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『日本の人事部』Vol.103
2007/02/20 09:00
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─会社を伸ばす人事・労務ナビ─
『日本の人事部』 【vol.103】2007.02.20
━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━■□■
こんにちは。『日本の人事部』編集部の阿部です。
団塊の世代が定年を迎える「2007年問題」が迫り、メディアでも取り上げ
られることが増えてきています。先日放映されたある番組では、定年後も
「会社や世の中に貢献できる」と考える団塊の人々が多いという結果が出
ていました。一方で、現役の社員からは「会社に貢献できる人はほんの一
部」という手厳しい意見もあり、世代間での意識にギャップが出ていると
ころもあるようです。
しかし、技術伝承や若手の育成を考えると、経験豊かな人材にノウハウや
仕事に対する考え方を伝えてもらうことは、企業にとってもプラスとなり
ます。企業、団塊世代、現役世代の三者が、どうバランスをとっていける
かが、今後の焦点になってくるのではないでしょうか。
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メルマガ100号＆会員15,000人突破記念・謝恩キャンペーン実施
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おかげさまで『日本の人事部』は、メルマガ100号発行、会員15,000人を
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◆◆目次◆━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━┓
【１】 スペシャルインタビュー／
「 となりの人事部 2007 」 第17回 ～松井証券編～
────────────────────────────────
【２】 続々更新！ 最新人材業界ニュース
────────────────────────────────
【３】 ≪連載第20回≫ コラム
『 元人事担当者が語る！職場のコミュニケート事情 』
────────────────────────────────
【４】 困った時の匿名相談掲示板：「社員の子会社での兼務について」
────────────────────────────────
【５】 直近のお役立ちセミナー
────────────────────────────────
【６】 今週注目の「専門家」はこの人！
────────────────────────────────
【７】 編集部・おすすめのサービスはここ！！
┗━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━┛
━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━
【１】スペシャルインタビュー／「 となりの人事部 2007 」第17回
松井証券株式会社 総務企画部担当課長 足立 朋子さん
『 社員の主体性が「人事評価」を決める 』
━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━
◆ 変化の激しい時代、企業は生き残りをかけてさまざまな経営戦略を行っ
ています。人事制度もそのひとつであり、昨今は日本的な終身雇用や年
功序列などを見直し、個人の能力や成果による評価を重視する企業も少
なくありません。社員の働く意欲をどのように高め、どう評価するかが
今後重要なポイントとなってくるでしょう。「年俸制」と「360度評価」
を導入し、年齢に関係なく活躍できる取り組みを行っている、松井証券
の足立朋子・総務企画部担当課長にお話をうかがいました。
足立さん曰く…
「年俸制を導入した背景には、若くても能力の高い人の収入をぐんと引き
上げたいという思いがあります。それまでは年功序列の給料体系で、若く
て能力の高い人でも、年齢が高い人に比べると給与を抑えられていました。
そうではなく、評価が上がれば年俸も上がり、若い人でもどんどん抜擢さ
れる制度に変えたのです。役職者になるとモチベーションが上がりますの
でよかったのではないかと考えています…」(つづく)
(更に詳しい内容は)
-> https://member.jinjibu.jp/MemberTonr.php?act=dtl&id=171
※こちらのコンテンツは会員専用です。
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━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━
【２】続々更新！ 最新人材業界ニュース
━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━
◆ 採用、育成、人事制度、労務・福利厚生まで業界のあらゆるニュースを
網羅。最新動向を知りたい方は、ぜひチェックを！
■ Ｔ＆Ｍシステムズ、
「人材の確保と従業員ロイヤリティの関係性」の調査実施
■ リーガルアシスト、新サービス
「就業規則 労務リスク診断」の提供開始
■ ジェンズエンターテインメント
人材派遣『DANCERS BANK』を発表
■ ワークス、「中途採用計画調査2007」発表
▽ この他にも、人材業界の“Hot news”を毎日更新中！
閲覧は、こちらから-> http://jinjibu.jp/GuestNewsTop.php
━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━
【３】≪連載第20回≫ コラム
『 元人事担当者が語る！ 職場のコミュニケート事情 』
━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━
◆ 【 会社間の人事部コミュニケーション 】
--------------------------------------------------------------------
外から人事部を見た場合、会社の機密情報や社員の個人情報を扱っている
こともあって、閉鎖的なイメージがあるかもしれません。守秘義務の遂行
は人事担当者にとって重要です。しかし、それを気にするあまり、外部と
の交流を絶ち、自社内に閉じこもってはいないでしょうか。
人に関する悩みや苦労は、企業によってさまざまですが、根本は同じです。
業態や企業規模を超えた人事部同士の情報交換やつながりの「場」があれ
ば、かなり有益なものになりえます。
同業種の会社間には、人事担当者の情報交換を目的とした会が存在します。
私が勤務していた会社も、同業他社の人事担当者との情報交換会に参加し
ていました。会は春闘の前と夏の年２回、開催されていました。新卒採用
の選考が始まってしまうと、お互い競合するので、情報交換はしていませ
