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『日本の人事部』Vol.100
2007/01/30 09:00
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『日本の人事部』 【vol.100】2007.01.30
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こんにちは。『日本の人事部』編集部の阿部です。
今号で当メルマガは、100号を迎えました。これもひとえに購読いただい
ている皆様のおかげです。人事部の方々へお役に立つ情報を毎週お届けす
るため、私も一緒に学ばせていただきながらここまで続けることができま
した。
今、「人事部の役割」は大きく変化しようとしています。採用、人事制度
の設計、人材育成など、多岐に渡る業務のすべてが重要度を増しており、
経営と一体になって先を見越した動きをしていかなければなりません。
人事部が常に向き合う「人」についての問題は、具体的な課題が山積して
いることと思います。すぐに着手しなければならないこと、中長期的な視
点で考えなければならないことなど、さまざまあるでしょう。
『日本の人事部』が、その解決のための糸口をご提供できるようなサイト
になっていければ…と思っております。
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◆◆目次◆━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━┓
【１】 ケース・スタディ/「企業・人材・紹介会社の『転職』三角関係」
────────────────────────────────
【２】 続々更新！ 最新人材業界ニュース
────────────────────────────────
【３】 ≪連載第17回≫ コラム
『 元人事担当者が語る！職場のコミュニケート事情 』
────────────────────────────────
【４】 困った時の匿名相談掲示板：「派遣先からの誓約書の提出」
────────────────────────────────
【５】 直近のお役立ちセミナー
────────────────────────────────
【６】 今週注目の「専門家」はこの人！
────────────────────────────────
【７】 編集部・おすすめのサービスはここ！！
┗━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━┛
━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━
【１】ケース・スタディ／ 人材紹介・キャリアコンサルタント
第２１回『 企業・人材・紹介会社の「転職」三角関係 』
━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━
◆ 企業と個人の間をとりもつ「キャリアコンサルタント」が、両者の思惑
やすれ違いによる「ミスマッチ」をケース・スタディで語ります。
【 今回、ご紹介するのはこの２ケース 】
（１）内定後に連絡がとれなくなった人材のケース
………………………………………………………………………………………
何か問題が起こったら関係各所にすぐ連絡を入れる。「報・連・相」がビ
ジネス常識の初歩の初歩であることに疑いをはさむ人はいないだろう。と
ころが、転職活動となるとまったくできない人がいるのは不思議なことだ。
たしかに転職自体はプライベートなことだが、ビジネスとも密接に結びつ
いたイベントである。その時、人々は何を考えているのだろうか。
（２）入社前に条件確認をおこたった人材のケース
………………………………………………………………………………………
転職活動を進めるなかで、知人に知り合いの企業を紹介されるケースはよ
くある。つきあいの長い人からの推薦であれば安心感も大きいが、反面、
待遇や条件などビジネスライクに確認した方がいい点がおろそかになりが
ちだ。紹介してくれた人を信用しないわけではないが、特に重要な給与や
職権などについては書面でしっかりと確かめておかないと、あとで後悔す
ることになるかもしれない。
(詳しい内容はこちら)
-> https://member.jinjibu.jp/special/casestudy07012901.html
━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━
【２】続々更新！ 最新人材業界ニュース
━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━
◆ 採用、育成、人事制度、労務・福利厚生まで業界のあらゆるニュースを
網羅。最新動向を知りたい方は、ぜひチェックを！
■ 毎日コミュニケーションズ
「キャリア・転職に関するアンケート」調査結果を発表
■ 外資系・国際派の転職サイト「ダイジョブ」
中国関連求人サイト「ダイジョブ中国」立ち上げ
■ ヒューマンリソシアが意識調査を実施
「派遣社員の働き方・仕事の価値観」は？
■ インターワークス、2006年12月の
「人材派遣平均賃金」分析結果を発表
▽ この他にも、人材業界の“Hot news”を毎日更新中！
閲覧は、こちらから-> http://jinjibu.jp/GuestNewsTop.php
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【３】≪連載第17回≫ コラム
『 元人事担当者が語る！ 職場のコミュニケート事情 』
━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━
◆ 【「フレックスタイム」と職場のコミュニケーション 】
--------------------------------------------------------------------
大手を中心に、フレックスタイム制度を導入している企業も多いことと思
います。この制度の趣旨は、清算期間（通常１ヵ月）の総労働時間の範囲
内で、社員が各日の始業および終業の時刻を選択して働き、生活と業務の
調和を図りながら効率的に働くことを可能とさせ、労働時間を短縮しよう
というものです。
しかし、キヤノンや三洋電機などの大企業では同制度を停止または廃止す
る例が増えています。管理職が部下の勤務実態や時間を把握しにくいこと
や、定時に社員がそろわず会議が開けないといったマイナス面がクローズ
アップされたことなどが一因のようです。生産性の向上や上司と部下のコ
ミュニケーション活発化の観点により、停止または廃止を検討する企業が
多くなっているのではないでしょうか。
私が勤務していた会社でも、10年以上前から同制度を導入していますが、
最近、「始業・終業時刻の選択」を自己中心的に解釈し、顧客・社外関係
者のみならず、周囲の同僚へ負担をかける事例が散見されるようになりま
した。
しかし、同制度は、個々の「自律と協働」の意識が前提となるものであり、
社員にそのあたりのことを注意喚起することで労働時間短縮に寄与するな
どプラス面も多く、十分活用できる制度だと思います。
職場で、きちんと運用ルールを決めておくことで、マイナス面をおさえる
ことができるのではないでしょうか？例えば、全員不在の為に顧客からの
問い合わせに対応できなかったり、ある特定の者が不在者への問い合わせ
に継続して対応するなどの不都合を回避するために、会社の営業時間を外
れて出退勤する場合は、事前に上司や周囲へ連絡、周知を徹底するなどが
考えられます。
また、「理想の職場」とは、運用ルールを決めなくても、個々のメンバー
が協働意識をもって働いている組織だと思います。このような職場は、上
司・部下や同僚間のコミュニケーションがうまくとれており、マイナス面
は現れにくいのではないでしょうか。
私が勤務していた会社では、同制度を停止または廃止するのではなく、も
う一度制度の趣旨に立ち戻り、「自律と協働」の精神をもって、各職場で
