくぐれ！～
━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━

人事のプロであり、人事責任者の経験を持つ「人事メンター」が、若手人事に
向けて、人事の仕事の“本質”と、人事パーソンとしての“リベラルアーツ
（人間力）”を高めるヒントを語ります。

【これからの「新人研修」のあり方】──────────────────
　第3回　座学による学びを見直す
　　　　　　　　　　　～自ら参加・体験することで得られる効果とは？～

新人研修のプログラムを見ていると、毎年、何らかの形で修正が行われていま
す。近年の変化の大きな流れとしては、次のような傾向が見て取れます。

・受け身型から参加型へ
・講義から体験重視へ

参加型・体験型の研修が増えてきた背景には、それなりの理由があります。単
に知識を習得する受け身型の学びより、体験したり、参加したりすることで得
られる学習効果の方が大きいことがわかってきたからです。自ら体験・参加し
て感じ、覚えたことは決して忘れることがなく、実際に現場に出た時にも応用
が効きます。また、講師の一方的なレクチャーによる座学の学びよりも、例え
ば「歩行ラリー」や「ボランティア活動」など体を使ったプログラムは、終了
時の達成感が格段に違います。さらに、同期生とのチームワークや共感性が育
まれるなど、得られるメリットは想像する以上に大きいのではないでしょうか。

特に最近の若者は、自分に興味のない話（講義）を我慢して聞こうとはしない
傾向があります。彼らは会社生活についてまだ何も経験していませんから、た
とえどんな上手な話でも、興味を引き付けることは難しいと思われます。

このような研修のあり方の流れがある中で、主催する側の人事が考えるポイン
トは二つあります。

・新入社員に運営を任せてみる
・年齢の近い先輩社員を参加させてみる

座学でなく参加型・体験型の研修なら、思い切って運営を新人に任せてみるこ
とも可能です。そうすることにより、自分で考え、行動する習慣を身に付けさ
せることができます。また、同期生同士が一緒になって考え、刺激を与え合う
ことによって、良い意味でのライバル意識を育むことになります。そのような
中で、自然とリーダーシップを発揮する新人が出てくることが期待されます。

また、年齢の近い先輩社員を参加させれば新人としても話しやすく、気楽に質
問や相談ができますし、ロールモデルとしての対象となることがあります。や
り方としては、グループ単位、あるいはマンツーマン方式で、お兄さん・お姉
さん的な感覚で、その都度きめ細かく対応することです。新人だけでなく、先
輩社員自身の教育効果（成長の機会の付与）も期待できるので、一挙両得の研
修となります。

＜今週の一言＞
「新しいチャレンジには、思い切って新人・若手社員を活用すべし！」

━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━

　◎発行／株式会社アイ・キュー『日本の人事部』運営事務局
　　　　　公式Twitter : http://twitter.com/jinjibujp
　　　　　公式Facebook: http://www.facebook.com/jinjibu.jp

　▽ 情報提供、記事・コラムへのご意見などはこちらまで
　info@jinjibu.jp
　▽『日本の人事部』の会員登録(無料)はこちら
　https://jinjibu.jp/regist/
　▽ 登録情報の変更（『日本の人事部』会員）
　http://jinjibu.jp/mypage/reginfo/form/
　▽ 配信を希望されない場合はこちら（『日本の人事部』会員）
　https://jinjibu.jp/mypage/mail/list/

　【 メールの表示について 】
　　このメールは等幅フォントを使用し、横幅全角35文字以上の設定で、
　　正しく表示されるように作成しております。

━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━
　掲載された記事・情報を許可無く転載することを固く禁じます。
　Copyright（C）2016 iQ Co.,ltd. All rights reserved.
━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━