んでしたが、春闘の労使交渉の期間中は、同業他社の動向をさぐるべく、
情報交換を密にしていました。
私は常々、同業だけでなく業種を超えた人事担当者の情報交換の「場」が
あるとよいと考えていました。「人と向き合う仕事」ということで、悩み
や苦労は共有できますし、他社の担当者から聞く事例はそのまま自社に取
り入れることはできなくても、仕事を進めていくうえで、大変参考になり
ます。
また、先進事例に触れることで、自分の仕事に対する意識も高まってくる
はずです。「この場合、他の会社ではどうしているのだろうか？」と疑問
がわいたときに、気軽に聞ける関係を作っておけば、メリットにもなりま
す。
しかし残念ながら、お互いが信頼できる「場」はまだまだ少ないというの
が現状ではないでしょうか？ 場、つながり、人脈を作ることで、もっと
人事部の仕事に良い影響が出ることも考えられます。今、私は自らそうい
った場を作っていこうとしています。すでに活動しているものもあります
し、今後立ち上げを考えているものもあります。次回は、そのあたりを具
体的にお話していきます。
━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━
【４】困った時の匿名相談掲示板 （※詳細は会員専用コンテンツ）
━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━
┌─┐
│Ｑ│ 社員の子会社での兼務について
└─┴───────────────────────────────┘
親会社の社員に子会社の仕事も経験させるため、子会社の重要ポストを兼
務させることを考えています。通常考えられる出向・研修などの覚書を締
結し実施するのではなく、また転籍でもありません。労基法などコンプラ
イアンスの観点から、何か問題点はありますでしょうか？
（大阪府/その他サービス）
編集部よりコメント…
将来、会社のコアとなる社員育成のため、ジョブローテーションでさまざ
まなフィールドでの経験を積ませる会社もあるでしょう。仕事だけでなく
周囲の環境も変わった上での経験は、後々社員にとって大きな力となりま
す。今回のケースでは、系列子会社での業務となるので、手続き上の問題
や法律の面からクリアすべきことがないかをチェックしておく必要があり
ます。この質問に対して、専門家から検討すべき項目についてアドバイス
が寄せられています。
専門家の回答はこちらから
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■ 02/27 14:00 『 早期離職予防対策ワークショップ
<<人事・採用担当者様向け>> 』
開催者：株式会社ライフバランスマネジメント(東京都/中野区開催）
-> http://jinjibu.jp/GuestSmnrSearchTop.php?act=dtl&id=2184
■ 02/28 15:00 『 ＯＪＴの新潮流 』
開催者：株式会社グロービス(愛知県/名古屋市中村区開催）
-> http://jinjibu.jp/GuestSmnrSearchTop.php?act=dtl&id=2173
■ 03/01 13:30 『 仕事を呼び込むビジネスコミュニケーション 』
開催者：Six Stars Consulting 株式会社(神奈川県/横浜市中区開催）
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■ 03/02 19:00 『 業績を飛躍させる“ビジネスコーチ”になる 』
開催者：ビジネスコーチ株式会社(東京都/千代田区開催）
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【６】今週注目の「専門家」はこの人！
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│ 組織開発、リーダーシップ開発、そしてチーム開発の面から企業の │
│ 成功と成長をサポート。さまざまな手法を用い、人と組織に画期的 │
│ な変化をもたらすための取り組みを進める支援をしています。弊社 │
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│ いたしますので、お気軽にご連絡ください。 │
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【７】編集部おすすめのサービスはここ！
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作り」を実現します！（「頑張る子育て社員・サポートプラン」）
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『日本の人事部』 【vol.103】2007.02.20
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団塊の世代が定年を迎える「2007年問題」が迫り、メディアでも取り上げ
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ていました。一方で、現役の社員からは「会社に貢献できる人はほんの一
部」という手厳しい意見もあり、世代間での意識にギャップが出ていると
ころもあるようです。
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◆◆目次◆━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━┓
【１】 スペシャルインタビュー／
「 となりの人事部 2007 」 第17回 ～松井証券編～
────────────────────────────────
【２】 続々更新！ 最新人材業界ニュース
────────────────────────────────
【３】 ≪連載第20回≫ コラム
『 元人事担当者が語る！職場のコミュニケート事情 』
────────────────────────────────
【４】 困った時の匿名相談掲示板：「社員の子会社での兼務について」
────────────────────────────────
【５】 直近のお役立ちセミナー
────────────────────────────────
【６】 今週注目の「専門家」はこの人！
────────────────────────────────
【７】 編集部・おすすめのサービスはここ！！
┗━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━┛
━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━
【１】スペシャルインタビュー／「 となりの人事部 2007 」第17回
松井証券株式会社 総務企画部担当課長 足立 朋子さん
『 社員の主体性が「人事評価」を決める 』
━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━
