Case_3 復職してくるメンバーを安心して受け入れるには
保健同人フロンティアEAPコンサルタント（株式会社保健同人フロンティア 臨床心理士、保健師、管理栄養士他）
当社の東北営業所の所長から「うつ病で休職中だったAさんが来月復職するが、どのような受け入れ態勢で迎えたらいいか」と本社の人事担当者である私に相談がきました。Aさんは40代男性、中途採用で、当社には10...
プロフェッショナルコラム一覧
人事データ活用で陥りがちな失敗例
HRMOS WorkTech研究所（株式会社ビズリーチ｜HRMOS（ハーモス）シリーズ 株式会社ビズリーチ）
こんにちは。HRMOS WorkTech研究所の友部と申します。 2019年にビズリーチ（Visionalグループ）に入社し、2021年にHRMOS WorkTech研究所を立ち上げました。 人材...
新卒採用を見据えた人事制度構築とキャリアパス提示の考え方
タナベコンサルティング HRコンサルティング事業部（株式会社タナベコンサルティング コンサルタント）
新卒採用を見据えた人事制度構築とキャリアパス提示の考え方 新卒学生が集まる魅力的な人事制度・キャリパスとはいかなるものか？ 学生は「選択肢」と「選択権」のある人事制度・キャリアパスを望む 「働...
Case_2 メンタル不調者に受診をすすめたい
保健同人フロンティアEAPコンサルタント（株式会社保健同人フロンティア 臨床心理士、保健師、管理栄養士他）
開発課のB課長から「メンタル不調が疑われる部下Aに受診を勧めたいのだが、どういう言い方で勧めるのがいいものか」と相談を受けました。Aさんは30代男性、入社15年目のシステムエンジニアです。責任感が強く...
ウクライナ危機で高まる「駐在員が対応すべき役割とリスク」
小平達也（株式会社グローバル人材戦略研究所）
■ポスト・コロナの経営と現地従業員の待遇改善要求など雇用・労働問題 １９８９年のベルリンの壁崩壊・東西冷戦の終結による企業活動のグローバル化・サプライチェーンの拡大は２００１年中国のWTO加盟により...
自走する組織を支える人材創出法「実践型・人材育成アプローチ」
細木聡子（株式会社リノパートナーズ代表取締役／技術系ダイバーシティ経営コンサルタント／（公財）21世紀職業財団客員講師／中小企業診断士）
技術系企業様（従業員約300名・IT企業）で1年間サポートさせていただいた 女性活躍推進プロジェクトが区切りを迎え、振り返りと次年度に向けた座談会に 招待いただきました。 その場には、その企業の経営...
マニュアルではできないおもてなしの接客が出来るように！
山口 しのぶ（株式会社キャリアチアーズ 代表取締役）
社員と会社組織との絆を深める研修及び施策の事例3－4 関西・関東を中心に数十店舗展開されている温浴施設の事例紹介 マニュアルではできないおもてなしの接客が出来るように！ 研修の宿題の１つに「実...
「同期行動」で、チームの協調と信頼を高めよう
坂田 和則（株式会社ナレッジリーン(旧 知識経営研究所) マネジメントコンサルティング２部 部長 改善ファシリテーター・マスタートレーナー）
私の住む街では、桜のつぼみが大きく膨らみはじめました。 日射しもポカポカ感を感じるようになり、春がすぐそこまで来ていると感じます。 あなたの街では、いかがでしょうか？ そして、春といえば「新入社員...
中小企業での職場環境改善の３つの方法
森川 隆司（株式会社ヒューマン・タッチ 代表取締役 臨床心理士 公認心理師）
【ヒューマン・タッチ レター vol.95】 みなさん、こんにちは。 株式会社ヒューマン・タッチの森川です。 今回は、前回コラムの中の、中小企業での職場環境改善の３つの方法 「経営層による職場...
中途採用をしても入社後に想定していた実力が発揮されない
タナベコンサルティング HRコンサルティング事業部（株式会社タナベコンサルティング コンサルタント）
中途採用をしても入社後に想定していた実力が発揮されない 採用時には「即戦力が採れた！」と思ったはずが、半年経っても成果が出ない・・・。その原因を本人のせいにしていませんか？ 自社で活躍する人材の要...