仕事と私生活を切り分ける「境界マネジメント」に必要な上司の支援とは 組織で働く以上、個人の努力のみで境界マネジメントを実践するのは難しく、上司の支援が欠かせない。そこで、本コラムでは、パーソル総合研究所が実施した「仕事と私生活の境界マネジメントに関する定量調査」結果を基に、個人が境界マネジメントを実践しやすくするため...
あの同期はなぜ飲み会に参加しないか－Ｚ世代のアルコールへのスタンス 株式会社東京商工リサーチが行った「2024年お花見、歓迎会・懇親会に関するアンケート調査」 によると、2024年の「お花見、歓迎会・懇親会」の開催率は29.1％であった。
早期リタイアを希望する20～30代の若手男性が増えているのはなぜか 近年の社会の急速な変化に伴い、若手就業者の意識が変化している。 パーソル総合研究所が実施する「働く10,000人の就業・成長定点調査」 では、2017年から毎年、全国の就業者に「人生で何歳まで働きたいと思いますか」と、リタイア希望年齢を聴取している。...
介護の2025年問題。改正育児・介護休業法を受けて求められる企業対応 高齢化が進行する中、介護が必要になる人口が増え、働きながら家族の介護を担う、いわゆるビジネスケアラーへの支援が大きな課題となっている。2025年には団塊の世代全員が75歳以上となり、介護需要が急増する可能性が高い。「2025年問題」として注目されてい...
中高年女性会社員は４割が未婚～管理職志向とキャリア意識等に関する調査～ 中高年女性が歩んできたキャリア、採用当時の意識から現在の管理職志向、定年や老後の暮らしへの考え方、年収などの属性まで、広範な項目について調査し、分析を行った。調査結果全体は2月に公表予定であるが、驚くデータが多数集まったことからいくつかを紹介する。
人事パーソンは仕事の「大変さ」と「やりがい」をどう捉えているのか？ 人事パーソンに、現在の仕事内容に近いと思われるものを選んでもらったところ、上位から「常に新しい課題に対処しなければならない」（59.0％）、「やって当たり前だと思われる」（43.3％）、「仕事の終わりが見えない」（38.7％）という結果となりました。
ベア・ミニマム・マンデーとは――意味と働き方の多様化 「ベア・ミニマム・マンデー（Bare Minimum Mondays）」とは、月曜日には必要最低限の仕事しかしない働き方のこと。週の始まりはゆったりと働き、火曜日以降のために体力・気力を温存しておくライフハックです。月曜のギアを下げてストレスを軽減す...
男性の育休取得の現状は17.13％ 課題は代替要員の確保や質の向上 「産後パパ育休」が創設された2022年の民間企業の男性の育休取得率は、過去最高の17.13％にのぼる。本稿では、2025年に男性の育休取得率30％との政府目標に向けた、今後の課題である「代替要員の確保」や「質の向上」についてまとめる。
性別を理由とする不利益～女性は家庭のことで仕事に時間を配分できていないことが不利益 ニッセイ基礎研究所が2023年3月に行ったインターネット調査（調査の詳細は後述）によると、「働くうえで、性別を理由として不利益を被ったと感じることがあるか」という問に対して「あてはまる」または「ややあてはまる」と回答した割合は、女性は年齢が低いほど低...
従業員を取り巻く3つの変化と、福利厚生制度の方向性 日本企業が従業員に提供する福利厚生制度は、高度成長期（1960~70年代）に骨格が形成された。その特徴は、終身雇用を前提とした「家長」重視の制度であり、住宅補助・資産形成支援・家長に何かあった場合の保障枠組みがその中心であった。また、同業他社を意識す...
性別を理由とする不利益～男性は低年齢ほど不利益を感じている～ ニッセイ基礎研究所が2023年3月に行ったインターネット調査によると、「働くうえで、性別を理由として不利益を被ったと感じることがあるか」全体の15.2％が「あてはまる」または「ややあてはまる」と回答をした。本稿では、34歳以下の男性でどういった人が不...
フレキシブル・ワーク ～働き方はどこまで進化できるか 近年はテクノロジーの進化や働き方改革、新型コロナウイルス感染防止の観点から、働く場所は職場から自宅や外出先とするテレワーク、リモートワークで働くことが可能となっている。大きな流れでは、35年から40年くらいのサイクルで働き方が変わっている計算になる。...
従業員スライビング（employee thriving）とは――意味や注目されている背景を解説 「従業員スライビング」とは、「従業員の成功」を示す指標です。英語の「スライビング（thriving）」には「繁栄する」「富む」「目標を達成する」といった意味があり、従業員スライビングは有意義な仕事をするためのエネルギーと充実感を得られている状態を指し...
ワーク・ライフ・エンリッチメントとは――意味やその効果を分かりやすく解説 「ワーク・ライフ・エンリッチメント」とは、仕事とプライベートが相互に作用し、質を高めあうという考え方のこと。「エンリッチ」とは英語で「豊かにする」という意味があります。これまでは、仕事とプライベートは明確に切り分けられるもので、時間やコミットメントを...
週休3日制は、4つのタイプへと進化 日本においても大手メーカーが制度の導入を検討または決定したことから、広く議論されるようになった週休3日制。導入目的は、労働時間の削減、働き方自由度を高める、個人のキャリア支援、ワーク・ライフ・バランスへの対応、シニアの再雇用などさまざまである。
ワーク・ファミリー・コンフリクトとは――意味、企業が考えるべき対策は 「ワーク・ファミリー・コンフリクト」とは、仕事と家庭生活で求められる役割が両立せず、葛藤を感じる状態にあることをいいます。家庭を持ちながら働く人たちは、職業上の役割と、家庭での親や配偶者としての役割を果たさなければなりません。ワーク・ファミリー・コン...
週休3日で働くということ 2021年4月、リクルートも週休約3日制（正確には2.8日）が可能な休暇制度を導入した。年間の所定労働時間は変えず、1日の労働時間は長くなるが、リモートワークは通勤時間がないため、稼働時間はさほど変わらない。業務の性質によって、全社員に適用できるとは...
従業員の離職を防ぐ「育児支援サービス」とは 種類と選び方・比較ポイント～全国のソリューション企業一覧～ 従業員に向けた「育児支援サービス」とは、育児と仕事の両立を助け、能力を発揮できるようにサポートするサービスです。2022年4月から育児・介護休業法の改正法が順次施行され、企業には育児と仕事の両立に向けた環境作りが求められています。
リカバリー経験とは――意味、働く意欲にもつながる休み方は 「リカバリー経験」とは、就業中に消費された心理社会的資源（個人的な資質と人間関係や他者からのサポートなどの総称）を元の水準に回復するために行う、就業時間外の活動のこと。「休み方」とも呼ばれます。日本においても、余暇にリカバリー経験ができていると回答し...