◆ 変化の激しい時代、企業は生き残りをかけてさまざまな経営戦略を行っ
ています。人事制度もそのひとつであり、昨今は日本的な終身雇用や年
功序列などを見直し、個人の能力や成果による評価を重視する企業も少
なくありません。社員の働く意欲をどのように高め、どう評価するかが
今後重要なポイントとなってくるでしょう。「年俸制」と「360度評価」
を導入し、年齢に関係なく活躍できる取り組みを行っている、松井証券
の足立朋子・総務企画部担当課長にお話をうかがいました。
足立さん曰く…
「年俸制を導入した背景には、若くても能力の高い人の収入をぐんと引き
上げたいという思いがあります。それまでは年功序列の給料体系で、若く
て能力の高い人でも、年齢が高い人に比べると給与を抑えられていました。
そうではなく、評価が上がれば年俸も上がり、若い人でもどんどん抜擢さ
れる制度に変えたのです。役職者になるとモチベーションが上がりますの
でよかったのではないかと考えています…」(つづく)
(更に詳しい内容は)
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【２】続々更新！ 最新人材業界ニュース
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網羅。最新動向を知りたい方は、ぜひチェックを！
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「人材の確保と従業員ロイヤリティの関係性」の調査実施
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■ ワークス、「中途採用計画調査2007」発表
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【３】≪連載第20回≫ コラム
『 元人事担当者が語る！ 職場のコミュニケート事情 』
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--------------------------------------------------------------------
外から人事部を見た場合、会社の機密情報や社員の個人情報を扱っている
こともあって、閉鎖的なイメージがあるかもしれません。守秘義務の遂行
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ば、かなり有益なものになりえます。
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私が勤務していた会社も、同業他社の人事担当者との情報交換会に参加し
ていました。会は春闘の前と夏の年２回、開催されていました。新卒採用
の選考が始まってしまうと、お互い競合するので、情報交換はしていませ
んでしたが、春闘の労使交渉の期間中は、同業他社の動向をさぐるべく、
情報交換を密にしていました。
私は常々、同業だけでなく業種を超えた人事担当者の情報交換の「場」が
あるとよいと考えていました。「人と向き合う仕事」ということで、悩み
や苦労は共有できますし、他社の担当者から聞く事例はそのまま自社に取
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ます。
また、先進事例に触れることで、自分の仕事に対する意識も高まってくる
はずです。「この場合、他の会社ではどうしているのだろうか？」と疑問
がわいたときに、気軽に聞ける関係を作っておけば、メリットにもなりま
す。
しかし残念ながら、お互いが信頼できる「場」はまだまだ少ないというの
が現状ではないでしょうか？ 場、つながり、人脈を作ることで、もっと
人事部の仕事に良い影響が出ることも考えられます。今、私は自らそうい
った場を作っていこうとしています。すでに活動しているものもあります
し、今後立ち上げを考えているものもあります。次回は、そのあたりを具
体的にお話していきます。
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【４】困った時の匿名相談掲示板 （※詳細は会員専用コンテンツ）
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┌─┐
│Ｑ│ 社員の子会社での兼務について
└─┴───────────────────────────────┘
親会社の社員に子会社の仕事も経験させるため、子会社の重要ポストを兼
務させることを考えています。通常考えられる出向・研修などの覚書を締
結し実施するのではなく、また転籍でもありません。労基法などコンプラ
イアンスの観点から、何か問題点はありますでしょうか？
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編集部よりコメント…
将来、会社のコアとなる社員育成のため、ジョブローテーションでさまざ
まなフィールドでの経験を積ませる会社もあるでしょう。仕事だけでなく
周囲の環境も変わった上での経験は、後々社員にとって大きな力となりま
す。今回のケースでは、系列子会社での業務となるので、手続き上の問題
や法律の面からクリアすべきことがないかをチェックしておく必要があり
ます。この質問に対して、専門家から検討すべき項目についてアドバイス
が寄せられています。
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■ 02/24 13:30 『 半日でわかる！ メンタルタフネス講座 』
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<<人事・採用担当者様向け>> 』
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■ 02/28 15:00 『 ＯＪＴの新潮流 』
開催者：株式会社グロービス(愛知県/名古屋市中村区開催）
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■ 03/01 13:30 『 仕事を呼び込むビジネスコミュニケーション 』
開催者：Six Stars Consulting 株式会社(神奈川県/横浜市中区開催）
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■ 03/02 19:00 『 業績を飛躍させる“ビジネスコーチ”になる 』
開催者：ビジネスコーチ株式会社(東京都/千代田区開催）
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【６】今週注目の「専門家」はこの人！
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│ る株式会社ＩＷＮＣで、アセスメントや研修効果定着のツールを開 │
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