運用するように通達を出しました。法律上、管理職が始業および終業時間
を指示することはできませんが、コミュニケーションの良い職場では、各
自が周囲と調和を図りながら、業務時間を自律的に決めていることでしょ
う。そんな職場を目指してもらいたいと思っています。
━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━
【４】困った時の匿名相談掲示板 （※詳細は会員専用コンテンツ）
━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━
┌─┐
│Ｑ│ 派遣先からの誓約書の提出について
└─┴───────────────────────────────┘
派遣先が派遣スタッフに直接、機密保持および個人情報の漏洩をしない旨
の誓約書の提出を求めることは問題ないのでしょうか。また、仮に問題が
ないとして、もし、派遣スタッフが機密情報などを漏洩し責任問題が発生
した場合、誓約書を提出した派遣スタッフはもとより、指揮命令権のない
派遣元までもが責任を負わなければならないのでしょうか。
（広島県/人材サービス）
編集部よりコメント…
人材不足の中で、派遣社員は重要な労働力としてなくてはならないものに
なりました。今では多くの会社で、派遣社員が働いている現状があります。
受け入れ企業側もリスク防止のため、社内の機密情報漏洩などの問題が起
こる前に、責任の所在・対応策などを、あらかじめ確認しておかなければ
なりません。この質問に対して、専門家が簡潔に答えています。
専門家の回答はこちらから
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企業の活力を高める個の育成・組織の育成 』
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トラストビルディングプログラム 』
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Copyright（C）2007 iQ Co.,ltd. All rights reserved.
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◆◆目次◆━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━┓
【１】 ケース・スタディ/「企業・人材・紹介会社の『転職』三角関係」
────────────────────────────────
【２】 続々更新！ 最新人材業界ニュース
────────────────────────────────
【３】 ≪連載第17回≫ コラム
『 元人事担当者が語る！職場のコミュニケート事情 』
────────────────────────────────
【４】 困った時の匿名相談掲示板：「派遣先からの誓約書の提出」
────────────────────────────────
【５】 直近のお役立ちセミナー
────────────────────────────────
【６】 今週注目の「専門家」はこの人！
────────────────────────────────
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━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━
【１】ケース・スタディ／ 人材紹介・キャリアコンサルタント
第２１回『 企業・人材・紹介会社の「転職」三角関係 』
━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━
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やすれ違いによる「ミスマッチ」をケース・スタディで語ります。
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【３】≪連載第17回≫ コラム
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◆ 【「フレックスタイム」と職場のコミュニケーション 】
--------------------------------------------------------------------
大手を中心に、フレックスタイム制度を導入している企業も多いことと思
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が協働意識をもって働いている組織だと思います。このような職場は、上
司・部下や同僚間のコミュニケーションがうまくとれており、マイナス面
は現れにくいのではないでしょうか。
私が勤務していた会社では、同制度を停止または廃止するのではなく、も
う一度制度の趣旨に立ち戻り、「自律と協働」の精神をもって、各職場で
運用するように通達を出しました。法律上、管理職が始業および終業時間
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自が周囲と調和を図りながら、業務時間を自律的に決めていることでしょ
う。そんな職場を目指してもらいたいと思っています。
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【４】困った時の匿名相談掲示板 （※詳細は会員専用コンテンツ）
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│Ｑ│ 派遣先からの誓約書の提出について
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派遣先が派遣スタッフに直接、機密保持および個人情報の漏洩をしない旨
の誓約書の提出を求めることは問題ないのでしょうか。また、仮に問題が
ないとして、もし、派遣スタッフが機密情報などを漏洩し責任問題が発生
した場合、誓約書を提出した派遣スタッフはもとより、指揮命令権のない
派遣元までもが責任を負わなければならないのでしょうか。
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トラストビルディングプログラム 』
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研修終了後のアンケートや研修内容の定着度テストなどに活用！
リサーチ・アンケートやテストなどをWeb上で自由に【設計・告知・集計】
ができるＡＳＰ型のWebサービスです。（「Training Plus +」）
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■ 株式会社三菱電機ビジネスシステム
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【人事管理システム】人事革新！ Webによる人事情報活用でＴＣＯ削減。
（ALIVE Solution HR「人事情報システム」）
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■ ＮＯＣ日本アウトソーシング株式会社
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人材派遣はスタッフの質に左右されるもので、派遣会社はどこも同じ。
そんな既成概念にとらわれない、新しい派遣サービスをご提供いたします。
（人材派遣「一般・紹介予定・パートタイム・製造・研究技術職」）
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■ 中野人事法務事務所
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オープン＆フェアがキーワード！
貴社の人事制度の構築・運用支援を致します。
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